產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

1、產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素1.制訂目的理順產(chǎn)品開發(fā)流程，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，使產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進度受控，以加快產(chǎn)品的商品化進程。2.適用范圍本辦法適用于福出重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的全過程管理。3.術語3.1產(chǎn)品開發(fā)類別：根據(jù)產(chǎn)品技術資源情況，而采取的不同開發(fā)路線的產(chǎn)品類別，分為A類、B類、C類、D類3.2A類開發(fā)產(chǎn)品：指與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品相比，整機零部件通用性差、投入高，需要利用新的技術資源進行開發(fā)的全新產(chǎn)品。3.3B類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上，通過對主要結(jié)構(gòu)、功能零部件做出重新開發(fā)的重大改進產(chǎn)品3.4C類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎

2、上，通過零部件之間組合、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整或增減零部件而形成不同功能的變型產(chǎn)品3.5D類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上，通過成熟零部件簡單組合調(diào)整、增減而形成可以直接下發(fā)產(chǎn)品資源的短、平、快變型產(chǎn)品3.6完成：按計劃時間完成開發(fā)任務。3.7未完成：比計劃時間延后而沒有延期申請或后延期申請卸未被批準產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度3.8延期：按程序提前申請延期并被批準3.9調(diào)整：由計劃批準人同意變更的項目或計劃時間3.10重要項目：對事業(yè)部生廠經(jīng)營后重大影響的項目3.11次重要項目：對事業(yè)部年度經(jīng)營有較大影響的項目3.12一般項目：除重要項目及次重要項目以外的項目4.引用文件4.1產(chǎn)品

3、設計控制程序4.2產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制流程制度主要內(nèi)容5.職責5.1工程開發(fā)部工程開發(fā)科職責5.1.1各類產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃的編制。5.1.2產(chǎn)品工程開發(fā)過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報考核決定5.2工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科5.2.1農(nóng)裝新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃的編制。5.2.2概念開發(fā)過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報考核決定。5.3綜合管理部職責：按計劃考核決定進行獎懲考核兌現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田nn產(chǎn)目5.4其他部門職責具體見各階段管理模板及產(chǎn)品開發(fā)流程圖（附件一、二、三、四）制度主要內(nèi)容6.內(nèi)容和要求根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的過程，分為3個階段，即概念開發(fā)階段、樣品開發(fā)階段、商品開發(fā)階段。根據(jù)各階段

4、控制要素，可分為5個管理模板，分別為新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板（附件五）、產(chǎn)品設計質(zhì)量控制模板（附件六）、產(chǎn)品試制、試驗管理模板（附件七）、生產(chǎn)技術準備模板（附件八）、新產(chǎn)品試銷模板（附件九）。結(jié)合具體產(chǎn)品，由若干管理模塊組成具體的專項開發(fā)計劃。具體工作內(nèi)容和要求見各階段管理模板附錄（包裝架設計開發(fā)，技術中心按正常產(chǎn)品開發(fā)流程進行，但不執(zhí)行概念開發(fā)模板）。6.1概念開發(fā)項目來源6.1.1農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；6.1.2農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度（季度）立項產(chǎn)品開發(fā)計劃；6.1.3公司產(chǎn)品經(jīng)營例會、農(nóng)裝商品改進會、營銷例會、黨政聯(lián)席會確定的新產(chǎn)品開發(fā)項目；6.1.4營銷公司提出的市場信息（新產(chǎn)品開

5、發(fā)項目建議書）和審批的產(chǎn)品開發(fā)改進信息。6.1.5技術中心提出的研究開發(fā)改進項目。6.2產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃的依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度6.2.1全新開發(fā)產(chǎn)品以經(jīng)評審通過后的概念開發(fā)報告為編制的依據(jù)（包裝架的設計以海外事業(yè)部提報的出口包裝需求為依據(jù)）。6.2.2重大改進產(chǎn)品及變型開發(fā)產(chǎn)品以產(chǎn)品開發(fā)建議經(jīng)確定立項開發(fā)為編制的依據(jù)。6.3計劃型式:計戈類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品概念開發(fā)計戈IO產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃網(wǎng)絡計劃O注：“”指必需；指由項目的重要度和特點確定是否必要；“一一”指不需要（后同）。6.4計劃的編制、審批和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝

