住宅項(xiàng)目質(zhì)量問題分析交流(PPT2011年)

1、 商品住宅項(xiàng)目商品住宅項(xiàng)目 質(zhì)量管理分析交流會質(zhì)量管理分析交流會 二二0一一年九月一一年九月質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容上級同級下級質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容貫徹誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則： 質(zhì)量檢查首先是勞務(wù)班組在生產(chǎn)過程中的自我檢查，這種檢查是一種控制性的檢查，就是按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝的要求，邊操作邊檢查，誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，超過的就立即修整，每日下班前或一段施工完成后，勞務(wù)隊(duì)班組長和質(zhì)檢員應(yīng)全面檢查并測量，是否有超差的地方，自己要把關(guān)，符合要求后進(jìn)入下一道工序施工，這體現(xiàn)了誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容好的質(zhì)量是

2、施工出來的，不是檢驗(yàn)出來的： 一個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于各個(gè)施工工序和各工種的操作質(zhì)量。 操作人員沒有質(zhì)量意識，管理人員沒有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的，所以，規(guī)定各級都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的原則，從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程就嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控制，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，而且層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，都要為搞好質(zhì)量而共同努力。 二、質(zhì)量管理的主要做法二、質(zhì)量管理的主要做法（一）增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識（一）增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識（二）（二）健全各級質(zhì)量保證體系健全各級質(zhì)量保證體系（三）強(qiáng)化各級質(zhì)量管理職責(zé)（三）強(qiáng)化各級質(zhì)量管理職責(zé)（四）落實(shí)各級質(zhì)量管理責(zé)任（四）落實(shí)各級質(zhì)量管理責(zé)任（五）落實(shí)

3、各級質(zhì)量管理制度（五）落實(shí)各級質(zhì)量管理制度一、工程形象進(jìn)度及目前質(zhì)量現(xiàn)狀一、工程形象進(jìn)度及目前質(zhì)量現(xiàn)狀質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容質(zhì)量管理專題交流內(nèi)容二、質(zhì)量管理的主要做法二、質(zhì)量管理的主要做法（六）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控（六）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控（七）加強(qiáng)功能觀感質(zhì)量管理（七）加強(qiáng)功能觀感質(zhì)量管理（八）加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理（八）加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理（九）關(guān)于工程質(zhì)量違規(guī)處罰（九）關(guān)于工程質(zhì)量違規(guī)處罰（十）（十）加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理和控制和控制 1、目前工程形象進(jìn)度情況 2、勞務(wù)隊(duì)近段時(shí)期狀況和工程質(zhì)量現(xiàn)狀2009年年9月月4日開工典禮日開工典禮5#樓地下室頂板露筋樓

4、地下室頂板露筋6#樓一層底板裂縫樓一層底板裂縫原因：砼澆筑時(shí)加水原因：砼澆筑時(shí)加水砼翻邊未一次性澆搗6#樓混凝土向地泵內(nèi)加水6#樓承臺綁扎跳扎現(xiàn)象嚴(yán)重樓承臺綁扎跳扎現(xiàn)象嚴(yán)重暗柱箍筋不符暗柱箍筋不符合設(shè)計(jì)合設(shè)計(jì),施工為施工為開口箍筋開口箍筋箍筋彎鉤平直部分箍筋彎鉤平直部分長度不符合設(shè)計(jì)和長度不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)圖集要求標(biāo)準(zhǔn)圖集要求砼未清回利用12#樓一層框架柱鋼筋偏位樓一層框架柱鋼筋偏位13#樓西側(cè)墊層面沒有壓光；樓西側(cè)墊層面沒有壓光；圓角未做圓角未做14#樓地下室外墻；錯(cuò)胎，脹模樓地下室外墻；錯(cuò)胎，脹模12#樓地下室后澆帶砼應(yīng)澆灌處未澆，不應(yīng)澆處快灌滿了后澆帶砼已基本灌滿15#樓在二層梁結(jié)構(gòu)澆灌時(shí)

