企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃

1、企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃部門：財務(wù)、審計部組長：賀全來組員：吳四新 張 園 謝洪波 蔣赤東 湖南天雄礦業(yè)集團 2014年01月29日目 錄目 錄- 1 -企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案- 2 -一.財務(wù)隊伍現(xiàn)狀- 2 -二.財務(wù)基礎(chǔ)工作- 2 -三.公司內(nèi)部管理制度- 3 -四.財務(wù)人員服務(wù)意識及溝通- 3 -五.企業(yè)所得稅法及財務(wù)處理- 4 -六.稅務(wù)知識操作- 4 -七.金蝶財務(wù)軟件操作- 5 -八. 會計人員繼續(xù)教育- 5 -九.企業(yè)新會計制度- 5 -十.財務(wù)知識進階- 6 -十一.財務(wù)報表- 6 -企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大，集

2、團公司對財務(wù)工作要求也越來越嚴格，對公司財務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。為加強財審團隊建設(shè)，提高財審人員業(yè)務(wù)水平，拓展知識層面，改變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定2014年財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃（見附表2）。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，達到培訓(xùn)目的，參培人員必須認真對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。一.財審隊伍現(xiàn)狀（見附表1）集團公司財審人員現(xiàn)有 70人 ，其中財務(wù)部64人，審計部6人。財審人員年齡構(gòu)成：30歲以下人員 人，占總?cè)藬?shù) %，30至40歲人員 人，占總?cè)藬?shù) 人，40歲上人員 人；財務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級及以上人員 人，占 %，初級及以下人員 人，占

3、%。財務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務(wù)核算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加強了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定2014年培訓(xùn)計劃如下：二.財務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)培訓(xùn)目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外，

4、新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個分公司之間財務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務(wù)政策可能不一致，為了加強集團公司財務(wù)基礎(chǔ)工作，獲取充足適當(dāng)?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)一財務(wù)政策，有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。培訓(xùn)時間：二月一上午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點：集團公司會議室主 講：吳四新培訓(xùn)對象：集團財審部門人員三公司財務(wù)制度講解為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，推行集團財務(wù)管理制度，維護集團公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公

5、司財務(wù)制度的領(lǐng)會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費制度、業(yè)務(wù)招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預(yù)算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及2014年績效目標(biāo)等。培訓(xùn)時間：二月一下午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點：集團公司會議室主 講：謝宏波培訓(xùn)對象：集團財審部門人員四. 財務(wù)人員主動服務(wù)意識及溝通由于公司集團化，組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜化。公司實行財務(wù)委派制，各分公司財務(wù)人員都由總部委派。財務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財經(jīng)

6、紀(jì)律以及財務(wù)溝通等內(nèi)容。培訓(xùn)目的：改善財務(wù)人員給人的一般印象是保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財審人員如何構(gòu)建人和，建立主動服務(wù)意識，使每個人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu)，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構(gòu)的有效溝通，處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓(xùn)，幫助財審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極

7、主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀(jì)律，以維護公司利益為最高目標(biāo)。培訓(xùn)時間：二月一天課時培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外聘專家培訓(xùn)地點：集團會議室培訓(xùn)對象：全體財審人員五. 企業(yè)所得稅稅法及會計處理培訓(xùn)內(nèi)容: 全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等。培訓(xùn)目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清新的認識，及時準(zhǔn)確的申報、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負擔(dān)及涉稅風(fēng)險，正確的對企業(yè)所得稅進行會計核算與預(yù)披露。培訓(xùn)時間：一個工作日培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：張 冰培訓(xùn)地點：企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員六. 稅務(wù)知識與操作指南培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)增值稅、資

8、源稅、城建稅，教育費附加，印花稅，土地使用稅，房產(chǎn)稅，車船稅等稅收申報、繳納，發(fā)票開具與管理等。培訓(xùn)目的：使企業(yè)財稅人員熟練掌握，企業(yè)所涉稅種，做的依法納稅、合理進行稅務(wù)籌劃，提高企業(yè)成本效益減輕企業(yè)稅負。培訓(xùn)時間：三月份安排四個課時培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外聘專家培訓(xùn)地點：不限參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員七. 金蝶軟件操作指南培訓(xùn)內(nèi)容：金蝶軟件各模塊培訓(xùn)目的: 使全體財審人員熟練操作金蝶軟件各模塊，以提高工作效率，加強財務(wù)電算化管控，使各個工作程序流程化，減少人為因素錯誤，為集團公司實現(xiàn)財務(wù)一體化打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)時間：兩個工作日培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外聘金蝶顧問培訓(xùn)地點：集團會議室培訓(xùn)對象：企業(yè)全