6、管理制度6.4.1計劃的編制應依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合具體項目的特點及公司或農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部對該項目的完成時間要求。6.4.2計劃的審批在經(jīng)過各責任單位會簽后，全新開發(fā)項目由技術中心主任審核，農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理批準。重大改進產(chǎn)品及變型開發(fā)產(chǎn)品，由工程開發(fā)部部長審核，技術中心主任（或分管副主任及專業(yè)總師）批準。產(chǎn)品圖紙下發(fā)后，可參照圖紙的技術狀態(tài)對計劃進行二次會簽，根據(jù)會簽結(jié)果對計劃進行調(diào)整。6.4.3產(chǎn)品工程開發(fā)計劃調(diào)整、概念開發(fā)計劃調(diào)整分別由工程開發(fā)科、產(chǎn)品管理科根據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)營需要或經(jīng)計劃批準人同意的延期考核申請為依據(jù)，其審批權(quán)限同上條規(guī)定。制度主要內(nèi)容6.內(nèi)容和要求6.5計劃的控制6

7、.5.1工程開發(fā)部工程開發(fā)科和產(chǎn)品管理科根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃節(jié)點要求，以“開發(fā)項目調(diào)度單”（見附件十二）的形式進行過程控制和落實。6.5.2有關責任部門或單位對計劃中節(jié)點不能按期完成時，在計劃到期前1至2天內(nèi)提出延期申請，并填寫產(chǎn)品開發(fā)項目延期申請報告（見附件十三）。產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田衣已6.5.3計劃到期未完成，又未提出延期申請的項目或提出延期申請未批準的項目，由工程開發(fā)科（產(chǎn)品管理科）對被考核部門或單位做出考核評價，報請計劃批準人簽署考核意見。6.5.4綜合管理部根據(jù)考核決定進行獎懲考核兌現(xiàn)。6.6項目檔案管理：工程開發(fā)部工程開發(fā)科統(tǒng)一負責建立產(chǎn)品工程開發(fā)項目檔案，產(chǎn)品管理科統(tǒng)一負責建立概念

8、開發(fā)項目檔案。7.考核細則7.1開發(fā)計劃的考核7.1.1考核范圍：產(chǎn)品工程/概念開發(fā)計劃中規(guī)定的責任部門或單位（包括責任人）；7.1.2負責考核單位：工程開發(fā)部工程開發(fā)科/產(chǎn)品管理科。7.1.3考核指標產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田m1廣目a）對未完成項目的責任部門或單位責任人，按重要項目、次重要項目、一般項目對其進行通報批評和考核，提前完成則按相應金額進行獎勵。具體考核見下表：天數(shù)重要程度1-3天4-7天7天以上重要項目150元300元600元次重要項目100元200元400元一般項目50元100元200元b）凡是經(jīng)過責任部門申請，并經(jīng)同意按申請意見調(diào)整的項目，按調(diào)整后的要求下發(fā)考核回執(zhí)單。責任部門或

9、單位如沒有按申請延期時間完成計劃，且再次延期申請報告未獲批準，由負責考核單位落實情況后，直接給予責任部門或單位責任人按a）中指標進行雙倍考核。附則與附件8.附則8.1本辦法解釋權(quán)歸技術中心工程開發(fā)部。8.2本辦法若與其他規(guī)定相抵觸，以本辦法為準。8.3本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。9.附件附件一：A類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件二：B類產(chǎn)品開發(fā)流程圖產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田衣已附件三：C類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件四：D類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件五：新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板附件六：產(chǎn)品設計質(zhì)量控制模板附件七：產(chǎn)品試制、試驗管理模板附件八：生產(chǎn)技術準備模板附件九：新產(chǎn)品試銷管理模板附件十：產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃模板附件一：產(chǎn)品概念開

10、發(fā)專項計劃模板附件十二：開發(fā)項目調(diào)度單附件十二：產(chǎn)品開發(fā)項目延期申請才踣附加說明本制度提出部門工程開發(fā)部本制度歸口管理部門工程開發(fā)部本制度起草人萬良田本制度審核人郭顯剛本制度審定人魯正宏本制度批準人朱金光產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度下發(fā)日期：2005年3月17日附件五新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板1. 目的規(guī)范新產(chǎn)品概念開發(fā)流程，明確各相關部門在產(chǎn)品概念開發(fā)過程中的職責，確保新產(chǎn)品概念開發(fā)有序進行，保證新產(chǎn)品概念開發(fā)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品概念開發(fā)水平和成功率，實現(xiàn)新產(chǎn)品概念開發(fā)進程的科學管理。2. 適用范圍本模板適用農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部產(chǎn)品概念開發(fā)管理，實際應用中，根據(jù)具體產(chǎn)品情況按類別簡化工作流程。3