5、掉下的混凝土無人清理15#底層樓梯間外墻柱錯(cuò)位用紙堵塞，錯(cuò)位較大15#樓樓梯施工縫未用模板支設(shè)，施工縫與梯段模板不垂直14#樓東側(cè)地下室外墻鋼板止水帶設(shè)置未到頂14#樓東面地下室外墻后澆帶處原導(dǎo)墻位置空孔底板處砼不密實(shí)，未支設(shè)模板14#樓北面砼澆注面標(biāo)高不平，隨意澆筑14#15#樓間的汽車坡道鋼筋未按設(shè)計(jì)要求留出，水平施工縫未設(shè)置上止水鋼板陽臺梁50MM翻邊不到位，露筋12#樓樓梯施工縫處混凝土隨意澆注砼澆注不到位、修面不平12#樓樓梯施工縫處未拆模前，混凝土隨意澆注12#樓樓梯施工縫處拆模后砼成型外觀質(zhì)量，砼澆注不到位、修面不平砼修面差12#樓砼高差處不符設(shè)計(jì)12#樓高差砼不符設(shè)計(jì)12#樓高

6、差砼不符設(shè)計(jì)高低差處不符設(shè)計(jì)澆注過程中漏下的砼無人清理。15#樓南側(cè)地下室樓南側(cè)地下室外墻脹模外墻脹模砼振搗不到位11#樓塔基邊不臨空堆土混凝土澆灌過程中樓面砼專人進(jìn)行清理混凝土翻邊整齊、掛板底與板面平整樓梯施工縫在下三步處與梯段垂直用模板設(shè)置施工縫很標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范樓梯踢腳板中間方木加雙面膠合板，并及時(shí)清理涂刷脫模油，增加踢腳板剛度，確保砼成型質(zhì)量，減少支撐，利于砼修面樓梯施工縫處砼成型質(zhì)量施工縫處模板構(gòu)造樓梯施工縫梯段底板不支設(shè)便于垃圾清理，并在下道工序施工時(shí)留設(shè)200MM寬的活動板在砼澆灌時(shí)垃圾清理完成時(shí)封閉陽臺上翻梁一次性澆灌外觀成型質(zhì)量較好建筑外墻節(jié)點(diǎn)翻邊一次澆灌，規(guī)范支設(shè)模板板面高低處模

7、板按設(shè)計(jì)規(guī)范支設(shè)掛模，所有模板清理干凈并涂刷脫模劑架設(shè)混凝土泵管用500MM高鋼管成品支架，對鋼筋和模板起保護(hù)作用室內(nèi)與陽臺板高差處模板按設(shè)計(jì)規(guī)范支設(shè)掛模，所有模板清理干凈并涂刷脫模劑鋼筋綁扎規(guī)范、模板拼縫嚴(yán)密平整梁柱核心按設(shè)計(jì)綁扎箍筋建筑外墻節(jié)點(diǎn)處翻邊遇柱處斷開，模板采用定型模板，樓梯踢腳板支設(shè)簡單順直、樓梯梁、樓梯施工縫等采用定型模板，有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，梁、墻的頂模撐采用細(xì)毛竹桿剪力墻與梯段交接處采用簡易收口密目網(wǎng)封閉，確保在砼振搗后砼往外跑而產(chǎn)生墻面與梯段部位脫節(jié)空孔等質(zhì)量缺陷施工隊(duì)質(zhì)量施工隊(duì)質(zhì)量意識淡薄意識淡薄項(xiàng)目人員年輕，沒經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目人員年輕，沒經(jīng)驗(yàn)。施工隊(duì)施工隊(duì)難管理難管理

8、工序省略工序省略好的做法未延續(xù)好的做法未延續(xù)?，F(xiàn)場確立規(guī)矩，只有規(guī)矩立起來，現(xiàn)場質(zhì)量才能向好的方向發(fā)展。 項(xiàng)目經(jīng)理必須親自帶著施工隊(duì)隊(duì)長和工程、技術(shù)人員一起，明確哪些工序必須要做的，并明確各道工序控制的責(zé)任人，比如頂板打完后的彈線切割、梁窩的剔鑿切割、鋼筋的浮漿清理等等。 項(xiàng)目部的頭等挑戰(zhàn)并非來自外部，而在于項(xiàng)目部每位負(fù)有管理責(zé)任的干部、員工能否認(rèn)真負(fù)起管理責(zé)任。在我們的職責(zé)權(quán)限之內(nèi)，我們必須將差錯(cuò)和失誤減少到最低程度。做到每天上做到每天上午和下午都午和下午都要上現(xiàn)場要上現(xiàn)場墻體拆模墻體拆模第一時(shí)間第一時(shí)間看看做到每天上做到每天上午至少解決午至少解決一個(gè)質(zhì)量問一個(gè)質(zhì)量問題題頂板拆模頂板拆模第一

