公司綜合管理辦法

1、北京海日盛達建筑裝飾工程有限責任公司綜合管理辦法2012年1月1日管理人員管理辦法為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范公司管理人員的勞動紀律以及崗位職責，權(quán)責分明；提高公司的競爭、應(yīng)變、盈利和技術(shù)開發(fā)能力。使全體管理人員共同協(xié)作配合，為公司的整體利益服務(wù)，杜絕遇事推諉、扯皮、互不承擔責任現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)公司的實際情況，制定公司管理人員管理辦法如下：總則第一條：遵守國家、企業(yè)的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。不得利用職權(quán)和工作之便違法亂紀，吃、拿、卡、要，給公司造成經(jīng)濟損失及不良影響。第二條：認真學習本崗位專業(yè)理論知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，并在實際工作中發(fā)揮作用。第三條：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不

2、曠工、不消極怠工，遇事請假。第四條：嚴格按各專業(yè)崗位職責執(zhí)行，搞好本職工作，發(fā)揚風格，互相配合，團結(jié)協(xié)作，充分為一線生產(chǎn)及經(jīng)營管理服務(wù)進行合理的分工第六條：認真做好本崗位工作中的各項文字記錄和資料整理，隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息。第七條：加強思想政治學習，提高自身素質(zhì)，廉潔奉公。第八條:服從組織分配，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。第一章公司領(lǐng)導(dǎo)班子職責第一條:依據(jù)公司施工任務(wù)及人員配備有關(guān)文件，合理建立項目人員，并依人員綜合素質(zhì)的關(guān)系%夂第二條：協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部門及社會各方關(guān)系；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部內(nèi)部人員之間第三條：參與工程招投標及施工合同簽定的全過程。第四條：確定項目管理總目標和分階段目標；

3、及時適當?shù)刈龀龉芾頉Q策。第五條：指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。第六條：依據(jù)施工合同，對工程項目施工的工期、質(zhì)量、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等進行全方位的控制與管理。第七條：公司班子副職，依據(jù)崗位協(xié)議、職責，各負其責，各司其職、團結(jié)協(xié)作，積極完成本職工作，并對項目經(jīng)理部負全責；第二章各業(yè)務(wù)部門職責各業(yè)務(wù)組室按職責范圍歸口管理，并對其主管領(lǐng)導(dǎo)負責；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)工作一、施工員職責：1. 認真學習建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及其他工程規(guī)范要求。2. 參加公司的圖紙會審，弄清設(shè)計意圖及工程特點，協(xié)助技術(shù)部門

4、詳細編制切實可行、經(jīng)濟實用的施工組織設(shè)計（或施工方案）。3. 積極參加公司組織的工程合同及招標文件的學習，掌握合同及招標范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)部門聯(lián)系解決，對發(fā)生經(jīng)濟支出的應(yīng)匯同技術(shù)部門同甲方辦理經(jīng)濟洽商。爭取做到先辦后干。4. 協(xié)助生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理確定項目施工配備人員、以及材料、機械的用量計劃。5. 依據(jù)施工組織設(shè)計、合同工期及施工計劃，合理組織施工，確保日進度計劃的完成，對于出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝以及設(shè)計不合理等因素，應(yīng)提前匯同技術(shù)部門采取措施6. 加強質(zhì)量管理，正確指揮，認真監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量關(guān)。樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想；嚴格按質(zhì)量標準執(zhí)行，嚴格“

5、三檢制”及隱、預(yù)檢制度。每個工序施工前必須進行技術(shù)交底，交底要明確易懂、項目齊全。特殊作業(yè)要有作業(yè)指導(dǎo)書，并做好文字記錄。凡因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究當事人的責任。7. 積極配合領(lǐng)料工作，材料的堆放、領(lǐng)取、使用必須符合質(zhì)量要求，杜絕人為因素造成材料浪費。8. 加強安全生產(chǎn)管理，按國家、北京市及公司的安全管理規(guī)定的執(zhí)行，杜絕違章指揮、野蠻施工，嚴格按照各項安全操作規(guī)程施工。9. 依據(jù)生產(chǎn)進度計劃，結(jié)合施工預(yù)算、定額材料分析，按部位及時核算部位材料用量，編制材料用量計劃，上報材料組，以便材料部門依據(jù)所需材料品種數(shù)量、規(guī)格合理及時調(diào)運材料。10. 按公司外包管理辦法，嚴格外包管理

6、，加強責任心及全局觀念。11. 端正工作態(tài)度，積極與相關(guān)人員協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。12. 各種施工資料齊全有效，及時反饋到技術(shù)部門整理。、材料部門職責：1. 依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，除甲方供料部分（核實量價等）以外；對其他材料，依據(jù)施工員提供的材料計劃，按施工計劃、部位及時調(diào)配材料進場；充分為一線施工生產(chǎn)服務(wù)。2. 依據(jù)施工總計劃，結(jié)合材料大分析，認真編制各項材料計劃，保證材料計劃的準確性，為采購、儲存、使用，提供依據(jù)。3. 按公司的材料管理辦法對現(xiàn)場領(lǐng)、發(fā)料進行全面的控制。4. 對外加工定貨、制品、構(gòu)件合同應(yīng)依據(jù)工程需要，會同有關(guān)部門對加工定貨廠家進行資質(zhì)評審、做到質(zhì)優(yōu)價廉；協(xié)助合同預(yù)算部依

