公司綜合管理辦法

1、北京海日盛達(dá)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司綜合管理辦法2012年1月1日管理人員管理辦法為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范公司管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律以及崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)分明；提高公司的競爭、應(yīng)變、盈利和技術(shù)開發(fā)能力。使全體管理人員共同協(xié)作配合，為公司的整體利益服務(wù)，杜絕遇事推諉、扯皮、互不承擔(dān)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)公司的實(shí)際情況，制定公司管理人員管理辦法如下：總則第一條：遵守國家、企業(yè)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。不得利用職權(quán)和工作之便違法亂紀(jì)，吃、拿、卡、要，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及不良影響。第二條：認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)理論知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。第三條：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不

2、曠工、不消極怠工，遇事請假。第四條：嚴(yán)格按各專業(yè)崗位職責(zé)執(zhí)行，搞好本職工作，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分為一線生產(chǎn)及經(jīng)營管理服務(wù)進(jìn)行合理的分工第六條：認(rèn)真做好本崗位工作中的各項(xiàng)文字記錄和資料整理，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息。第七條：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，廉潔奉公。第八條:服從組織分配，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第一章公司領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)第一條:依據(jù)公司施工任務(wù)及人員配備有關(guān)文件，合理建立項(xiàng)目人員，并依人員綜合素質(zhì)的關(guān)系%夂第二條：協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門及社會各方關(guān)系；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員之間第三條：參與工程招投標(biāo)及施工合同簽定的全過程。第四條：確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和分階段目標(biāo)；

3、及時(shí)適當(dāng)?shù)刈龀龉芾頉Q策。第五條：指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。第六條：依據(jù)施工合同，對工程項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等進(jìn)行全方位的控制與管理。第七條：公司班子副職，依據(jù)崗位協(xié)議、職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成本職工作，并對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)全責(zé)；第二章各業(yè)務(wù)部門職責(zé)各業(yè)務(wù)組室按職責(zé)范圍歸口管理，并對其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)工作一、施工員職責(zé)：1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及其他工程規(guī)范要求。2. 參加公司的圖紙會審，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，協(xié)助技術(shù)部門

4、詳細(xì)編制切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。3. 積極參加公司組織的工程合同及招標(biāo)文件的學(xué)習(xí)，掌握合同及招標(biāo)范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系解決，對發(fā)生經(jīng)濟(jì)支出的應(yīng)匯同技術(shù)部門同甲方辦理經(jīng)濟(jì)洽商。爭取做到先辦后干。4. 協(xié)助生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目施工配備人員、以及材料、機(jī)械的用量計(jì)劃。5. 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、合同工期及施工計(jì)劃，合理組織施工，確保日進(jìn)度計(jì)劃的完成，對于出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝以及設(shè)計(jì)不合理等因素，應(yīng)提前匯同技術(shù)部門采取措施6. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，正確指揮，認(rèn)真監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想；嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格“

5、三檢制”及隱、預(yù)檢制度。每個(gè)工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底要明確易懂、項(xiàng)目齊全。特殊作業(yè)要有作業(yè)指導(dǎo)書，并做好文字記錄。凡因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。7. 積極配合領(lǐng)料工作，材料的堆放、領(lǐng)取、使用必須符合質(zhì)量要求，杜絕人為因素造成材料浪費(fèi)。8. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，按國家、北京市及公司的安全管理規(guī)定的執(zhí)行，杜絕違章指揮、野蠻施工，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程施工。9. 依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工預(yù)算、定額材料分析，按部位及時(shí)核算部位材料用量，編制材料用量計(jì)劃，上報(bào)材料組，以便材料部門依據(jù)所需材料品種數(shù)量、規(guī)格合理及時(shí)調(diào)運(yùn)材料。10. 按公司外包管理辦法，嚴(yán)格外包管理

6、，加強(qiáng)責(zé)任心及全局觀念。11. 端正工作態(tài)度，積極與相關(guān)人員協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。12. 各種施工資料齊全有效，及時(shí)反饋到技術(shù)部門整理。、材料部門職責(zé)：1. 依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，除甲方供料部分（核實(shí)量價(jià)等）以外；對其他材料，依據(jù)施工員提供的材料計(jì)劃，按施工計(jì)劃、部位及時(shí)調(diào)配材料進(jìn)場；充分為一線施工生產(chǎn)服務(wù)。2. 依據(jù)施工總計(jì)劃，結(jié)合材料大分析，認(rèn)真編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為采購、儲存、使用，提供依據(jù)。3. 按公司的材料管理辦法對現(xiàn)場領(lǐng)、發(fā)料進(jìn)行全面的控制。4. 對外加工定貨、制品、構(gòu)件合同應(yīng)依據(jù)工程需要，會同有關(guān)部門對加工定貨廠家進(jìn)行資質(zhì)評審、做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；協(xié)助合同預(yù)算部依

7、公司合同管理辦法簽定相關(guān)合同。5. 嚴(yán)把材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用關(guān)，確實(shí)搞好材料的供應(yīng)與管理。三、技術(shù)質(zhì)量管理員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定；牢固樹立質(zhì)量第一的思想。技術(shù)管理是公司生產(chǎn)管理的重要組成部分，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有技術(shù)條件的作用，建立正常的生產(chǎn)秩序，不斷地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證施工質(zhì)量，從而促進(jìn)施工任務(wù)的順利完成，起到關(guān)鍵作用1. 熟悉圖紙參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作，了解施工中對保證質(zhì)量所采取的措施，檢查是否按其落實(shí)。2. 協(xié)助主任工程師進(jìn)行質(zhì)量管理工作，對存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3. 對