9、時(shí)間第一時(shí)間看看“兩個(gè)做到兩個(gè)做到”“兩個(gè)必看兩個(gè)必看” 我們打仗的戰(zhàn)場在工程項(xiàng)目上，勝敗在工程項(xiàng)目上，首問責(zé)任制的要求做好服務(wù)；項(xiàng)目部的另一塊工作是監(jiān)督，要使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，工程管理者平時(shí)要巡查各作業(yè)面和重點(diǎn)部位，重要部位和危險(xiǎn)性大的工序要重點(diǎn)監(jiān)控。對管理人員分工要明確，不能產(chǎn)生有一些工作產(chǎn)生三不管，不能產(chǎn)生勞務(wù)隊(duì)自己做到哪樣算哪樣，管理混亂，項(xiàng)目管理是靠管理班子去實(shí)施的，要按項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目管理工作制度、責(zé)任制度和勞務(wù)管理制度去實(shí)施和執(zhí)行；管理人員職責(zé)分明、責(zé)任落實(shí)，建立每個(gè)人的責(zé)任制，首先是我們自己的責(zé)任一定要搞清楚，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，真正落實(shí)到

10、每一項(xiàng)工作中去。1、增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識、健全各級質(zhì)量保證體系 l為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理的整體水平，構(gòu)建“和諧項(xiàng)目部、效益項(xiàng)目部、品牌項(xiàng)目部、責(zé)任項(xiàng)目部”,現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際工作要求，針對項(xiàng)目部工作現(xiàn)狀及存在的突出問題，特作以下規(guī)定。l堅(jiān)持質(zhì)量管理是“一把手工程”的原則。l質(zhì)量第一意識：要正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時(shí)，必須把質(zhì)量放在第一位，科學(xué)合理組織施工。確定合理工期，組織均衡生產(chǎn)，避免任意壓縮工期或者前松后緊式的施工，減少工期對質(zhì)量管理的壓力與影響。其次，要正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)，必須在確保工程質(zhì)量前提下，經(jīng)濟(jì)合理組織施工。認(rèn)真核算成

11、本，加強(qiáng)采購和現(xiàn)場管理，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場，避免施工過程中的偷工減料與偷工減序的發(fā)生。 1、增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識、健全各級質(zhì)量保證體系 質(zhì)量守法意識： 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例是國家建筑法律法規(guī)，建設(shè)各方責(zé)任主體必須嚴(yán)格遵守并履行各方質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范各方質(zhì)量管理行為，合法合規(guī)施工，對各自的質(zhì)量行為和結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)各方責(zé)任主體必須遵守工程建設(shè)中的法律法規(guī)，信守施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，滿足強(qiáng)制性條文要求，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。1、增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識、健全各級質(zhì)量保證體系 l制度建設(shè)： 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，

12、制定和完善各階段的質(zhì)量管理制度，包括項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度、項(xiàng)目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度、工程建筑材料采購管理制度、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員名冊留存制度、工程質(zhì)量文件歸檔管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等。 2、強(qiáng)化各級質(zhì)量管理職責(zé)、強(qiáng)化各級質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度完善，并保障質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理： 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求組織施工，落實(shí)施組、方案各項(xiàng)措施。以優(yōu)化的資源配置，嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃，充

13、分的施工準(zhǔn)備，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保證工程質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)組織者的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)主任）：項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)主任）： 項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)主任）應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)、測量、計(jì)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、檢查與驗(yàn)收工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。履行施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵、特殊工序的交底職責(zé)。2、強(qiáng)化各級質(zhì)量管理職責(zé)l工長：工長： 切實(shí)加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)工長組織施工過程的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目工長必須對棟號工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，專業(yè)工長必須對所管專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理組織施工，加強(qiáng)過

14、程質(zhì)量控制，組織班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工或驗(yàn)收不合格，工長負(fù)主要質(zhì)量管理責(zé)任。l質(zhì)檢員：質(zhì)檢員： 切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，落實(shí)質(zhì)檢員施工質(zhì)量檢查職責(zé)：質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)分項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工長的組織下對工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。施工中質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并監(jiān)督整改。對不合格工序、不合格分項(xiàng)簽字放行，進(jìn)入下道工序施工時(shí)，質(zhì)檢員負(fù)主要質(zhì)量管理責(zé)任。試驗(yàn)員（技術(shù)員、資料員）： 切實(shí)加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，落實(shí)試驗(yàn)員檢驗(yàn)試驗(yàn)管理職責(zé)：試驗(yàn)員負(fù)