7、公司合同管理辦法簽定相關(guān)合同。5. 嚴把材料采購、運輸、儲存、使用關(guān)，確實搞好材料的供應(yīng)與管理。三、技術(shù)質(zhì)量管理員職責：認真學習國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級各項有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定；牢固樹立質(zhì)量第一的思想。技術(shù)管理是公司生產(chǎn)管理的重要組成部分，科學地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有技術(shù)條件的作用，建立正常的生產(chǎn)秩序，不斷地推進技術(shù)進步，保證施工質(zhì)量，從而促進施工任務(wù)的順利完成，起到關(guān)鍵作用1. 熟悉圖紙參與施工組織設(shè)計編制工作，了解施工中對保證質(zhì)量所采取的措施，檢查是否按其落實。2. 協(xié)助主任工程師進行質(zhì)量管理工作，對存在的質(zhì)量隱患及時提出預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3. 對

8、現(xiàn)場材料進行檢查，對不合格的材料、成品、半成品要責令停止使用，并進行返工、返修及其他補救措施。4. 嚴格執(zhí)行外包管理辦法，堅持三檢制及技術(shù)交底的落實；加強外包隊質(zhì)量管理與控制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，依據(jù)合同要求進行檢查，未達標者，必須進行返工返修，否則不得進行下道工序。5. 參加分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查與驗收，核定分項、分部工程質(zhì)量。6. 參加隱、預(yù)檢并簽認隱、預(yù)檢合驗單。7. 抽查工序質(zhì)量，檢查“三檢制”實施效果。8. 對“關(guān)鍵工序”和“特殊工序”的質(zhì)量進行重點監(jiān)督和檢查。9. 參加對質(zhì)量問題、不合格品的產(chǎn)生原因進行分析，并做好文字記錄，及時向生產(chǎn)部門提供質(zhì)量信息。10. 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向

9、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，參加事故調(diào)查與處理參加工程投標過程中的圖紙會審及投標文件的審閱，弄清設(shè)計意圖及工程特點，了解工程的施工要求和現(xiàn)場情況，結(jié)合公司的實際情況，詳細編制投標施工組織設(shè)計。以及施工過程中出現(xiàn)的各種施工方案的編寫。11. 對施工組織設(shè)計、施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全標準、規(guī)范要求；對新結(jié)構(gòu)新材料和新的施工方法，以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法等進行詳細的交底。12. 對進場各類材料、成品、半成品構(gòu)件進行驗證。13. 建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度。14. 積極深入現(xiàn)場，依據(jù)工程圖紙、投標文件、施工合同以及施工過程中出現(xiàn)的與上述約定不符的施工要求，應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理經(jīng)濟技術(shù)洽商，以便

10、進行經(jīng)濟索賠。15. 主持、參與質(zhì)量、安全事故的情況分析及補救措施制訂。16. 依據(jù)工程特點帶領(lǐng)全體員工搞好技術(shù)革新，節(jié)約材料及勞動用工，提高勞動生產(chǎn)率。17. 及時整理收集各有關(guān)技術(shù)資料，總結(jié)經(jīng)驗，為施工生產(chǎn)提出合理化建議；工程竣工后，應(yīng)及時編制竣工資料，并按規(guī)定時間及時上交，保證其質(zhì)量四、經(jīng)營管理人員管理職責：預(yù)算員職責：1. 積極參加預(yù)算系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學習和培訓，認真貫徹落實公司下達的有關(guān)業(yè)務(wù)精神，好本職工作。2. 參與公司工程招投標預(yù)算的編制及施工合同的簽定。3. 認真審閱圖紙及時編制施工預(yù)算并及時按要求發(fā)放給材料組、財務(wù)組、施工員。4. 施工過程中，要認真及時編制各類技術(shù)、經(jīng)濟洽商預(yù)算。

11、5. 按公司有關(guān)文件，及時、認真、準確簽定專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同，以及加工定貨合同的量、價審核和簽定。6. 工程竣工后，及時編制竣工結(jié)算資料，數(shù)據(jù)準確，及時上報審批。7. 認真執(zhí)行合同條款，提高索賠意識。8. 積極為生產(chǎn)管理部門提供各種有效數(shù)據(jù)。9. 后附預(yù)算部職責五、.勞資員職責：1. 認真貫徹執(zhí)行勞動法，勞動政策、法令和上級的有關(guān)規(guī)定。及時貫徹、認真執(zhí)行并將有關(guān)的精神內(nèi)容貫徹到每個員工，嚴格按照政策法規(guī)執(zhí)行。2. 嚴格執(zhí)行考勤制度，認真核對每個員工的考勤，做到準確無誤，為工資的發(fā)放提供依據(jù)。3. 按時準確計算各種報表并及時上報公司。做好資料積累并認真分析。4. 建立健全各類臺帳，做到數(shù)字準

12、確無誤，一目了然。5. 及時準確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。6. 按時完成市及企業(yè)規(guī)定的簽定勞動合同、崗位協(xié)議等。7. 詳細掌握公司各類人員的培訓、上崗情況，及時搞好培訓工作。8. 依據(jù)公司施工任務(wù)，合理配備各專業(yè)、工種人員,當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。9. 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽認的考勤表進行工資發(fā)放。六、財務(wù)人員職責：1. 嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真學習執(zhí)行會計法，企業(yè)會計準則、企業(yè)會計通則搞好本崗位的經(jīng)濟核算工作，每月底進行材料帳的稽核工作，將材料提供的資料逐筆進行稽核，并且編制材料耗料單及庫存材料入庫單。2. 每月根據(jù)統(tǒng)計報量表，編制統(tǒng)計收入明細表，并以此來編制財務(wù)收入憑證和計提兩稅一費。3.

