01總經(jīng)理崗位說明書(1)

1、 亞東建設(shè)集團總經(jīng)理職位說明書 基本信息職位名稱：亞東建設(shè)集團 總經(jīng)理職位編號： YDJS-BG-001編制日期：2009-11-11版本：1.0 所屬公司/部門： 亞東建設(shè)集團工作關(guān)系直接上級：董事長直接下級：公司全體員工 人數(shù)：430橫向聯(lián)系部門：集團各職能部門和集團各公司外部聯(lián)系：強 職位概述根據(jù)興茂集團公司的總體戰(zhàn)略目標，組織并實施亞東建設(shè)集團年度生產(chǎn)計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司日常管理工作和隊伍建設(shè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和戰(zhàn)略目標。崗位職責(zé)崗位職責(zé)績效考核要點1.本職工作年度建筑公司規(guī)劃的制定與執(zhí)行情況；2、本職工作月工作計劃完成情況；3、周工作計劃的完成情況；

2、4、日清日結(jié)完成情況；5、建司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況；6、上級臨時交辦任務(wù)的結(jié)果達成率。執(zhí)行的管理制度：計劃管理制度干部管理制度運行體系1、執(zhí)行集團決議，主持公司全面工作，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。2、負責(zé)組織制定公司各項管理制度，經(jīng)集團總裁會議批準后組織實施。3、負責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編制公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)集團總裁會議批準后組織實施。4、確定公司組織機構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系。5、在集團授權(quán)下，負責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門人員的任免、薪酬、獎罰。6、負責(zé)組織實施集團批準的公司季度、年度計劃、財務(wù)計劃、利潤分配使用方案。7、負責(zé)組織項目竟標，并審核投標方案。8、

3、負責(zé)定期組織召開總經(jīng)理辦公會議，檢查督促、評價考核各部門工作業(yè)績，協(xié)調(diào)各部門工作，定期向總裁匯報公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。9、負責(zé)組織和貫徹實施公司質(zhì)量管理體系。10、負責(zé)組織建司員工培訓(xùn)及考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。11、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。12、負責(zé)做好公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。工作要點1、方案。2、生產(chǎn)進度。3、質(zhì)量安全。4、資料預(yù)算。5、材料儲備。6、財務(wù)管理。7、隊伍建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。8、對外協(xié)調(diào)。9、計劃管理。10、技術(shù)交底。11、設(shè)備管理。12、資質(zhì)榮譽。13、企業(yè)文化。14、民工簽到。15、運行體系。職責(zé)描述一、方案1每周與總工收集各項目的各種方案，如場坪方案、路網(wǎng)方案、邊坡方案、施工方

4、案、水電氣方案、消防方案、附屬方案及單體的功能結(jié)構(gòu)等方案，與總工一起反復(fù)論證并進行方案優(yōu)化。2將優(yōu)化后的方案充分征求各方意見，反復(fù)討論、商量，確定方案。3結(jié)合規(guī)劃方案，安排分公司實地放線，提出合理化建議。4根據(jù)規(guī)劃方案，結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)地貌情況，兩天拿出三稿場坪方案，組織分公司經(jīng)理、開發(fā)部、項目部人員討論，優(yōu)選一稿，報批后實施。5場坪方案確定后一天拿出不少于三稿的治理方案，組織相關(guān)人員討論，最終優(yōu)選一稿，報批實施6工程開工前，與總工審查施工組織設(shè)計和施工方案。7項目開工前，制定排水方案。8在房屋施工過程中，根據(jù)房屋周邊地形、地貌，結(jié)合小區(qū)環(huán)境，園林綠化、道路、公共設(shè)施拿出三稿附屬方案，組織相關(guān)人員

