貴溪發(fā)電公司調(diào)研報(bào)告20101430

1、江西貴溪發(fā)電公司調(diào) 研 報(bào) 告報(bào)告撰寫(xiě)：梁 紅報(bào)告審核：劉紅衛(wèi)提交日期：2010年4月30日、江西貴溪發(fā)電公司調(diào)研報(bào)告2010年4月21至23日，新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司在董事長(zhǎng)翟金梁的帶領(lǐng)下，由運(yùn)行副總工程師劉紅衛(wèi)、生產(chǎn)管理部副主任梁紅一行，到江西省貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行了調(diào)研考察。本次調(diào)研考察的主要任務(wù)是針對(duì)2009年新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司300MW機(jī)組供電煤耗高，在中電投集團(tuán)公司同類(lèi)機(jī)組名列末位的實(shí)際情況，根據(jù)貴溪發(fā)電公司300MW機(jī)組主要能耗指標(biāo)與新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司300MW機(jī)組主要能耗指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出差距和不足，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，降低機(jī)組供電煤耗的目的。貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司成立于2004

2、年3月19日，是電力體制改革后，中電投集團(tuán)公司在江西的一個(gè)新的能源基地。貴溪發(fā)電公司原有的4臺(tái)125MW機(jī)組已于2008年根據(jù)國(guó)家上大壓小政策實(shí)施關(guān)?！，F(xiàn)兩臺(tái)600MW機(jī)組于2009年9月開(kāi)始施工建設(shè)，預(yù)計(jì)2011年5月份投產(chǎn)1臺(tái)。兩臺(tái)3000MW（#5、6） 機(jī)組分別于2005年9月、2006年1月投運(yùn)，截至2010年3月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1627天。2009年，主要生產(chǎn)指標(biāo)供電煤耗進(jìn)入集團(tuán)公司300MW等級(jí)機(jī)組前三名，300MW機(jī)組成為全國(guó)先進(jìn)可靠性指標(biāo)單位,#6機(jī)組創(chuàng)可靠性管理金牌機(jī)組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、300MW機(jī)組主要設(shè)備簡(jiǎn)介：貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司300MW機(jī)組鍋爐為東方鍋爐廠制造的

3、DG1025/17.5-4型亞臨界參數(shù)、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、汽包自然循環(huán)、四角切圓燃燒、直吹式制粉系統(tǒng)、單爐膛“”型露天布置、全鋼架結(jié)構(gòu)、固態(tài)排渣煤粉爐。鍋爐燃用0輕柴油，燃油裝置每爐12套，分別布置在三層二次風(fēng)噴口中?？疹A(yù)器采用三分倉(cāng)回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器，由東方鍋爐廠空預(yù)器公司生產(chǎn)。汽輪機(jī)是由東方汽輪機(jī)有限責(zé)任公司制造的N30016.7/537/5378型亞臨界、中間再熱式、高中壓合缸、雙缸雙排汽、單軸、凝汽式汽輪機(jī)。該機(jī)組配有二臺(tái)50%汽動(dòng)給水泵和一臺(tái)30%電動(dòng)給水泵，循環(huán)水采用閉式冷卻水系統(tǒng)，水源補(bǔ)充水采用新江水進(jìn)行補(bǔ)充。發(fā)電機(jī)為東方電機(jī)股份有限公司設(shè)計(jì)、制造的QFSN-300-2-20

4、B型三相、二極、隱極式轉(zhuǎn)子同步交流發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)采用“水氫氫”冷卻方式，密封系統(tǒng)采用單流環(huán)式油密封。主變壓器為西安西電有限責(zé)任公司生產(chǎn)的SFP10-370000/220型三相雙繞組強(qiáng)迫油循環(huán)導(dǎo)向風(fēng)冷無(wú)載調(diào)壓升壓變壓器。鍋爐除塵出灰采用灰、渣分除，滿足灰渣綜合利用要求。氣力除灰系統(tǒng)是采用福建龍凈環(huán)保有限公司制造的2BE-L291/2-4型雙室四電場(chǎng)的電除塵器，除灰系統(tǒng)按干除灰設(shè)計(jì)，還設(shè)有100%的水力除灰系統(tǒng)備用，由灰渣泵輸送至灰場(chǎng)貯存。除渣系統(tǒng)采用機(jī)械輸送方式將渣輸送至渣倉(cāng)。煙氣脫硫裝置由重慶遠(yuǎn)達(dá)公司設(shè)計(jì)，采用石灰石/石膏濕法脫硫工藝。脫硫裝置運(yùn)行時(shí)，由鍋爐引風(fēng)機(jī)排出的煙氣經(jīng)軸流式增壓風(fēng)機(jī)增壓

