技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)大全

1、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理工具書(shū)技術(shù)研發(fā)部目錄第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7.第一節(jié) 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 7.第二節(jié) 技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力 1.1一、技術(shù)部職責(zé) 1.1二、技術(shù)部權(quán)力 1.2第三節(jié) 技術(shù)部崗位職責(zé) 1.3一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.3二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.4三、技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1.5第二章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.6第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 1.6第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力 1.8一、研發(fā)部職責(zé) 1.8二、研發(fā)部權(quán)力 1.9第三節(jié) 研發(fā)部崗位職責(zé) 2.0一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé) 2.0二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1三、研發(fā)部主管崗位職責(zé) 2.2第三章 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2.3第一節(jié) 設(shè)計(jì)部組

2、織結(jié)構(gòu) 2.3第二節(jié) 設(shè)計(jì)部職責(zé)與權(quán)力 2.5二、設(shè)計(jì)部權(quán)力 2.7第三節(jié) 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 2.7一、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé) 2.7二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.8三、設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé) 2.9第四章 研發(fā)調(diào)研管理 3.0第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé) 3.0一、調(diào)研主管崗位職責(zé) 3.0二、調(diào)研專員崗位職責(zé) 3.1第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度 3.1一、市場(chǎng)調(diào)研管理制度 3.1第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格 3.6一、調(diào)查方案表 3.6二、市場(chǎng)調(diào)查表 3.6三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表 3.7四、同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查表 3.7第五章 產(chǎn)品研發(fā)管理 3.8第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 3.8一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 3.8二、產(chǎn)品研

3、發(fā)專員崗位職責(zé) 3.8第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 3.9一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 3.9第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格 4.7一、產(chǎn)品研發(fā)方案表 4.7二、產(chǎn)品研發(fā)建議表 4.7三、研發(fā)工程任務(wù)書(shū) 4.8五、產(chǎn)品試制通知單 4.9六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書(shū) 4.9八、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 5.0第六章軟件研發(fā)管理 5.1第一節(jié) 軟件研發(fā)崗位職責(zé) 5.1一、軟件研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 5.1二、高級(jí)研發(fā)工程師崗位職責(zé) 5.2三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé) 5.3四、軟件測(cè)試工程師崗位職責(zé) 5.4第二節(jié) 軟件研發(fā)管理制度 5.4一、軟件研發(fā)管理方法 5.4第三節(jié) 軟件研發(fā)管理表格 6.0一、軟件工程立項(xiàng)申請(qǐng)表 6.0三、軟件

4、Bug 詳細(xì)記錄表 6.0五、軟件研發(fā)工程跟蹤與督查表 6. 1六、軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表 6. 1第七章技術(shù)研發(fā)管理 6.1第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé) 6.1一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 6.1二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé) 6.2三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé) 6.3四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé) 6.4第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理制度 6.5一、技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度 6.5第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理表格 6.7一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表 6.7二、技術(shù)驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)表 6.8三、技術(shù)工程綜合評(píng)估表 6.8四、技術(shù)研發(fā)工程變更表 6.9第八章 工藝研發(fā)管理 7.0第一節(jié) 工藝研發(fā)崗位職責(zé) 7.0一、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé) 7.0二、

5、工藝管理員崗位職責(zé) 7.1第二節(jié) 工藝裝備管理制度 7.2第三節(jié) 工藝研發(fā)管理表格 7.5一、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 7.5二、生產(chǎn)工藝指令單 7.5六、工藝裝備管理單 7.6七、工藝文件修改表 7.6第九章 設(shè)計(jì)管理 7.7第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé) 7.7一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 7.7二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 7.8三、服裝設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 7.8四、服裝設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 7.9五、工程設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 7.9六、工程設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 8.0第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理制度 8.1一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度 8.1二、工程設(shè)計(jì)管理制度 8.5第三節(jié) 設(shè)計(jì)管理表格 9.2一、設(shè)計(jì)藍(lán)圖管理表 9.2二、設(shè)計(jì)圖紙借閱單 9.2