13、 建立統(tǒng)計收入臺帳和工程成本臺帳，作到數(shù)字準確，真實可靠，帳帳相符，帳正帳實相符。4. 認真作好收入，支出，以及公司轉(zhuǎn)帳的會計憑證編制工作。5. 做好會計資料的整理和存檔工作.6. 及時做好固定資產(chǎn)的折舊和管理用具的攤銷工作。7. 組織編制成本報表和會計報表并按時上交各種報表。8. 負責向公司成本核算，與各業(yè)務(wù)部門密切配合，及時提供數(shù)據(jù)和資料。9. 編制各類會計報表，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行成本核算，提供準確的會計資料10. 后附財務(wù)管理制度合同管理辦法附件1目的：為規(guī)范公司的合同行為，加強各類合同的管理,維護公司合法權(quán)益，促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，維護公司經(jīng)濟利益，同時為了響應(yīng)公司關(guān)于加強對材料采

14、購、加工訂貨、租賃過程進行有效控制，降低成本，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。合同管理工作實行“領(lǐng)導(dǎo)負責、定責辦理、部門監(jiān)控”的原則。一、各業(yè)務(wù)部門職責：1、材料組：負責材料采購、加工訂貨、材料的審核、監(jiān)督和管理，供應(yīng)商資料的存檔，并負責對乙方進行資質(zhì)和能力審查，索要對方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、材料準用證或材料檢驗合格單等復(fù)印件。對所定合同的數(shù)量、單價及合同條款進行認真分析，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2、預(yù)算：負責對所有合同的量、價進行審核，以及合同總額與收入金額的對比情況，把好收支關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責外分包招標文件的起草，嚴格控制人工費支出。負責工程專業(yè)分承包合同的起草及定價。

15、對材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明及相關(guān)資料的審驗，材料采購、加工訂貨、材料租賃價格是否符合市場價及本專業(yè)范圍合同條款進行評審；對合同條款的合法性和適宜性，違約責任、爭議解決等涉及法律、訴訟條款進行評審。3、財務(wù)：并做好結(jié)算記錄臺帳，隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供準確數(shù)據(jù)。4、主任工：重點檢查供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明及相關(guān)資料的審驗；采購、加工材料的技術(shù)性能，租賃材料、設(shè)備的技術(shù)標準，及所用的材料、設(shè)備等是否符合圖紙及國家、地方、行業(yè)規(guī)定和規(guī)范的要求。5、生產(chǎn)經(jīng)理：重點對設(shè)備供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)施工機械檢測資料的審驗，材料采購、加工訂貨、材料設(shè)備租賃周期及本專業(yè)

16、范圍合同條款進行評審。公司副經(jīng)理：檢查合同的完整性，對價款、工程量、全方位把控。報送公司總經(jīng)理審批。二、附件：（見后）合同匯簽單、公司合同（協(xié)議）審批單合同文件名稱履約單位甲方：乙方：建筑面積平米合同價款小寫：元人民幣（大寫）：材料部門預(yù)算部經(jīng)理主任工程師生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理Hr-HT-01表外包工隊管理辦法附件2為進一步加強項目管理，提高施工隊伍素質(zhì)，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、確保安全生產(chǎn)、創(chuàng)建安全文明工地，降低成本增加效益等方面取得更好成績，確保公司施工任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。一、外包工隊施工進度計劃管理辦法：1、當外包施工隊伍經(jīng)勞務(wù)招投標中標后，外包隊負責人應(yīng)依據(jù)所承接工程的結(jié)構(gòu)（

17、裝修）類型、特點、施工工藝、開、竣工時間，以及甲方編制的施工組織設(shè)計（或施工方案），匯同甲方有關(guān)人員，合理配備各專業(yè)施工班組人員、技術(shù)工人與壯工的搭配應(yīng)適當，工種與工種之間不得混用，技術(shù)工人必須有上崗證，同時配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，確保工程用工需要。凡因勞動力不足、人員搭配不合理、技術(shù)素質(zhì)差、管理水平低且不能滿足施工生產(chǎn)的需要，甲方有權(quán)令其限期退場。由此所造成的工期延誤，質(zhì)量事故、材料浪費等所發(fā)生的費用，按甲方測算數(shù)據(jù)金額、均由乙方承擔，并賠償甲方二次選擇隊伍及組織進場所發(fā)生的費用。2、外包人員進場前、后，應(yīng)按時將全部手續(xù)辦妥，如簽認的注冊花名冊，外包企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、進京許可證、安