15、責(zé)按試驗(yàn)計(jì)劃和規(guī)范要求取樣和送檢，負(fù)責(zé)記錄試件制作和送檢臺帳，管理臺帳應(yīng)完整真實(shí)；負(fù)責(zé)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果反饋項(xiàng)目主任，及時(shí)收集整理試驗(yàn)資料。材料員： 切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)場材料質(zhì)量管控，落實(shí)材料員材料質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)：材料進(jìn)場后，由材料員負(fù)責(zé)收集、審核材質(zhì)證明等資料，組織分類碼放和狀態(tài)標(biāo)識，并報(bào)項(xiàng)目部工長，由工長組織項(xiàng)目質(zhì)檢員等相關(guān)人員進(jìn)行材料進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場材料未進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識、未經(jīng)現(xiàn)場檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即準(zhǔn)許投入工程實(shí)體使用時(shí)，材料員負(fù)主要質(zhì)量管理責(zé)任。2、強(qiáng)化各級質(zhì)量管理職責(zé)3、強(qiáng)化各級質(zhì)量管理責(zé)任嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，依法律規(guī)定和合同要求對工

16、程的施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)與建設(shè)單位和分包單位共同簽訂三方合同時(shí)，總包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對分包的工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，履行總包職責(zé)，并同樣承擔(dān)連帶責(zé)任。相關(guān)人員質(zhì)量管理責(zé)任：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊執(zhí)業(yè)人員要按各自職責(zé)對承擔(dān)的工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度l持證上崗制度：項(xiàng)目質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測量員、資料員須經(jīng)過專項(xiàng)崗位培訓(xùn)，取證后持證上崗；持證上崗人員數(shù)量要與施工規(guī)模相匹配，無證人員不得上崗。 l質(zhì)量合署辦公制度：要將外施隊(duì)質(zhì)量管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，明確外施隊(duì)合署辦公質(zhì)量管理人員名單，安排合署辦公

17、室，建立碰頭會和質(zhì)量例會制度，加強(qiáng)質(zhì)量旁站和聯(lián)合檢查工作，記錄合署辦公情況；項(xiàng)目部要對合署辦公情況進(jìn)行檢查落實(shí)。l圖紙會審制度：要組織各專業(yè)的圖紙會審，發(fā)現(xiàn)解決圖紙中各種主要問題，參加一次性設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員、工長等在施工過程中，必須安排專門時(shí)間熟悉圖紙，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時(shí)解決。4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度l技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)主任應(yīng)對工長、質(zhì)量檢查員做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底，工長應(yīng)對外施隊(duì)班組長進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，外施隊(duì)班組長應(yīng)對操作人員進(jìn)行班前技術(shù)交底；三級技術(shù)交底均應(yīng)明確操作工藝、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具有針對性和可操作性。l材料采購制度：材料采購必須按照集團(tuán)大宗材

18、料采購的具體要求，堅(jiān)持“誰采購誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理程序。l進(jìn)場檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，集中采購的成品或半成品，必須先送樣，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方共同確認(rèn)后進(jìn)行“封樣”；進(jìn)場材料、成品、半成品必須嚴(yán)格按批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，確認(rèn)與“封樣”樣品一致后方可進(jìn)場，鋼筋、防水材料等必需做復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用；專業(yè)分包供應(yīng)的材料，要在分包合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、材性、產(chǎn)地等。4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度5、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控 5、加強(qiáng)施工過

19、程質(zhì)量管控 6、加強(qiáng)功能觀感質(zhì)量管理 7、加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理7、加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理7、加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理7、加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理7、加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理7、加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防治理8、關(guān)于工程質(zhì)量違規(guī)處罰8、關(guān)于工程質(zhì)量違規(guī)處罰8、關(guān)于工程質(zhì)量違規(guī)處罰9、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量管理和控制9、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量管理和控制9、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量管理和控制9、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量管理和控制9、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量管理和控制u責(zé)任追究到位。責(zé)任追究到位。 項(xiàng)目部建立了責(zé)任追究制度，警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。責(zé)任追究制度從嚴(yán)從從嚴(yán)從重重一追到一追到底底深入追深入追究究 在我們的職責(zé)權(quán)限之內(nèi)，我們必須將差錯(cuò)和失誤減少到最低程度，對那些三令五申不準(zhǔn)重