PDM和PLM的區(qū)別

1、PDM和PLM的區(qū)別 PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領域中極為常見的兩個名詞，然而不論在銷售環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)，很多人經(jīng)常在概念上混淆和濫用，本文力圖對這兩個概念所關注的領域進行一定的差異說明。 一、PDM PDM 作為產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化的重要概念，是 Production Data Management 的縮寫，顧名思義，關注點在于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息管理，并且在傳統(tǒng)的理解中，更確切的是指產(chǎn)品研發(fā)過程的數(shù)據(jù)管理，即 Engineering Process Management，內(nèi)容一般會包括如下常規(guī)部分： 1.文檔管理 文檔是產(chǎn)品數(shù)據(jù)中不可缺少的部分，如各類行業(yè)設計標準及規(guī)范、產(chǎn)品的市場需求、產(chǎn)品研發(fā)過程

2、產(chǎn)生的的需求分析、詳細設計等技術文件，甚至包括這些文檔的模板，都需要進行良好的管理和標準化的宣貫。當然，為了更順暢進行文檔的內(nèi)容更改記錄和結果管理，往往需要在此環(huán)節(jié)涉及PDM系統(tǒng)與Office辦公工具軟件的集成。 2.圖紙管理 圖紙是產(chǎn)品設計的重要結果數(shù)據(jù)文件，是PDM關注的核心，而在PDM逐漸成熟的過程中的早期，國內(nèi)市場上大量存在的是圖文檔管理系統(tǒng)。直到現(xiàn)在，很多PDM系統(tǒng)依然以圖文檔管理作為核心功能。 3.CAD集成 產(chǎn)品在我們的生活中無處不在，用于進行產(chǎn)品設計的工具軟件也種類繁多，為了更好的進行圖紙管理，將圖紙信息（甚至包括圖面信息的提取）如何順暢的從CAD環(huán)境傳遞到PDM系統(tǒng)并保持同步

3、性和關聯(lián)性，則帶來了CAD集成這樣一個重要的實施部分。常見的CAD軟件如AutoCAD、基于AutoCAD的二次開發(fā)軟件、NX、Pro/E，以及Protel、Cadence等。 4. 可視化管理 由于圖文檔均被納入到PDM的管理數(shù)據(jù)，然而由于相應的圖文檔編輯軟件種類極為繁多，PDM中的使用者（包括各級領導）面臨大量不同格式的圖文檔瀏覽需要，如果人人都安裝各種編輯軟件是不可想象的。提供統(tǒng)一的公共的可視化管理成為必需。 5. 物料管理與產(chǎn)品結構管理 在PDM系統(tǒng)中僅僅管理圖文檔的管理是遠遠不夠的。按照PDM的傳統(tǒng)理念，是以產(chǎn)品結構為中心組織各類數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結構由各種類型的物料所構成，也成為每份圖文檔

4、文件所依附的節(jié)點。物料管理作為一個獨立的話題，還面對很多內(nèi)容，如物料的編碼系統(tǒng)，物料的創(chuàng)建申請，物料的可用狀態(tài)的變化等等。 6.產(chǎn)品配置管理 越來越多的產(chǎn)品需要在標準配置或功能基礎上，為客戶進行不同程度的個性化定制，這帶來了設計環(huán)節(jié)思路上的重要變化，即產(chǎn)品配置管理?？梢詾榭蛻籼峁┐罅康呢S富的可選功能部件，滿足不同的客戶需求。如針對功能的標準型、高級型、豪華型，如針對不同地區(qū)的型號，針對不同性別年齡的型號等很多角度的產(chǎn)品設計資料的配置。 7. 工作流管理 正如上面所提及的，不論是圖紙還是文檔、物料以及產(chǎn)品結構，都需要從草稿狀態(tài)到發(fā)布生效（甚至是多次的階段性發(fā)布生效），相應的大量簽審過程都屬于工作

5、流管理的范疇?？梢赃@樣講，工作流驅動機制使得PDM能夠管理數(shù)據(jù)狀態(tài)的不斷變化。 8.其余基礎部分（組織管理、權限管理等） 理所當然的，為了能夠在PDM中創(chuàng)建和訪問數(shù)據(jù)，相應的要管理必要的人員組織以及權限等基礎性架，以上提及的，是PDM的常規(guī)涉及范圍，而PLM，則代表了更全面的視角。 二、PLM PLM是伴隨著PDM的不斷實施而發(fā)展出來的概念，即Production Lifecycle Management，關注點在于產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品生命周期是一個非常寬廣的概念，也為PLM的行業(yè)帶來了更多的業(yè)務機會。 PLM的觀點認為，一個標準完整的產(chǎn)品生命周期應該起源于需求。這種需求可能來自于市場的調(diào)查、

