PDM和PLM的區(qū)別

1、PDM和PLM的區(qū)別 PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)域中極為常見(jiàn)的兩個(gè)名詞，然而不論在銷售環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)，很多人經(jīng)常在概念上混淆和濫用，本文力圖對(duì)這兩個(gè)概念所關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行一定的差異說(shuō)明。 一、PDM PDM 作為產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化的重要概念，是 Production Data Management 的縮寫(xiě)，顧名思義，關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息管理，并且在傳統(tǒng)的理解中，更確切的是指產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的數(shù)據(jù)管理，即 Engineering Process Management，內(nèi)容一般會(huì)包括如下常規(guī)部分： 1.文檔管理 文檔是產(chǎn)品數(shù)據(jù)中不可缺少的部分，如各類行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程

2、產(chǎn)生的的需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，甚至包括這些文檔的模板，都需要進(jìn)行良好的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫。當(dāng)然，為了更順暢進(jìn)行文檔的內(nèi)容更改記錄和結(jié)果管理，往往需要在此環(huán)節(jié)涉及PDM系統(tǒng)與Office辦公工具軟件的集成。 2.圖紙管理 圖紙是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要結(jié)果數(shù)據(jù)文件，是PDM關(guān)注的核心，而在PDM逐漸成熟的過(guò)程中的早期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大量存在的是圖文檔管理系統(tǒng)。直到現(xiàn)在，很多PDM系統(tǒng)依然以圖文檔管理作為核心功能。 3.CAD集成 產(chǎn)品在我們的生活中無(wú)處不在，用于進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工具軟件也種類繁多，為了更好的進(jìn)行圖紙管理，將圖紙信息（甚至包括圖面信息的提?。┤绾雾槙车膹腃AD環(huán)境傳遞到PDM系統(tǒng)并保持同步

3、性和關(guān)聯(lián)性，則帶來(lái)了CAD集成這樣一個(gè)重要的實(shí)施部分。常見(jiàn)的CAD軟件如AutoCAD、基于AutoCAD的二次開(kāi)發(fā)軟件、NX、Pro/E，以及Protel、Cadence等。 4. 可視化管理 由于圖文檔均被納入到PDM的管理數(shù)據(jù)，然而由于相應(yīng)的圖文檔編輯軟件種類極為繁多，PDM中的使用者（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）面臨大量不同格式的圖文檔瀏覽需要，如果人人都安裝各種編輯軟件是不可想象的。提供統(tǒng)一的公共的可視化管理成為必需。 5. 物料管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 在PDM系統(tǒng)中僅僅管理圖文檔的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。按照PDM的傳統(tǒng)理念，是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心組織各類數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由各種類型的物料所構(gòu)成，也成為每份圖文檔

4、文件所依附的節(jié)點(diǎn)。物料管理作為一個(gè)獨(dú)立的話題，還面對(duì)很多內(nèi)容，如物料的編碼系統(tǒng)，物料的創(chuàng)建申請(qǐng)，物料的可用狀態(tài)的變化等等。 6.產(chǎn)品配置管理 越來(lái)越多的產(chǎn)品需要在標(biāo)準(zhǔn)配置或功能基礎(chǔ)上，為客戶進(jìn)行不同程度的個(gè)性化定制，這帶來(lái)了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)思路上的重要變化，即產(chǎn)品配置管理。可以為客戶提供大量的豐富的可選功能部件，滿足不同的客戶需求。如針對(duì)功能的標(biāo)準(zhǔn)型、高級(jí)型、豪華型，如針對(duì)不同地區(qū)的型號(hào)，針對(duì)不同性別年齡的型號(hào)等很多角度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的配置。 7. 工作流管理 正如上面所提及的，不論是圖紙還是文檔、物料以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要從草稿狀態(tài)到發(fā)布生效（甚至是多次的階段性發(fā)布生效），相應(yīng)的大量簽審過(guò)程都屬于工作

5、流管理的范疇。可以這樣講，工作流驅(qū)動(dòng)機(jī)制使得PDM能夠管理數(shù)據(jù)狀態(tài)的不斷變化。 8.其余基礎(chǔ)部分（組織管理、權(quán)限管理等） 理所當(dāng)然的，為了能夠在PDM中創(chuàng)建和訪問(wèn)數(shù)據(jù)，相應(yīng)的要管理必要的人員組織以及權(quán)限等基礎(chǔ)性架，以上提及的，是PDM的常規(guī)涉及范圍，而PLM，則代表了更全面的視角。 二、PLM PLM是伴隨著PDM的不斷實(shí)施而發(fā)展出來(lái)的概念，即Production Lifecycle Management，關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品生命周期是一個(gè)非常寬廣的概念，也為PLM的行業(yè)帶來(lái)了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。 PLM的觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完整的產(chǎn)品生命周期應(yīng)該起源于需求。這種需求可能來(lái)自于市場(chǎng)的調(diào)查、