5、后經(jīng)GGH全部送入吸收塔內(nèi)，吸收塔采用逆流液柱式空塔鋼制結(jié)構(gòu)，吸收塔內(nèi)設(shè)置兩層噴淋層、兩級(jí)除霧器，以保證煙氣在吸收塔內(nèi)正常反應(yīng)，經(jīng)脫硫后脫硫效率可達(dá)95.2%以上。二、300MW機(jī)組主要設(shè)計(jì)參數(shù)：供電煤耗設(shè)計(jì)值317.11克/千瓦時(shí)，發(fā)電煤耗設(shè)計(jì)值294.06克/千瓦時(shí)，熱耗率設(shè)計(jì)值7876千焦/千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率設(shè)計(jì)值5.57%，鍋爐效率設(shè)計(jì)值92.78%，設(shè)計(jì)煤種為煙煤，熱值為24910千焦/千克（即5957大卡/千克），揮發(fā)份為38.59%，飛灰含碳量值3.2%，爐渣含碳量設(shè)計(jì)值3.5%，空預(yù)器設(shè)計(jì)值8%；汽機(jī)高壓缸效率設(shè)計(jì)值84.92%，中壓缸效率設(shè)計(jì)值92.33%，給水溫度設(shè)計(jì)值2

6、72.7，補(bǔ)水率設(shè)計(jì)值1.5%，凝汽器真空設(shè)計(jì)值95.56Kpa。三、300MW機(jī)組主要能耗指標(biāo)完成情況：5機(jī)組自2005年9月投產(chǎn)以來(lái)，截至2009年12月31日，累計(jì)運(yùn)行30846.15小時(shí)，共發(fā)電67.6824億千瓦時(shí)；2009年全年，5機(jī)運(yùn)行7814.15小時(shí)，共發(fā)電17.3587億千瓦時(shí)，負(fù)荷率完成74.05%，供電煤耗為345克/千瓦時(shí)，平均熱耗8571.7千焦/千瓦時(shí)，平均鍋爐效率92.01%，廠用電率6.39%。6機(jī)組自2006年1月投產(chǎn)以來(lái)，截至2009年12月31日，累計(jì)運(yùn)行28136.62小時(shí)，共發(fā)電64.02914億萬(wàn)千瓦時(shí)； 2009年，6機(jī)運(yùn)行8462.62小時(shí)，共

7、發(fā)電18.66918億萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率完成73.54%，入爐煤低位發(fā)熱量19302.27千焦/千克，供電煤耗為334.11克/千瓦時(shí)，平均熱耗8386.6千焦/千瓦時(shí)，平均鍋爐效率92.19%，廠用電率5.66%。2007年5月2日6月26日，5機(jī)組A級(jí)檢修一次，A修連續(xù)運(yùn)行205天，達(dá)全優(yōu)工程。2009年5月25日6月15日進(jìn)行C級(jí)檢修一次。C級(jí)檢修后，在額定300 MW工況下，汽輪機(jī)平均試驗(yàn)熱耗率為 8138.15千焦/千瓦時(shí)，高、中壓缸內(nèi)效率分別為80.82%、91.66%，修正后平均熱耗率為8066.1千焦/千瓦時(shí)，平均發(fā)電煤耗為307.02克/千瓦時(shí)，供電煤耗為325.92克/千瓦時(shí)

8、。2008年2月14日至4月1日，6機(jī)組A級(jí)檢修一次，A修連續(xù)運(yùn)行186天達(dá)全優(yōu)工程。A級(jí)檢修后，在300MW工況下，汽輪機(jī)試驗(yàn)熱耗率為8238.1千焦/千瓦時(shí)，修正后熱耗率為8123.8千焦/千瓦時(shí)，高、中壓缸內(nèi)效率分別為80.82%、91.65%，實(shí)際發(fā)電煤耗為 305.96克/千瓦時(shí)，供電煤耗 322.2克/千瓦時(shí)。四、300MW機(jī)組降低能耗采取的主要措施：1、節(jié)能技術(shù)改造方面貴溪發(fā)電公司重點(diǎn)圍繞節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、脫硫改造四個(gè)方面下功夫，堅(jiān)持做到“勇于創(chuàng)新、科學(xué)論證、舍得投入、確保效果”，不斷提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能。（1）空預(yù)器三向密封改造鍋爐空預(yù)器三向密封改造工程的實(shí)施，總投資為85萬(wàn)元，空

9、預(yù)器改造后由原漏風(fēng)系數(shù)18下降到7.2，則每度電節(jié)約1.54克煤，每年可節(jié)約129萬(wàn)元，同時(shí)空預(yù)器經(jīng)改造后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)摩擦碰撞現(xiàn)象，設(shè)備可靠性得以提高和保證，安全效益明顯。（2）電機(jī)變頻改造2009年，引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻改造后兩臺(tái)電機(jī)在機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，電流只有改造前的60%左右，而在低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，電流更只有改造前的30%左右，約降低廠用電率0.3%。引風(fēng)機(jī)變頻改造后節(jié)能效果顯著。凝泵電機(jī)改造后節(jié)能效果非常明顯，全年可節(jié)電247.61萬(wàn)千瓦時(shí)。此外，還進(jìn)行了循泵改高低速、增壓風(fēng)機(jī)變頻改造等。（3）原煤倉(cāng)改造每臺(tái)爐配5臺(tái)磨煤機(jī)，每臺(tái)磨配一個(gè)金屬原煤倉(cāng)，原煤倉(cāng)壁厚12毫米，上部為8000