8、現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，對不合格的材料、成品、半成品要責(zé)令停止使用，并進(jìn)行返工、返修及其他補(bǔ)救措施。4. 嚴(yán)格執(zhí)行外包管理辦法，堅(jiān)持三檢制及技術(shù)交底的落實(shí)；加強(qiáng)外包隊(duì)質(zhì)量管理與控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同要求進(jìn)行檢查，未達(dá)標(biāo)者，必須進(jìn)行返工返修，否則不得進(jìn)行下道工序。5. 參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。6. 參加隱、預(yù)檢并簽認(rèn)隱、預(yù)檢合驗(yàn)單。7. 抽查工序質(zhì)量，檢查“三檢制”實(shí)施效果。8. 對“關(guān)鍵工序”和“特殊工序”的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和檢查。9. 參加對質(zhì)量問題、不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并做好文字記錄，及時(shí)向生產(chǎn)部門提供質(zhì)量信息。10. 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向

9、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，參加事故調(diào)查與處理參加工程投標(biāo)過程中的圖紙會審及投標(biāo)文件的審閱，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，了解工程的施工要求和現(xiàn)場情況，結(jié)合公司的實(shí)際情況，詳細(xì)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。以及施工過程中出現(xiàn)的各種施工方案的編寫。11. 對施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；對新結(jié)構(gòu)新材料和新的施工方法，以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法等進(jìn)行詳細(xì)的交底。12. 對進(jìn)場各類材料、成品、半成品構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)證。13. 建立健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。14. 積極深入現(xiàn)場，依據(jù)工程圖紙、投標(biāo)文件、施工合同以及施工過程中出現(xiàn)的與上述約定不符的施工要求，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商，以便

10、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠。15. 主持、參與質(zhì)量、安全事故的情況分析及補(bǔ)救措施制訂。16. 依據(jù)工程特點(diǎn)帶領(lǐng)全體員工搞好技術(shù)革新，節(jié)約材料及勞動(dòng)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。17. 及時(shí)整理收集各有關(guān)技術(shù)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為施工生產(chǎn)提出合理化建議；工程竣工后，應(yīng)及時(shí)編制竣工資料，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上交，保證其質(zhì)量四、經(jīng)營管理人員管理職責(zé)：預(yù)算員職責(zé)：1. 積極參加預(yù)算系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的有關(guān)業(yè)務(wù)精神，好本職工作。2. 參與公司工程招投標(biāo)預(yù)算的編制及施工合同的簽定。3. 認(rèn)真審閱圖紙及時(shí)編制施工預(yù)算并及時(shí)按要求發(fā)放給材料組、財(cái)務(wù)組、施工員。4. 施工過程中，要認(rèn)真及時(shí)編制各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商預(yù)算。

11、5. 按公司有關(guān)文件，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確簽定專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同，以及加工定貨合同的量、價(jià)審核和簽定。6. 工程竣工后，及時(shí)編制竣工結(jié)算資料，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)審批。7. 認(rèn)真執(zhí)行合同條款，提高索賠意識。8. 積極為生產(chǎn)管理部門提供各種有效數(shù)據(jù)。9. 后附預(yù)算部職責(zé)五、.勞資員職責(zé)：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法，勞動(dòng)政策、法令和上級的有關(guān)規(guī)定。及時(shí)貫徹、認(rèn)真執(zhí)行并將有關(guān)的精神內(nèi)容貫徹到每個(gè)員工，嚴(yán)格按照政策法規(guī)執(zhí)行。2. 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，認(rèn)真核對每個(gè)員工的考勤，做到準(zhǔn)確無誤，為工資的發(fā)放提供依據(jù)。3. 按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算各種報(bào)表并及時(shí)上報(bào)公司。做好資料積累并認(rèn)真分析。4. 建立健全各類臺帳，做到數(shù)字準(zhǔn)

12、確無誤，一目了然。5. 及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。6. 按時(shí)完成市及企業(yè)規(guī)定的簽定勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議等。7. 詳細(xì)掌握公司各類人員的培訓(xùn)、上崗情況，及時(shí)搞好培訓(xùn)工作。8. 依據(jù)公司施工任務(wù)，合理配備各專業(yè)、工種人員,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。9. 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的考勤表進(jìn)行工資發(fā)放。六、財(cái)務(wù)人員職責(zé)：1. 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行會計(jì)法，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會計(jì)通則搞好本崗位的經(jīng)濟(jì)核算工作，每月底進(jìn)行材料帳的稽核工作，將材料提供的資料逐筆進(jìn)行稽核，并且編制材料耗料單及庫存材料入庫單。2. 每月根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)量表，編制統(tǒng)計(jì)收入明細(xì)表，并以此來編制財(cái)務(wù)收入憑證和計(jì)提兩稅一費(fèi)。3.

