成本管理員工培訓手冊

1、成本管理員工培訓手冊成本管理員工培訓手冊目錄目錄第一部分組織構架及崗位職責第三部分管理流程與制度體系第四部分第五部分考核體系第六部分合理化建議及案例第二部分授權體系旭輝集團成本管理體系培訓手冊第一部分組織構架及崗位職責一、組織構架成本管理體系組織構架圖一、組織構架集團成本管理部組織結(jié)構圖一、組織構架城市公司成本部組織結(jié)構圖二、部門職能l建立成本管理體系建立成本管理體系l土地拓展測算土地拓展測算l審核各階段目標成本審核各階段目標成本l動態(tài)成本管控動態(tài)成本管控l開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、ERPERP、標準文本等）標準文本等）l負責審核超權限招標采購及工負責審核超權限招標采

2、購及工程合同程合同l集中采購和戰(zhàn)略采購集中采購和戰(zhàn)略采購l審計及考核審計及考核l信息及資料歸檔信息及資料歸檔集集團團成成本本管管理理部部事事業(yè)業(yè)部部成成本本部部城城市市公公司司成成本本部部n成本策劃成本策劃n配合事業(yè)部拿地測算配合事業(yè)部拿地測算n編制各階段目標成本編制各階段目標成本n負責成本動態(tài)管理負責成本動態(tài)管理n組織招標采購工作，并按權組織招標采購工作，并按權限提交審批限提交審批n辦理工程結(jié)算，并按權限提辦理工程結(jié)算，并按權限提交審批交審批n成本后評估成本后評估n建立各類臺帳，資料備案建立各類臺帳，資料備案n成本策劃成本策劃n編制各階段目標成本編制各階段目標成本n負責成本動態(tài)管理負責成本動

3、態(tài)管理n組織招標采購工作，并按權限提交組織招標采購工作，并按權限提交審批審批n辦理工程結(jié)算，并按權限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權限提交審批n成本后評估成本后評估n建立各類臺帳，資料備案建立各類臺帳，資料備案三、崗位職責l負責部門建設負責部門建設l組織建立成本管理體系組織建立成本管理體系l組織各類審核工作組織各類審核工作l負責跨部門的協(xié)調(diào)工作負責跨部門的協(xié)調(diào)工作集團成本管理部集團成本管理部成本總監(jiān)成本總監(jiān)l協(xié)助總監(jiān)完善管理體系協(xié)助總監(jiān)完善管理體系l協(xié)助標準體系及計劃體系建協(xié)助標準體系及計劃體系建立立l參與各類審核工作參與各類審核工作成本經(jīng)理成本經(jīng)理l負責成本數(shù)據(jù)庫建設負責成本數(shù)據(jù)庫建設l編制集團

4、成本簡報及月報編制集團成本簡報及月報l參與成本課題研究參與成本課題研究綜合成本綜合成本l負責對口項目的各類專業(yè)審負責對口項目的各類專業(yè)審核工作（招標計劃、目標成本、核工作（招標計劃、目標成本、超權限的招標采購及合同、結(jié)超權限的招標采購及合同、結(jié)算等）算等）l負責對口項目的日常協(xié)調(diào)工作負責對口項目的日常協(xié)調(diào)工作土建土建/ /安裝安裝/ /景景觀觀/ /精裝造價精裝造價l協(xié)助建立采購體系協(xié)助建立采購體系l負責集中采購和戰(zhàn)略采購負責集中采購和戰(zhàn)略采購l建立采購信息庫建立采購信息庫采購主管采購主管l負責各類資料收集和歸檔負責各類資料收集和歸檔l匯總部門工作計劃匯總部門工作計劃l部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門

5、會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理部門助理三、崗位職責u負責部門建設負責部門建設u負責集團成本管理制度的執(zhí)行及管負責集團成本管理制度的執(zhí)行及管理細則的制定理細則的制定u組織目標成本測算組織目標成本測算u組織招標采購工作組織招標采購工作u編制各類月報表編制各類月報表u負責項目后評估負責項目后評估u負責跨部門的協(xié)調(diào)工作負責跨部門的協(xié)調(diào)工作城市公司成本部城市公司成本部成本經(jīng)理成本經(jīng)理u編制招標計劃編制招標計劃u負責權限內(nèi)土建工程及材料設備招投標負責權限內(nèi)土建工程及材料設備招投標工作工作u負責現(xiàn)場土建類合同動態(tài)跟蹤負責現(xiàn)場土建類合同動態(tài)跟蹤u負責土建類認質(zhì)認價負責土建類認質(zhì)認價u土建類合同結(jié)算土建類合同結(jié)算土建

