精誠團(tuán)結(jié)齊奮戰(zhàn)--后來居上展新顏

1、精品文檔精誠團(tuán)結(jié)齊奮戰(zhàn)后來居上展新顏洪湖分局金灣管理段發(fā)展側(cè)記一份耕耘，一份收獲。即將過去的2007 年，金灣管理段的各項(xiàng)工作充滿了希望與挑戰(zhàn)。在兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與管理局工管專班的大力支持下，金灣管理段緊緊圍繞創(chuàng)新與發(fā)展兩大主題，大力弘揚(yáng)洪工精神和作風(fēng)，始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、有新意、無止境”的工作理念，牢牢把握“求變、求嚴(yán)、求實(shí)、求高、求新”的發(fā)展方針，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施、周密部署、狠抓落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了堤防管理常規(guī)化，林木管理科學(xué)化，水經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定化，人員素質(zhì)全面化，從根本上扭轉(zhuǎn)了金灣段以往被動(dòng)落后的工作局面。一、以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建生機(jī)勃勃的和諧管理段。首先，狠抓職工隊(duì)伍的作

2、風(fēng)建設(shè)。借分局工作作風(fēng)整頓的東風(fēng)，對(duì)干部職工的工作作風(fēng)進(jìn)行了一次全面的整頓，確保內(nèi)和外順，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，努力創(chuàng)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。今年以來，開展了以“八榮八恥” 、“洪工精神”為核心內(nèi)容的思想教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，努力培養(yǎng)干部職工腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，打造一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。其次，狠抓干部職工的行為規(guī)范。在管理局工管專班的深入指導(dǎo)下，金灣段結(jié)合實(shí)際工作的需要，針對(duì)各項(xiàng)具體的事務(wù)性工。1歡迎下載精品文檔作建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并出臺(tái)了庭院專管員制度 、菜園管理員制度、廚房管理制度 、廁所管理制度 ，將監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制滲透到

3、工作的方方面面，以制度來管理人、約束人，確保各項(xiàng)具體工作有循有制，管而有度。其三，狠抓了隊(duì)伍的素質(zhì)教育。金灣段多次自行組織干部職工到東荊河管理局峰口段、監(jiān)利分局半路堤管理段及洪湖分局其他優(yōu)秀管理段參觀學(xué)習(xí)，全面提升了干部職工的業(yè)務(wù)水平和管理水平，擴(kuò)寬了眼界。同時(shí)，還廣泛開展了貼進(jìn)職工、貼近生活、貼近工作實(shí)際的有益活動(dòng)。在洪工局組織的堤身機(jī)械除雜比賽活動(dòng)中，金灣段不僅提供了比賽場(chǎng)地，參賽人員也有優(yōu)異的表現(xiàn)。一系列活動(dòng)的開展，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力，也營造出了和諧互助、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作氛圍。二、鍥而不舍，全力強(qiáng)化工程管護(hù)工作，提升管理水平。工程管護(hù)是我們的形象工程，更是鞏固和發(fā)展

4、洪工事業(yè)的內(nèi)在需要。金灣段牢固樹立“不抓管理是決策失誤，抓不住管理是領(lǐng)導(dǎo)失策，抓不好管理是工作失誤”的理念，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工管工作持續(xù)向前發(fā)展。一是深入推行 “管養(yǎng)分離” ，切實(shí)做到堤防管理責(zé)任承包到人。遵循“經(jīng)費(fèi)包干，分段承包”的工管理念，金灣段首先組織全段干部職工對(duì)所轄堤段的工程養(yǎng)護(hù)工作量進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的普查測(cè)量，讓大家做到心中有數(shù)。在堤段的分配上，金灣段幾次召開專題會(huì)議，經(jīng)過集體討論，優(yōu)先考慮3 位女職工，安排其中1。2歡迎下載精品文檔位女職工專職負(fù)責(zé)庭院管理， 另 2 位女職工各負(fù)責(zé)一處距離較近、基礎(chǔ)較好的堤段。這樣，不僅落實(shí)了分片承包管護(hù)機(jī)制，也充分體現(xiàn)了任務(wù)分配

5、的人性化和合理化。二是普及全面，突出重點(diǎn)，全面提升工管水平。金灣段地處主隔堤的最東端，堤段自身基礎(chǔ)相對(duì)較差。尤其是堤身除雜工作量相當(dāng)大，每次機(jī)械除雜一遍工作量達(dá) 7.2 萬平方米，需人工 60 個(gè)，油料近 400 公升。同時(shí)，堤段上茅草面積較大。今年治理茅草 3500 平方米，共藥治三次，雖然有些效果，但還是不夠徹底，成了金灣段的“老大難” 。為了徹底改變這一現(xiàn)象，金灣段采取了一系列的措施和辦法。對(duì)于長年生的頑固性雜草以手扯、鋤挖為主，藥治、人工除雜為輔的方法；對(duì)于季節(jié)性雜草，每月多次清砍，或用機(jī)械砍除；對(duì)于茅草，則以藥治為主。在林間除雜工作中，該段藥治雜草四遍，除雜面積達(dá)2 萬余畝。在勞動(dòng)過