13、 建立統(tǒng)計(jì)收入臺帳和工程成本臺帳，作到數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠，帳帳相符，帳正帳實(shí)相符。4. 認(rèn)真作好收入，支出，以及公司轉(zhuǎn)帳的會計(jì)憑證編制工作。5. 做好會計(jì)資料的整理和存檔工作.6. 及時(shí)做好固定資產(chǎn)的折舊和管理用具的攤銷工作。7. 組織編制成本報(bào)表和會計(jì)報(bào)表并按時(shí)上交各種報(bào)表。8. 負(fù)責(zé)向公司成本核算，與各業(yè)務(wù)部門密切配合，及時(shí)提供數(shù)據(jù)和資料。9. 編制各類會計(jì)報(bào)表，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本核算，提供準(zhǔn)確的會計(jì)資料10. 后附財(cái)務(wù)管理制度合同管理辦法附件1目的：為規(guī)范公司的合同行為，加強(qiáng)各類合同的管理,維護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)為了響應(yīng)公司關(guān)于加強(qiáng)對材料采

14、購、加工訂貨、租賃過程進(jìn)行有效控制，降低成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。合同管理工作實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、定責(zé)辦理、部門監(jiān)控”的原則。一、各業(yè)務(wù)部門職責(zé)：1、材料組：負(fù)責(zé)材料采購、加工訂貨、材料的審核、監(jiān)督和管理，供應(yīng)商資料的存檔，并負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行資質(zhì)和能力審查，索要對方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、材料準(zhǔn)用證或材料檢驗(yàn)合格單等復(fù)印件。對所定合同的數(shù)量、單價(jià)及合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2、預(yù)算：負(fù)責(zé)對所有合同的量、價(jià)進(jìn)行審核，以及合同總額與收入金額的對比情況，把好收支關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)外分包招標(biāo)文件的起草，嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出。負(fù)責(zé)工程專業(yè)分承包合同的起草及定價(jià)。

15、對材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明及相關(guān)資料的審驗(yàn)，材料采購、加工訂貨、材料租賃價(jià)格是否符合市場價(jià)及本專業(yè)范圍合同條款進(jìn)行評審；對合同條款的合法性和適宜性，違約責(zé)任、爭議解決等涉及法律、訴訟條款進(jìn)行評審。3、財(cái)務(wù)：并做好結(jié)算記錄臺帳，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。4、主任工：重點(diǎn)檢查供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明及相關(guān)資料的審驗(yàn)；采購、加工材料的技術(shù)性能，租賃材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及所用的材料、設(shè)備等是否符合圖紙及國家、地方、行業(yè)規(guī)定和規(guī)范的要求。5、生產(chǎn)經(jīng)理：重點(diǎn)對設(shè)備供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)施工機(jī)械檢測資料的審驗(yàn)，材料采購、加工訂貨、材料設(shè)備租賃周期及本專業(yè)

16、范圍合同條款進(jìn)行評審。公司副經(jīng)理：檢查合同的完整性，對價(jià)款、工程量、全方位把控。報(bào)送公司總經(jīng)理審批。二、附件：（見后）合同匯簽單、公司合同（協(xié)議）審批單合同文件名稱履約單位甲方：乙方：建筑面積平米合同價(jià)款小寫：元人民幣（大寫）：材料部門預(yù)算部經(jīng)理主任工程師生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理Hr-HT-01表外包工隊(duì)管理辦法附件2為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、確保安全生產(chǎn)、創(chuàng)建安全文明工地，降低成本增加效益等方面取得更好成績，確保公司施工任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。一、外包工隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法：1、當(dāng)外包施工隊(duì)伍經(jīng)勞務(wù)招投標(biāo)中標(biāo)后，外包隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)所承接工程的結(jié)構(gòu)（

17、裝修）類型、特點(diǎn)、施工工藝、開、竣工時(shí)間，以及甲方編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），匯同甲方有關(guān)人員，合理配備各專業(yè)施工班組人員、技術(shù)工人與壯工的搭配應(yīng)適當(dāng)，工種與工種之間不得混用，技術(shù)工人必須有上崗證，同時(shí)配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，確保工程用工需要。凡因勞動(dòng)力不足、人員搭配不合理、技術(shù)素質(zhì)差、管理水平低且不能滿足施工生產(chǎn)的需要，甲方有權(quán)令其限期退場。由此所造成的工期延誤，質(zhì)量事故、材料浪費(fèi)等所發(fā)生的費(fèi)用，按甲方測算數(shù)據(jù)金額、均由乙方承擔(dān)，并賠償甲方二次選擇隊(duì)伍及組織進(jìn)場所發(fā)生的費(fèi)用。2、外包人員進(jìn)場前、后，應(yīng)按時(shí)將全部手續(xù)辦妥，如簽認(rèn)的注冊花名冊，外包企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、進(jìn)京許可證、安

18、全證、就業(yè)證、身份證、暫住證、健康憑證等復(fù)印件。如不能按時(shí)出示上述有效證明、證件所造成的各種罰款，后果自負(fù)。并承擔(dān)北京市規(guī)定的因乙方責(zé)任而追加的對甲方的處罰3、外包人員進(jìn)場后，全部人員必須按甲方要求，積極組織，按時(shí)完成入場教育，安全教育培訓(xùn)及各種問卷的簽填上交，并做到隨時(shí)進(jìn)場隨時(shí)培訓(xùn)。4、施工前，外包有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)匯同甲方現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)人員看圖審圖，詳細(xì)了解所承接施工任務(wù)的全部內(nèi)容，并按圖紙有關(guān)說明及規(guī)范要求，認(rèn)真組織各專業(yè)班組學(xué)習(xí)，使之了解所從事專業(yè)施工的詳細(xì)情況，以使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、在材料、機(jī)具及現(xiàn)場其它各類條件具備的前提下，外包人員必須嚴(yán)格按甲方的進(jìn)度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，不得延期完