11、. 術語無4. 引用文件4.1 Q/FTBO4O-2001農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品設計文件的編制規(guī)則4.2 FTCXD0501.2-2003市場調(diào)研程序5. 職責本模板職責以濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有組織機構(gòu)為準。5.1 農(nóng)業(yè)裝備商品改進委員會5.1.1 對A、B類開發(fā)產(chǎn)品和具有戰(zhàn)略性質(zhì)（對產(chǎn)品經(jīng)營有重大影響）的拓展產(chǎn)品立項進行決策。5.1.2 新產(chǎn)品概念開發(fā)報告的審批。5.2 工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科5.2.1 農(nóng)業(yè)裝備新產(chǎn)品概念開發(fā)過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核。5.2.2 與專業(yè)研究所完成新產(chǎn)品概念開發(fā)市場技術調(diào)研并形成報告。5.2.3 編制新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃并報批。5.2.4 對營銷公司、專業(yè)研究所前

12、期調(diào)研資料進行歸納、分析，編制新產(chǎn)品概念開發(fā)報告并報批。5.2.5 編制產(chǎn)品設計任務書并完成審簽報批下發(fā)。5.3 綜合管理部綜合管理科按開發(fā)計劃節(jié)點進行考核，并決定進行獎懲兌現(xiàn)。5.4 其他相關部門職責見表部門職責項目報告營銷管理部對概念產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和宏觀環(huán)境進行調(diào)查。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究:才艮告對概念產(chǎn)品目標市場和消費者進行調(diào)查，明確市場定位、產(chǎn)品功能定位和用戶群體定位。市場消費者調(diào)查分析報告、產(chǎn)品開發(fā)改進建議海外事業(yè)部對國外同類產(chǎn)品技術狀態(tài)以及國外市場需求進行分析并提出建議。完成海外產(chǎn)品技術狀態(tài)和市場需求分析報告、新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書專業(yè)研究所負責對概念產(chǎn)品進行全面的技術分析，負責對技術資源以

13、及競爭對手產(chǎn)品技術狀態(tài)的調(diào)查，負責對設計成本進行控制。產(chǎn)品技術資源調(diào)查報告和技術經(jīng)濟性分析報告生產(chǎn)工程負責對概念產(chǎn)品工藝能力進行分析，了解競爭對手工藝能力情況。工藝能力分析研究才艮告部門職責項目報告部/工藝科負責對概念產(chǎn)品制造能力進行分析，了解競爭對手生產(chǎn)方式及生廠能力情況。生產(chǎn)方式及制造能力分析報告采購部負責對產(chǎn)品配套體系及零部件資源進行調(diào)查零部件資源及配套體系調(diào)查報告財務計劃部負責根據(jù)產(chǎn)品概念和產(chǎn)品采用資源狀況對新產(chǎn)品進行經(jīng)濟性分析，明確成本與利潤空間。產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告注：以上部門按新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃要求完成材料報批，并報產(chǎn)品管理科存檔。6. 內(nèi)容與要求6.1 概念開發(fā)項目的來源（見管理

14、辦法正文）6.2 概念開發(fā)計劃的編制和審批工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科依據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計劃、立項產(chǎn)品開發(fā)計劃、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部級會議決議項和營銷公司提出的市場信息編制新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃，并根據(jù)實際情況確定新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃的項目和內(nèi)容要求（見下表）概念開發(fā)計劃由農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部商品改進委員會主任（或分管技術副經(jīng)理）批準后下發(fā)到各責任部門執(zhí)行，并報農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部綜合管理部綜合管理科。直接由來源于市場的新產(chǎn)品開發(fā)建議由營銷公司提出經(jīng)過審批后，經(jīng)過技術中心主任（或?qū)I(yè)總師）確認后可直接列入新產(chǎn)品開發(fā)項目。產(chǎn)品概念開發(fā)項目內(nèi)容要求見表二6.3 概念開發(fā)計劃的控制各責任部門依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)計劃要求