6、造價土建造價安裝造價安裝造價u編制招標計劃編制招標計劃u負責權限內(nèi)安裝工程及材負責權限內(nèi)安裝工程及材料設備招投標工作料設備招投標工作u負責現(xiàn)場安裝類合同動態(tài)跟負責現(xiàn)場安裝類合同動態(tài)跟蹤蹤u負責安裝類認質(zhì)認價負責安裝類認質(zhì)認價u安裝類合同結(jié)算安裝類合同結(jié)算u負責各類資料收集和備案負責各類資料收集和備案u匯總部門工作計劃匯總部門工作計劃u部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理部門助理成本管理體系培訓手冊第二部分授權體系第一章招標采購類授權第二章成本類授權成本管理體系培訓手冊第一章招標采購類授權成本管理體系培訓手冊第二章成本類授權成本管理體系培訓手冊第三部分管理流程與制度體系管理流程與制度

7、體系第一章目標成本管理制度第二章招標采購管理制度第三章第四章合同管理制度材料設備管理制度第五章工程結(jié)算及后評估管理制度第七章成本責任管理及監(jiān)控體系第六章成本計劃管理制度說明及圖例：說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設計管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關系管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。：代表關鍵里程碑代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)任務。拓展拓展階段拓展拓展階段項目定位階段項目定位階段設計階段設計階段施工階段施工階段項目立項主體結(jié)構開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段銷售管理階段客戶關系管

8、客戶關系管理階段理階段拓拓展展營營銷銷設設計計工工程程組織項目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備方案設計擴初設計施 工 圖 設 計（專業(yè)設計）設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結(jié)構施工至具備預售條件工 程 施 工至 竣 工 驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理成成本本成本預測一級目標成本（成本策劃）動態(tài)成本控制竣工結(jié)算、項目后評估入伙事務管理客客服服配配套套建設用地規(guī)劃許可證簽土地使用合同設計方案及施工圖報建、初步設計報建、基礎提前開工報建 辦理

9、房地產(chǎn)預售許可證產(chǎn) 權 初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設計配合銷售配合招標采購階段招標采購階段二級目標成本（成本估算）三級目標成本（成本概算）四級目標成本（成本預算）項目實施階段項目實施階段：成本專業(yè)任務。前言旭輝集團項目開發(fā)主要業(yè)務階段主要工作分解及工作重心成本管理體系培訓手冊第一章目標成本管理制度土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司

10、司關關鍵鍵工工作作市場調(diào)研收集集團內(nèi)部數(shù)據(jù)建安成本預測市場調(diào)研收集當?shù)財?shù)據(jù)建安成本預測集團拿地地區(qū)拿地成本策劃編制一級目標成本編寫一級目標成本評審報告下發(fā)一級目標成本組織產(chǎn)品定位測算配合產(chǎn)品定位測算組織方案優(yōu)化測算成本估算編制二級目標成本編寫二級目標成本評審報告下發(fā)二級目標成本組織方案優(yōu)化測算成本概算編制三級目標成本編寫三級目標成本評審報告下發(fā)三級目標成本組織設計優(yōu)化測算成本預算編制四級目標成本編寫四級目標成本評審報告下發(fā)四級目標成本目標成本動態(tài)管理監(jiān)控目標成本執(zhí)行情況整理匯總實際成本實際成本錄入歸檔參與成本限額指標確定ERP數(shù)據(jù)及時錄入土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施

11、階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司產(chǎn)品定位階段目標成本定稿討論會成本分析會產(chǎn)品定位階段目標成本評審會方案階段目標成本定稿討論會方案定位階段目標成本評審會擴初階段目標成本定稿討論會擴初定位階段目標成本評審會施工圖階段目標成本定稿討論會施工圖定位階段目標成本評審會各項目目標成本階段總結(jié)會重重要要成成本本會會議議土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估