19、成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)，凡因乙方原因，如：勞動(dòng)力配備不足、不合理、技術(shù)素質(zhì)差、管理不到位、因質(zhì)量事故而出現(xiàn)返工、停工等造成延誤當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按拖延天數(shù)給予5005000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，甲方有權(quán)依據(jù)實(shí)況責(zé)令其限期退場，所發(fā)生的退場費(fèi)用均由乙方負(fù)擔(dān)，如不能按雙方所簽合同工期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)，甲方將依據(jù)合同條款，每拖延一天工期，給予扣除合同總金額5%的處罰。6、施工過程中，對于出現(xiàn)的因設(shè)計(jì)不合理或施工不便，需進(jìn)行處理或變更等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方現(xiàn)場管理人員，以便采取有效措施，不得私自更改或自作主張，凡未經(jīng)甲方有關(guān)人員而擅自改動(dòng)，出現(xiàn)事故者，視情節(jié)給予3001000元以上的罰款。7、各工序施工前，外包

20、技術(shù)人員必須組織班組學(xué)習(xí)甲方施工員下達(dá)的安全、技術(shù)、文施交底的全部內(nèi)容，并在實(shí)際工作中，認(rèn)真落實(shí)，防止造成工程質(zhì)量不合格，甲方有關(guān)人員將不定期抽查交底情況，凡安全、技術(shù)、文施交底不能按要求傳達(dá)到每一個(gè)操作人員的，查到一個(gè)罰款50元，查到三個(gè)罰款300元，三個(gè)以上時(shí)除罰款1000元外，責(zé)令其停工學(xué)習(xí)，同時(shí)若查出上崗證與本人實(shí)際技術(shù)能力不符者，甲方有權(quán)令其退場，不準(zhǔn)再用。8、施工過程中，各工種對出現(xiàn)的各種問題應(yīng)及時(shí)做好記錄、認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕第二次出現(xiàn)類似問題，否則視情況罰款100010000元。二、外包隊(duì)工程質(zhì)量管理辦法第一章工程質(zhì)量管理制度外包隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量保證體系，施工各環(huán)節(jié)都要落實(shí)

21、質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)駐現(xiàn)場施工單位（外包隊(duì)）應(yīng)符合下列要求。（1）必須設(shè)置一各專職質(zhì)量檢查員并持證上崗，協(xié)同公司專職質(zhì)量檢查員管理施工各分項(xiàng)質(zhì)量情況。（2）所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。第二條：違反國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，隨意改變設(shè)計(jì)圖紙要求。技術(shù)質(zhì)量管理混亂，工作失控，造成操作質(zhì)量低劣，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量不合格粗制濫造，責(zé)令：返工、停工、限期整頓，并視情節(jié)輕重，處、施工負(fù)責(zé)人（外包隊(duì)）5001000元罰款和直接責(zé)任者（外包班、組長）100元500元罰款，直至清退。第三條：外包隊(duì)在施工中玩忽職守，偷工減料，弄虛作假，情節(jié)嚴(yán)懲造成嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，以及性質(zhì)惡劣，給工程造成永久

22、性質(zhì)量缺陷的，處：負(fù)責(zé)人500010000元罰款。責(zé)令：限期退出施工現(xiàn)場。三、外包隊(duì)安全管理辦法為加強(qiáng)安全管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度，落實(shí)安全管理責(zé)任制，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，保證施工人員的生命和健康，特制定本管理辦法。1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得赤腳或穿拖鞋。必須戴安全帽，施工現(xiàn)場不得吸煙。2. 不得穿越掛有禁止通行或設(shè)有圍擋的區(qū)域。3. 不準(zhǔn)酒后作業(yè)，不準(zhǔn)在大模板下面休息，不準(zhǔn)倚靠跨坐護(hù)身欄。4. 特種作業(yè)（電工、電焊工、架子工、哨工）不準(zhǔn)無證上崗。5. 非電工不得亂動(dòng)電器設(shè)備或私自接電，不準(zhǔn)私自動(dòng)用中小型機(jī)械設(shè)備。6. 不準(zhǔn)私自拆改腳手架及腳手架與墻體的拉

23、接點(diǎn)，不準(zhǔn)私自拆除外用電梯、塔吊與墻體錨固點(diǎn)7. 不準(zhǔn)在腳手架上堆放雜物或零散材料。腳手架不準(zhǔn)超負(fù)荷使用必須安裝井字架、龍門架、外梯、上料平臺和吊籠的安全防護(hù)裝置。并保持安全有效。8. 安全網(wǎng)內(nèi)雜物必須及時(shí)清理。9. 吊裝作業(yè)中不得違反“十不吊”，吊、索、卡具按要求使用。10. 木工機(jī)械必須使用安全防護(hù)裝置，并保證安全有效，不準(zhǔn)安倒順開關(guān)。11. 蛙夯使用中，必須使用橡膠軟電纜，長度不超過50米，操作人員必須正確使用防護(hù)用品，操作手把采用絕緣保護(hù)措施。12. 施工現(xiàn)場砂輪切割機(jī)必須安裝防護(hù)罩，不能有破損，必須正確使用砂輪切割機(jī)。13. 施工樓內(nèi)使用的低壓照明線路不準(zhǔn)亂拉亂扯，必須進(jìn)行固定處理。