10、5;7圓柱形，下部為圓錐型煤斗，煤斗內(nèi)部加襯10mm的耐磨澆鋼，每塊襯板通過(guò)四只沉頭螺栓與煤斗連接固定。由于貴電公司來(lái)煤礦點(diǎn)多、雨季多，煤斗設(shè)計(jì)下煤阻力大，極易產(chǎn)生煤斗堵煤、搭橋和斷煤現(xiàn)象，嚴(yán)重影響鍋爐的穩(wěn)定燃燒和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，貴電公司對(duì)原煤斗下部部分改為雙曲線不銹鋼結(jié)構(gòu)，有效降低堵煤斷煤故障，極大地提高了制粉系統(tǒng)的可靠性，改造后比06年減少油耗300噸，產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)、安全效益。（4）鍋爐微油點(diǎn)火燃燒器改造2009年5月，5爐微油點(diǎn)火燃燒器于在C修中進(jìn)行了改造，更換為浙大天元生產(chǎn)的機(jī)械霧化結(jié)構(gòu)微油點(diǎn)火燃燒器，改造后節(jié)油效果明顯。正常冷態(tài)升爐耗油從原來(lái)45噸降至20噸以下，助燃耗油

11、也大幅下降，節(jié)油率達(dá)到80%以上。（5）6爐電除塵自動(dòng)投退改造6爐電除塵共16臺(tái)高壓硅整流控制系統(tǒng)，運(yùn)行方式為人工手動(dòng)選擇電場(chǎng)投退，無(wú)法針對(duì)負(fù)荷情況自適應(yīng)的進(jìn)行控制，導(dǎo)致電場(chǎng)能耗的絕大部分對(duì)除塵不起作用，造成了能耗的浪費(fèi)，貴電公司對(duì)其進(jìn)行了改造，對(duì)柜內(nèi)的軟硬件改進(jìn)，使它具備“自動(dòng)選擇運(yùn)行方式”功能。同時(shí)增加鍋爐負(fù)荷信號(hào)（420m A,0330MW）輸入IPC 控制系統(tǒng)。系統(tǒng)改造后，使電除塵電耗率0.356%下降至0.260%，對(duì)比降低0.096%，每年可節(jié)約110多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益可觀，同時(shí)，由于#6爐電除塵系統(tǒng)采用了斷電振打，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備的維護(hù)成本，提高了電除塵系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)

12、濟(jì)性和可靠性。（6）脫硫改造方面：實(shí)施了增設(shè)真空皮帶脫水系統(tǒng)、高壓水沖洗系統(tǒng)、煙氣在線單機(jī)監(jiān)測(cè)改造項(xiàng)目，從而確保脫硫系統(tǒng)長(zhǎng)周期、高效率穩(wěn)定運(yùn)行，煙氣達(dá)標(biāo)排放。2、優(yōu)化運(yùn)行方面：貴溪發(fā)電公司把重心放在加強(qiáng)薄弱指標(biāo)的管理上，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司定期發(fā)布的指標(biāo)數(shù)據(jù)分析比較，發(fā)現(xiàn)自身弱項(xiàng)指標(biāo)的差距，在剔除地域、歷史、設(shè)備狀況等不可比因素后，重點(diǎn)分析因管理偏差、流程滯后等主觀因素。針對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)，組織課題攻關(guān)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等各種辦法，全面協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，解決影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)難題，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，指導(dǎo)運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)操作，確保運(yùn)行機(jī)組綜合效益最大化，達(dá)到節(jié)能降耗目的。（1）運(yùn)行優(yōu)化措施精

13、細(xì)，執(zhí)行到位。通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)，貴溪發(fā)電公司制定了各項(xiàng)運(yùn)行優(yōu)化措施，編制了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行手冊(cè)，制定了機(jī)組啟動(dòng)優(yōu)化、制粉系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方式、電除塵器優(yōu)化運(yùn)行方式、鍋爐汽溫控制措施、凝結(jié)水泵降壓運(yùn)行、循環(huán)水泵優(yōu)化運(yùn)行方式、最佳廠用電運(yùn)行方式等35項(xiàng)優(yōu)化運(yùn)行方案。其中凝結(jié)水泵降壓運(yùn)行方式，通過(guò)去除凝泵末級(jí)葉輪，實(shí)現(xiàn)凝結(jié)水降壓運(yùn)行，年降低電耗100萬(wàn)千瓦時(shí)；通過(guò)自行摸索，在凝結(jié)水泵實(shí)施變頻后，取得50%節(jié)電效果基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)定凝結(jié)水母管壓力，增加10%節(jié)電效果。（2）通過(guò)機(jī)組各項(xiàng)優(yōu)化試驗(yàn)，為運(yùn)行優(yōu)化操作提供準(zhǔn)確依據(jù)。2009年，通過(guò)與江西電科院合作，貴溪發(fā)電公司進(jìn)行了汽輪機(jī)滑壓優(yōu)化試驗(yàn)和鍋爐變煤種試驗(yàn)，在提高機(jī)、