18、全證、就業(yè)證、身份證、暫住證、健康憑證等復(fù)印件。如不能按時出示上述有效證明、證件所造成的各種罰款，后果自負。并承擔北京市規(guī)定的因乙方責任而追加的對甲方的處罰3、外包人員進場后，全部人員必須按甲方要求，積極組織，按時完成入場教育，安全教育培訓及各種問卷的簽填上交，并做到隨時進場隨時培訓。4、施工前，外包有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)匯同甲方現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)人員看圖審圖，詳細了解所承接施工任務(wù)的全部內(nèi)容，并按圖紙有關(guān)說明及規(guī)范要求，認真組織各專業(yè)班組學習，使之了解所從事專業(yè)施工的詳細情況，以使施工生產(chǎn)順利進行。5、在材料、機具及現(xiàn)場其它各類條件具備的前提下，外包人員必須嚴格按甲方的進度計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，不得延期完

19、成當月計劃任務(wù)，凡因乙方原因，如：勞動力配備不足、不合理、技術(shù)素質(zhì)差、管理不到位、因質(zhì)量事故而出現(xiàn)返工、停工等造成延誤當月生產(chǎn)任務(wù)時，按拖延天數(shù)給予5005000元罰款，情節(jié)嚴重，甲方有權(quán)依據(jù)實況責令其限期退場，所發(fā)生的退場費用均由乙方負擔，如不能按雙方所簽合同工期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)，甲方將依據(jù)合同條款，每拖延一天工期，給予扣除合同總金額5%的處罰。6、施工過程中，對于出現(xiàn)的因設(shè)計不合理或施工不便，需進行處理或變更等情況，應(yīng)及時報告甲方現(xiàn)場管理人員，以便采取有效措施，不得私自更改或自作主張，凡未經(jīng)甲方有關(guān)人員而擅自改動，出現(xiàn)事故者，視情節(jié)給予3001000元以上的罰款。7、各工序施工前，外包

20、技術(shù)人員必須組織班組學習甲方施工員下達的安全、技術(shù)、文施交底的全部內(nèi)容，并在實際工作中，認真落實，防止造成工程質(zhì)量不合格，甲方有關(guān)人員將不定期抽查交底情況，凡安全、技術(shù)、文施交底不能按要求傳達到每一個操作人員的，查到一個罰款50元，查到三個罰款300元，三個以上時除罰款1000元外，責令其停工學習，同時若查出上崗證與本人實際技術(shù)能力不符者，甲方有權(quán)令其退場，不準再用。8、施工過程中，各工種對出現(xiàn)的各種問題應(yīng)及時做好記錄、認真分析總結(jié)經(jīng)驗，杜絕第二次出現(xiàn)類似問題，否則視情況罰款100010000元。二、外包隊工程質(zhì)量管理辦法第一章工程質(zhì)量管理制度外包隊應(yīng)當建立健全質(zhì)量保證體系，施工各環(huán)節(jié)都要落實

21、質(zhì)量責任制，進駐現(xiàn)場施工單位（外包隊）應(yīng)符合下列要求。（1）必須設(shè)置一各專職質(zhì)量檢查員并持證上崗，協(xié)同公司專職質(zhì)量檢查員管理施工各分項質(zhì)量情況。（2）所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓。第二條：違反國家規(guī)范、技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定，隨意改變設(shè)計圖紙要求。技術(shù)質(zhì)量管理混亂，工作失控，造成操作質(zhì)量低劣，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量不合格粗制濫造，責令：返工、停工、限期整頓，并視情節(jié)輕重，處、施工負責人（外包隊）5001000元罰款和直接責任者（外包班、組長）100元500元罰款，直至清退。第三條：外包隊在施工中玩忽職守，偷工減料，弄虛作假，情節(jié)嚴懲造成嚴重質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟損失，以及性質(zhì)惡劣，給工程造成永久

22、性質(zhì)量缺陷的，處：負責人500010000元罰款。責令：限期退出施工現(xiàn)場。三、外包隊安全管理辦法為加強安全管理工作，加強施工現(xiàn)場的安全管理力度，落實安全管理責任制，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，保證施工人員的生命和健康，特制定本管理辦法。1. 進入施工現(xiàn)場，不得赤腳或穿拖鞋。必須戴安全帽，施工現(xiàn)場不得吸煙。2. 不得穿越掛有禁止通行或設(shè)有圍擋的區(qū)域。3. 不準酒后作業(yè)，不準在大模板下面休息，不準倚靠跨坐護身欄。4. 特種作業(yè)（電工、電焊工、架子工、哨工）不準無證上崗。5. 非電工不得亂動電器設(shè)備或私自接電，不準私自動用中小型機械設(shè)備。6. 不準私自拆改腳手架及腳手架與墻體的拉

23、接點，不準私自拆除外用電梯、塔吊與墻體錨固點7. 不準在腳手架上堆放雜物或零散材料。腳手架不準超負荷使用必須安裝井字架、龍門架、外梯、上料平臺和吊籠的安全防護裝置。并保持安全有效。8. 安全網(wǎng)內(nèi)雜物必須及時清理。9. 吊裝作業(yè)中不得違反“十不吊”，吊、索、卡具按要求使用。10. 木工機械必須使用安全防護裝置，并保證安全有效，不準安倒順開關(guān)。11. 蛙夯使用中，必須使用橡膠軟電纜，長度不超過50米，操作人員必須正確使用防護用品，操作手把采用絕緣保護措施。12. 施工現(xiàn)場砂輪切割機必須安裝防護罩，不能有破損，必須正確使用砂輪切割機。13. 施工樓內(nèi)使用的低壓照明線路不準亂拉亂扯，必須進行固定處理。