6、三、設(shè)計(jì)變更通知單 9.2六、軟件設(shè)計(jì)評(píng)審表 9.3第十章 技術(shù)更新改造管理 9.4第一節(jié) 技術(shù)更新改造崗位職責(zé) 9.4一、技改工程經(jīng)理崗位職責(zé) 9.4二、技改工程主管崗位職責(zé) 9.5第二節(jié) 技術(shù)更新改造管理制度 9.6一、技術(shù)改造管理制度 9.6二、技術(shù)引進(jìn)管理制度 100第三節(jié) 技術(shù)更新改造管理表格 105一、技術(shù)改造規(guī)劃表 105二、技改工程申請(qǐng)書(shū) 105三、技術(shù)改造審批表 105五、技術(shù)改造任務(wù)單 106六、技改工程進(jìn)度表 106第十一章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 107第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé) 107一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé) 107二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責(zé) 108第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

7、109一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法 109第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理表格 116一、創(chuàng)造創(chuàng)造專利申報(bào)表 116二、撤回專利申請(qǐng)聲明表 116三、商標(biāo)使用申請(qǐng)審批表 117第十二章 技術(shù)研發(fā)類人力資源管理 117二、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度 121三、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度 127四、技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議 132第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)一按技術(shù)部職能設(shè)計(jì)根據(jù)技術(shù)部的職能描述，技術(shù)部主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)行技術(shù) 指導(dǎo)，并標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)的專職管理部門，受技術(shù)總圖1-1按職能設(shè)計(jì)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)例如在圖1-1中

8、，技改工程部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在技術(shù)總監(jiān)的 領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改工程經(jīng)理、主管，從技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)職能部門 抽調(diào)人員組成工程成員。二按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)1 小型企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-2所示。圖1-2小型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)例如產(chǎn)品研究所所長(zhǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理技術(shù)研發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制車間工程師主任三按行業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)主管技術(shù)員總工程師技術(shù)中心、主任工藝工程經(jīng)理技術(shù)研發(fā)工程師工程師工程師圖工藝研發(fā)工藝員工裝研發(fā)工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)師科技管理經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)管理員技術(shù)檔案技術(shù)翻譯管理員1-3大中型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)例如1 .車輛技術(shù)研究所技術(shù)部的組織

9、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-4所示。圖1-4車輛技術(shù)研究所技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)例如2 家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-5所示。圖1-5 家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)圖3 軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖1-6所示。圖1-6 軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)例如第二節(jié)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力一、技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖 1-7所示。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)2組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案、技術(shù)研究方案，并組織實(shí)施/職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的方案和方針、政策，組織 貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)4按方案開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究

10、、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、 鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé)5根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文 件進(jìn)行工藝審查職責(zé)6根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、八責(zé).檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)7組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)8組織技術(shù)員參加生產(chǎn)效勞及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中岀現(xiàn)的技術(shù)職責(zé)9組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)10負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-7技術(shù)部職責(zé)對(duì)

11、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)權(quán)力2對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等方案有審定權(quán)對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)權(quán)力5對(duì)生產(chǎn)部的車間主任、班組長(zhǎng)、車間操作工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)權(quán)力6對(duì)內(nèi)部職工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)圖1-8技術(shù)部權(quán)力二、技術(shù)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予以下權(quán)力，具體如圖1-8所示。權(quán)力1對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)第三節(jié)技術(shù)部崗位職責(zé)一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)開(kāi)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的

12、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)開(kāi)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-9所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)展方向，主持 制定技術(shù)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核工程總體技術(shù)方案，對(duì)各工程進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估職責(zé)6職責(zé)5、決策本企業(yè)的技術(shù)開(kāi)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理方法職責(zé)9組織企業(yè)重大科研工程的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大工程的實(shí)施方案職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上給

13、予配合和支持職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品工程所需的設(shè)備選型、試制、改良以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)13負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)職責(zé)11與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的開(kāi)展要求，并解答用戶 提岀的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題職責(zé)對(duì)潛在或具體的工程或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、職責(zé)12方案制作及合同談判職責(zé)14按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)圖1-9技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其 具體職責(zé)如圖1-10所示。