12、階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果土地拓展階段建安成本預測集團拿地地區(qū)拿地定位階段目標成本（一級目標成本）施工圖預算動態(tài)成本控制表實際成本成本限額指標土地拓展階段建安成本預測方案階段目標成本（二級目標成本）擴初階段目標成本（三級目標成本）施工圖階段目標成本（四級目標成本）成本指標土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位

13、方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段成成本本效效率率指指標標日日常常工工作作考考核核考考核核指指標標成本預測準確性一級目標成本測算準確性施工圖預算準確性3、目標成本偏差率（結(jié)算成本/目標成本）二級目標成本測算準確性三級目標成本測算準確性1、成本優(yōu)化節(jié)省金額2、結(jié)構成本的經(jīng)濟性四級目標成本測算準確性4、成本性價比1+(銷售毛利-土地溢價)/工程成本資料提交審核及備案的及時性土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項

14、目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件旭輝集團標準成本科目表定位階段目標成本編制作業(yè)指引方案階段目標成本編制作業(yè)指引以價值工程為指導的成本優(yōu)化作業(yè)指引分項工程成本優(yōu)化作業(yè)指引擴初階段目標成本編制作業(yè)指引施工圖階段目標成本編制作業(yè)指引成本動態(tài)管理作業(yè)指引旭輝集團目標成本編制表單土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖

15、設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司責責任任部部門門拓展部成本部營銷部設計部總經(jīng)理拓展部成本管理部營銷管理部設計管理部財務管理部總裁工程部工程管理部成本管理體系培訓手冊第二章招標采購管理制度土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司關關鍵鍵工工作作參與部品部件清單編制參與設

16、計圖紙評審參與供應商考察參與一二類供應商考察資料備案編制及匯總招標文件按流程辦理招投標過程參與重大節(jié)點，并按權限審批各類招標文件ERP數(shù)據(jù)及時錄入合約策劃提供標準招標文件土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司開標會議重重要要招招標標會會議議定標會議參與總包等重要工程的定標會議土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實

17、施階段招標采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果合約策劃報告部品部件清單招標文件評標報告標準招標文件投標文件中標文件中標價格數(shù)據(jù)資源土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階

18、段成成本本效效率率指指標標日日常常工工作作考考核核考考核核指指標標6、招標周期偏差率招標文件完整性招標流程符合性定標價格合理性7、招標文件的標準化份數(shù)5、中標價格偏差率資料提交審核及備案的及時性與目標成本比較與歷史數(shù)據(jù)比較與市場價格比較土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件集團招標管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價咨詢公司

19、采購及管理作業(yè)指引工程技術標評審作業(yè)指引工程及材料設備采購管理流程土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件集團招標管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價咨詢公司采購及管理作業(yè)指引工程技術標評審作業(yè)指引工程及材料設備采購管理流程土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段后評估

20、階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司責責任任部部門門成本部設計部法務部工程部總經(jīng)理成本管理部設計管理部法務審計部工程管理部總裁配套部成本管理體系培訓手冊第三章合同管理制度土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團

21、團地地區(qū)區(qū)公公司司關關鍵鍵工工作作資料備案編制合同文件按流程辦理合同審批按權限審批各類合同文本ERP數(shù)據(jù)及時錄入提供標準合同文本按流程辦理設計變更按流程辦理現(xiàn)場簽證土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議合同評審會議合同審核會議土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后

22、評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果合同文件標準合同文本合同臺帳設計變更臺帳現(xiàn)場簽證臺帳土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段成成本本效效率率指指標標日日常常工工作作考考核核考考核核指指標標合同

23、文本嚴密性合同價格合理性合同審批流程符合性8、合同文件的標準化份數(shù)9、合同金額變動率（簽證金額/合同金額）資料提交審核及備案的及時性設計變更流程符合性現(xiàn)場簽證流程符合性設計變更價格合理性現(xiàn)場簽證價格合理性土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件合同管理作業(yè)指引合同付款作業(yè)指引設計變更作業(yè)指引（集團設計管理部）現(xiàn)場簽證作業(yè)指引（集團

24、工程管理部）土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司責責任任部部門門成本部設計部法務部工程部總經(jīng)理成本管理部設計管理部法務審計部工程管理部總裁配套部旭輝集團成本管理體系培訓手冊第四章材料及設備管理制度土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設