24、14. 施工中不準從高處往下拋撒物料。15. 違反本辦法的單位處罰金額為500-5000元。違反本辦法的直接領(lǐng)導(dǎo)處罰金額為100-1000元違反本辦法的個人處罰金額為50-500元四、外包工隊材料、工具使用管理辦法1-21-21. 在施工中為了保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，每個外包工隊，必須設(shè)立名領(lǐng)料員，負責材料的領(lǐng)用，保管和結(jié)算工作。領(lǐng)料前，由施工員開具領(lǐng)料單，確定所需材料名稱、數(shù)量、規(guī)格，方可領(lǐng)料。2. 手頭工具各工種應(yīng)自備，材料組不負責發(fā)放，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。3. 電器、電料由電工登記發(fā)放，如電線、接頭、開關(guān)等，不得故意損壞。違者按原價的兩倍賠償。4. 打砼、砌磚、抹灰下

25、來的渣土要及時過篩后，倒在指定地點，以備再用，未經(jīng)過篩即當渣土處理的，每袋罰款10元，每手推車罰款50元。5. 對木料和架子管未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不準隨意割鋸，如有違反按原價的二倍罰款。6. 鋼筋工配料要嚴格按配料表進行，合理使用原材，不準自行變動數(shù)量和規(guī)格尺寸。前臺工作面的施工人員不準自己隨意把進場的鋼筋半成品任意改動；半成品鋼筋進入施工現(xiàn)場后，要按不同的規(guī)格分類挑選、墊高碼放、掛上標識，以利于施工使用。違反上述規(guī)定，每一項處以50-500元罰款。7. 在結(jié)構(gòu)或裝修工程中，若發(fā)現(xiàn)有棄置浪費的水泥砂漿、膠灰、膩子按其重量處以原材料價格二倍的罰款（5公斤以下處以20元罰款，5公斤以上處以50元以上罰款）

26、油漆及其輔料按當天用量發(fā)給，不準一次領(lǐng)料過多，余料及時交回入庫保存，若發(fā)生浪費，按原材料價格的二倍予以罰款。8. 地面保持清潔，各種用具放在吊物架上并加遮蓋。經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以100-300元罰款。9. 未經(jīng)批準不準在工程內(nèi)住人，經(jīng)批準住人時要有明確的管理責任和措施，違反上述規(guī)定，處以100-300元罰款。10. 宿舍內(nèi)不準私自安裝電爐子，不準亂拉電線和使用電熱器具等，違者處以100-300元罰款。非本工程勞務(wù)人員不得留宿。11. 生活區(qū)及施工現(xiàn)場的廁所要有專人負責清理保潔，廁所要有防蠅、防雨、沖水、加蓋設(shè)施，經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以100-300元罰款。材料管理辦法附件31、目的：對施

27、工過程中材料采購、倉儲保管、使用消耗、固體廢棄物處理等環(huán)節(jié)進行有效控制；保證材料質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。2職責：、生產(chǎn)部門是材料管理的主控部門。負責對材料采購、倉儲、使用、固體廢棄物處理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負責現(xiàn)場料具組織與檢查3、采購資料：、計劃的編制及審批：材料計劃包括材料、半成品、委托加工。材料組依據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工進度計劃或完成部位，編制采購計劃。材料組依據(jù)技術(shù)部門提供的加工產(chǎn)品訂貨單，編寫外加工產(chǎn)品采購計劃，經(jīng)項目主管經(jīng)理審批后，委托加工。、采購記錄：按主要材料、輔料建立臺帳并按時間順序全部填寫。采購臺帳內(nèi)容包括時間、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量情況（合格

28、證、材質(zhì)單、復(fù)試單、入庫單）進場物資必須全部驗收.4、物資進場驗收管理：、進貨驗證及檢驗：、所有與工程有關(guān)的物資在進場驗收時，材料員應(yīng)驗明供方產(chǎn)品出廠的合格證、檢測報告、磅單、發(fā)貨明細表、運輸單等。、生產(chǎn)部門配合材料部門對照采購計劃、外加工材料計劃中的品種、規(guī)格、數(shù)量、對進場材料進行驗收。、工程項目負責人在綜合分包方、專業(yè)分包方物資進場時應(yīng)對進場物資進行檢驗與復(fù)測，檢驗與復(fù)測不合格不得進場使用。、未經(jīng)驗收的物資不得投入使用，驗收過程中如發(fā)現(xiàn)來料質(zhì)量與質(zhì)量標準不符時，不能使用。5、進貨復(fù)檢的檢驗：、使用前必須經(jīng)過復(fù)試檢驗的物資，按規(guī)范要求及時進行復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的物資禁止投入使用。、材

