加油站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析(模版)

1、2012014 4年年XXXXXX加油站加油站* *季度（月度季度（月度）經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析活動(dòng)分析一、加油站簡(jiǎn)介二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況三、市場(chǎng)情況四、銷售分析五、下一步上量措施六、需要公司解決的問題和困難 目前加油站總?cè)藬?shù)為*人，有加油機(jī)*臺(tái)，其中汽油槍*只，柴油槍*只，在2016年*季度共完成純槍銷售量*噸，其中汽油*噸，柴油*噸，柴汽比為 2：1，日均銷量*噸，月均銷售量為 *噸.一、一、加油站簡(jiǎn)介加油站簡(jiǎn)介 與2015年同期對(duì)比情況（以圖表標(biāo)識(shí)）一、一、加油站簡(jiǎn)介加油站簡(jiǎn)介 與2015年同期可控費(fèi)用及利潤(rùn)對(duì)比情況一、一、加油站簡(jiǎn)介加油站簡(jiǎn)介純利潤(rùn)純利潤(rùn)電費(fèi)電費(fèi)水費(fèi)水費(fèi)辦公費(fèi)辦公費(fèi)維修費(fèi)維修費(fèi)促

2、銷費(fèi)用促銷費(fèi)用2015年2016年同比二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況XX加油站競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加油站競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布情況分布情況二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況20142014年年1-1-4 4月加油站周邊市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況月加油站周邊市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 以XX為中心15公里內(nèi)平均每天市場(chǎng)需求35.4噸左右，我站15公里范圍內(nèi)目前共有*個(gè)在營(yíng)業(yè)加油站在我站周邊共有中國(guó)石油X座，中國(guó)石化加油站X座、私人加油站共X座，分別為中國(guó)石油XX加油站；石化XX加油站；私人：朝陽(yáng)加油、興營(yíng)加油站、順源加油站，福紅加油站；中國(guó)石化XX加油站上半年共銷售2490噸，汽油855噸，柴油1635噸，日均銷量13.76噸；2013年上半年銷售

3、3480噸，汽油銷售822噸，柴油2658噸，日均銷售19.23噸，13年與14年上半年同比汽油增量33噸，柴油同比下降1023噸；XX加油站汽油日均銷售1.94噸，柴油日均銷售2.39噸，合計(jì)日均銷量4.33噸；其余4座社會(huì)加油站平均每天銷售在8噸左右。2014年批發(fā)價(jià)格和零售價(jià)格的差價(jià)較大、2014年我站銷售全部為純槍銷售等因素影響致使我站銷售壓力巨大。二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況三、市場(chǎng)情況 10公里商圈內(nèi)市場(chǎng)情況序號(hào)商圈名稱隸屬關(guān)系距本站距離估計(jì)車流量小型車占比1XX大廈*公司10公里1400輛70%2XX小區(qū)社會(huì)15公里3.510%3XX批發(fā)市場(chǎng)社會(huì)3公里1.24%4XX商場(chǎng)社會(huì)

4、2公里13%5XX站0公里6XX站1.2公里7XX站3公里合計(jì) 10公里商圈內(nèi)市場(chǎng)銷售情況序號(hào)加油站名稱隸屬關(guān)系距本站距離日均銷售市場(chǎng)份額1XX站社會(huì)10公里2.68%2XX站社會(huì)15公里3.510%3XX站社會(huì)3公里1.24%4XX站社會(huì)2公里13%5XX站中石油0公里7.522%6XX站中石油1.2公里4.3313%7XX站中石化3公里13.7640%合計(jì)35.4100%XXX站在本地商圈內(nèi)市場(chǎng)占有率四、銷售分析四、銷售分析2014年1-6月份銷售情況 我站上半年共完成純槍銷售量1356.821噸，日均7.5噸；14年目標(biāo)3467.5噸，完成全年進(jìn)度率為39.1%，售卡363張，完成全年進(jìn)