14、職責(zé)1編制本部門各項(xiàng)管理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人職工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)改良方案制訂技術(shù)部的年度、季度工作目標(biāo)和 工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)9指定專人做好技術(shù)部文件等資料的保管和定期歸檔工作職責(zé)3根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善、新產(chǎn)品工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作職責(zé)4參與重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及大工藝改良課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題及不合格問(wèn)題的審理不定期主持開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專題研討會(huì)，及時(shí)解決問(wèn)題，穩(wěn)固科研成果負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品從方案到研制、從批量生產(chǎn)到投放市場(chǎng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督、檢查職責(zé)7制定技術(shù)人員的培訓(xùn)方案，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

15、職責(zé)8指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況圖1-10技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)三、技術(shù)部主管崗位職責(zé)技術(shù)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好技術(shù)研究資料準(zhǔn)備及理論支持工作，做好技術(shù)資料的歸檔及技術(shù)檔案的保密管理工作。其具體職責(zé)如圖1-11所示。根據(jù)企業(yè)總體研發(fā)工作方案的要求制定技術(shù)研究方案，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)3利用各種有效途徑，指導(dǎo)技術(shù)研究中心工作人員對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)研究情況及相關(guān)資料 進(jìn)行收集、分類、匯總，選擇有價(jià)值的資料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)按照技術(shù)研究方案的要求，根據(jù)收集的技術(shù)資料，通過(guò)一定的技術(shù)研究路線實(shí)施 本行業(yè)的技術(shù)理論與實(shí)踐研究，并把研究結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)檔案資料歸檔進(jìn)行監(jiān)督管

16、理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性職責(zé)4向產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部和營(yíng)銷部等部門提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù), 保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售活動(dòng)得以順利進(jìn)行職責(zé)7根據(jù)企業(yè)開(kāi)展及技術(shù)研究的需要，定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研究會(huì)議，確保 企業(yè)技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè) 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)圖1-11技術(shù)部主管崗位職責(zé)第二章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)一按職能制設(shè)計(jì)職能制組織結(jié)構(gòu)例如如圖2-1所示，這種結(jié)構(gòu)比擬適用于產(chǎn)品品種比擬單一的企業(yè)。圖2-1按職能制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如二按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)產(chǎn)品制組織結(jié)構(gòu)例如如圖 2-2所示，這種結(jié)構(gòu)比擬適用于產(chǎn)品品種較多且不具有共性的企業(yè)。

17、圖2-2按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如二按地域制設(shè)計(jì)地域制組織結(jié)構(gòu)例如如圖 2-3所示，這種結(jié)構(gòu)比擬適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在不同地域、需要獨(dú)立開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。圖2-3按地域制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如四按行業(yè)設(shè)計(jì)1 某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示。圖2-4某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如2 某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-5所示。圖2-5某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如圖2-6某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如職責(zé)4組織進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 老產(chǎn)品改良過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、小批試制、產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)確職責(zé)5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過(guò)程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗(yàn)證第二節(jié)研

18、發(fā)部職責(zé)與權(quán)力一、研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部的具體職責(zé)如圖2-7所示。職責(zé)1建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)管理體系及管理制度，并組織實(shí)施職責(zé)2根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期 開(kāi)展規(guī)劃和年度方案，報(bào)董事會(huì)審定批組織實(shí)施職責(zé)3對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良職責(zé)6'按相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，并對(duì)質(zhì)量八責(zé).體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)7組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并進(jìn)行歸檔、研發(fā)部權(quán)力圖2-7 研發(fā)部的職責(zé)研發(fā)部的權(quán)力如圖2-8所示。權(quán)力3對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)

19、品改良工作的開(kāi)展有決策權(quán)權(quán)力5權(quán)力4對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán) 對(duì)不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)力權(quán)力6對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)方案以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)權(quán)力7對(duì)內(nèi)部職工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)圖2-8研發(fā)部的權(quán)力第三節(jié)研發(fā)部崗位職責(zé)一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)開(kāi)展路線與 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其具體職責(zé)如圖 所示。2-9職責(zé)1組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等方面的各項(xiàng)規(guī) 章制度， 并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