24、14. 施工中不準(zhǔn)從高處往下拋撒物料。15. 違反本辦法的單位處罰金額為500-5000元。違反本辦法的直接領(lǐng)導(dǎo)處罰金額為100-1000元違反本辦法的個(gè)人處罰金額為50-500元四、外包工隊(duì)材料、工具使用管理辦法1-21-21. 在施工中為了保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)外包工隊(duì)，必須設(shè)立名領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用，保管和結(jié)算工作。領(lǐng)料前，由施工員開具領(lǐng)料單，確定所需材料名稱、數(shù)量、規(guī)格，方可領(lǐng)料。2. 手頭工具各工種應(yīng)自備，材料組不負(fù)責(zé)發(fā)放，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。3. 電器、電料由電工登記發(fā)放，如電線、接頭、開關(guān)等，不得故意損壞。違者按原價(jià)的兩倍賠償。4. 打砼、砌磚、抹灰下

25、來的渣土要及時(shí)過篩后，倒在指定地點(diǎn)，以備再用，未經(jīng)過篩即當(dāng)渣土處理的，每袋罰款10元，每手推車罰款50元。5. 對木料和架子管未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意割鋸，如有違反按原價(jià)的二倍罰款。6. 鋼筋工配料要嚴(yán)格按配料表進(jìn)行，合理使用原材，不準(zhǔn)自行變動(dòng)數(shù)量和規(guī)格尺寸。前臺工作面的施工人員不準(zhǔn)自己隨意把進(jìn)場的鋼筋半成品任意改動(dòng)；半成品鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要按不同的規(guī)格分類挑選、墊高碼放、掛上標(biāo)識，以利于施工使用。違反上述規(guī)定，每一項(xiàng)處以50-500元罰款。7. 在結(jié)構(gòu)或裝修工程中，若發(fā)現(xiàn)有棄置浪費(fèi)的水泥砂漿、膠灰、膩?zhàn)影雌渲亓刻幰栽牧蟽r(jià)格二倍的罰款（5公斤以下處以20元罰款，5公斤以上處以50元以上罰款）

26、油漆及其輔料按當(dāng)天用量發(fā)給，不準(zhǔn)一次領(lǐng)料過多，余料及時(shí)交回入庫保存，若發(fā)生浪費(fèi)，按原材料價(jià)格的二倍予以罰款。8. 地面保持清潔，各種用具放在吊物架上并加遮蓋。經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以100-300元罰款。9. 未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)在工程內(nèi)住人，經(jīng)批準(zhǔn)住人時(shí)要有明確的管理責(zé)任和措施，違反上述規(guī)定，處以100-300元罰款。10. 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)私自安裝電爐子，不準(zhǔn)亂拉電線和使用電熱器具等，違者處以100-300元罰款。非本工程勞務(wù)人員不得留宿。11. 生活區(qū)及施工現(xiàn)場的廁所要有專人負(fù)責(zé)清理保潔，廁所要有防蠅、防雨、沖水、加蓋設(shè)施，經(jīng)檢查違反上述規(guī)定，處以100-300元罰款。材料管理辦法附件31、目的：對施

27、工過程中材料采購、倉儲保管、使用消耗、固體廢棄物處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制；保證材料質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2職責(zé)：、生產(chǎn)部門是材料管理的主控部門。負(fù)責(zé)對材料采購、倉儲、使用、固體廢棄物處理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具組織與檢查3、采購資料：、計(jì)劃的編制及審批：材料計(jì)劃包括材料、半成品、委托加工。材料組依據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工進(jìn)度計(jì)劃或完成部位，編制采購計(jì)劃。材料組依據(jù)技術(shù)部門提供的加工產(chǎn)品訂貨單，編寫外加工產(chǎn)品采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管經(jīng)理審批后，委托加工。、采購記錄：按主要材料、輔料建立臺帳并按時(shí)間順序全部填寫。采購臺帳內(nèi)容包括時(shí)間、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量情況（合格

28、證、材質(zhì)單、復(fù)試單、入庫單）進(jìn)場物資必須全部驗(yàn)收.4、物資進(jìn)場驗(yàn)收管理：、進(jìn)貨驗(yàn)證及檢驗(yàn)：、所有與工程有關(guān)的物資在進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，材料員應(yīng)驗(yàn)明供方產(chǎn)品出廠的合格證、檢測報(bào)告、磅單、發(fā)貨明細(xì)表、運(yùn)輸單等。、生產(chǎn)部門配合材料部門對照采購計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃中的品種、規(guī)格、數(shù)量、對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在綜合分包方、專業(yè)分包方物資進(jìn)場時(shí)應(yīng)對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)測，檢驗(yàn)與復(fù)測不合格不得進(jìn)場使用。、未經(jīng)驗(yàn)收的物資不得投入使用，驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)來料質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符時(shí)，不能使用。5、進(jìn)貨復(fù)檢的檢驗(yàn)：、使用前必須經(jīng)過復(fù)試檢驗(yàn)的物資，按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的物資禁止投入使用。、材