9、體財務(wù)人員八.會計繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)班決定培訓(xùn)目的: 財審人員接受新的財務(wù)知識教育，完成從業(yè)資格證年審。培訓(xùn)時間：不限培訓(xùn)方式：外訓(xùn)培訓(xùn)地點：不限參加人員：企業(yè)全體財務(wù)人員九. 新會計準(zhǔn)則的講解培訓(xùn)內(nèi)容：新舊準(zhǔn)則比較，新準(zhǔn)則內(nèi)容培訓(xùn)目的：使全體財審人員熟悉新財務(wù)準(zhǔn)則，對經(jīng)濟事項進行準(zhǔn)確分類、核算與披露培訓(xùn)時間：兩個課時主 講：外聘專家培訓(xùn)地點：不限培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員十.財務(wù)知識進階培訓(xùn)內(nèi)容：自由安排選擇財務(wù)課程培訓(xùn)目的：財審人員根據(jù)自己工作需要培訓(xùn)時間：自行安排培訓(xùn)方式：公司發(fā)放網(wǎng)上在線卡在線網(wǎng)上培訓(xùn)參加人員：企業(yè)高管十一.財務(wù)報表培訓(xùn)內(nèi)容：各種財務(wù)報表、合并報表的編制與理解培訓(xùn)目

10、的：掌握資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及報表附注、中期財務(wù)報告、分部會計報告的定義、結(jié)構(gòu)及編制方法；財務(wù)報表信息的理解和利用培訓(xùn)時間：一個工作日培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：黃善家培訓(xùn)地點：集團會議室參加人員：集團財審部門負責(zé)人、二級公司財務(wù)負責(zé)人。附表1天雄礦業(yè)集團財務(wù)審計人員結(jié)構(gòu)分析表部門總?cè)藬?shù)職稱占比分析年齡分析中級以上職稱初級職稱30歲以下（含30歲）30-40歲（不含40歲）40歲以上（含40歲）人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比財務(wù)部640.00%0.00%0.00%0.00%0.00%審計部60.00%0.00%0.00%0.00%0.00%合計7000.00%00.00%00.0

11、0%00.00%00.00%附表22014年天雄礦業(yè)集團培訓(xùn)計劃表序號專題受訓(xùn)對象具體內(nèi)容培訓(xùn)方式日程安排安排課時經(jīng)費安排備注1財務(wù)基礎(chǔ)工作財審部 全體人員了解各種結(jié)算方式、公司工作流程、報銷業(yè)務(wù)、支撐性證據(jù)內(nèi)部授課2月份2財務(wù)部派人講解2集團內(nèi)部管理制度財審部 全體人員公司已發(fā)文的各內(nèi)部財務(wù)制度及考核指標(biāo)內(nèi)部授課2月份2財務(wù)部派人講解3公司組織架構(gòu)、財務(wù)人員服務(wù)意識及溝通講解、職業(yè)道德及財經(jīng)紀(jì)律財審部 全體人員財務(wù)人員主動服務(wù)溝通意識、職業(yè)道德、財經(jīng)紀(jì)律內(nèi)部授課2月份2財務(wù)部派人講解4企業(yè)所得稅稅法及會計處理財務(wù)部 全體人員企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等內(nèi)部授課2月份2財務(wù)部派人講解5金蝶軟

12、件操作指南財審部 全體人員金蝶軟件各模塊的基本操作內(nèi)部授課3月份5聘請金蝶顧問6會計人員繼續(xù)教育財務(wù)部 全體人員培訓(xùn)班安排外部授課4-5月份24培訓(xùn)班7新會計準(zhǔn)則的講解各財審部負責(zé)人新舊準(zhǔn)則比較，新準(zhǔn)則內(nèi)容外部授課7月份3外部培訓(xùn)班8稅務(wù)知識與操作指南（國稅）財務(wù)部 全體人員企業(yè)增值稅、資源稅等稅收申報、繳納，發(fā)票開具與管理等內(nèi)部授課9月份4外聘稅務(wù)局人員講解9財稅知識進階財務(wù)部 全體人員專業(yè)課程班學(xué)習(xí)外部授課10月份10自學(xué)10財務(wù)報表的講解各財務(wù)部門負責(zé)人財務(wù)報表的講解，為做年報打基礎(chǔ)內(nèi)部授課11月份4財務(wù)部派人講解下面是贈送的團隊管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除！謝謝！1、溝通是管

13、理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將

14、合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組

15、織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹

16、立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你對于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學(xué)生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因

17、斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元7、古之學(xué)者必嚴其師，師嚴然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學(xué)生。-昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對于能利用它的人才是動力。-西蒙10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待時而動。-佚名14、教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。-布魯納15、

18、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林16、學(xué)者必求師，從師不可不謹也。-程頤17、假定美德既知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。-莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲馬22、學(xué)貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一方法，厥為教育。-張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動，能使人陷于貧困；投合時機的行動，卻能令人致富。-克拉克26、凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地發(fā)展。-羅素27、不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進步則國進步。-梁啟超29、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。-佚名有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實際行動