第二講-項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理課件

1、第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理1第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理2第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理3第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理4第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理5第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理6第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理7第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理8第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理9項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃啟動(dòng)啟動(dòng)范圍定義范圍定義變更控制變更控制范圍核實(shí)范圍核實(shí)第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理10第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理11第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理12第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理13第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理14第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理15第二講 項(xiàng)目

2、范圍管理與時(shí)間管理16第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理17第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理18第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理19三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理20 圖 3-1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 任務(wù) 10000 1100012000 13000 140001110011200 12100 12200 13100 13200 1410014200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222項(xiàng) 目 單 元 項(xiàng)目 子結(jié)構(gòu)圖 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理21三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間

3、管理22XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表編 碼名 稱負(fù)責(zé)人成 本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理23第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理24第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理25圖 3-1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 任務(wù) 10000 1100012000 13000 140001110011200 12100 12200 13100 13200 1410014200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 1

4、2222項(xiàng) 目 單 元 項(xiàng)目 子結(jié)構(gòu)圖 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理26第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理27第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理283.0娛樂娛樂 3.1音響音響 3.2燈光布置燈光布置 3.3室內(nèi)布置室內(nèi)布置 3.4CD/VCD光碟光碟第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理2911100邀請邀請來賓來賓采購采購食品食品11200準(zhǔn)備11000生日生日蛋糕蛋糕12100飲料飲料12200食品食品12310餐具餐具12320清洗清洗12300涼菜涼菜12410食品類食品類12421海鮮類海鮮類12422其他類其他類12423熱菜熱菜12420做菜做菜12400晚宴12000音響音響13100燈

5、光燈光布置布置13200室內(nèi)室內(nèi)布置布置13300VCD光碟光碟13400娛樂13000生日晚會(huì)生日晚會(huì)10000第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理30第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理31第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理32第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理33第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理34第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理35第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理36一、項(xiàng)目時(shí)間管理概述一、項(xiàng)目時(shí)間管理概述 （一）項(xiàng)目時(shí)間管理的含義（一）項(xiàng)目時(shí)間管理的含義 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理37一、項(xiàng)目時(shí)間管理概述一、項(xiàng)目時(shí)間管理概述 （二）項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容（二）項(xiàng)目時(shí)

6、間管理的主要內(nèi)容 時(shí) 間 管 理 活動(dòng)定義 時(shí)間控制 時(shí)間估計(jì) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 活動(dòng)順序安 排 制定進(jìn)度計(jì) 劃 效果度量 時(shí)間進(jìn)度 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理38第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理39項(xiàng)目活動(dòng)排序是識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系的工作。 常見的項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系主要有以下四種類型：結(jié)束開始、第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理402、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)排序（1 1）結(jié)束）結(jié)束開始關(guān)系：開始關(guān)系：A A 活動(dòng)結(jié)束后才能活動(dòng)結(jié)束后才能開始開始 B B 活動(dòng)?；顒?dòng)。第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理41return第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理422、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)排序

7、第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理432、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)排序第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理442、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)排序第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理453 3、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算是對項(xiàng)目已確項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算是對項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所需的時(shí)間進(jìn)行估算的定的各種活動(dòng)所需的時(shí)間進(jìn)行估算的工作。工作。第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理464 4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是決定項(xiàng)目的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是決定項(xiàng)目的開始和完成日期，最終目標(biāo)是建立現(xiàn)開始和完成日期，最終目標(biāo)是建立現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)展提供

8、基礎(chǔ)進(jìn)展提供基礎(chǔ)。第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理475 5、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目正式開始后必須掌握實(shí)際進(jìn)項(xiàng)目正式開始后必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，監(jiān)控項(xiàng)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)目進(jìn)程，確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。行。第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理48二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算4.4.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要方法項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要方法第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理49第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理50二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理51 10 A 工作量 時(shí)間 第二講 項(xiàng)目范圍管

9、理與時(shí)間管理52第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理53第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理54 10 A B 工作量工作量 時(shí)間時(shí)間 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理55第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理56 10 A B C 工作量 時(shí)間 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理57二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理58其中：其中：Tn=第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間； T1=第1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間； n=所生產(chǎn)的數(shù)量； r=lg（學(xué)習(xí)率）/lg2。 生產(chǎn)數(shù)量為N的產(chǎn)品需要的總時(shí)間因此為：11NrnTn總 時(shí) 間1rnTTn第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理59 O 學(xué)習(xí)曲線對時(shí)間的影響學(xué)

10、習(xí)曲線對時(shí)間的影響 產(chǎn)量 時(shí)間（小時(shí)） 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理604 4、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要方法、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要方法 （1 1）定量計(jì)算法）定量計(jì)算法 （2 2）專家判斷法）專家判斷法 （3 3）類比估計(jì)法）類比估計(jì)法二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理61三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算，進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與安排的工作過程。項(xiàng)目計(jì)劃的編制與安排的工作過程。 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日制