20、職責(zé)2按照企業(yè)研發(fā)方案的要求，組織新工程、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃職責(zé)3組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況職責(zé)4為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供 技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改良職責(zé)5負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才 的培養(yǎng)、產(chǎn)品工程研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督職責(zé)6主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工程所需的設(shè)備選型、試制、改良以及工藝設(shè)計(jì)等工作職責(zé)7指導(dǎo)、審核工程總體方案，對(duì)各工程的質(zhì)量進(jìn)行控制職責(zé)8審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)工程立項(xiàng)工作，合理配置工程開(kāi)發(fā)資源職責(zé)9按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)本錢進(jìn)行全程

21、監(jiān)督和控制職責(zé)10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效職責(zé)11負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作圖2-9研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)2研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作方案，負(fù)責(zé)組織研發(fā)部日常管 理工作，推進(jìn)開(kāi)展技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體職責(zé)如圖2-10所示。協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作方案跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)職責(zé)3組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴職責(zé)4參與新產(chǎn)品

22、開(kāi)發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行職責(zé)5負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量, 確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要職責(zé)8'協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反應(yīng)情況，了解客戶使用狀況擬定本部門開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制職責(zé)9負(fù)責(zé)本部門職工的配備和選拔，組織本部門職工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn), 提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力圖2-10研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)三、研發(fā)部主管崗位職責(zé)研發(fā)部主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良的組織實(shí)施及產(chǎn)

23、品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作滿足市場(chǎng)需求。其具體職責(zé)如圖2-11所示。職責(zé)1根據(jù)研發(fā)工作方案，結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并對(duì)該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)2組織部門人員進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、方案論證，并對(duì)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)行分工職責(zé)3飛按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)職責(zé)4組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作職責(zé)5組織相關(guān)部門統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施職責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)職責(zé)7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)圖2-11研發(fā)部主管的崗位職責(zé)第三章設(shè)計(jì)部組

24、織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)例如如圖3-1所示。圖3-1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)例如二工程設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)某建筑工程設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)如圖3-2所示。圖3-2工程設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)例如三服裝設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)某服裝制造企業(yè)的設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。圖3-3服裝設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)例如四會(huì)展設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)會(huì)展設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)例如如圖3-4所示。圖3-4會(huì)展設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)例如職責(zé)4負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，核查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的客觀性、經(jīng)濟(jì)性與可行性第二節(jié)設(shè)計(jì)部職責(zé)與權(quán)力一、設(shè)計(jì)部職責(zé)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)部職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是貫徹落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方針和設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品

25、的設(shè)計(jì)工作負(fù)全面的責(zé)任。其具體職責(zé)如圖3-5所示。職責(zé)1建立、健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并貫徹執(zhí)行職責(zé)2根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求編制不同階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，報(bào)審獲批后實(shí)施職責(zé)3審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更及修改工作，滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)要求職責(zé)10職責(zé)9參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙能有效指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)部門設(shè)計(jì)人員的資格審定，控制設(shè)計(jì)文件的有效性職責(zé)5監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中外部相關(guān)部門與內(nèi)部的接口工作，確保設(shè)計(jì)順利實(shí)施職責(zé)7負(fù)責(zé)評(píng)審設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，控制設(shè)計(jì)本錢，完成本錢指標(biāo)職責(zé)11負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確上

26、報(bào)，為管理層決策提供幫助圖3-5產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的職責(zé)二工程設(shè)計(jì)部職責(zé)工程設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是根據(jù)客戶要求對(duì)工程工程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，在工程施工過(guò)程職責(zé)2負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、效勞質(zhì)量水平職責(zé)3根據(jù)工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，安排工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加工程工程規(guī)劃評(píng)審職責(zé)4根據(jù)工程工程籌劃組建工程組，進(jìn)行“六圖二書(shū)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)職責(zé)5在設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)審核后，組織進(jìn)行移交工作職責(zé)6工程施工期間，滿足客戶合理要求，負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)效勞職責(zé)7向人力資源部提供部門設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，協(xié)助其完成培訓(xùn)工作職責(zé)8統(tǒng)籌安排各工程設(shè)計(jì)，確保各工程工程設(shè)計(jì)的順利完成圖3-6工程設(shè)計(jì)部的職責(zé)三會(huì)展