5、度率60.5%；非油銷售22.6萬元，完成全年率43.46%。四、銷售分析四、銷售分析20142014年和年和20132013年同期總體銷售對(duì)比年同期總體銷售對(duì)比四、銷售分析四、銷售分析2014年和2013年汽油同期總體銷售對(duì)比四、銷售分析四、銷售分析 20142014年和年和20132013年同期銷售對(duì)比年同期銷售對(duì)比2014年與2013年同期下降了475.139噸，同期下降25.9%.分析原因。四、銷售分析四、銷售分析2014年和2013年非油同期總體銷售對(duì)比四、銷售分析四、銷售分析 市場(chǎng)、客戶分析2014年4月份初所有煤礦與煤礦山企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)束，才剛剛準(zhǔn)備投產(chǎn)的企業(yè)一下子又完全被迫停業(yè)

6、。4-6月這幾個(gè)月富源所有成品油市場(chǎng)銷量全部下滑。我站從4月份至今銷量還一直下滑，有的企業(yè)被下達(dá)停業(yè)以后我站一下子銷量掉到了5噸左右，整整差不多一半的銷量，煤礦與非礦山企業(yè)也不灌油了，大車也不加油了、就連我們站最多的農(nóng)用車也見不到幾張了、從前一天的60至70張農(nóng)用車加油到現(xiàn)在的沒有15張，我們拜訪了灌油客戶他們都說政府不給他們生產(chǎn)，所以沒有用油。大車客戶我們拜訪的時(shí)候他們說今年已經(jīng)7月份完了還沒有跑有10趟，往年1個(gè)月正常都要跑20趟左右，可今年市場(chǎng)太不景氣；農(nóng)用車客戶我們到周邊的村莊一一拜訪他們說，石場(chǎng)、沙場(chǎng)、磚廠都停了他們沒有跑的。經(jīng)過和安監(jiān)局的拜訪說本來是2015年以前資源整頓玩必但是領(lǐng)

7、導(dǎo)說，2014年必須資源整頓完畢，所以煤礦和非煤礦沒有正常營(yíng)業(yè)，特別是煤礦直接沒有營(yíng)業(yè)，我站基本上是煤礦用油和采石場(chǎng)用油比較大，距離我站2公里有兩個(gè)加油站分別是興營(yíng)加油站、朝陽(yáng)加油站4月份中旬開始0#柴油每升直降價(jià)0.30元.汽油是加100元以上送手套、毛巾、洗衣服、洗車等。另外我加油站場(chǎng)達(dá)運(yùn)輸公司由于煤礦原因一直沒有用油，所以我站銷量下滑5-6噸左右，管理人員未認(rèn)真帶領(lǐng)員工做到公司服務(wù)5要素：跑動(dòng)服務(wù)、開口服務(wù)、快樂服務(wù)、揮手服務(wù)、免費(fèi)提供開水、簡(jiǎn)易擦車服務(wù)、等。四、銷售分析四、銷售分析五、下一步上量措施 五、五、下一步上量措施加強(qiáng)兩服務(wù)一清潔執(zhí)行力度增加員工現(xiàn)場(chǎng)溝通培訓(xùn)頻率加強(qiáng)“現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)五

8、要素”的培訓(xùn)和帶動(dòng)鞏固并加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感充分發(fā)揮加油現(xiàn)場(chǎng)的幾何倍增宣傳效應(yīng)在現(xiàn)有的免費(fèi)廁所、開水、急救、大車加水、提供顧客臨時(shí)休息、維修工具借用等基礎(chǔ)上增加貨運(yùn)信息發(fā)布、道路情況、天氣預(yù)報(bào)、簡(jiǎn)易洗車等服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行免費(fèi)送開水服務(wù)下一季度銷售目標(biāo)及措施1、針對(duì)目前市場(chǎng)的不景氣，我站將對(duì)汽油銷量進(jìn)行提升，讓加油站的主油銷售達(dá)到日均9.5噸，非油銷售4.2萬元，IC卡80張，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，首先對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)五要素進(jìn)行培訓(xùn)及考核，要求員工必須不折不扣的完成，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。2、利用噸油費(fèi)用進(jìn)行加油累計(jì)送禮活動(dòng)，吸引新客戶。3、定期對(duì)油站員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，組織員工與同區(qū)域加油站員工進(jìn)行互動(dòng)、交流，增加自身的閱歷，增強(qiáng)成就感與歸屬感。 1、宿舍樓、衛(wèi)生間做防水，加油站罩棚嚴(yán)重漏雨問題，