15、，按附件十一新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃模板展開工作，保證按時按質(zhì)完成所負責的項目報告，并按項目報告及批準權(quán)限表（見下表）完成項目報告的審批。新產(chǎn)品概念開發(fā)工作項目批準權(quán)限見表三6.4 計劃的調(diào)整產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃執(zhí)行過程中，由于某種原因需要延期（或停止）的項目，由責任部門（或項目經(jīng)理）向工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科提出延期（或停止）申請，經(jīng)過專項計劃批準人批準后，可對專項計劃予以調(diào)整，并報工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科和綜合管理部綜合管理科備案，由工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科負責對專項計劃予以調(diào)整。6.5 項目報告格式及歸檔概念開發(fā)過程中的所有項目報告按照統(tǒng)一的模板編制，要求報告條理清晰，分析透徹，內(nèi)容完整。項目報告完成

16、后交工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科統(tǒng)一管理表二工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃O產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究才艮告O市場消費者調(diào)查分析報告O產(chǎn)品開發(fā)建議產(chǎn)品技術資源調(diào)查報告及技術經(jīng)濟性分析二艮告OOO零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告O工藝能力分析報告工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)方式及制造能力分析產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告O新產(chǎn)品概念開發(fā)報告O設計任務書表二工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理技術中心主任（或?qū)I(yè)總師）工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類

17、開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）市場消費者調(diào)查分析農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（或營銷公司副經(jīng)理）產(chǎn)品開發(fā)建議農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（營銷公司副經(jīng)理）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）產(chǎn)品技術資源調(diào)查報告及技術經(jīng)濟性分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術中心主任）技術中心主任（或?qū)I(yè)總師）研究所所長（副所長）研究所所長（副所長）工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理工藝能力分析報告農(nóng)

18、業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理生產(chǎn)方式及制造能力分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理財務計劃部部長新產(chǎn)品概念開發(fā)報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)營委員會主任）技術中心主任（或?qū)I(yè)總師）設計任務書農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術中心主任）技術中心主任（或?qū)I(yè)總師）工程開發(fā)部部長（或副部長）7. 考核按產(chǎn)品開發(fā)管理辦法考核細則中重要項目執(zhí)行考核。8. 附錄附錄1：新產(chǎn)品概念開發(fā)報告附錄2：產(chǎn)品技術資源調(diào)查報告附錄3：零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告附錄4：工藝能力分析報告附錄5：生產(chǎn)方式及制造能力分析報告附錄6：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究報告附錄1XXXXX產(chǎn)品新產(chǎn)品概念開發(fā)報告（

19、編號：）編制審核會簽專業(yè)研究所營銷公司財務部審定批準福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年月日、設計依據(jù)1 、依據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查報告2 、市場及消費者調(diào)查報告，新產(chǎn)品開發(fā)建議書二、設計指導思想（原則）三、產(chǎn)品概念設計1、市場定位：根據(jù)市場及消費者調(diào)查報告，新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2、技術定位：根據(jù)產(chǎn)品功能需求，技術部門通過產(chǎn)品技術、零部件資源、競爭對手產(chǎn)品調(diào)查分析，按照市場建議確定產(chǎn)品（技術）定位。3 、整機參數(shù)確定：4 、整機性能參數(shù)確定:5 、與同類機型技術參數(shù)對比分析：（對確定后的概念方案設計，從產(chǎn)品整體角度進行技術分析總結(jié)和評價）四、與目標產(chǎn)品成本對比分析：（與改進前產(chǎn)品或同類產(chǎn)品成本變化情況進行分析）

20、五、概念匯總:六、整機“三化”水平:（整機的標準化、通用化和系列化程度）七、技術難點及存在問題：八、產(chǎn)品經(jīng)濟性分析（財務部提供）九、產(chǎn)品系列組合規(guī)劃十、結(jié)論：十一、附錄1、整機主要零部件價格匯總表（匯總整機主要零部件的直接材料成本）2、產(chǎn)品概念方案草圖（整機概念方案布置草圖，表達產(chǎn)品概念方案整機外形輪廓參數(shù)、已確定的性能參數(shù)和結(jié)構(gòu)布置參數(shù)，盡可能表達選型后的零部件布置情況及布置難點，表達多種布置方案的可能性和優(yōu)劣區(qū)別等）3、產(chǎn)品概念設計計算與技術分析整機動力性計算與技術分析、承載零部件的承載能力（強度和剛度）校核計算與技術分析、主要零部件或操縱系統(tǒng)的可靠性計算與技術分析以及整機其它性能計算和分