25、計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司關關鍵鍵工工作作辦理甲供材超供扣款手續(xù)集中采購/戰(zhàn)略采購編制材料及設備招標策劃復核甲供材需求數(shù)量甲定乙供材料認質(zhì)認價注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行甲供料進場計劃土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計

26、施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議集中采購/戰(zhàn)略采購招標會議集中采購/戰(zhàn)略采購開標/定標會議注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設

27、計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果材料及設備招標策劃書甲定乙供材料認質(zhì)認價單注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行集中采購方案優(yōu)化建議書集中采購評標/定標報告土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段成成本本效效率率指指標標日日常常工工作作考考核核考考核核指

28、指標標材料及設備供貨數(shù)量準確性甲定乙供材料認質(zhì)認價合理性注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件甲定乙供材料認質(zhì)認價作業(yè)指引戰(zhàn)略采購管理流程戰(zhàn)略采購實施方案編制作業(yè)指引工程類集中采購作業(yè)指引

29、電梯集中采購作業(yè)指引注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司責責任任部部門門成本部設計部法務部工程部總經(jīng)理成本管理部設計管理部法務審計部工程管理部總裁旭輝集團成本管理體系培訓手冊第五章工程結(jié)算及后評估管理制

30、度土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司關關鍵鍵工工作作按流程辦理工程結(jié)算按授權復核及審批工程結(jié)算結(jié)算資料備案開展成本后評估組織成本后評估土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖

31、設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議總包結(jié)算會議后評估會議土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果結(jié)算報告結(jié)算復審報告后評估報告（初稿）后評估報告（終稿）土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階

32、段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段成成本本效效率率指指標標日日常常工工作作考考核核考考核核指指標標結(jié)算數(shù)據(jù)準確性10、結(jié)算節(jié)省金額及比率（施工單位結(jié)算價-實際結(jié)算價）11、基準成本的準確率（單項結(jié)算成本/基準成本）資料備案及時性后評估及時性/完整性土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初

33、設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件預算編制及審核作業(yè)指引工程結(jié)算作業(yè)指引項目成本后評估作業(yè)指引項目成本后評估作業(yè)指引土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司責責任任部部門門成本部設計部工程部總經(jīng)理成本管理部總裁營銷部財務部營銷

34、管理部財務管理部設計管理部工程管理部旭輝集團成本管理體系培訓手冊第六章成本計劃管理制度土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司關關鍵鍵工工作作結(jié)算計劃備案目標成本編制計劃招標計劃備案備案后評估計劃備案土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案

35、設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議招標計劃協(xié)調(diào)會議土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果結(jié)算計劃目標成本計劃招標計劃后評估計劃土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階

36、段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段成成本本效效率率指指標標日日常常工工作作考考核核考考核核指指標標計劃合理性計劃達成率備案及時性土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公

37、司司支支持持文文件件成本計劃管理作業(yè)指引土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司責責任任部部門門成本部成本管理部旭輝集團成本管理體系培訓手冊第七章成本責任管理及監(jiān)控體系土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設

38、計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司關關鍵鍵工工作作目標成本責任分配責任成本執(zhí)行考核日常工作考核季度工作檢查季度檢查問題整改反饋監(jiān)控目標成本動態(tài)執(zhí)行情況月度動態(tài)成本執(zhí)行情況總結(jié)土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議工作檢查

39、與總結(jié)會議成本分析會議土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果目標成本責任書工作檢查與總結(jié)報告日常業(yè)務考核情況匯總報告土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標

40、招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司考考核核指指標標責任成本達成率季度檢查排名日常工作滿意度中標價格偏差率（中標價格/目標成本） 土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件目標成本責任管理作業(yè)指引旭輝集團成本工作季度檢查報告模版 旭輝集團成本管控動作匯總表 集團

41、成本管理條線日?？己藢嵤┘殑t（暫行）土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計招投標招投標工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設計階段項目設計階段集集團團地地區(qū)區(qū)公公司司責責任任部部門門成本部成本管理部總經(jīng)理總裁旭輝集團成本管理體系培訓手冊第四部分應用工具應用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫第二章標準化第三章第四章ERP成本信息系統(tǒng)成本月報及簡報應用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)庫主體建安結(jié)算指標表主體建安結(jié)算指標表 表表1 1表表4 4項目