14、爐效率方面取得新的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步降低供電煤耗創(chuàng)造了條件。通過(guò)調(diào)門(mén)優(yōu)化試驗(yàn)對(duì)調(diào)門(mén)的重疊度進(jìn)行調(diào)整，得出最優(yōu)運(yùn)行曲線，300MW至270MW采用定壓順序閥控制運(yùn)行方式，270MW至156MW采用滑壓運(yùn)行方式，156MW以下采用定壓控制運(yùn)行方式。鍋爐變煤種試驗(yàn)共計(jì)進(jìn)行19個(gè)工況，分別在日常煤種（18MJ/kg20MJ/kg）、劣質(zhì)煤種（15MJ/kg17MJ/kg）、較好煤種（21MJ/kg22MJ/kg）、接近設(shè)計(jì)煤種（現(xiàn)階段煤場(chǎng)存煤最優(yōu)煤種)五種煤質(zhì)情況下進(jìn)行變機(jī)組運(yùn)行方式、變負(fù)荷的鍋爐熱效率、機(jī)組供電煤耗試驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)得出：當(dāng)入爐煤的熱值低于4000大卡時(shí)，鍋爐帶負(fù)荷能力顯著下降，而且鍋爐熱效

15、率下降較多，經(jīng)濟(jì)性較差；入爐煤低位發(fā)熱量低于4300大卡時(shí)，會(huì)影響鍋爐的帶負(fù)荷能力；當(dāng)入爐煤熱值在4800大卡/千克左右，五臺(tái)磨運(yùn)行只能基本保證鍋爐額定出力；燃煤低位發(fā)熱量達(dá)到5016大卡以上時(shí)，即使在較低負(fù)荷（210MW）情況下鍋爐熱效率也能達(dá)到92.36，鍋爐平均熱效率為92.51，接近設(shè)計(jì)保證值92.7；當(dāng)燃煤低位發(fā)熱量達(dá)到5016大卡/千克以上，可燃基揮發(fā)份達(dá)到31左右時(shí)，各負(fù)荷下鍋爐熱效率能達(dá)到或接近設(shè)計(jì)保證值92.78，鍋爐運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性良好。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，貴溪發(fā)電公司對(duì)摻煤配燒工作非常重視，煤場(chǎng)存放及上煤實(shí)行動(dòng)態(tài)信息管理，根據(jù)來(lái)煤熱值情況嚴(yán)格進(jìn)行劃分，采取煤場(chǎng)分區(qū)存放、分倉(cāng)配煤燃燒的

16、方式，確保底層燃燒的穩(wěn)定性和鍋爐燃燒效率最高。（3）小指標(biāo)競(jìng)賽管理較好，采取煤耗跟蹤管理制度有效控制煤耗。貴溪發(fā)電公司小指標(biāo)競(jìng)賽分值的權(quán)重依據(jù)對(duì)煤耗影響大小、運(yùn)行可控程度、調(diào)整難度進(jìn)行分配。為促進(jìn)節(jié)能降耗工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和制度化，貴溪發(fā)電公司成立煤耗跟蹤工作組，制定煤耗跟蹤管理制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)排名，跟蹤分析，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保機(jī)組最佳工況運(yùn)行。分機(jī)組分倉(cāng)上煤，每臺(tái)機(jī)組上煤量分開(kāi)計(jì)量，使每臺(tái)機(jī)組的供電煤耗能分開(kāi)計(jì)算，便于分析與控制。貴溪發(fā)電公司每臺(tái)爐有5個(gè)原煤倉(cāng)，每個(gè)倉(cāng)的有效容積在350噸/小時(shí)，至少能保證8小時(shí)的用煤量，每天的入爐煤采樣至每天下午

17、16:30分截止，因此，每天上午11:00前，就能將前一日的入爐煤熱值化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)，12:00前將前一日供電煤耗指標(biāo)正平衡計(jì)算結(jié)果出來(lái)，然后再進(jìn)行反平衡校核分析。3、節(jié)能對(duì)標(biāo)管理工作融入日常生產(chǎn)管理過(guò)程，成效顯著。貴溪發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部組織計(jì)算機(jī)中心開(kāi)發(fā)了對(duì)標(biāo)管理日志軟件，為生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工提供了統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、記錄、展示、交流日常對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)的平臺(tái)，為開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效創(chuàng)造條件。發(fā)電部專(zhuān)工負(fù)責(zé)每日上午9點(diǎn)前完成前一日各項(xiàng)生產(chǎn)小指標(biāo)的錄入工作，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確。生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員每日均應(yīng)登錄對(duì)標(biāo)管理日志軟件，掌握生產(chǎn)指標(biāo)分析情況，并按規(guī)定簽名。各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員均應(yīng)根據(jù)對(duì)標(biāo)分析情