21、析等附錄2:XXXXX產(chǎn)品產(chǎn)品技術資源調(diào)查報告編制審核批準福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年月日XXXXX產(chǎn)品產(chǎn)品技術資源調(diào)查報告一、調(diào)查目標1、 目標市場產(chǎn)品及產(chǎn)品狀況簡介2、 調(diào)查產(chǎn)品區(qū)域和時間二、產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列）技術概述1、目標市場主要產(chǎn)品（品牌產(chǎn)品）及簡明狀態(tài)2、主要產(chǎn)品市場狀況3、主要產(chǎn)品技術狀況三、目標產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列）技術分析和評價1、產(chǎn)品技術來源、特點及發(fā)展趨勢4、產(chǎn)品技術（先進性和優(yōu)劣勢）評價（包括用戶對產(chǎn)品的評價）四、產(chǎn)品開發(fā)（技術）建議1、產(chǎn)品技術定位2、產(chǎn)品的主要功能和性能參數(shù)3、 主要零部件選型4、 技術難點和存在問題及解決問題的建議五、產(chǎn)品組合六、附錄被調(diào)查產(chǎn)品（或產(chǎn)品

22、系列）技術參數(shù)（主要以列表方式表達，內(nèi)容：尺寸參數(shù)、重量參數(shù)、結(jié)構(gòu)型式、主要零部件配置等。）附錄3：XXXXX產(chǎn)品零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告編制審核批準福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年月日XXXXX產(chǎn)品零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告一、調(diào)查產(chǎn)品目標1、目標產(chǎn)品技術狀態(tài)及其生產(chǎn)、效益情況2、調(diào)查產(chǎn)品區(qū)域和時間二、配套體系分析2、主要零部件廠家能力分析（供貨、質(zhì)保、經(jīng)營管理能力）3、資源可利用分析三、配套價格分析1 、主要零部件價格對比分析2 、主要零部件體系成本降價潛力評估四、結(jié)論及建議1、資源利用建議2、二次開發(fā)建議（含自主開發(fā)）五、附錄1 、零部件配套廠家及零部件價格明細2、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)

23、部采用零部件資源明細附錄4：XXXXX產(chǎn)品工藝能力分析報告編制審核批準福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年月日XXXXX產(chǎn)品工藝能力分析報告1、 工藝可行性分析2、 新增設備和工裝3、 生產(chǎn)準備周期4、 技術改造項目5、 生產(chǎn)改造投資評估附錄5:XXXXX產(chǎn)品生產(chǎn)方式及制造能力分析報告編制審核批準福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年月日XXXXX產(chǎn)品生產(chǎn)方式及制造能力分析報告、自制生產(chǎn)能力1、生產(chǎn)要素能力評估a）制造資源b）人力資源c）生產(chǎn)組織其他要素2、適合自制零部件的分析3、生產(chǎn)流程較適宜的方式4、生產(chǎn)過程物流及倉儲的計劃二、外協(xié)配套能力1、外協(xié)能力2、供應方式及流向3、外協(xié)資源附錄6:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查研究報

24、告編制：審核：批準：福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年月日第一部分調(diào)研的目的與方法第二部分數(shù)據(jù)摘要第三部分調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)第一章中國農(nóng)村地區(qū)概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有及需求概況一、保有現(xiàn)狀1、保有率2、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品類型3、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品品牌4、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品歷史及更換情況二、需求潛力1、未來市場潛力2、需求類型3、未來購買力4、從抽樣地區(qū)居民收入及生活水平看購買力第二章概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有歷史及現(xiàn)狀一、過去五年內(nèi)的概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有情況1、過去5年里各類機械的相對保有比例2、過去5年里概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品品牌保有情況3、過去5年里各類配套動力保有情況4、過去5年保有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的價格分布5、過去5年