29、料組向技術(shù)部門提供各類材料的質(zhì)量證明、資料及“復(fù)試通知單”，復(fù)試由技術(shù)部門執(zhí)行。6倉庫管理、倉庫應(yīng)按平面圖所規(guī)定的位置進(jìn)行搭建，應(yīng)根據(jù)不同物資的要求具有干燥、通風(fēng)、防凍、防曬、防火、防潮、防淋、防高溫等相應(yīng)功能，庫房應(yīng)有消防措施及警示標(biāo)識。、物資入庫前應(yīng)核對相關(guān)供料憑證（收料單、貨運(yùn)單、磅單）及驗(yàn)證質(zhì)量證明（合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書、資質(zhì)證號等）是否真實(shí)有效，核對無誤方可辦理入庫手續(xù)。財(cái)務(wù)管理制度附件4、財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核

30、各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等部門間的關(guān)系，依法納稅。2、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作。遵守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會計(jì)制度，進(jìn)行會計(jì)核算；編制年度、季度、月份會計(jì)報(bào)表；按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳，及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計(jì)檔案。3、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)按照上級統(tǒng)計(jì)部門的要求，做好統(tǒng)計(jì)臺賬，報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳

31、表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合各部門做好結(jié)算；完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、資金支付審批制度1、費(fèi)用報(bào)銷：由經(jīng)手人填單，分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批為了成本核算,不同工程支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用要分開填寫。2、成本支付審批程序：材料由材料員負(fù)責(zé)提出申請，分包工程、分包勞務(wù)款由經(jīng)營部提出申請，做資金支付計(jì)劃表，總經(jīng)理審批

32、。然后填寫資金使用單（附后）各部門簽字完整。申請除零星支出外，資金領(lǐng)取人不能本公司人員簽字領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須為合同法人或委托代理人。3、非本公司人員領(lǐng)款時(shí)，須由我公司經(jīng)營部門人員帶領(lǐng)。.4、支票必須填寫完整，企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認(rèn)可的委托付款單及身份證明，財(cái)務(wù)方可開具支票。5、為加強(qiáng)資金管理，當(dāng)月費(fèi)用報(bào)銷，當(dāng)月完成，每月20日至25日。三、成本管理制度1、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。（1）參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的會簽工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；并負(fù)責(zé)合同的收集與保存。（2）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決

33、算的審定工作。（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同及工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，審核各部門申報(bào)的付款申請，再報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、材料人員應(yīng)及時(shí)收取各項(xiàng)目材料收料單，并輸入成本帳，結(jié)出匯總表，每28日前，連同收料單送到財(cái)務(wù)部門。3、工程分包、勞務(wù)分包結(jié)算由經(jīng)營部門做出后，及時(shí)送交財(cái)務(wù)部一份。4、工程結(jié)束，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算工程利潤。四、工資管理制度1、工資實(shí)行月薪制，按月發(fā)放工資。2、每月20日左右發(fā)放上月基本工資，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人建行帳戶（遇節(jié)假日順延）。3、自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月工資發(fā)放日到財(cái)務(wù)部結(jié)算。4、每月30日前由各部門上報(bào)考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等

34、情況到財(cái)務(wù)部。5、按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制定工資表，執(zhí)行公司發(fā)放程序。6、工資單經(jīng)財(cái)務(wù)部、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放。7、由公司統(tǒng)一制定并調(diào)整工資福利管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。委托付款證明由北京海日盛達(dá)建筑裝工程有限飾公司與訂了關(guān)于工程的合同（以下簡稱該合同），其中為合同款支付義務(wù)人，

35、收款人?，F(xiàn)公司委托向支付部分合同款元（人民幣大寫元）用于工程的建設(shè)工作?？铐?xiàng)支付委托人和收款人一致同意：不是該合同的主體（當(dāng)事人）或相關(guān)第三方，其合同款項(xiàng)支付行為僅作為“款項(xiàng)代付人”。上述該合同的全部債務(wù)、質(zhì)量及售后服務(wù)責(zé)任由公司和全面承擔(dān)，無關(guān)，任何該合同的主體或相關(guān)第三方無權(quán)主張任何權(quán)利。我公司領(lǐng)取本工程款項(xiàng)所用發(fā)票為真實(shí)票據(jù)，如出現(xiàn)使用假發(fā)票報(bào)賬情況，對此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任都由我公司負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)賠償及罰款。i"海日盛達(dá)北部單位資金使位資金使用申請單發(fā)票號：開票日期：一寺-口.序號序號|bwvntri!*nravrm支票號：支票號款項(xiàng)支付委托人（蓋章）：年年月日

36、月位用單一-位亠-I法定代表人I用（或委托代理人）收款人（蓋章）：合同價(jià):合同價(jià):I法定代表人（或委托代理人途算價(jià):L本期付款（大寫簽訂時(shí)間:結(jié)算價(jià):本次欠付款:本次付款:1限額）收款單位全收款稱單位全總經(jīng)理簽字意總經(jīng)理簽字意見:副總經(jīng)總經(jīng)理:累計(jì)付款:累計(jì)付款:E工程部門:字:字:申款人財(cái)務(wù)審財(cái)務(wù)審核:編號:工程性質(zhì):工程現(xiàn)金付款審批單工程項(xiàng)目：分包單位：本次付款（小寫）：元本次付款（大寫）：填報(bào)日期：年月日總經(jīng)理意見：副總經(jīng)理意見：經(jīng)營部門意見：財(cái)務(wù)意見工程部門意見：經(jīng)辦人：編號：工程性質(zhì):工程現(xiàn)金付款審批單工程項(xiàng)目：分包單位：本次付款（小寫）：元本次付款（大寫）：填報(bào)日期：年月日總經(jīng)理意