18、況，對(duì)所管轄指標(biāo)提出存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)效果分析。發(fā)電部專(zhuān)業(yè)管理人員要求每月不少于四次；發(fā)電部值長(zhǎng)每月不少于四次；生技部設(shè)備主管每月不少于兩次；生技部運(yùn)行管理組成員每月不少于兩次；運(yùn)行主崗主值每月不少于兩次；運(yùn)行輔崗班長(zhǎng)及生技部點(diǎn)檢人員每月不少于兩次。貴溪發(fā)電公司真正將節(jié)能對(duì)標(biāo)管理工作與日常的生產(chǎn)管理工作融合在一起，每年對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)進(jìn)行修訂，對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)涵蓋了能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理、安全隱患排查、技術(shù)監(jiān)督管理、節(jié)能減排、材料及維護(hù)費(fèi)用等十一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，綜合分析各臺(tái)機(jī)組目前存在的問(wèn)題、產(chǎn)生的原因及今后采取的治理措施，并將各項(xiàng)措施內(nèi)容分別列入年度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃、等級(jí)檢修計(jì)劃和技術(shù)

19、改造項(xiàng)目計(jì)劃中去，認(rèn)真組織實(shí)施，做到有策劃、有組織、有檢查、有總結(jié)、有考核。公司生產(chǎn)技術(shù)部每月最少進(jìn)行一次檢查、指導(dǎo)和考核工作,每季度進(jìn)行一次評(píng)估。每天生產(chǎn)例會(huì)上，通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況，對(duì)異常情況進(jìn)行分析，每月定期在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析比較，尋找差距，制定整改措施。公司生技部每月出1期對(duì)標(biāo)管理月報(bào)，將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可靠性指標(biāo)的完成情況與集團(tuán)公司先進(jìn)值、標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比分析，并通報(bào)各項(xiàng)小指標(biāo)的完成情況，降低供電煤耗、廠用電率所采取的措施，上月節(jié)能對(duì)標(biāo)分析會(huì)提出整改措施完成情況、對(duì)標(biāo)管理考核情況，并制定下月節(jié)能對(duì)標(biāo)整改工作計(jì)劃。4、非生產(chǎn)用電統(tǒng)計(jì)精細(xì)

20、、管理規(guī)范，有效降低了綜合廠用電率。貴溪發(fā)電公司專(zhuān)門(mén)成立非生產(chǎn)用電管理小組，各相關(guān)部門(mén)均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，輔業(yè)公司有專(zhuān)門(mén)的非生產(chǎn)用電管理班組，每天進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行公布，每月召開(kāi)一次非生產(chǎn)用電專(zhuān)題會(huì)議。所有的非生產(chǎn)用戶必須認(rèn)真執(zhí)行非生產(chǎn)用電管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可接入使用，嚴(yán)把非生產(chǎn)用電負(fù)荷接入關(guān)。非生產(chǎn)用電計(jì)量表計(jì)齊全，監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)、分析到位。加強(qiáng)對(duì)配電裝置的巡檢，每日定時(shí)抄錄電度表，統(tǒng)計(jì)、分析廠用電使用情況，通過(guò)對(duì)廠用電的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行平衡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能計(jì)量裝置是否出現(xiàn)故障，是否被人做手腳偷電。發(fā)現(xiàn)私拉負(fù)荷及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，并將其停電。通過(guò)以上舉措，私拉負(fù)荷的現(xiàn)象得到了最大限度的抑制，基本杜絕

21、了電量的流失。一年來(lái)，未發(fā)生偷電現(xiàn)象。此外，貴溪發(fā)電公司上網(wǎng)電價(jià)0.42元/KWh，非生產(chǎn)用電按0.48元/千瓦時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，計(jì)劃2010年漲價(jià)至0.58元/千瓦時(shí)。5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽、用水，防止浪費(fèi)，降低發(fā)電水耗。貴溪發(fā)電公司專(zhuān)門(mén)制定了非生產(chǎn)用汽、用水管理制度，成立非生產(chǎn)用汽、用水管理工作組，對(duì)非生產(chǎn)用汽、水計(jì)量表計(jì)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和監(jiān)督、審批，數(shù)據(jù)匯總和核算、費(fèi)用回收等各項(xiàng)工作分工明確，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，非生產(chǎn)用汽、用水進(jìn)行每月不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查。非生產(chǎn)用水、汽管理工作小組每季進(jìn)行不少于一次的非生產(chǎn)用汽、水工作會(huì)議，總結(jié)前一階段非生產(chǎn)用汽、水工作，對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署。貴溪發(fā)電公司設(shè)計(jì)

22、綜合水耗2.88千克/千瓦時(shí)，實(shí)際綜合水耗2.38千克/千瓦時(shí)，較設(shè)計(jì)值降低0.5千克/千瓦時(shí)。五、豫新發(fā)電公司與貴溪發(fā)電公司能耗指標(biāo)對(duì)比分析及建議1、鍋爐效率比較 2009年8月，豫新公司聘請(qǐng)河南電力試驗(yàn)院對(duì)#6、7機(jī)組均進(jìn)行了診斷性熱力試驗(yàn)，并進(jìn)行了同樣負(fù)荷下不同煤質(zhì)鍋爐效率試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果表明：在210MW負(fù)荷時(shí)，當(dāng)燃用河南與山西混煤，煤質(zhì)變化大時(shí)，鍋爐效率最低能降到84.73%，當(dāng)燃用山西煤，煤質(zhì)穩(wěn)定時(shí)，鍋爐效率能達(dá)到91.22%，由此可見(jiàn)，豫新公司因入爐煤質(zhì)變化大對(duì)鍋爐效率的影響較大。2009年7月，貴溪發(fā)電公司也聘請(qǐng)江西電力試驗(yàn)院對(duì)#5、6機(jī)組進(jìn)行了變煤種試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)燃煤低