25、保有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的購買時間分布二、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有現(xiàn)狀1、現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有中的一戶多機（車）現(xiàn)象2、現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品不同類型中的發(fā)動機分布3、現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品不同類型中的品牌分布三、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品購買原因1、各類機械的保有比例及選購原因3、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品換代原因探討第三章概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品使用滿意度及改進建議一、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品使用滿意度評價二、具體概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品改進建議1、消費者對于配套動力的改進建議2、消費者對于速度的建議3、消費者對于馬力的建議4、消費者對于剎車的改進建議5、消費者對于變速箱的改進建議6、消費者對于外觀的改進建議7、消費者對于概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品價

26、格的期望8、消費者對于功能的需求第四章消費者對概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的潛在需求及理想概念產(chǎn)品描述一、欲換產(chǎn)品的實際用戶對概念產(chǎn)品的需求1、實際用戶中的換代考慮2、不同產(chǎn)品類型的選擇原因3、欲換機（車）的實際用戶對概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因二、潛在用戶對概念產(chǎn)品的需求1、潛在用戶對概念產(chǎn)品類型的選擇2、不同概念產(chǎn)品類型的選擇原因探討3、潛在用戶對概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因三、理想概念產(chǎn)品1、理想概念產(chǎn)品描述2、與理想概念產(chǎn)品最接近的現(xiàn)有市場上的概念產(chǎn)品款式四、概念產(chǎn)品的競爭與替代關系1、不同概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品類型間的競爭與替代2、不同類產(chǎn)品品牌間的競爭與替代第五章概念產(chǎn)品使用情況一、概念產(chǎn)品用途二、

27、概念產(chǎn)品活動范圍第六章概念產(chǎn)品養(yǎng)護及有關概念產(chǎn)品政策第七章概念產(chǎn)品營銷研究一、概念產(chǎn)品購買行為1、購買地點2、現(xiàn)場選購前的預決策3、概念產(chǎn)品購買地理范圍4、經(jīng)銷單位選擇考慮5、購買資金來源6、購買決策模式二、信息獲得渠道三、消費者的廣告需求四、消費者對概念產(chǎn)品的核心利益需求五、消費者對概念產(chǎn)品的心理需求六、品牌知名度及美譽度七、高、低端產(chǎn)品相互作用第四部分結(jié)論與建議第五部分定量調(diào)查技術報告附錄附件六產(chǎn)品設計質(zhì)量控制模板1 .目的保證產(chǎn)品圖樣及設計文件符合設計輸入的要求，設計輸出正確、完整、統(tǒng)一、清晰，設計過程全面貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和各級相關標準、設計規(guī)則的規(guī)定，明確產(chǎn)品圖樣及設計文件的審簽

28、程序及各類審簽人員的職責，使開發(fā)設計的各階段形成閉環(huán)，保證設計質(zhì)量和設計輸出質(zhì)量。2 .適用范圍適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部全新產(chǎn)品開發(fā)、重大改進產(chǎn)品、變型產(chǎn)品、商品改進及產(chǎn)品圖樣與設計文件等設計輸出的質(zhì)量控制。3 .術語3.1 S圖：試制用圖，設計驗證閉環(huán)控制在技術中心內(nèi)部，不轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。3.2 A圖：（?。┡可a(chǎn)用圖，用于生產(chǎn)技術準備中工裝、模具的驗證，產(chǎn)品的試銷及批量生產(chǎn)。3.3 設計驗證：通過提供客觀證據(jù)，對規(guī)定要求已得到滿足的認定。為確保設計輸出滿足輸入的要求，應依據(jù)所策劃的安排對設計進行驗證。3.4 設計確認：通過提供客觀證據(jù)，對特定的預期用途或應用要求已得到滿足的認定。為確保

29、產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預期用途的要求，應依據(jù)所策劃的安排對設計進行確認。4 .引用文件產(chǎn)品設計控制程序拖拉機產(chǎn)品型號、代號編制規(guī)則及產(chǎn)品圖樣與設計文件編號規(guī)則收獲機械產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部型號編制規(guī)則及產(chǎn)品圖樣與設計文件編號規(guī)則農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品圖樣、格式與要求產(chǎn)品使用說明書管理辦法產(chǎn)品圖樣及設計文件的完整性產(chǎn)品設計更改實施管理辦法產(chǎn)品圖樣及設計文件標準化審查產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級5 .內(nèi)容及要求5.1 圖樣及技術文件質(zhì)量控制流程按總體布置設計、零部件圖樣設計、設計驗證、設計確認和商品改進等5個階段分別進行控制。5.1.1 產(chǎn)品總體布置設計的控制產(chǎn)品總體布置設計的控制適用于S、A圖等所有設計階段。