6、分析或者反饋，也可能來自于企業(yè)自身不斷創(chuàng)新推出新產(chǎn)品引領市場的需要。由于成本原因、技術風險原因或者市場條件變化等原因，有多少需求能夠真正反映到企業(yè)的新產(chǎn)品中是一個值得探討和管理的話題。因此在PLM系統(tǒng)中第一個關注的就是需求管理，跟蹤有多少需求是有效的，以及這些需求的實現(xiàn)結果，并為后續(xù)新品的開發(fā)積累基礎。 當相應的需求不斷細化后，接下來會展開概念設計的工作，此階段產(chǎn)生大量的技術嘗試方案和原型系統(tǒng)以支持可行性論證等工作，雖然此時并非正式的產(chǎn)品研發(fā)，但作為企業(yè)的寶貴知識資產(chǎn)必須進行合理的管理和總結分析。 企業(yè)真正確定了產(chǎn)品將采用的技術方案后，則進入了Production Engineer 環(huán)節(jié)，即以

7、往PDM的管理范疇，在此不再贅述。 從工作環(huán)節(jié)劃分上，在完成產(chǎn)品的基本設計后，為了支持后續(xù)的生產(chǎn)，還必須要經(jīng)過工藝設計。在不同產(chǎn)品類型和生產(chǎn)類型的企業(yè)中，工藝可能是指設計工藝，也可能是指生產(chǎn)工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、工藝規(guī)程、工藝卡片等，也就是以往在中國廣泛存在的CAPP系統(tǒng)的范疇。在PLM的大概念下，將工藝環(huán)節(jié)納入并作為一個不可缺少的實施環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品經(jīng)過工藝設計后，會安排小批量的試制或者試驗，試驗數(shù)據(jù)也將對產(chǎn)品量產(chǎn)或交付上市前的完善產(chǎn)生重要參考支持，即 TDM（Test Data Management）所關注的業(yè)務環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品交付給客戶后，通常還需要進行售后維護，那么該何時定期維護、

8、如何管理和跟蹤產(chǎn)品的實際狀態(tài)以決定預防性維修，如何制定產(chǎn)品出現(xiàn)問題后的維護策略（如就地維護還是返廠維護等），則是一個目前新興的重要業(yè)務領域，即MRO，同時 MRO 的大量信息也需要來自于設計部門的產(chǎn)品設計資料以及產(chǎn)品出庫和交付過程的大量記錄信息。 隨著市場的發(fā)展和更新?lián)Q代的需要，一些型號的產(chǎn)品不再安排生產(chǎn)和售后維護從而真正的退出市場，意味著這類產(chǎn)品生命周期的結束。 這樣的一個完整過程是產(chǎn)品生命周期理念的精髓和管理價值所在，同時在此過程中，必須要解決項目管理視角的數(shù)據(jù)組織、質(zhì)量管理體系的建設、與周邊 ERP系統(tǒng)以及MES系統(tǒng)的信息交互，各種類型BOM數(shù)據(jù)的轉換交付文檔的動態(tài)內(nèi)容出版解決方案，以及

9、需要集成更多種類的工具軟件（CAE/CAM）等大量細節(jié)問題。 三、總結 通過上面的表述，相信很多人已經(jīng)對PDM和PLM的概念能夠做出相應的區(qū)分判斷。大致的差異有兩點總結： 1.關注范圍不同 PDM關注的是研發(fā)數(shù)據(jù)的管理，雖然也會涉及其余部門，一般會重點集中于設計部門進行實施，而PLM關注整個產(chǎn)品生命周期，實施范圍可能涉及市場、銷售、研發(fā)、工藝、制造、工程和售后維護等大量環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有可能成為實施的關注點?？梢哉f，在業(yè)務范圍和功能深度上，PLM做了大量的延伸。 2.實施難度不同 PLM的實施相比PDM顯然難度更大，業(yè)務領域更多，對實施顧問、技術顧問的經(jīng)驗和技能要求更多，從業(yè)壓力更大。在國內(nèi)，由于兩者的混