37、見:經(jīng)營部門財(cái)務(wù)副總經(jīng)理意見：工程部門意見：意見：意見經(jīng)辦人：預(yù)算部職責(zé)附件5、招投標(biāo)、結(jié)算管理1、根據(jù)工作需要，組織相關(guān)人員參與投標(biāo)、編標(biāo)工作。2、工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織編制非正式投標(biāo)工程建筑面積在200方米以下工程的施工預(yù)算3、負(fù)責(zé)組織依照施工圖及中標(biāo)工程量清單預(yù)算中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格及費(fèi)率編制01定額預(yù)算書。01定額預(yù)算書中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)單價(jià)及相應(yīng)數(shù)量作為公司財(cái)務(wù)成本核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、財(cái)務(wù)收支、材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對控制項(xiàng)目成本、掌握收支平衡、有效降低工程成本起著重要作用4、對于工程施工過程中發(fā)生的洽商及設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月20日前，預(yù)算員編制完成增減

38、帳預(yù)算.5、工程竣工后，在竣工驗(yàn)收15日內(nèi)，組織預(yù)算員編制完成竣工工程結(jié)算書。6、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算、洽商變更增減帳預(yù)算的洽談，并辦理審批手續(xù)。二、合同管理1、負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包等各類分包工程（包括材料采購、加工訂貨、周轉(zhuǎn)材料租賃）的合同起草、洽談、簽訂及結(jié)算工作。對合同中的單價(jià)、數(shù)量進(jìn)行初步審查后，方可簽訂。在分包工程竣工10日內(nèi)報(bào)送分包工程結(jié)算書，組織預(yù)算員進(jìn)行初步審查并通過項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理會簽后，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)會簽完畢交給財(cái)務(wù)部門。2、組織預(yù)算員配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。3、建立工程設(shè)計(jì)變更、洽商增減帳預(yù)算臺帳、各類分包工程結(jié)算臺帳。4、負(fù)責(zé)審

39、核專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍，完成資格預(yù)審工作；5、負(fù)責(zé)組織材料、專業(yè)、勞務(wù)分包招投標(biāo)，完成開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)資料的編制、匯總、上報(bào)和歸檔工作；6、負(fù)責(zé)材料、分包、勞務(wù)分包合同的編制審核、簽訂和結(jié)算工作；7、負(fù)責(zé)專業(yè)、勞務(wù)分包合同的交易備案工作；8、負(fù)責(zé)本部門日常文件收發(fā)、法律法規(guī)文件收集、整理、歸檔；9、建立勞務(wù)費(fèi)兌付臺帳，掌握各分包單位勞務(wù)費(fèi)兌付情況。工程項(xiàng)目人員工資及勞動(dòng)紀(jì)律管理為進(jìn)一步規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目管理中的的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，體現(xiàn)“以工程項(xiàng)目管理為中心”的管理思想，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高公司綜合管理水平，保證工程項(xiàng)目施工合

40、同履約，保證項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對公司工程項(xiàng)目人員設(shè)置與薪酬管理，特制定本辦法。一、項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目經(jīng)理的定位原則項(xiàng)目經(jīng)理是在公司領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)工程任務(wù)需要，代表公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下，具體履行工程項(xiàng)目施工合同條款要求及項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1. 根據(jù)公司承接工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，工程項(xiàng)目的主管項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)考勤表。要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)城八區(qū)內(nèi)的施工項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況出現(xiàn)場的施工管理人員不在公司就餐的理或公司生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考勤管理。所有出現(xiàn)場的管理人員按照15元/天計(jì)算25元/天按實(shí)計(jì)算進(jìn)行考勤管非城八區(qū)的施工項(xiàng)目根據(jù)實(shí)

41、際情況在現(xiàn)場管理的人員按照理。其他人員沒有，在公司就餐的人員：按照100元/每月。由財(cái)務(wù)在本月發(fā)放工資是予以扣除。二、工資管理1、新招聘人員試用期一個(gè)月按照談定工資的80%金額進(jìn)行發(fā)放，工資執(zhí)行下發(fā)薪。期間試用期未滿因乙方原因提出離職，試用期工資不進(jìn)行支付。2、試用期滿，簽訂一年期勞動(dòng)合同，一年期間不再調(diào)整工資。3、工資形式和工資支付時(shí)間 公司對員工支付工資，以法定貨幣形式支付。公司不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。 企業(yè)將工資直接支付給員工或?yàn)閱T工在銀行開立個(gè)人賬戶，通過銀行按月支付給員工工資。 公司應(yīng)將員工工資支付給員工本人，本人因故不能領(lǐng)取時(shí)，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。公司支付員工的工資必須作表

42、發(fā)放，書面記錄員工的姓名、工資的金額，領(lǐng)取時(shí)間，領(lǐng)取者必須簽字，并按規(guī)定時(shí)間保存?zhèn)洳椤?公司支付員工工資時(shí)，應(yīng)向員工提供個(gè)人工資清單。 公司下發(fā)薪 因職工本人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定扣除勞動(dòng)者工資的，扣除后的余額不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4、假期工資待遇員工可按規(guī)定的程序享受一定假期，各假期工資待遇為：1 、婚假、喪假：員工按規(guī)定享受的婚假、喪假按本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付工資。2 、事假：員工本人事假期間不支付工資及各種津貼、補(bǔ)貼。3 、病假：病假期間一律按北京市同期最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付其病假工資。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、管理人員上班為五個(gè)工作日，根據(jù)公司實(shí)際工程情況安排周六或周日加班。周六周日