5、討論優(yōu)選一稿、報批后實施。9施工圖出來后10天內(nèi)拿出工程的腳手架、水電、搭機、卸料平臺專項方案。10結(jié)合工程進度，在主體竣工前制定出欄桿、外墻、裝飾等方案。11每季度制定一次防洪、防火預(yù)案。12每項方案確定后，1天內(nèi)組織技術(shù)交底和答疑。13施工圖出來后，5天內(nèi)組織相關(guān)人員進行圖紙會審。14方案成形后，組織承包人實施，并與總工、統(tǒng)計、預(yù)算現(xiàn)場核實，并檢查是否與方案相符。15方案實施時，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，及時提出整改方案和優(yōu)化解決辦法。16方案竣工后，及時召集測量、統(tǒng)計、預(yù)算、質(zhì)安等現(xiàn)場驗收。17各項方案實施完成后，由資料員收編成冊，交檔案室歸檔。18開工前拿出工程平面布置方案二、生產(chǎn)

6、進度1工程項目確定后，在三天內(nèi)組建管理團隊。2根據(jù)優(yōu)化確定的方案，結(jié)合施工圖與財務(wù)、統(tǒng)計、預(yù)算、總工辦、分公司、項目經(jīng)理會審后制定出倒計時計劃。3結(jié)合方案、倒計時、工期在三天內(nèi)制定出項目經(jīng)理、施工員方案工資和有激勵性質(zhì)的獎懲機制。4組織施工管理人員、材料、開發(fā)部、總工、物業(yè)、項目部進行圖紙答疑。5每月20日組織相關(guān)人員以會議形式討論，清理上月工作完成情況和下月工程計劃任務(wù)。6每天不少于到二個工地，了解人員出勤情況，督促生產(chǎn)進度。7每半月組織項目人員和承包承包人開座談會，按現(xiàn)場實際情況，解決其存在的問題。8盡最大可能不安排夜間施工，以免噪聲污染擾民。三、質(zhì)量安全1嚴格執(zhí)行質(zhì)量推倒重來，安全事故無

7、協(xié)商的原則。2嚴格執(zhí)行層層報驗制度。3引進新工藝、新技術(shù)，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)定，強制性標準。4每周6檢查一次現(xiàn)場質(zhì)量安全情況，對不按規(guī)定的按制度嚴管重罰。5每月組織召開班子成員研討質(zhì)量、安全例會一次。6每月底召開一次質(zhì)量安全大會，總結(jié)不足，制定下月目標。7每月20日組織拉網(wǎng)檢查一次，并出簡報一期。8針對典型的質(zhì)量、安全事故，組織召開現(xiàn)場會。9檢查質(zhì)安員13本臺帳是否隨進度完善。10督促各項目承包人簽訂的項目責(zé)任書。11嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范規(guī)定和安全操作規(guī)程。12每周到各項目部檢查機械設(shè)備是否正常維護和使用、確保生產(chǎn)正常工作。13所有建筑工地工人必須執(zhí)行掛牌上崗、特殊工種必須持證上崗、混泥土攪拌工

8、和打泵工必須是技術(shù)熟練工人、上崗前必須技術(shù)交底。14每月底到各工地進行質(zhì)量安全操作規(guī)程的宣傳、并梳理各工種、對個別極不講操作程序、質(zhì)量安全意識淡薄、嚴重違反操作程序的工人進行末尾淘汰、并清理出建筑工地、不再錄用。四、資料預(yù)算1每月檢查一次資料員是否按規(guī)定完善資料。2每周檢查一次，是否與工程進度同步。3每月檢查一次資料編號歸檔工作。五、材料供應(yīng)1施工圖出來后，按時拿出材料計劃。2多方收集信息，按公司采購程序明確采購方式.3結(jié)合市場行情、季節(jié)變化做好材料儲備。4每季度組織相關(guān)人員外出考察，尋找收集各種新型材料及供貨渠道。5嚴格材料樣品的保管，嚴格按質(zhì)、按樣、按量收貨。6隨時到工地組織答疑、商量驗貨

9、時間、確保工程進度。7根據(jù)材料的性能，分類堆碼、妥善保管。8每周認真分析堆碼場地一次，并按規(guī)范進行材料堆碼。9每月對剩余材料清理一次、再次合理使用和廢舊材料清理提出處理意見。10每周回訪現(xiàn)場管理人員，材料使用情況或效果一次。六、財務(wù)管理1嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度和各種方案管理程序。2每月組織項目經(jīng)理、施工員和承包人專題會議，宣傳公司財務(wù)管理制度和方案管理制度。3多方收集信息，每月輸理承包人、平衡工價一次。4嚴格按照鎖定的承包人和工價平衡表用工。5每月按照工程進度和工程量，聯(lián)系財務(wù)撥付工程款。6嚴格按照民工工資發(fā)放程序?qū)⒐べY發(fā)放到工人手上。7嚴格執(zhí)行附屬方案編號登記，跟蹤審核方案執(zhí)行情況并分析。8按