27、設(shè)計(jì)部職責(zé)會(huì)展設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)是根據(jù)客戶意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察后進(jìn)行展臺(tái)布置的設(shè)計(jì)工作，并解決布展過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，貫徹設(shè)計(jì)意圖。其具體職責(zé)如圖3-7所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立、健全本部門的工作管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行職責(zé)2根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，與客戶交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)職責(zé)3 根據(jù)前期勘察交流結(jié)果，確定設(shè)計(jì)方案，與客戶洽談設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思職責(zé)4設(shè)計(jì)會(huì)展工程的整套圖紙，并用電腦繪制出相關(guān)圖紙，包括設(shè)計(jì)效果圖等職責(zé)5在布展過(guò)程中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的解釋工作，協(xié)助相關(guān)人員檢查施工中的設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)6負(fù)責(zé)部門內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、電子圖紙與專業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳推廣工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核與培訓(xùn)工

28、作圖3-7會(huì)展設(shè)計(jì)部的職責(zé)、設(shè)計(jì)部權(quán)力設(shè)計(jì)部的權(quán)力如圖3-8所示。權(quán)力4對(duì)設(shè)計(jì)部人職工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)力7對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平、設(shè)計(jì)績(jī)效的考核的參與權(quán)第三節(jié) 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)3-9設(shè)計(jì)總監(jiān)的主要工作職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、管理設(shè)計(jì)部及其設(shè)計(jì)工作，并確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量。其具體職責(zé)如圖 所示。職責(zé)1組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)劃設(shè)計(jì)方針與設(shè)計(jì)目標(biāo)職責(zé)3負(fù)責(zé)設(shè)備部各項(xiàng)工作的實(shí)施控制，并對(duì)其負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任職責(zé)4指導(dǎo)下屬部門開(kāi)展設(shè)計(jì)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展及完成職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審批職責(zé)7負(fù)責(zé)組織構(gòu)建穩(wěn)定、高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理圖3-9設(shè)計(jì)總監(jiān)崗

29、位職責(zé)二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的日常管理，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。 其具體職責(zé)如圖3-10所示。職責(zé)1組織編制設(shè)計(jì)部的規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施職責(zé)2編制設(shè)計(jì)工程的工作方案，并將其落實(shí)到具體人員職責(zé)3編制設(shè)計(jì)所需預(yù)算，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算控制本錢費(fèi)用職責(zé)4組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，從源頭上控制設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)5組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)6組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，確保設(shè)計(jì)輸岀滿足設(shè)計(jì)輸入要求職責(zé)7負(fù)責(zé)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)流程的優(yōu)化和改善工作職責(zé)8協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門的內(nèi)外關(guān)系，確保設(shè)計(jì)方案按時(shí)完成職責(zé)9協(xié)助人力資源部完成部門人員的培訓(xùn)及

30、考核工作職責(zé)2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)制度、規(guī)劃的制定工作圖3-10設(shè)計(jì)部經(jīng)理的崗位職責(zé)三、設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)3-11所示。設(shè)計(jì)部主管的主要工作職責(zé)是在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的具體管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員之間 及其與外部的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。其具體職責(zé)如圖職責(zé)1協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理制定設(shè)計(jì)部規(guī)章制度及設(shè)計(jì)工作方案職責(zé)2按照設(shè)計(jì)方案合理分派人員，安排適當(dāng)人員接手各設(shè)計(jì)工程，確保其按時(shí)完成任務(wù)職責(zé)3組織設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行全面分析，并編制設(shè)計(jì)建議書(shū)及任務(wù)書(shū)職責(zé)4組織設(shè)計(jì)人員完成具體設(shè)計(jì)工作，解決設(shè)計(jì)中岀現(xiàn)的難題職責(zé)5及時(shí)就下級(jí)人員在設(shè)計(jì)工作中的爭(zhēng)議做岀裁決職責(zé)6定期對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行檢查，防止其偏離設(shè)