43、遇到加班，管理人員必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，如因個(gè)人原因未服從安排，給公司帶來損失發(fā)生的，按照曠工處理。2、請假應(yīng)按以下規(guī)定的手續(xù)辦理，并取得相應(yīng)的憑證。3、部門經(jīng)理要按照實(shí)際考勤反映部門管理人員的考勤情況。不得包庇、徇私等情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理未如實(shí)上報(bào)，按照管理人員事假的實(shí)際情況視為部門經(jīng)理事假，按照事假扣部門經(jīng)理事假期間工資。（一）事假1 員工確因有事需本人料理的，要提出書面申請，說明理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效，1天以內(nèi)（含1天）的由各部門批準(zhǔn)；1天以上報(bào)公司批準(zhǔn)。管理人員請事假，按其管理權(quán)限辦理。2 經(jīng)批準(zhǔn)的事假期滿后，如遇有極特殊情況仍不能上班，需按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)并由有關(guān)單位出具證明

44、。否則，超假工曰按曠工處理。3事假期間，遇有非工傷、疾病，其傷病假天數(shù)仍按事假處理，超過部分必須取得相應(yīng)憑證，方能按傷病假處理。事假遇有節(jié)假日順延。4. 年累計(jì)事假不能超過10天，事假可以由加班時(shí)間沖抵，加班時(shí)間不能完全沖抵事假的按照事假天數(shù)扣除事假工資。（二）工傷假員工因工負(fù)傷休假應(yīng)有安全部門證明和醫(yī)生診斷證明，休假7天以上需取得公司勞動(dòng)鑒定委員會簽認(rèn)后方為有效。傷情嚴(yán)重，經(jīng)治療終結(jié)喪失勞動(dòng)能力者，及時(shí)按有關(guān)規(guī)定辦（三）病假1員工因病休假必須持指定醫(yī)保醫(yī)院（急診除外）出具的病休證明，及時(shí)交考勤人員登記方為有效。休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計(jì)算，遇有節(jié)假日、公休日不順延。2家住外地或遠(yuǎn)郊區(qū)縣的員工，

45、休假期間因急病就診時(shí)，必須取得鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院以上醫(yī)療單位出具的急診證明。3 員工因病或非因工負(fù)傷治療醫(yī)療期內(nèi)，必須按月交驗(yàn)定點(diǎn)醫(yī)保醫(yī)療單位開具的醫(yī)療（病假）證明。復(fù)工時(shí)，應(yīng)交驗(yàn)醫(yī)療單位出具的恢復(fù)工作證明.（四）婚假員工在工作地結(jié)婚時(shí)，需持結(jié)婚證書請假，給予3天以內(nèi)（含3天）的假期.員工婚姻關(guān)系在外地，本人申請到外地結(jié)婚，按路程遠(yuǎn)近另給路程假。遇節(jié)假日不順延。（五）喪假員工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡，需要本人料理的，給予3天以內(nèi)（含3天）的喪假，如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)的另給路程假，遇節(jié)假日不順延。其如親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。四、員工請假均應(yīng)事先提出書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)

46、，在相應(yīng)管理部門辦理好手續(xù)后方為有效。五、員工未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)擅離崗位，或假期已滿未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假仍未上班者，均按曠工論處。六、根據(jù)建筑業(yè)的季節(jié)特點(diǎn)，本企業(yè)安排職工春節(jié)期間集中帶薪休年假安全管理規(guī)定目錄1. 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：、公司在編制各種計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；、公司與施工隊(duì)簽訂承包合

47、同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各工程項(xiàng)目。2. 安全生產(chǎn)例會制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。會議內(nèi)容？由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。？傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。？針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。？各科室和項(xiàng)目介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。？發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報(bào)、各類報(bào)表等。3. 安全生產(chǎn)教育制度為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深

48、入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。三級教育：新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項(xiàng)目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項(xiàng)目進(jìn)行二級教育（項(xiàng)目級）。內(nèi)容有：本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使

49、用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。特殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。日常教育：公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”，特別要加強(qiáng)對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，組織技術(shù)示范表演等。各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，

50、防止流于形式。內(nèi)容有：A、傳達(dá)貫徹上級指示、通報(bào)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。4. 安全生產(chǎn)檢查制度為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗

51、位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。安全生產(chǎn)檢查的形式綜合性安全生產(chǎn)大檢查：1、項(xiàng)目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報(bào)。專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加，定期進(jìn)行。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，

52、每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人。5. 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：學(xué)習(xí)？現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。違規(guī)操作？技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品，罰款5

53、0-100元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，F(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。高處落物？高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50-300元罰款。高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任環(huán)境？施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每天一次的場地清理，

54、保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。檢查？自檢A、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D發(fā)

55、現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級部門“安全檢查”活動(dòng)，按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、安排、檢查整改、落實(shí)，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）在工作中隨意對他人采取不文明行為、動(dòng)作、語言等，且屢教不

56、改的，罰款當(dāng)事人50-200元。隨意動(dòng)手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。6. 工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度工傷事故及其分類凡在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。工傷事故的報(bào)告工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能部門。應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。如特殊情況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。事故調(diào)查和分析輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人，必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。召開事