23、位發(fā)熱量達(dá)到5016MJ/kg以上，可燃基揮發(fā)分達(dá)到31左右時(shí)，各負(fù)荷下鍋爐熱效率能達(dá)到或接近設(shè)計(jì)保證值92.7，鍋爐運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性良好。因此，貴溪發(fā)電公司規(guī)定將B倉(cāng)上接近設(shè)計(jì)煤種的煤，嚴(yán)格按照熱值、揮發(fā)份分區(qū)堆存，采取分倉(cāng)上煤、分層燃燒的方式，最大能力保證鍋爐效率不下降。對(duì)比分析：豫新發(fā)電公司設(shè)計(jì)煤種為貧煤，設(shè)計(jì)熱值為24810千焦/千克（即5933大卡/千克），揮發(fā)份14.38%；貴溪發(fā)電公司設(shè)計(jì)煤種為煙煤，設(shè)計(jì)熱值為24910千焦/千克（即5957大卡/千克），煤質(zhì)揮發(fā)份38.59%，雖然設(shè)計(jì)煤種熱值較為接近，但由于貴溪發(fā)電公司300MW機(jī)組燃煤揮發(fā)份較豫新發(fā)電公司300MW機(jī)組高24.21

24、%，鍋爐效率明顯較高。此外，豫新發(fā)電公司與貴溪發(fā)電公司一樣，入廠煤質(zhì)較雜，煤質(zhì)也較濕，原煤倉(cāng)經(jīng)常出現(xiàn)斷煤情況，但是由于貴溪發(fā)電公司基本能保證底層燃燒的煤質(zhì)接近設(shè)計(jì)煤質(zhì)（或5000大卡以上），對(duì)鍋爐燃燒效率影響較小。因此，豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組與貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組鍋爐效率相差較大，對(duì)供電煤耗影響較大。2、汽機(jī)缸效、熱耗比較豫新發(fā)電公司2009年8月試驗(yàn)結(jié)果，在額定工況下， #6機(jī)組高壓缸效率79.12%較設(shè)計(jì)值84.21%偏低5.09%，中缸效率89.35%較設(shè)計(jì)值92.75%偏低3.4%，修正后熱耗率8090.3千焦/千瓦時(shí),較設(shè)計(jì)熱耗7859千焦/千瓦時(shí)偏高231.3千焦/千瓦時(shí)。額

25、定工況下，#7機(jī)組高壓缸效率78.35 %較設(shè)計(jì)值84.21%偏低5.86%，中缸效率88.97%較設(shè)計(jì)值92.75%偏低3.78%，修正后熱耗率8128.1 千焦/千瓦時(shí)較設(shè)計(jì)熱耗7859千焦/千瓦時(shí)偏高269.1 千焦/千瓦時(shí)。2009年10-12月份，#7機(jī)組A修后，預(yù)計(jì)熱耗降低約200 千焦/千瓦時(shí)，高壓缸效率提高約1.5%，中壓缸效率提高約1%。貴溪發(fā)電公司2009年5月試驗(yàn)結(jié)果，額定工況下，高壓缸效率80.82較設(shè)計(jì)值84.92%偏低4.1%，中缸效率91.66%較設(shè)計(jì)值92.33%偏低0.67%，修正后熱耗率8066.10千焦/千瓦時(shí),較設(shè)計(jì)熱耗7876千焦/千瓦時(shí)偏高190.1

26、0千焦/千瓦時(shí)。額定工況下，高壓缸效率80.82較設(shè)計(jì)值84.92%偏低4.1%，中缸效率91.66%較設(shè)計(jì)值92.33%偏低0.67%，修正后熱耗率8123.8千焦/千瓦時(shí),較設(shè)計(jì)熱耗7876千焦/千瓦時(shí)偏高247.8千焦/千瓦時(shí)。對(duì)比分析：豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組與貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組相比，高壓缸效率相差不大，中壓缸效率偏低約2.5%左右，機(jī)組熱耗相差不大。3、凝汽器真空比較2009年豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組凝汽器真空平均完成-93.5Kpa,自投產(chǎn)以來(lái)，一直存在循環(huán)水補(bǔ)水緊張的問(wèn)題，夏季，凝汽器真空最低能降到-87Kpa。2009年貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組凝汽器真空平均完成-94.6