6、程中，男同志用機(jī)械除雜，女同志就用手扯、鋤挖。熊義鳳、董小玉兩位女同志，在手扯雜草的過程中，手套磨破了，手掌上被勒出一道道血痕，每一根手指上都磨出了血泡。一次，段長程洪明在堤身除雜的間隙，顧不上休息，就騎上摩托車去巡堤。途中，被堤上一根牛繩絆倒了，摔傷了膝蓋和胳膊。他咬咬牙，推起摩托車，堅(jiān)持巡完堤后又趕到了堤身除雜的現(xiàn)場(chǎng)。同志們看到了他的傷情，都勸他回去休息?？伤f： “我是段長，我應(yīng)該帶頭，這點(diǎn)傷算不了什么。 ”正是在他這種精神的帶動(dòng)和影響下，全段職工任勞任怨、扎扎實(shí)實(shí)地投入到工管工作中，用辛勤的汗。3歡迎下載精品文檔水換來了工管形象的大轉(zhuǎn)變，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評(píng)價(jià)。在努力開展堤防

7、工程管理的同時(shí)，金灣段認(rèn)真開展了精品堤段活動(dòng)。 7+5009+000 是金灣段創(chuàng)建的示范堤段，在很大程度上推動(dòng)和促進(jìn)了該段工管工作的全面提升。三是狠抓林木的管理。金灣段林木有46960 株，其中意楊25743 株。在意楊的防蟲治病上，他們做得比較突出。由于管護(hù)適當(dāng)，金灣段沒有發(fā)生一處食葉害蟲的危害，意楊蛀桿害蟲防治率達(dá)到了 96%以上。四是認(rèn)真搞好庭院管理。在庭院日常管理上，金灣段選用了一名認(rèn)真細(xì)致的女職工，專門負(fù)責(zé)庭院管理。專管員以“四個(gè)革命”為重點(diǎn)，狠抓庭院日常環(huán)境衛(wèi)生，基本做到了優(yōu)化、美化、亮化、凈化的庭院管理格局。在管理局、分局組織的各次檢查評(píng)比中，金灣段庭院管理都獲得了一致好評(píng)。三、

8、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。水產(chǎn)是洪湖分局的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而水產(chǎn)合同的簽訂和兌現(xiàn)工作也一直是金灣段最艱辛的工作，飽含著心血和汗水。今年的合同兌現(xiàn)工作雖然還沒有開始，但他們已經(jīng)做好了打硬仗的準(zhǔn)備。在年初水產(chǎn)合同的簽訂過程中，我們就碰到了很大的困難。通過大量的思想工作， 疏通各方面的關(guān)系， 才順利完成了合同簽訂任務(wù)。在困難面前，他們沒有畏縮不前，而是迎難而上，而對(duì)即將開始的合同兌現(xiàn)工作，他們也做好了嚴(yán)陣以待的準(zhǔn)備。福利經(jīng)濟(jì)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是管理段認(rèn)真貫徹。4歡迎下載精品文檔落實(shí)局黨委強(qiáng)局富民指導(dǎo)思想的一項(xiàng)重要工作。由于金灣段地處偏僻，基礎(chǔ)條件差，福利經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的開發(fā)受到了一

9、定的限制。針對(duì)這一實(shí)際情況，金灣段全體職工集思廣義，立足管理段自身的資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜制定發(fā)展項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)福利經(jīng)濟(jì)人平收入達(dá)到 4500 元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們的具體措施是：充分利用原有酒廠設(shè)備，自產(chǎn)高質(zhì)量高梁酒，創(chuàng)利1 萬元；培育意楊苗圃，確保出圃率達(dá)85%以上，創(chuàng)利1.65 萬元；職工集資，各人承包養(yǎng)牛、養(yǎng)豬，創(chuàng)利0.86 萬元；土地出租，創(chuàng)利0.2 萬元。目前還沒有創(chuàng)利的只有酒廠，金灣段準(zhǔn)備于11 月初開工。四、增收節(jié)支，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保全段工作正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是管理段的“熱點(diǎn)”話題。財(cái)務(wù)管理工作的好壞不僅與管理段的日常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)， 也直接影響著干群關(guān)系的好壞。金灣段加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)

10、控制度的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。一是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。全段職工牢固樹立了節(jié)支意識(shí)，把理財(cái)、管財(cái)和節(jié)財(cái)?shù)呢?zé)任落實(shí)到每一筆賬務(wù)、每一次開支中，形成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。二是推行民主理財(cái)制度。由包段領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每月定時(shí)開展“唱票”活動(dòng)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。三是嚴(yán)格控制和壓縮公用經(jīng)費(fèi)，主要是控制招待應(yīng)酬、租車開支等，確保工管包干費(fèi)用的足額到位，以良好的財(cái)務(wù)秩序推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。五、立足實(shí)際，為干部職工辦實(shí)事，穩(wěn)定人員思想。金灣段始終堅(jiān)持立足實(shí)際，最大限度地維護(hù)好和發(fā)展好干部。5歡迎下載精品文檔職工的根本利益。在“政策允許，財(cái)務(wù)可行，實(shí)際需要，眾人受益”的前提下，切實(shí)為干部職工辦實(shí)事，辦好事。一是進(jìn)一步改善干部職工工作和生活條件， 優(yōu)化美化居住環(huán)境， 提高生活質(zhì)量；二是努力發(fā)展好職工食堂，利用福利經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，讓干部職工從中得到實(shí)惠；三是加強(qiáng)交心談心，多了解職工疾苦，及時(shí)為職工解決日常生活中的困難和