31、計(jì)方向職責(zé)7參與設(shè)計(jì)的定期評(píng)審，并向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)評(píng)審狀況職責(zé)8協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)人員的考核、培訓(xùn)工作職責(zé)9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)圖3-11設(shè)計(jì)部主管的工作職責(zé)第四章研發(fā)調(diào)研管理第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)一、調(diào)研主管崗位職責(zé)4-1所示。研發(fā)部調(diào)研主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，收集并分析各類新技術(shù)、 新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場(chǎng)趨勢(shì)信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定根底。其具體職責(zé)如圖職責(zé)1參與制定并修改研發(fā)部的相關(guān)管理制度職責(zé)2參與制定產(chǎn)品策略，提岀籌劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃職責(zé)3擬定調(diào)研工作方案和調(diào)研方案，定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)走向職責(zé)4對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、價(jià)

32、格、包裝、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研分析職責(zé)5重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并提岀研發(fā)建議職責(zé)6對(duì)目標(biāo)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行深入評(píng)估職責(zé)7根據(jù)部門預(yù)算制定調(diào)研預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)8指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作，提高調(diào)研工作績(jī)效職責(zé)9協(xié)助技術(shù)研發(fā)部其他人員的工作職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作二、調(diào)研專員崗位職責(zé)調(diào)研專員的職責(zé)主要是配合調(diào)研主管進(jìn)行各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，整理調(diào)研報(bào)告和管理調(diào)研資料等。其具體職責(zé)如圖4-2所示。協(xié)助調(diào)研主管制定調(diào)研方案和調(diào)研方案職責(zé)3定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)走訪，收集有利于開(kāi)展研發(fā)工作的情報(bào)信息對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析職責(zé)4集、整理和篩選市場(chǎng)信息資料職

33、責(zé)5提交行業(yè)、消費(fèi)者市場(chǎng)走向、產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)和策略等方面的分析報(bào)告職責(zé)6歸檔市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)資料文件，建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)圖4-2市場(chǎng)調(diào)研專員的崗位職責(zé)第二節(jié)研發(fā)調(diào)研管理制度、市場(chǎng)調(diào)研管理制度F面是某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理制度，供讀者參考。制度名稱市場(chǎng)調(diào)研管理制度編號(hào)執(zhí)行部門市場(chǎng)調(diào)研管理制度第1章總那么第1條目的為標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研管理工作，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報(bào)告，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項(xiàng)工作。第3條權(quán)責(zé)分工技術(shù)研發(fā)部調(diào)研主管負(fù)責(zé)組織開(kāi)展行業(yè)市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的分析，擬定報(bào) 告等工作，市場(chǎng)部及相關(guān)部門配合其工作。第4條調(diào)研內(nèi)容1調(diào)查國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類

34、產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn) 品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。2丨調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。3丨了解各地區(qū)客戶對(duì)此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品，滿足用戶要 求。4丨了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改良方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品開(kāi)展新動(dòng)向。第2章 調(diào)研日常準(zhǔn)備工作第5條資料收集1公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期進(jìn)行用戶訪問(wèn)，訪問(wèn)結(jié)束后填好用戶訪問(wèn)登記表， 并撰寫書(shū)面調(diào)查匯報(bào)。2丨銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)等方式與用戶接觸的時(shí)機(jī)，征詢客戶意見(jiàn)，收集市場(chǎng)信息，寫出書(shū) 面調(diào)查匯報(bào)反應(yīng)給技術(shù)研發(fā)部。3丨公