10、時進行完工工程決算。9按時辦理項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員總結(jié)。10每月按時上交各項目財務(wù)報表及財務(wù)分析。11每月自查自糾、總結(jié)分析一次。七、隊伍建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1了解承包人思想，對其進行談心，引導(dǎo)認識質(zhì)量、安全進度的重要性。2每半月與下屬員工談心一次。3對新進員工進行崗前培訓(xùn)和幫扶。4幫扶下屬員工解決困難、體現(xiàn)層層幫扶、團隊和諧。5每月組織一次有意義的活動，以弘揚企業(yè)文化增強員工的凝聚力。6防治職業(yè)病，保護勞動者健康，促進企業(yè)發(fā)展提供有力保障，制定職業(yè)病防治長期計劃，落實職業(yè)病危害預(yù)評價報告。7建立健全職工健康檔案，妥善保存職工上崗前、離崗及退休前和定期職業(yè)性健康檢查資料，并及時將檢查結(jié)果通知本人

11、。8每周組織學(xué)習(xí)崗位要求一次。9每半月組織學(xué)習(xí)管理制度一次。10根據(jù)工程進度，每半月組織專業(yè)技能學(xué)習(xí)一次。八、對外協(xié)調(diào)1主動積極參與解決各分公司工程周邊的矛盾，以加強部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到聯(lián)動統(tǒng)籌。九、計劃管理1每天清理建司工作開展情況，了解當天工作困難、建議及次日工作開展情況。2嚴格制訂計劃，必須有明確的責(zé)任人、具體完成時間，內(nèi)容必須量化。3隨時統(tǒng)一所需增補的工作計劃。4深入工地對工作計劃進行督促和驗收，并作好記錄； 5每周五收齊各部門、各分公司下周工作計劃并召開周計劃工作會。6每月23日督促收集各部門、各分公司月工作計劃并召開月計劃工作會。十、技術(shù)交底1組織分公司領(lǐng)導(dǎo)在總工的指導(dǎo)下參與圖紙會審

12、，施工前搞好技術(shù)交底。2每周一次檢查各分公司對各班組的技術(shù)交底的記錄。十一、設(shè)備管理1檢查機械設(shè)備的運作情況及記錄。2定期對設(shè)備的維護保養(yǎng)進行檢查，杜絕重大設(shè)備事故。3檢查設(shè)備維保、運行和安全用電記錄。4嚴格配件以舊換新。5采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，采用經(jīng)濟合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。十二、資質(zhì)榮譽1按時按要求進行資質(zhì)的年檢換證，報送資質(zhì)升級資料，爭取相關(guān)榮譽。十三、企業(yè)文化1以各種形式宣傳、弘揚企業(yè)文化，企業(yè)品牌、企業(yè)形象。2搞好保護環(huán)境的宣傳推廣，建立環(huán)境保護責(zé)任制度，環(huán)境保護工作納入計劃。十四、民工簽到1廣泛宣傳，并檢查各分公司民工簽到制度落實情況。2檢查各分公司民工出勤計劃，實際和簽到人數(shù)三合一的落實。3每月組織召開一次民工大會。十五、運行體系1貫徹執(zhí)行集團審核批準的各項規(guī)章制度、程序。2根據(jù)公司實際情況，組織制度相關(guān)管理制度。3監(jiān)督、檢查公司各項規(guī)章制度、程序執(zhí)行情況。用人標準教育背景大專以上文化程度，有中級以上技術(shù)職稱 工作經(jīng)驗要求從事相關(guān)工作7年以上能力與素質(zhì)要求身體健康，作風(fēng)嚴謹、正派，有較強的專業(yè)技術(shù)知識和綜合協(xié)調(diào)管理能力；能對建司（法律、法規(guī)、工藝流程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準）進行全面有效