30、a）設計輸入及要求產(chǎn)品總體布置設計必需的設計輸入及要求參見表1。表1產(chǎn)品總體布置設計必需的設計輸入及要求設計輸入提供單位要求A類開B類開C類開D類開發(fā)產(chǎn)品發(fā)產(chǎn)品發(fā)產(chǎn)品發(fā)產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)建議書營銷公司經(jīng)過評審并報批O新產(chǎn)品概念開發(fā)報告工程開發(fā)部-新產(chǎn)品設計任務書工程開發(fā)部-國豕、行業(yè)相關標準標準化科提供最新有效版本b）設計輸出及要求產(chǎn)品總體布置設計必需的設計輸出及要求參見表2表2產(chǎn)品總體布置設計必需的設計輸出及要求設計輸出要求A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品廣品設計方呆參見“設計輸出的要求（戶的規(guī)定產(chǎn)品總體布置圖OO產(chǎn)品設計計算書OO-產(chǎn)品成本分析OO-設計輸出的要求（）產(chǎn)品設計方

31、案的內(nèi)容和要求確定產(chǎn)品及主要零部件的技術方案；確定產(chǎn)品及主要零部件的結(jié)構(gòu)型式、性能參數(shù)和關鍵特性等;確定關鍵配套件的型式、參數(shù)及技術接口；確定各部件的技術接口及要求，并對所有的1級部件的技術狀態(tài)有明確的描述;能指導1級部件的方案設計；產(chǎn)品工作過程分析和說明（必要時）；技術設計的依據(jù)及必要的說明；滿足設計輸入的必要說明；關鍵技術問題及解決方案的說明；設計驗證的要點、要求及其說明；須提交評審和決策的問題及其說明等。產(chǎn)品總體布置圖的內(nèi)容和要求明確產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)，并嚴格按比例繪制;明確產(chǎn)品及主要零部件的主要結(jié)構(gòu)尺寸；明確各主要零部件的相互關系和接口尺寸;明確產(chǎn)品和主要零部件的重要技術參數(shù)和關鍵特性;有

32、必要的電、液、氣系統(tǒng)原理圖或系統(tǒng)分析圖;能指導1級部件的圖樣設計。產(chǎn)品設計計算書的內(nèi)容和要求設計計算方法的選擇依據(jù)及其說明；產(chǎn)品及關鍵和主要零部件的重要技術參數(shù)和靜態(tài)與動態(tài)特性的設計計算;產(chǎn)品性能、可靠性指標（參數(shù)）和特性的計算、校核；必要的接口參數(shù)和特性的設計計算、校核。產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品的關鍵和主要零部件的成本預算；產(chǎn)品關鍵配套件不同廠家的成本分析；整個產(chǎn)品成本的初步分析。c）評審過程控制產(chǎn)品設計控制程序；在評審節(jié)點時間前3天，申請評審單位填寫評審申請單，并附相關評審資料交評審組織單位，驗收合格后，由評審組織單位下發(fā)“評審議程（通知）”（見附錄1）,并以書面（或電子郵件）的形式通知參加評審的人員。d）設計輸出的控制及評審要點產(chǎn)品總體布置設計的設計輸出須經(jīng)過商品改進委員會評審，質(zhì)量控制及評審的要點和要求如下：符合性與設計輸入及要求的符合性；與國家法律、法規(guī)的符合性；與用戶（市場）需求的符合性；與產(chǎn)品預期功能和過程實現(xiàn)的符合性等。合理性設計依據(jù)和設計方法的合理性；產(chǎn)品、零部件結(jié)構(gòu)及主要參數(shù)的合理性;設計成本及構(gòu)成的合理性;產(chǎn)品及零部件工藝要素的合理性；零部件的通用化和工藝裝備繼承的合理性。先進性產(chǎn)品技術定位的先進性；產(chǎn)品及主要零部件性能價格比的先進性；與農(nóng)裝事業(yè)部同類產(chǎn)品在產(chǎn)品技術、性能價格比、市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴膶Ρ?；與競爭品牌產(chǎn)品的市場競爭力對比；產(chǎn)品改進和發(fā)展