35、司搜集日常用戶來(lái)函、來(lái)電內(nèi)容，對(duì)針對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)進(jìn)行分類整理。第6條客戶檔案管理公司建立和完善重點(diǎn)客戶檔案，掌握重點(diǎn)客戶需球的變化及其各種意見(jiàn)與建議。第3章調(diào)研實(shí)施第7條調(diào)查方法公司根據(jù)具體情況和具體方案確定調(diào)查方法，原那么上采用常規(guī)的調(diào)研方法。第8條調(diào)查工作內(nèi)容研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下表所示。研發(fā)調(diào)研內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分1財(cái)政與金融趨勢(shì)調(diào)查2丨貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查1 .宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查1客戶對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等是否滿意2丨本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3丨客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的評(píng)語(yǔ)或建議2 調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息1產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略2丨現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況3丨新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)向4丨產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)情況5市場(chǎng)活動(dòng)狀

36、況3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息1市場(chǎng)現(xiàn)有主要產(chǎn)品情況調(diào)查2丨市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)調(diào)查4.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查1本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量2對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格有何評(píng)價(jià)和希望3丨該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問(wèn)題和消費(fèi)問(wèn)題5.經(jīng)銷商調(diào)查1消費(fèi)者的實(shí)際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等2消費(fèi)者的態(tài)度、價(jià)值觀、意識(shí)以及輿論傾向3購(gòu)置動(dòng)機(jī)和購(gòu)置方式4對(duì)廣告宣傳的態(tài)度，包括對(duì)各種廣告宣傳媒介 例如電視、廣 播、報(bào)紙、雜志等的態(tài)度6一般消費(fèi)者調(diào)查1對(duì)公司、廠家以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查2丨對(duì)政府部門、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查7.其他主題調(diào)查第4章調(diào)研分析第9條 宏觀經(jīng)濟(jì)分析1財(cái)政與金融趨勢(shì)分析。2貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)

37、分析。第10條產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析1一年以下的短期分析。2丨一年以上的長(zhǎng)期分析。第11條消費(fèi)者分析1消費(fèi)者地域人口分布。2丨消費(fèi)者購(gòu)置力情況收入階層情況。3消費(fèi)者受教育程度。4丨消費(fèi)者價(jià)值傾向調(diào)查。5丨流行時(shí)尚調(diào)查。第12條價(jià)格分析1本公司產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。2丨競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。3丨與代用產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)系。第13條產(chǎn)品與包裝分析1尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。2丨對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進(jìn)行研究和探索。3尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。4對(duì)消費(fèi)者所喜歡的外觀和包裝進(jìn)行分析。5丨對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。第14條品牌地位的分析1對(duì)同行或同類產(chǎn)品品牌進(jìn)行系統(tǒng)分析。2分析消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的

38、意見(jiàn)。3分析經(jīng)銷商對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的意見(jiàn)。第15條 輿論調(diào)查分析1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)。2對(duì)公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進(jìn)行分析。3分析公司的公關(guān)工作的效果。4分析公司與交易伙伴的公關(guān)效果。第5章調(diào)研報(bào)告管理第16條調(diào)研報(bào)告內(nèi)容調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草或撰寫，需經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核，其具體內(nèi)容如下。1調(diào)查目的。2調(diào)查方法。3調(diào)查對(duì)象或調(diào)查對(duì)象分組情況。4調(diào)查規(guī)模。5調(diào)查工程與結(jié)果。6調(diào)查用表。7其他與調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果。第17條研究報(bào)告的運(yùn)用策，以擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。第6章附那么第18條 本制度由技術(shù)研發(fā)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。第19條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。編制人

39、員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)研發(fā)調(diào)研管理表格一、調(diào)查方案表編號(hào)：填寫日期：年 月 日調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)查表地區(qū)：填寫日期：年 月 日調(diào)查區(qū)域調(diào)查時(shí)間調(diào)查目標(biāo)調(diào)查內(nèi)容考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度人力分配預(yù)算其他方面調(diào)研主管：制表人:三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表編號(hào)：填寫日期：年 月 日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱企業(yè)地址業(yè)務(wù)員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法業(yè)務(wù)員營(yíng)銷能力業(yè)務(wù)員給客戶的印象銷售對(duì)象產(chǎn)品種類產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向備注四、同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查表日期： 年 月 日品名規(guī)格品牌單價(jià)價(jià)格來(lái)源依據(jù)發(fā)票或經(jīng)辦人對(duì)品質(zhì)、價(jià)格的評(píng)價(jià)說(shuō)明第五章產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)