27、Kpa，采用新江水作為循環(huán)水的補(bǔ)充水源，常年江水充足，且溫度變化不大，夏季最高溫度不超過(guò)28度，凝汽器真空最低能降到-89 Kpa，豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組與貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組夏季凝汽器真空相差2 Kpa, 此外，春秋季節(jié)也有差別，全年凝汽器真空平均值相差約1 Kpa。對(duì)比分析：豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組與貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組因凝汽器真空相差影響煤耗約3克/千瓦時(shí)。4、發(fā)電、綜合廠用電率比較2009年，豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組綜合廠用電率完成8.26%，發(fā)電廠用電率完成6.93%，相差1.3%。而貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組綜合廠用電率分別完成6.8%、6.03%，發(fā)電廠用電率完成6.39

28、%、5.66%，相差0.41%、0.37%。對(duì)比分析：豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組發(fā)電廠用電率與貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組相差大的主要原因是豫新發(fā)電公司#6、7爐是中間儲(chǔ)倉(cāng)式制粉系統(tǒng)，制粉耗電率占廠用電率1.4%；貴溪發(fā)電公司#5、6爐是直吹式制粉系統(tǒng)，制粉耗電率占廠用電率0.5%，相差0.9%。此外，豫新發(fā)電公司#6、7爐脫硫耗電率較貴溪發(fā)電公司#5、6爐脫硫耗電率偏低約0.2%，合計(jì)豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組發(fā)電廠用電率較貴溪發(fā)電公司#6機(jī)組偏高約0.5%。2010年，#6、7爐脫硫增壓風(fēng)機(jī)、#6爐一次風(fēng)機(jī)變頻改造后，預(yù)計(jì)發(fā)電廠用電率與貴溪發(fā)電公司基本持平。豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組勵(lì)磁變無(wú)安裝表計(jì)

29、，統(tǒng)計(jì)上將勵(lì)磁變耗電計(jì)入綜合廠用電率，使綜合廠用電率與發(fā)電廠用電率的差值升高約0.3%，此外，豫新發(fā)電公司非生產(chǎn)用電量大，每月未收費(fèi)的非生產(chǎn)用電占100萬(wàn)度，使綜合廠用電率升高約0.3%。除去以上影響，豫新公司綜合廠用電率與發(fā)電廠用電率的差值仍有0.7%左右。貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組勵(lì)磁變安裝有表計(jì)，統(tǒng)計(jì)較為規(guī)范，非生產(chǎn)用電管理力度較大，管理規(guī)范，因此，綜合廠用電率與發(fā)電廠用電率相差不超過(guò)規(guī)定值0.5%。5、供電煤耗比較：豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組供電煤耗設(shè)計(jì)值為319.74克/千瓦時(shí)，2009年完成344.56克/千瓦時(shí)，負(fù)荷率完成71.43%；貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組供電煤耗設(shè)計(jì)值為317.

30、11克/千瓦時(shí)，2009年分別完成供電煤耗分別完成345克/千瓦時(shí)、334.95克/千瓦時(shí)，負(fù)荷率分別完成74.05%、73.54%。對(duì)比分析：豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組均是供熱機(jī)組，貴溪發(fā)電公司#5、6機(jī)組為純凝汽器式機(jī)組，負(fù)荷率相差不大，除去供熱影響，豫新公司#6、7機(jī)組全年供電煤耗平均約348克/千瓦時(shí)，較貴溪發(fā)電公司#6機(jī)組供電煤耗升高13克/千瓦時(shí)，豫新公司#6、7機(jī)組與貴溪發(fā)電公司#5機(jī)組供電煤耗相差不大。綜合上述分析，豫新發(fā)電公司#6、7機(jī)組較貴溪發(fā)電公司#6機(jī)組供電煤耗高的主要原因?yàn)椋阂皇清仩t效率偏低；二是凝汽器真空偏低；三是發(fā)電、綜合廠用電率偏高；四是機(jī)組設(shè)計(jì)煤耗偏高；五是設(shè)備

31、可靠性差；六是運(yùn)行優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)不高。建議：一是保證入爐煤質(zhì)穩(wěn)定，減少煤泥、濕煤和粘煤等入爐；盡量購(gòu)進(jìn)接近設(shè)計(jì)煤種的煤質(zhì)，保證鍋爐底層燃燒的穩(wěn)定性；盡快推進(jìn)新中益煤場(chǎng)綜合利用，加強(qiáng)入爐煤摻燒工作；盡快加裝煤倉(cāng)防堵裝置，遏制頻繁斷煤現(xiàn)象，盡可能提高鍋爐燃燒效率；二是盡快將新中益水源地接入300MW機(jī)組補(bǔ)水系統(tǒng)，加強(qiáng)涼水塔噴嘴、填料的檢修維護(hù)，延長(zhǎng)凝汽器膠球清洗時(shí)間，盡可能提高凝汽器真空；三是進(jìn)一步優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，降低發(fā)電廠用電率；加大非生產(chǎn)用電管理力度，降低綜合廠用電率。四要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺管理，提高設(shè)備可靠性；五是加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化管理，制定切實(shí)可行的優(yōu)化運(yùn)行方案，落實(shí)閉環(huán)管理。六是要盡快推進(jìn)新鄉(xiāng)化纖

