產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)崗位說明書

1、一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)所屬部門：產(chǎn)品開發(fā)部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)職位說明書所屬職類職種：直接上級(jí)：研發(fā)副總定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期:二、職位目的：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)制定部門目標(biāo)，主持部門日常工作和組織產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）研發(fā)副總（上級(jí)職位名稱）部長(zhǎng)主任（同僚職位名稱）產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)（該職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師59工藝工程師24產(chǎn)品開發(fā)副部長(zhǎng)工作關(guān)系（外部）客戶、分供方工作關(guān)系（職位范圍）：（請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。）所在部門總

2、人數(shù)：7-13該職位直接下屬人數(shù)：713間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額：其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)確定部門目標(biāo)，制定年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。計(jì)劃完成情況2根據(jù)客戶的需求，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。計(jì)劃完成情況、及時(shí)性3根據(jù)公司人力資源制度，對(duì)下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵(lì)及配置并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。員工滿意度、關(guān)鍵崗位員工流失率

3、4根據(jù)體系文件要求，完善產(chǎn)品的開發(fā)流程并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系TS16949有效運(yùn)行。體系受控情況5根據(jù)客戶要求及產(chǎn)品開發(fā)周期，組織產(chǎn)品（包括外協(xié)外購(gòu)件）移交。及時(shí)性、用戶滿意度6根據(jù)其他業(yè)務(wù)部門的需求，負(fù)責(zé)組織解決技術(shù)難題以及技術(shù)攻關(guān)。數(shù)量、用戶滿意度7五、工作權(quán)限1 部屬工作崗位人事異動(dòng)權(quán)2 部門員工獎(jiǎng)懲權(quán)3 獨(dú)立行使本部門職責(zé)權(quán)力4 對(duì)公司各項(xiàng)，作建議權(quán)5 接受培訓(xùn)權(quán)力六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)本科機(jī)械或管理相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間ISO/TS16949質(zhì)里體系40學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)研發(fā)工作3年以上，管理工作2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉項(xiàng)目管理專業(yè)技能2D/3D軟件使用、項(xiàng)目管理軟件使用通用技能計(jì)算機(jī)運(yùn)用、辦公軟件使用、管理方法和技巧體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量正常上班計(jì)算機(jī)、通訊工具、工具書飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)