40、品研發(fā)崗位職責(zé)一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖5-1所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行職責(zé)2根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定新產(chǎn)品研發(fā)方案職責(zé)3根據(jù)企業(yè)開(kāi)展方案，根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向職責(zé)4研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改良等系列工作職責(zé)5進(jìn)行新產(chǎn)品可行性分析，提岀研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)職責(zé)6制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施本錢控制職責(zé)7組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審職責(zé)8分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改良方案職責(zé)10職責(zé)9根據(jù)開(kāi)發(fā)方案，合理分配任務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考

41、核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖5-1產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)專員的崗位職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)方案，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖5-2所示。職責(zé)2職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)了解行業(yè)市場(chǎng)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備職責(zé)3編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改良工作報(bào)告職責(zé)4定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料職責(zé)5'參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品職責(zé)6參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決職責(zé)7指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)職責(zé)8參與與新產(chǎn)品相

42、關(guān)的評(píng)審工作職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作圖5-2產(chǎn)品研發(fā)專員的崗位職責(zé)第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度F面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者參考。制度名稱新產(chǎn)品研發(fā)管理制度編號(hào)執(zhí)行部門新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章總那么第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制 定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改良，顯著提高了產(chǎn)品的性 能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原那么1產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2產(chǎn)

43、品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3丨產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)工程的管理工作。第5條小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、 副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。 組長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任， 副組長(zhǎng)由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任, 其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總兼組長(zhǎng)指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新職工擔(dān)任。第6條相關(guān)人員的職責(zé)1組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展事宜。 負(fù)責(zé)召開(kāi)新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。 負(fù)責(zé)指派其他小組成員。 負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。2畐熾長(zhǎng) 負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)

44、間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)方案。 協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。 協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。 負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。3其他小組成員聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)工程中的各項(xiàng)專職工作。第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)方案第7條 研發(fā)方案編制依據(jù)1國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。2丨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。3公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)方案的產(chǎn)品類別凡符合以下條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)方案。1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2丨消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備根本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。4丨國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)工程申請(qǐng)申請(qǐng)

45、列入新產(chǎn)品研發(fā)方案的工程，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和方案任務(wù)書(shū)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同第4章研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、開(kāi)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方 面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條調(diào)研內(nèi)容1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改良要求。2以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及 使用情況。3丨廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容1論證該產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)展方向和動(dòng)向。2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及開(kāi)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3丨論證該產(chǎn)品開(kāi)展所具備的資源條

46、件和可行性含物資、設(shè)備、能源等。4丨初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。2經(jīng)過(guò)小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批 量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)1國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。2丨新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。1樣品試制后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在

47、產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。2丨小批量試制小批量試制是在樣品試制的根底上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn) 設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作局部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間 進(jìn)行。第6章新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定1新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投 產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。2在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按工程管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條鑒定的類別1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)

48、過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行， 但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件1符合試制方案規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。2有產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)或合同書(shū)、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。3丨有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證 能力。2丨符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4丨技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。5丨符合環(huán)保、平安、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定

49、。第7章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司?關(guān)于技術(shù)改良與合 理化建議管理方法?辦理報(bào)審手續(xù)。第21條評(píng)審時(shí)間為節(jié)省開(kāi)支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一 個(gè)月內(nèi)辦理完畢。第8章研發(fā)周期管理第22條簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從 技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，研發(fā)周期定為_(kāi)個(gè)月。第23條經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝含工裝的

50、技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為_(kāi)個(gè)月。第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為X個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。1調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為 個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為 個(gè)月。2產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)為個(gè)月。3丨工藝含工裝設(shè)計(jì)周期為 個(gè)月。5批量試周期為_(kāi)個(gè)月。6產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為_(kāi)個(gè)月。第9章 研發(fā)工程財(cái)務(wù)管理第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源1科技三項(xiàng)費(fèi)用指國(guó)家為支持科技事業(yè)開(kāi)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)。2科技研發(fā)貸款以及需要固疋資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。3公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)開(kāi)展基金、新產(chǎn)品試制基金。4