11、定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理62三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式： 表格和圖形（甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖）表格和圖形（甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖）1.1.工作任務(wù)分配表工作任務(wù)分配表 2.2.甘特圖甘特圖3.3.網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理63XXX 公司的工作任務(wù)分配表 項(xiàng)目名稱 公司局域網(wǎng)建設(shè) 活動(dòng) 編號(hào) 名稱 周 期（天） 最早開始（天） 最早結(jié)束（天） 時(shí) 差（天） A 機(jī)房裝修 3

12、0 0 30 0 B 房間布置 20 30 50 0 C 網(wǎng)絡(luò)布線 30 30 60 10 D 硬件安裝 20 50 70 0 E 軟件調(diào)試 10 70 80 0 上表是一個(gè)公司局域網(wǎng)建設(shè)的簡單項(xiàng)目工作任務(wù)分配表。表中帶有最早開始時(shí)間/最早結(jié)束時(shí)間。 1.工作任務(wù)分配表工作任務(wù)分配表第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理64一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國外又被稱為甘一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國外又被稱為甘特特( Gantt)( Gantt)圖。圖。 甘特圖的基本形式如下甘特圖的基本形式如下圖圖所示。它以橫坐標(biāo)表示所示。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱

13、向排列，以活動(dòng)所對應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長對應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)短表示持續(xù)時(shí)間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。合形式。第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理65 天 機(jī)房裝修 房間布置 10 硬件安裝 網(wǎng)絡(luò)布線 20 30 40 50 60 70 80 軟件調(diào)試 關(guān)鍵活動(dòng) 非關(guān)鍵活動(dòng) 圖圖1 簡單的甘特圖簡單的甘特圖第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理66 天 機(jī)房裝修 房間布置 10 硬件安裝 網(wǎng)絡(luò)布線 20 30 40 50 60 70 80 軟件調(diào)試 關(guān)鍵活動(dòng) 非關(guān)鍵活動(dòng) 時(shí)差 圖圖2 顯示時(shí)差的甘特圖顯示時(shí)差的甘特圖第

14、二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理67 天 機(jī)房裝修 房間布置 10 硬件安裝 網(wǎng)絡(luò)布線 20 30 40 50 60 70 80 軟件調(diào)試 關(guān)鍵活動(dòng) 非關(guān)鍵活動(dòng) 時(shí)差 圖圖3 顯示邏輯關(guān)系的甘特圖顯示邏輯關(guān)系的甘特圖第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理683、網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代，由美國開發(fā)出來年代，由美國開發(fā)出來的計(jì)劃和控制技術(shù)。的計(jì)劃和控制技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要有關(guān)鍵路線法（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要有關(guān)鍵路線法（critical path critical path methodmethod，CPMCPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（program p

15、rogram evaluation & review techniquesevaluation & review techniques，PERTPERT）兩種。）兩種。 前者經(jīng)常用到，后者在新開發(fā)項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)前者經(jīng)常用到，后者在新開發(fā)項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)會(huì)用到，課程以目時(shí)會(huì)用到，課程以CPMCPM為主。為主。第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理69四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)to第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理70第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理71第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理72第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理73第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理74第二講 項(xiàng)

16、目范圍管理與時(shí)間管理75第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理76第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理77第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理78過程過程活動(dòng)活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)持續(xù)時(shí)間時(shí)間4106104210622緊前緊前活動(dòng)活動(dòng) ABCCDF、GGEH、I搭接搭接關(guān)系關(guān)系 FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接搭接時(shí)距時(shí)距 020200040第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理79第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理81 1令首節(jié)點(diǎn) ESA=0，如果用日歷表示，則定義 ESA為項(xiàng)目開始期?；顒?dòng)內(nèi)存在關(guān)系：EF i =ES I+D i則：EFA=ESA+DA=0+44 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間

17、管理82第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理83第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理84第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理85第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理86I I：ESESI I=max=max EFEFGIGI+FTS+FTSGIGI，EFEFE E+FTF+FTFEGEG-D-DI I =max=max 24+024+0，8+4-28+4-2=24=24，則，則 EFEFI I=26=26；J J：ESESJ J=max=max EFEFH H+FTS+FTSHJHJ，EFEFI I + FTS + FTSIJIJ =max=max 3030，26263030，則，則EFEFJ J=32=32。第二講

18、 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理87第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理881令結(jié)束節(jié)點(diǎn)LFJ=TD=32，即定義項(xiàng)目的最遲結(jié)束時(shí)間為總工期。則： LSJ=LFJ-DJ32-2=30。 第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理89H：LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，LSH=LFH-DH30-624；I：LFILSJ-FTSJI30-030，LSI=LFI-DI30-228；第二講 項(xiàng)目范圍管理與時(shí)間管理90F：僅有一個(gè)緊后工序，則：僅有一個(gè)緊后工序，則： LFLFF F=LS=LSH H-FTS-FTSFHFH=24=24， LSLSF F=LF=LFF F-D-DF F=24-2=24-22222。第二講 項(xiàng)