林天好：品讀《三國演義》,感悟企業(yè)的用人智慧-中華講師網(wǎng)

1、山東煙臺山東煙臺 林天好林天好找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)該如何用人？真是公說公有理，婆說婆有企業(yè)該如何用人？真是公說公有理，婆說婆有理。用人者覺得理。用人者覺得“無人可用無人可用”，同時又有更多，同時又有更多的人認(rèn)為是的人認(rèn)為是“懷才不遇懷才不遇”，“千里馬千里馬常有，常有，伯樂伯樂難見難見”。究其根源，用人者存在著。究其根源，用人者存在著“求全責(zé)備求全責(zé)備”的思想，或者是用人非其所長。的思想，或者是用人非其所長。同時站在另一個角度看問題，也存在著同時站在另一個角度看問題，也存在著“自以自以為是為是”眼高手低的可能。兩種可能相互作用，眼高手低的可能。兩種可能相互作用

2、，導(dǎo)致用人者顧慮更多埋怨更多，沒有被用者也導(dǎo)致用人者顧慮更多埋怨更多，沒有被用者也是埋怨更多。如果說能夠?qū)W會三國演義中的用是埋怨更多。如果說能夠?qū)W會三國演義中的用人之道，并將之運用在企業(yè)管理上，在解決企人之道，并將之運用在企業(yè)管理上，在解決企業(yè)用人的問題方面，將有顯著的收獲。業(yè)用人的問題方面，將有顯著的收獲。俗話說：君子用人如器。俗話說：君子用人如器。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺o企業(yè)與國家一樣，善用人者昌，不善用人者亡。要想企業(yè)能夠發(fā)展壯大，立于不敗之地，“有人”是第一步，關(guān)鍵在于“用人”。精通用人之道，善于用人的企業(yè)，就能興旺繁榮。反之，則難免遭遇滅頂之災(zāi)。三國演義中

3、的曹操劉備孫權(quán)都是用人的高手，所以才能成就三國鼎立的佳話。而董卓袁紹呂布之輩，需說占有先利，卻因為不善用人，命喪黃泉。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺o企業(yè)的發(fā)展壯大是很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能夠善于精通用人之道，是制勝的根本關(guān)鍵所在。有了懂得用人之道的人作為企業(yè)的CEO，有了精通資本運作能夠融資的人作為企業(yè)的CFO，再加上能夠駕馭市場的CMO以及能夠精通營運管理的COO，組成一個團(tuán)隊，企業(yè)的發(fā)展壯大就是“麥田里抓烏龜，十拿九穩(wěn)”的事情。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺現(xiàn)在，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的董事會，是否有現(xiàn)在，問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的董事會，是否有找人識人用人的膽

4、略能力與意識，是否能夠請找人識人用人的膽略能力與意識，是否能夠請到這樣的職業(yè)經(jīng)理人。同處一個社會，一個時到這樣的職業(yè)經(jīng)理人。同處一個社會，一個時代，為什么曹操劉備孫權(quán)能夠聚集適用的人才，代，為什么曹操劉備孫權(quán)能夠聚集適用的人才，為其所用，成就霸業(yè)，而董卓袁紹呂布之輩，為其所用，成就霸業(yè)，而董卓袁紹呂布之輩，卻不能呢？今天一樣值得深思。首先是要善于卻不能呢？今天一樣值得深思。首先是要善于識人，是不是人才？就看怎么看再要善于用人，識人，是不是人才？就看怎么看再要善于用人，善于用人的人，看到的是人的長處，不善于用善于用人的人，看到的是人的長處，不善于用人的人，看到的是人的短處。善于用人的人，人的人，

5、看到的是人的短處。善于用人的人，用其所長，不善于用人的人，求全責(zé)備。用其所長，不善于用人的人，求全責(zé)備。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺曹操用人是唯才是用，不論字排輩。關(guān)公溫曹操用人是唯才是用，不論字排輩。關(guān)公溫酒斬華雄之前，袁紹嫌他地位太低，而曹操酒斬華雄之前，袁紹嫌他地位太低，而曹操則力主讓他出戰(zhàn)。關(guān)公溫酒斬華雄之后，本則力主讓他出戰(zhàn)。關(guān)公溫酒斬華雄之后，本該論功行賞，袁紹卻不能容忍該論功行賞，袁紹卻不能容忍“縣令手下小縣令手下小卒卒”，將其趕走，曹操則鳴不平，還暗地里，將其趕走，曹操則鳴不平，還暗地里送酒肉撫慰關(guān)公。對劉備的把兄弟尚且如此，送酒肉撫慰關(guān)公。對劉備的把兄

6、弟尚且如此，難怪曹操能夠成就霸業(yè)。難怪曹操能夠成就霸業(yè)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺這一點在今天的企業(yè)顯得格為突出的重要。企這一點在今天的企業(yè)顯得格為突出的重要。企業(yè)發(fā)展壯大急需人才，同時又有許多業(yè)發(fā)展壯大急需人才，同時又有許多“早熟早熟”的職業(yè)經(jīng)理人急于施展才華。千萬別帶著的職業(yè)經(jīng)理人急于施展才華。千萬別帶著“沒有干過，能夠保證干好嗎？沒有干過，能夠保證干好嗎？”的顧慮，的顧慮，看待今天的年輕的職業(yè)經(jīng)理人，否則企業(yè)將看待今天的年輕的職業(yè)經(jīng)理人，否則企業(yè)將會斷送面臨的發(fā)展壯大的機(jī)遇。起用新人，會斷送面臨的發(fā)展壯大的機(jī)遇。起

7、用新人，有可能成功，也可能失敗，成功與失敗各有有可能成功，也可能失敗，成功與失敗各有百分之五十的可能。而不敢起用新人，放棄百分之五十的可能。而不敢起用新人，放棄眼前的機(jī)遇，就會是百分之一的成功可能也眼前的機(jī)遇，就會是百分之一的成功可能也沒有。沒有。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺用人之道是門很深邃的學(xué)問，重在用人之道是門很深邃的學(xué)問，重在靈活運用。偉人的用人智慧古人的靈活運用。偉人的用人智慧古人的馭人智慧以及教授成功者的智慧，馭人智慧以及教授成功者的智慧，只能是指導(dǎo)用人的原則，企業(yè)不同，只能是指導(dǎo)用人的原則，企業(yè)不同，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)的人員企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)的人員狀況不同，企業(yè)需要什么樣的用人狀況不同，企業(yè)需要什么樣的用人之道？需要什么樣的人才？都需要之道？需要什么樣的人才？都需要根據(jù)具體情況結(jié)合根據(jù)具體情況結(jié)合“原則原則”，靈活，靈活運用，才能真正解決用人的問題，運用，