32、工業(yè)供汽工作。六、貴溪發(fā)電公司在生產(chǎn)管理方面的良好實(shí)踐通過(guò)對(duì)貴溪發(fā)電公司調(diào)研，我們認(rèn)為貴溪發(fā)電公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理扎實(shí)，節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)管理成效顯著，設(shè)備管理到位，可靠性較高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、基礎(chǔ)管理扎實(shí)規(guī)范貴溪發(fā)電公司管理理念和管理思想先進(jìn)，各項(xiàng)管理制度齊全，員工執(zhí)行力較強(qiáng)。特別是基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做的非常好，每位員工的精神狀態(tài)和面貌能與企業(yè)的理念和管理真正融為一體，注重細(xì)節(jié)管理、過(guò)程管理和閉環(huán)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、牢固，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒2、安全文明生產(chǎn)水平較高貴溪發(fā)電公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、秩序井然，現(xiàn)場(chǎng)照明充足，管道保溫整齊，標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)清晰、齊全，

33、設(shè)備、管道及系統(tǒng)均能見(jiàn)本色。安全文明生產(chǎn)管理分為員工隊(duì)伍、定置管理、標(biāo)識(shí)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面全面監(jiān)管考核，真正做到了科學(xué)管理、分工明確、檢查認(rèn)真、考核到位。維護(hù)部專(zhuān)設(shè)安全點(diǎn)檢專(zhuān)責(zé)崗位，每天負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作票及安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。正常檢修和設(shè)備消缺后能做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)雜物積灰）交付運(yùn)行，在檢修中能做到“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊，材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉，管路不亂放、雜物不亂丟），每天收工前清掃場(chǎng)地，做到工完料凈場(chǎng)地清。發(fā)電部制定了文明生產(chǎn)檢查卡，運(yùn)行值班人員按文明生產(chǎn)檢查卡內(nèi)容每天二次（上午10點(diǎn)，下午17點(diǎn)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行日常檢

34、查和記錄并將檢查情況匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)。發(fā)電部文明生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)現(xiàn)不符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)送“文明生產(chǎn)整改通知單”要求限期進(jìn)行整改。公司根據(jù)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備系統(tǒng)情況制定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，每張工作票后都要附上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡。每月的安全生產(chǎn)月報(bào)內(nèi)容齊全，發(fā)電運(yùn)行部安全月報(bào)內(nèi)容包含了各專(zhuān)業(yè)各班組安全事件情況、兩票執(zhí)行情況、缺陷情況、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)情況及每個(gè)員工的安全績(jī)效考核情況。員工的安全績(jī)效考核內(nèi)容包括安全考核、安全學(xué)習(xí)、安全例會(huì)、臺(tái)賬發(fā)言、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡執(zhí)行情況等詳細(xì)內(nèi)容。實(shí)踐證明：貴溪發(fā)電公司長(zhǎng)周期的安全基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，為機(jī)組長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。3、運(yùn)行“四化”管理精細(xì)、到位貴溪發(fā)電公司專(zhuān)門(mén)印制了

35、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，內(nèi)容涵蓋集團(tuán)公司理念，公司管理理念，運(yùn)行工作理念，職業(yè)道德規(guī)范，員工行為規(guī)范，著裝標(biāo)準(zhǔn)，值班標(biāo)準(zhǔn)，定置管理標(biāo)準(zhǔn)，文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，日志記錄標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議規(guī)范，交接班標(biāo)準(zhǔn)，禮儀規(guī)范，管理人員到崗規(guī)定，生產(chǎn)匯報(bào)規(guī)定，工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，照明管理標(biāo)準(zhǔn)，文件制定規(guī)范及例會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)等，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)非常貼合生產(chǎn)工作需要，真正做到了例行工作程序化。運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作有監(jiān)督和管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)違反文明生產(chǎn)的人員和事件，應(yīng)立即說(shuō)服和制止并記錄到公司MIS系統(tǒng)的考核欄中。運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作真正與每個(gè)員工的月度績(jī)效考核掛鉤。4、運(yùn)行人員技術(shù)水平高，培訓(xùn)工作落實(shí)較好。貴溪發(fā)電公司對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專(zhuān)門(mén)制定了培訓(xùn)手冊(cè)，培訓(xùn)形式多樣，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)講課、仿真機(jī)、運(yùn)行人員考問(wèn)講解及事故預(yù)想、簽訂“一幫一”師徒合同等方式，每月的培訓(xùn)工作能真正落到實(shí)處。公司還制定了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理制度，真正做到培訓(xùn)過(guò)程控制。發(fā)電運(yùn)行部每月出1期培訓(xùn)月報(bào)，對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)效果詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)，并將各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，納入到月度績(jī)效考核。特別是除塵脫硫運(yùn)行值班員，全部是女同志，曾經(jīng)到其它電廠承包過(guò)脫硫運(yùn)行工作，曾被中電投集團(tuán)公司授予“巾幗建功崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。5、設(shè)備維護(hù)到位，設(shè)備可靠性較高檢修公司對(duì)貴溪發(fā)電公司維護(hù)人員共140多人，貴溪發(fā)電公司