倉(cāng)庫(kù)、物控管理培訓(xùn)

1、倉(cāng)庫(kù)、物控管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)、物控管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)日常管理倉(cāng)庫(kù)日常管理一、工作內(nèi)容1、進(jìn)（退）料作業(yè)2、發(fā)料作業(yè)3、存儲(chǔ)管理4、存量管理二、物料領(lǐng)用制度1、配料制 用配料單（物料清單）進(jìn)行定量配料。適用于大型流水作業(yè)、JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)模式及物料配送系統(tǒng)先進(jìn)的企業(yè)。2、領(lǐng)料制 用領(lǐng)料單進(jìn)行單位量領(lǐng)料。適用于個(gè)體作業(yè)及物料配送系統(tǒng)不健全的企業(yè)。3、混合制 用配料單（跟工單）和領(lǐng)料單兩種方式領(lǐng)料。適用于個(gè)體、流水作業(yè)相結(jié)合的生產(chǎn)模式及有多種不好丈量、不易清點(diǎn)物料（包括工具、輔料、低值易耗品）的企業(yè)。三、進(jìn)料管理流程：1、 核對(duì)外購(gòu)或外協(xié)送貨 根據(jù)送貨單報(bào)檢 合格的辦理入庫(kù)，并開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，不合格退貨 物料擺

2、放相應(yīng)位置并入帳2、核對(duì)自制半成品送貨 在跟工單上簽字確認(rèn) 擺放相應(yīng)位置 根據(jù)跟工單入帳3、核對(duì)自制成品送貨 在跟工單上注明數(shù)量或簽字 開(kāi)據(jù)入庫(kù)單并由送貨人簽字 擺放相應(yīng)位置 根據(jù)入庫(kù)單入帳要求：先進(jìn)先出，及時(shí)錄帳四、發(fā)料管理（銷）流程1、生產(chǎn)物料發(fā)放：配料制跟工單，領(lǐng)料制領(lǐng)料單復(fù)核 按單配料 發(fā)料 按單減帳2、外協(xié)物料發(fā)放：點(diǎn)數(shù)、稱重 開(kāi)據(jù)出庫(kù)單 供應(yīng)商確認(rèn)簽字 及時(shí)減帳 跟蹤3、成品發(fā)貨：根據(jù)發(fā)貨通知備貨 開(kāi)據(jù)出庫(kù)單并由送貨人簽字 發(fā)貨 根據(jù)出貨單減帳要求：?jiǎn)螕?jù)名稱、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，字跡清楚；先進(jìn)先出，及時(shí)減帳五、退料管理配料制多余合格品退料流程：退料部門分類整理好退料 退料 庫(kù)管員檢查 入相應(yīng)

3、庫(kù)位（無(wú)需調(diào)帳）要求：必須分類退料，及時(shí)入庫(kù)歸位五、退料管理計(jì)劃取消及領(lǐng)料制合格品退料流程：退料部門分類整理好要退的合格物料 在領(lǐng)料單上用紅筆填上要退物料名稱、規(guī)格、數(shù)量 ，并由質(zhì)檢員確認(rèn)簽字 退料 庫(kù)管員檢查 入相應(yīng)庫(kù)位 及時(shí)調(diào)帳要求：必須分類退料，及時(shí)入庫(kù)歸位五、退料管理不合格品退料流程： 退料部門整理好不合格的物料 在領(lǐng)料單上用紅筆填上退不合格物料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并備注不合格，由質(zhì)檢員簽字確認(rèn) 退料 庫(kù)管員檢查 入不合格區(qū) 及時(shí)調(diào)不合格帳注：如果要換料，由庫(kù)管員在同一單據(jù)上用除紅筆以外的其它筆填換料數(shù)字，庫(kù)管員及時(shí)減帳。六、存儲(chǔ)管理管理項(xiàng)：1、6S管理；2、防塵、防潮、防腐蝕等；3、根

4、據(jù)最低庫(kù)存設(shè)定進(jìn)行報(bào)警和申購(gòu)；4、對(duì)申購(gòu)物料進(jìn)度進(jìn)行跟蹤及到料通知；5、進(jìn)銷存帳目的維護(hù)；6、盤點(diǎn)作業(yè)（定時(shí)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)）。七、物料分類1、按產(chǎn)品類別分： 電子、電器物料 線束物料 沖壓件物料七、物料分類2、按物料屬性分：外購(gòu)成品外購(gòu)半成品外購(gòu)原材料外購(gòu)零件自制半成品自制成品工具、輔料、低值易耗品七、物料分類3、按價(jià)值分：A類物料外購(gòu)成品、外購(gòu)半成品、專用物料、消耗金額大的物料（價(jià)格高、領(lǐng)用頻率高且大）、采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料。B類物料消耗金額較大、采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物料。C類物料消耗金額小、采購(gòu)周期短的物料。物控管理物控管理物料的計(jì)劃、組織、跟蹤、調(diào)整一、物料計(jì)劃流程1、A類：根據(jù)銷售部門月度預(yù)測(cè)計(jì)劃（要貨計(jì)劃）、插單預(yù)測(cè)、產(chǎn)能資源及庫(kù)存信息 制定生產(chǎn)月計(jì)劃 根據(jù)物料清單分解A類物料總需求數(shù)量 減去庫(kù)存數(shù)量及在途數(shù)量（待檢數(shù)、外協(xié)數(shù)、已買未歸數(shù)） 得出A類物料凈需求數(shù) 根據(jù)凈需求數(shù)、計(jì)劃、采購(gòu)周期進(jìn)行申購(gòu) 采購(gòu)單制定 下單購(gòu)買 跟蹤 入庫(kù) 反饋一、物料計(jì)劃流程2、B、C類：根據(jù)緊急采