29、料組向技術(shù)部門提供各類材料的質(zhì)量證明、資料及“復(fù)試通知單”，復(fù)試由技術(shù)部門執(zhí)行。6倉庫管理、倉庫應(yīng)按平面圖所規(guī)定的位置進行搭建，應(yīng)根據(jù)不同物資的要求具有干燥、通風、防凍、防曬、防火、防潮、防淋、防高溫等相應(yīng)功能，庫房應(yīng)有消防措施及警示標識。、物資入庫前應(yīng)核對相關(guān)供料憑證（收料單、貨運單、磅單）及驗證質(zhì)量證明（合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書、資質(zhì)證號等）是否真實有效，核對無誤方可辦理入庫手續(xù)。財務(wù)管理制度附件4、財務(wù)部職責財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：1、負責公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核

30、各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳，及時記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。3、負責公司的統(tǒng)計工作。及時按照上級統(tǒng)計部門的要求，做好統(tǒng)計臺賬，報送統(tǒng)計報表。4、負責公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳

31、表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付設(shè)備、材料款項，配合各部門做好結(jié)算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。5、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、資金支付審批制度1、費用報銷：由經(jīng)手人填單，分管經(jīng)理、財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批為了成本核算,不同工程支出的業(yè)務(wù)費用要分開填寫。2、成本支付審批程序：材料由材料員負責提出申請，分包工程、分包勞務(wù)款由經(jīng)營部提出申請，做資金支付計劃表，總經(jīng)理審批

32、。然后填寫資金使用單（附后）各部門簽字完整。申請除零星支出外，資金領(lǐng)取人不能本公司人員簽字領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須為合同法人或委托代理人。3、非本公司人員領(lǐng)款時，須由我公司經(jīng)營部門人員帶領(lǐng)。.4、支票必須填寫完整，企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的委托付款單及身份證明，財務(wù)方可開具支票。5、為加強資金管理，當月費用報銷，當月完成，每月20日至25日。三、成本管理制度1、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。（1）參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的會簽工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃；并負責合同的收集與保存。（2）負責工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決

33、算的審定工作。（3）財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同及工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，審核各部門申報的付款申請，再報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。2、材料人員應(yīng)及時收取各項目材料收料單，并輸入成本帳，結(jié)出匯總表，每28日前，連同收料單送到財務(wù)部門。3、工程分包、勞務(wù)分包結(jié)算由經(jīng)營部門做出后，及時送交財務(wù)部一份。4、工程結(jié)束，財務(wù)部負責結(jié)算工程利潤。四、工資管理制度1、工資實行月薪制，按月發(fā)放工資。2、每月20日左右發(fā)放上月基本工資，由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人建行帳戶（遇節(jié)假日順延）。3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月工資發(fā)放日到財務(wù)部結(jié)算。4、每月30日前由各部門上報考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動表、獎罰等

34、情況到財務(wù)部。5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當月考勤統(tǒng)計情況及公司有關(guān)規(guī)定由財務(wù)部門統(tǒng)一制定工資表，執(zhí)行公司發(fā)放程序。6、工資單經(jīng)財務(wù)部、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放。7、由公司統(tǒng)一制定并調(diào)整工資福利管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。8工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。委托付款證明由北京海日盛達建筑裝工程有限飾公司與訂了關(guān)于工程的合同（以下簡稱該合同），其中為合同款支付義務(wù)人，

35、收款人?，F(xiàn)公司委托向支付部分合同款元（人民幣大寫元）用于工程的建設(shè)工作?？铐椫Ц段腥撕褪湛钊艘恢峦猓翰皇窃摵贤闹黧w（當事人）或相關(guān)第三方，其合同款項支付行為僅作為“款項代付人”。上述該合同的全部債務(wù)、質(zhì)量及售后服務(wù)責任由公司和全面承擔，無關(guān)，任何該合同的主體或相關(guān)第三方無權(quán)主張任何權(quán)利。我公司領(lǐng)取本工程款項所用發(fā)票為真實票據(jù)，如出現(xiàn)使用假發(fā)票報賬情況，對此發(fā)生的一切經(jīng)濟責任都由我公司負責，并承擔由此發(fā)生的所有經(jīng)濟賠償及罰款。i"海日盛達北部單位資金使位資金使用申請單發(fā)票號：開票日期：一寺-口.序號序號|bwvntri!*nravrm支票號：支票號款項支付委托人（蓋章）：年年月日

36、月位用單一-位亠-I法定代表人I用（或委托代理人）收款人（蓋章）：合同價:合同價:I法定代表人（或委托代理人途算價:L本期付款（大寫簽訂時間:結(jié)算價:本次欠付款:本次付款:1限額）收款單位全收款稱單位全總經(jīng)理簽字意總經(jīng)理簽字意見:副總經(jīng)總經(jīng)理:累計付款:累計付款:E工程部門:字:字:申款人財務(wù)審財務(wù)審核:編號:工程性質(zhì):工程現(xiàn)金付款審批單工程項目：分包單位：本次付款（小寫）：元本次付款（大寫）：填報日期：年月日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：經(jīng)營部門意見：財務(wù)意見工程部門意見：經(jīng)辦人：編號：工程性質(zhì):工程現(xiàn)金付款審批單工程項目：分包單位：本次付款（小寫）：元本次付款（大寫）：填報日期：年月日總經(jīng)理意

