基層單位承包商管理經(jīng)驗(yàn)交流

1、大連石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目管理部二一七年一月承包商管理經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目部高度重視承包商管理，一直秉承以“風(fēng)險(xiǎn)管理為核心”的理念對(duì)承包商進(jìn)行管理，并在2016年初提出“三七五”管理模式，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目部制定了工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管控，制度分為九章，共71條，其中安全管理占33條。下面，將重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理辦法中關(guān)于安全質(zhì)量管控方面的內(nèi)容。一、入庫告知二、安全技術(shù)交底三、承包商人員考核四、人員、車輛入場手續(xù)辦理事 前 管 理一、入庫告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告知承包商項(xiàng)目實(shí)施流程，按照安全技術(shù)交底前材料準(zhǔn)備清單，組織進(jìn)行安全技術(shù)交底前材料核查，包括：事前管理1、施工單位資質(zhì)證書報(bào)審表2、施

2、工單位工具設(shè)備報(bào)審表3、施工單位特種作業(yè)人員報(bào)審表4、三級(jí)教育記錄5、入場人員花名冊(cè)6、材料質(zhì)量證明、設(shè)備合格證7、施工材料入場審批單8、施工組織設(shè)計(jì)9、施工方案10、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃11、HSE兩書一表12、圖紙會(huì)審記錄事前管理安全技術(shù)交底前材料準(zhǔn)備二、安全、技術(shù)交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)具備安全、技術(shù)交底條件后，項(xiàng)目主管人員組織進(jìn)行雙方安全、技術(shù)交底。事前管理項(xiàng)目部方1、安全管理規(guī)定2、屬地管理規(guī)定3、施工條件（隱蔽部分技術(shù)說明）4、質(zhì)量管理要求5、施工過程管控要求6、雙方責(zé)任界面7、施工管理懲處相關(guān)條款施工方1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工方案3、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃4、施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及安全管理方案5、需要庫

3、區(qū)協(xié)助配合事項(xiàng)事前管理作業(yè)計(jì)劃書安全技術(shù)交底書作業(yè)計(jì)劃書應(yīng)急處置方案三、承包商人員考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行考核，要求施工人員掌握施工過程中本崗位的全部風(fēng)險(xiǎn)，即考核結(jié)果必須為100分，對(duì)于考核不合者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，第二次考核不合格，嚴(yán)禁參與本次施工作業(yè)。事前管理考核試卷成績單四、人員、車輛入場手續(xù)辦理1、承包商將培訓(xùn)考核合格人員身份證原件復(fù)印件、1寸免冠照片、車輛行駛證及駕駛員駕駛證復(fù)印件提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)上述材料核驗(yàn)無誤后，出具書面說明后，移交綜合部辦理入庫證件。3、綜合部將承包商施工人員指紋、ID卡信息錄入門禁系統(tǒng)。事前管理一、承包商入（出）庫管理二、施工過程管理三、施

4、工協(xié)調(diào)會(huì)事 中 管 理一、承包商入（出）庫管理入庫流程1、承包商持作業(yè)通知單到辦公區(qū)門崗登記施工單位名稱、施工項(xiàng)目。2、辦公樓門崗聯(lián)系中心控制室，控制室值班人員聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)施工隊(duì)伍是否可以入庫。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)可以入庫后，通知辦公樓門崗及中心控制室施工隊(duì)伍可以進(jìn)場。4、承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人入庫施工前應(yīng)到中心控制室登記當(dāng)日施工內(nèi)容、施工地點(diǎn)、施工人數(shù)和施工車輛，其余施工人員到儲(chǔ)油罐區(qū)門崗處等待。5、中心控制室告知儲(chǔ)油罐區(qū)門崗當(dāng)次施工單位、施工車輛及人數(shù)等信息。6、儲(chǔ)油罐區(qū)門崗負(fù)責(zé)逐個(gè)登記承包商入庫人員、車輛信息。事中管理一、承包商入（出）庫管理承包商人員及車輛入庫前，儲(chǔ)油罐區(qū)門崗負(fù)責(zé)檢查以下

5、內(nèi)容：（1）作業(yè)通知單、車輛準(zhǔn)入證在有效期內(nèi)（2）車輛安裝合格防火帽（網(wǎng)）（3）車內(nèi)無易燃易爆品、火種、煙頭等違禁物品（4）車內(nèi)配備至少1具合格有效的滅火器（5）車輛攜帶的施工設(shè)備、材料有經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署的施工單位工具設(shè)備報(bào)審表和施工材料入場審批單（6）施工人員勞保著裝事中管理一、承包商入（出）庫管理門崗負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員逐個(gè)通過指紋門禁入（出）庫區(qū)，通過采用指紋識(shí)別技術(shù)，將進(jìn)出油庫外來施工人員的單位、數(shù)量遠(yuǎn)傳至中控室，通過中控室、門衛(wèi)、指紋門禁三者管理有機(jī)結(jié)合，確保外來施工人員入（出）庫嚴(yán)格受控。事中管理指紋門禁設(shè)備承包商入庫一、承包商入（出）庫管理當(dāng)指紋系統(tǒng)無法辨認(rèn)出某個(gè)施工人員信息時(shí)，儲(chǔ)油

6、罐區(qū)門崗核對(duì)施工人員信息無誤后，告知中控室調(diào)度并做好記錄，經(jīng)庫區(qū)主任同意后，儲(chǔ)油罐區(qū)門崗使用對(duì)應(yīng)ID卡放行。儲(chǔ)油罐區(qū)門崗告知中控室調(diào)度入（出）庫施工單位、施工人數(shù)及車輛，中控室調(diào)度使用34#攝像機(jī)對(duì)施工人員入（出）庫過程進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行信息比對(duì)。事中管理34#攝像頭監(jiān)控中控室施工情況顯示二、施工過程管理施工現(xiàn)場實(shí)行“三管一察”（施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、屬地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)管理及HSE現(xiàn)場督察）模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)日的施工工序，編制安全檢查表和質(zhì)量檢查表，明確施工質(zhì)量控制的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)的檢查內(nèi)容。各級(jí)管理人員持安全檢查表和質(zhì)量檢查表每日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行銷項(xiàng)檢查，HSE管理部對(duì)施工現(xiàn)場

7、進(jìn)行不定期督查。特殊作業(yè)需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行旁站監(jiān)督。事中管理事中管理屬地管理安全檢查表質(zhì)量檢查表HSE督查二、施工過程管理項(xiàng)目部嚴(yán)肅承包商施工過程中的變更管理，承包商嚴(yán)格按照施工方案、HSE兩書一表以及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃要求施工，如發(fā)生變更，報(bào)送項(xiàng)目方案審核人員審批，經(jīng)同意后方可施工。事中管理變更審批單1三、施工協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天下午3點(diǎn)半組織承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員召開工程例會(huì)，具體內(nèi)容如下：1、總結(jié)當(dāng)日施工過程中存在的安全、質(zhì)量問題。2、了解施工進(jìn)度及次日的施工工序。3、對(duì)次日施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并制定相應(yīng)的安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)削減措施。4、協(xié)調(diào)解決承包商施工現(xiàn)場存在的問題。事中管理事中管理施工例會(huì)記錄施工日志竣工驗(yàn)收事 后 管 理竣工驗(yàn)收工程結(jié)束后，施工