6、分析或者反饋，也可能來(lái)自于企業(yè)自身不斷創(chuàng)新推出新產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)的需要。由于成本原因、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)原因或者市場(chǎng)條件變化等原因，有多少需求能夠真正反映到企業(yè)的新產(chǎn)品中是一個(gè)值得探討和管理的話題。因此在PLM系統(tǒng)中第一個(gè)關(guān)注的就是需求管理，跟蹤有多少需求是有效的，以及這些需求的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，并為后續(xù)新品的開(kāi)發(fā)積累基礎(chǔ)。 當(dāng)相應(yīng)的需求不斷細(xì)化后，接下來(lái)會(huì)展開(kāi)概念設(shè)計(jì)的工作，此階段產(chǎn)生大量的技術(shù)嘗試方案和原型系統(tǒng)以支持可行性論證等工作，雖然此時(shí)并非正式的產(chǎn)品研發(fā)，但作為企業(yè)的寶貴知識(shí)資產(chǎn)必須進(jìn)行合理的管理和總結(jié)分析。 企業(yè)真正確定了產(chǎn)品將采用的技術(shù)方案后，則進(jìn)入了Production Engineer 環(huán)節(jié)，即以

7、往PDM的管理范疇，在此不再贅述。 從工作環(huán)節(jié)劃分上，在完成產(chǎn)品的基本設(shè)計(jì)后，為了支持后續(xù)的生產(chǎn)，還必須要經(jīng)過(guò)工藝設(shè)計(jì)。在不同產(chǎn)品類型和生產(chǎn)類型的企業(yè)中，工藝可能是指設(shè)計(jì)工藝，也可能是指生產(chǎn)工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、工藝規(guī)程、工藝卡片等，也就是以往在中國(guó)廣泛存在的CAPP系統(tǒng)的范疇。在PLM的大概念下，將工藝環(huán)節(jié)納入并作為一個(gè)不可缺少的實(shí)施環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品經(jīng)過(guò)工藝設(shè)計(jì)后，會(huì)安排小批量的試制或者試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)也將對(duì)產(chǎn)品量產(chǎn)或交付上市前的完善產(chǎn)生重要參考支持，即 TDM（Test Data Management）所關(guān)注的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品交付給客戶后，通常還需要進(jìn)行售后維護(hù)，那么該何時(shí)定期維護(hù)、

8、如何管理和跟蹤產(chǎn)品的實(shí)際狀態(tài)以決定預(yù)防性維修，如何制定產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題后的維護(hù)策略（如就地維護(hù)還是返廠維護(hù)等），則是一個(gè)目前新興的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即MRO，同時(shí) MRO 的大量信息也需要來(lái)自于設(shè)計(jì)部門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料以及產(chǎn)品出庫(kù)和交付過(guò)程的大量記錄信息。 隨著市場(chǎng)的發(fā)展和更新?lián)Q代的需要，一些型號(hào)的產(chǎn)品不再安排生產(chǎn)和售后維護(hù)從而真正的退出市場(chǎng)，意味著這類產(chǎn)品生命周期的結(jié)束。 這樣的一個(gè)完整過(guò)程是產(chǎn)品生命周期理念的精髓和管理價(jià)值所在，同時(shí)在此過(guò)程中，必須要解決項(xiàng)目管理視角的數(shù)據(jù)組織、質(zhì)量管理體系的建設(shè)、與周邊 ERP系統(tǒng)以及MES系統(tǒng)的信息交互，各種類型BOM數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換交付文檔的動(dòng)態(tài)內(nèi)容出版解決方案，以及

9、需要集成更多種類的工具軟件（CAE/CAM）等大量細(xì)節(jié)問(wèn)題。 三、總結(jié) 通過(guò)上面的表述，相信很多人已經(jīng)對(duì)PDM和PLM的概念能夠做出相應(yīng)的區(qū)分判斷。大致的差異有兩點(diǎn)總結(jié)： 1.關(guān)注范圍不同 PDM關(guān)注的是研發(fā)數(shù)據(jù)的管理，雖然也會(huì)涉及其余部門，一般會(huì)重點(diǎn)集中于設(shè)計(jì)部門進(jìn)行實(shí)施，而PLM關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品生命周期，實(shí)施范圍可能涉及市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、工藝、制造、工程和售后維護(hù)等大量環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能成為實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，在業(yè)務(wù)范圍和功能深度上，PLM做了大量的延伸。 2.實(shí)施難度不同 PLM的實(shí)施相比PDM顯然難度更大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更多，對(duì)實(shí)施顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和技能要求更多，從業(yè)壓力更大。在國(guó)內(nèi)，由于兩者的混