37、見:經(jīng)營部門財務(wù)副總經(jīng)理意見：工程部門意見：意見：意見經(jīng)辦人：預(yù)算部職責附件5、招投標、結(jié)算管理1、根據(jù)工作需要，組織相關(guān)人員參與投標、編標工作。2、工程中標后，負責組織編制非正式投標工程建筑面積在200方米以下工程的施工預(yù)算3、負責組織依照施工圖及中標工程量清單預(yù)算中人工費、材料費、機械費價格及費率編制01定額預(yù)算書。01定額預(yù)算書中的人工費、材料費、機械費單價及相應(yīng)數(shù)量作為公司財務(wù)成本核算、統(tǒng)計報量、財務(wù)收支、材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對控制項目成本、掌握收支平衡、有效降低工程成本起著重要作用4、對于工程施工過程中發(fā)生的洽商及設(shè)計變更，應(yīng)在發(fā)生當月20日前，預(yù)算員編制完成增減

38、帳預(yù)算.5、工程竣工后，在竣工驗收15日內(nèi)，組織預(yù)算員編制完成竣工工程結(jié)算書。6、負責與建設(shè)單位進行工程竣工結(jié)算、洽商變更增減帳預(yù)算的洽談，并辦理審批手續(xù)。二、合同管理1、負責組織專業(yè)分包等各類分包工程（包括材料采購、加工訂貨、周轉(zhuǎn)材料租賃）的合同起草、洽談、簽訂及結(jié)算工作。對合同中的單價、數(shù)量進行初步審查后，方可簽訂。在分包工程竣工10日內(nèi)報送分包工程結(jié)算書，組織預(yù)算員進行初步審查并通過項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師、財務(wù)經(jīng)理會簽后，報送領(lǐng)導(dǎo)會簽完畢交給財務(wù)部門。2、組織預(yù)算員配合財務(wù)部進行結(jié)算經(jīng)濟指標分析。3、建立工程設(shè)計變更、洽商增減帳預(yù)算臺帳、各類分包工程結(jié)算臺帳。4、負責審

39、核專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍，完成資格預(yù)審工作；5、負責組織材料、專業(yè)、勞務(wù)分包招投標，完成開標、評標、定標等相關(guān)資料的編制、匯總、上報和歸檔工作；6、負責材料、分包、勞務(wù)分包合同的編制審核、簽訂和結(jié)算工作；7、負責專業(yè)、勞務(wù)分包合同的交易備案工作；8、負責本部門日常文件收發(fā)、法律法規(guī)文件收集、整理、歸檔；9、建立勞務(wù)費兌付臺帳，掌握各分包單位勞務(wù)費兌付情況。工程項目人員工資及勞動紀律管理為進一步規(guī)范公司工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理部在工程項目管理中的的責、權(quán)、利關(guān)系，完善項目管理激勵機制與約束機制，體現(xiàn)“以工程項目管理為中心”的管理思想，調(diào)動員工的積極性，提高公司綜合管理水平，保證工程項目施工合

40、同履約，保證項目管理各項責任目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，對公司工程項目人員設(shè)置與薪酬管理，特制定本辦法。一、項目管理原則項目經(jīng)理的定位原則項目經(jīng)理是在公司領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)工程任務(wù)需要，代表公司負責工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下，具體履行工程項目施工合同條款要求及項目管理各項責任目標的實現(xiàn)。1. 根據(jù)公司承接工程項目的實際情況，工程項目的主管項目經(jīng)理簽認考勤表。要上報項目經(jīng)城八區(qū)內(nèi)的施工項目根據(jù)實際情況出現(xiàn)場的施工管理人員不在公司就餐的理或公司生產(chǎn)經(jīng)理進行考勤管理。所有出現(xiàn)場的管理人員按照15元/天計算25元/天按實計算進行考勤管非城八區(qū)的施工項目根據(jù)實

41、際情況在現(xiàn)場管理的人員按照理。其他人員沒有，在公司就餐的人員：按照100元/每月。由財務(wù)在本月發(fā)放工資是予以扣除。二、工資管理1、新招聘人員試用期一個月按照談定工資的80%金額進行發(fā)放，工資執(zhí)行下發(fā)薪。期間試用期未滿因乙方原因提出離職，試用期工資不進行支付。2、試用期滿，簽訂一年期勞動合同，一年期間不再調(diào)整工資。3、工資形式和工資支付時間 公司對員工支付工資，以法定貨幣形式支付。公司不得以實物及有價證券替代。 企業(yè)將工資直接支付給員工或為員工在銀行開立個人賬戶，通過銀行按月支付給員工工資。 公司應(yīng)將員工工資支付給員工本人，本人因故不能領(lǐng)取時，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。公司支付員工的工資必須作表

42、發(fā)放，書面記錄員工的姓名、工資的金額，領(lǐng)取時間，領(lǐng)取者必須簽字，并按規(guī)定時間保存?zhèn)洳椤?公司支付員工工資時，應(yīng)向員工提供個人工資清單。 公司下發(fā)薪 因職工本人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定扣除勞動者工資的，扣除后的余額不得低于本市最低工資標準。4、假期工資待遇員工可按規(guī)定的程序享受一定假期，各假期工資待遇為：1 、婚假、喪假：員工按規(guī)定享受的婚假、喪假按本人標準工資支付工資。2 、事假：員工本人事假期間不支付工資及各種津貼、補貼。3 、病假：病假期間一律按北京市同期最低生活費標準支付其病假工資。三、勞動紀律1、管理人員上班為五個工作日，根據(jù)公司實際工程情況安排周六或周日加班。周六周日