42、基礎數(shù)據(jù)表項目基礎數(shù)據(jù)表表表3 3材料及分包工程價格信息庫材料及分包工程價格信息庫 表表2 2收費標準匯總表收費標準匯總表主材市場價格信息及走勢圖表主材市場價格信息及走勢圖表 表表5 5基礎設施結(jié)算指標表基礎設施結(jié)算指標表 表表7 7表表6 6總包管理配合費及措施費表總包管理配合費及措施費表 第一節(jié)第一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司成本數(shù)據(jù)庫數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫表表單單種種類類成本數(shù)據(jù)庫第一節(jié)第一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司數(shù)據(jù)庫表（表1表7）下屬公司成本數(shù)據(jù)庫表單（修1）填報作業(yè)指引支支持持文文件件附附件件成本數(shù)據(jù)庫行政規(guī)費數(shù)據(jù)庫行政規(guī)費數(shù)據(jù)庫表表1 1表表4 4四項開發(fā)成本指標

43、匯總表四項開發(fā)成本指標匯總表表表3 3消耗量指標消耗量指標表表2 2分項工程造價指標分項工程造價指標表表5 5常用材料數(shù)據(jù)庫常用材料數(shù)據(jù)庫第二節(jié)第二節(jié) 集團成本數(shù)據(jù)庫集團成本數(shù)據(jù)庫數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫表表單單種種類類成本數(shù)據(jù)庫第二節(jié)第二節(jié) 集團成本數(shù)據(jù)庫集團成本數(shù)據(jù)庫集團成本數(shù)據(jù)庫表單（表1表5）集團成本數(shù)據(jù)庫表單作業(yè)指引支支持持文文件件附附件件應用工具第二章標準化標準化標準招標文件標準招標文件標準分類標準分類標準合同文件標準合同文件基準造價指標基準造價指標總包標準文本分包標準文本供貨標準文本按不同開發(fā)地區(qū)按不同物業(yè)類型按分項工程類型土方工程樁基工程涂料工程屋面瓦工程標準招標文件/合同文件分類表（續(xù)前

44、）標準招標文件/合同文件分類表標準化標準招標文件/合同作業(yè)指引總包合同作業(yè)指引作業(yè)指引作業(yè)指引基準成本指標作業(yè)指引標準招標文件標準招標文件/ /合同范本合同范本總包/分包/采購招標文件（示范文本）（第一版）鋁合金門窗工程標準招標文件（調(diào)整版）（舉例）支持文件支持文件附件附件應用工具第三章ERP成本信息系統(tǒng)ERP成本信息系統(tǒng)非合同付款非合同付款現(xiàn)金流現(xiàn)金流集團、項目動態(tài)集團、項目動態(tài)操作提醒操作提醒合同臺帳合同臺帳質(zhì)保金管理質(zhì)保金管理成本分析成本分析動態(tài)成本動態(tài)成本預算、結(jié)算預算、結(jié)算投資估算投資估算成本科目設置成本科目設置評標、議標、中標評標、議標、中標發(fā)標、回標發(fā)標、回標招標文件招標文件招標

45、單位招標單位招標計劃招標計劃合同結(jié)算合同結(jié)算合同付款合同付款合同變更、簽證合同變更、簽證合同拆分合同拆分合同訂立合同訂立甲供物資采購甲供物資采購集團集中采購集團集中采購形成單方造價、經(jīng)濟技術等指標，生成報表形成單方造價、經(jīng)濟技術等指標，生成報表按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類供應商檔案供應商檔案數(shù)據(jù)導入導出數(shù)據(jù)導入導出財務對接財務對接預警、操作可設置電子郵件、短信提示預警、操作可設置電子郵件、短信提示系統(tǒng)基礎設置系統(tǒng)基礎設置全周期、年度、季度、月度全周期、年度、季度、月度ERPERP功能需求功能需求ERP成本信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)指引（暫行）審批流作業(yè)指引(090429)旭輝集團成本管理信息系統(tǒng)PPT支持文件支持文件附件附件ERP一階段總結(jié)報告PP