43、遇到加班，管理人員必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，如因個人原因未服從安排，給公司帶來損失發(fā)生的，按照曠工處理。2、請假應(yīng)按以下規(guī)定的手續(xù)辦理，并取得相應(yīng)的憑證。3、部門經(jīng)理要按照實際考勤反映部門管理人員的考勤情況。不得包庇、徇私等情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理未如實上報，按照管理人員事假的實際情況視為部門經(jīng)理事假，按照事假扣部門經(jīng)理事假期間工資。（一）事假1 員工確因有事需本人料理的，要提出書面申請，說明理由，經(jīng)批準后方為有效，1天以內(nèi)（含1天）的由各部門批準；1天以上報公司批準。管理人員請事假，按其管理權(quán)限辦理。2 經(jīng)批準的事假期滿后，如遇有極特殊情況仍不能上班，需按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)并由有關(guān)單位出具證明

44、。否則，超假工曰按曠工處理。3事假期間，遇有非工傷、疾病，其傷病假天數(shù)仍按事假處理，超過部分必須取得相應(yīng)憑證，方能按傷病假處理。事假遇有節(jié)假日順延。4. 年累計事假不能超過10天，事假可以由加班時間沖抵，加班時間不能完全沖抵事假的按照事假天數(shù)扣除事假工資。（二）工傷假員工因工負傷休假應(yīng)有安全部門證明和醫(yī)生診斷證明，休假7天以上需取得公司勞動鑒定委員會簽認后方為有效。傷情嚴重，經(jīng)治療終結(jié)喪失勞動能力者，及時按有關(guān)規(guī)定辦（三）病假1員工因病休假必須持指定醫(yī)保醫(yī)院（急診除外）出具的病休證明，及時交考勤人員登記方為有效。休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計算，遇有節(jié)假日、公休日不順延。2家住外地或遠郊區(qū)縣的員工，

45、休假期間因急病就診時，必須取得鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院以上醫(yī)療單位出具的急診證明。3 員工因病或非因工負傷治療醫(yī)療期內(nèi)，必須按月交驗定點醫(yī)保醫(yī)療單位開具的醫(yī)療（病假）證明。復(fù)工時，應(yīng)交驗醫(yī)療單位出具的恢復(fù)工作證明.（四）婚假員工在工作地結(jié)婚時，需持結(jié)婚證書請假，給予3天以內(nèi)（含3天）的假期.員工婚姻關(guān)系在外地，本人申請到外地結(jié)婚，按路程遠近另給路程假。遇節(jié)假日不順延。（五）喪假員工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡，需要本人料理的，給予3天以內(nèi)（含3天）的喪假，如到外地辦理喪事按路程遠的另給路程假，遇節(jié)假日不順延。其如親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。四、員工請假均應(yīng)事先提出書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準

46、，在相應(yīng)管理部門辦理好手續(xù)后方為有效。五、員工未經(jīng)請假或請假未準擅離崗位，或假期已滿未經(jīng)批準續(xù)假仍未上班者，均按曠工論處。六、根據(jù)建筑業(yè)的季節(jié)特點，本企業(yè)安排職工春節(jié)期間集中帶薪休年假安全管理規(guī)定目錄1. 安全生產(chǎn)目標責任管理制度為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：、公司在編制各種計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出公司的安全生產(chǎn)目標。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；、公司與施工隊簽訂承包合

47、同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各工程項目。2. 安全生產(chǎn)例會制度為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。會議內(nèi)容？由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。？傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。？針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。？各科室和項目介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。？發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。3. 安全生產(chǎn)教育制度為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進行，必須對員工普遍、深

48、入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。三級教育：新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使

49、用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學習。日常教育：公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學習貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，

50、防止流于形式。內(nèi)容有：A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。4. 安全生產(chǎn)檢查制度為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗

51、位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。安全生產(chǎn)檢查的形式綜合性安全生產(chǎn)大檢查：1、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，

52、每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。5. 安全生產(chǎn)獎懲制度為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：學習？現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責任班組負責人100-500元罰款。班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。違規(guī)操作？技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔10-20%的經(jīng)濟責任。作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款5

53、0-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經(jīng)濟責任?，F(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔20-50%的經(jīng)濟責任。作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應(yīng)承擔50-100%的經(jīng)濟責任。非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。高處落物？高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經(jīng)濟責任高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任環(huán)境？施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，

54、保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責任人100-500元罰款。檢查？自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設(shè)備維護管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)責任人處以50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D發(fā)

55、現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100-500元。認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100-500元罰款。保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責任技術(shù)員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。責任認定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應(yīng)的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。）在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不

56、改的，罰款當事人50-200元。隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。6. 工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度工傷事故及其分類凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。工傷事故的報告工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目或公司有關(guān)負責人。公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標記或記錄。事故調(diào)查和分析輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門組成調(diào)查組進行調(diào)查。凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。召開事