培訓課件講稿

1、山東泰山體育器材有限公司 看看這是哪里？ 這是哪里？這樣的擺放安全嗎？這樣的擺放安全嗎？這是哪里？怎么會有這么多的廢品？怎么會有這么多的廢品？這是哪里？是地方太小了還是東西太多了？是地方太小了還是東西太多了？這是哪里？是不是走錯門了？這是哪里？我想有個我想有個“架架”？這是哪里？-這是哪里？明明打掃了，怎么還是不順眼？這是哪里？我可能真的太忙了以上這些是我們想要以上這些是我們想要的工作場所嗎？的工作場所嗎？什么樣的環(huán)境是我們什么樣的環(huán)境是我們向往的？向往的？這樣的環(huán)境如何？我們也可以做的很好這樣的環(huán)境如何？這樣的休息區(qū)誰不喜歡 山東泰山體育器材有限公司哪些公司是世界級公司？哪些公司是世界級公司

2、？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 山東泰山體育器材有限公司三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來 山東泰山體育器材有限公司二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來由專人將別人亂扔的垃圾揀起來 山東泰山體育器材有限公司一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。我們泰山從硬件我們泰山從硬件和社會影響上看和社會影響上看當然是一流企業(yè)當然是一流企業(yè)很慶幸，我們的人員素質已經(jīng)達到了一流企業(yè)員工的素質水平，基本主動維護環(huán)境但為什么我們的

3、工作環(huán)境還不夠宜人呢？我們想要更好的工作環(huán)境快請5S來幫忙我不是“大S”也不是“小S”我是“5S”，這是我的日本名字縮寫。整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S 山東泰山體育器材有限公司5S5S的起源的起源 5S5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。方法。 5S5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個單詞即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為在日文詞匯的羅馬拼音

4、的首字母均為“S S”，故稱為，故稱為5S5S。 19951995年，日本年，日本5S5S的宣傳口號為的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整安全始于整理整頓，終于整理整頓理整頓”，當時只推行了前，當時只推行了前2S2S（即整理、整頓），目的是為了確（即整理、整頓），目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質控制的需要，而逐步提保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質控制的需要，而逐步提出后續(xù)出后續(xù)3S3S（即清掃、清潔、素養(yǎng)）（即清掃、清潔、素養(yǎng)） 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導推行下，二戰(zhàn)后在豐田公司倡導推行下，5S5S對于塑造企業(yè)形象、降低對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準

5、化、創(chuàng)造令人心怡的工成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。流。填字游戲1、請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。填字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。

6、2、請將找出的數(shù)字放在上表中。5S5S就是一種將無序的混亂的狀態(tài)轉換成有序狀態(tài)的一種管理方法泰山體育器材有限公司整理含義含義將將需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明確分開明確分開， 并并處理處理不需要的不需要的物品。物品。目的目的騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用泰山體育器材有限公司現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查5S 差！差！5S 好！好！ 泰山體育器材有限公司要領一要領一馬上要用的暫時不用的要區(qū)分要區(qū)分對待對待! !長期不用的 泰山體育器材有限公司要領二要領二將需要的物品的數(shù)量將需要的物品的數(shù)量降降到最低程度到最低程度例如：減少工具使用數(shù)量減少原材料、半成品保存數(shù)量縮短轉運時間 泰山體育器材有限公司要

7、領三要領三對可有可無的物品，應堅決處理掉，決不手軟! 泰山體育器材有限公司要領四要領四為何會有這么多廢品？分析分析檢查檢查改善改善 泰山體育器材有限公司整頓含義含義目的目的工作場所一目了然工作場所一目了然消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序井井有條的工作秩序將將需要的需要的物品，物品，擺放擺放成誰都成誰都清楚清楚并并便于便于使用使用的狀態(tài)。的狀態(tài)。即尋找時間為零即尋找時間為零 泰山體育器材有限公司物品分類擺物品分類擺放定置管理放定置管理 泰山體育器材有限公司進行標識進行標識 泰山體育器材有限公司 泰山體育器材有限公司要領一要領一徹底整理，徹底整理，只留下需要的只留下需要的物品

8、物品 泰山體育器材有限公司要領二要領二根據(jù)根據(jù)種類、空間、區(qū)域、防護種類、空間、區(qū)域、防護規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法合理利用空間，合理利用空間，100%定位放置定位放置 泰山體育器材有限公司要領三要領三利用各種標牌、顏色等進行標識 泰山體育器材有限公司清掃含義含義經(jīng)常清掃保持清潔，經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個角落的臟物清理掉將各個角落的臟物清理掉 目的目的保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗 泰山體育器材有限公司如何清掃？如何清掃？看不見的地方，也要徹看不見的地方，也要徹底打掃干凈。底打掃干凈。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生污穢。

9、不產(chǎn)生污穢。 泰山體育器材有限公司電源插座電源插座辦公桌周邊辦公桌周邊設備各個部位設備各個部位徹徹 底底 清清 掃掃 泰山體育器材有限公司要領一要領一自己動手，不依賴外人自己動手，不依賴外人( (所有部門、人員都一起執(zhí)行所有部門、人員都一起執(zhí)行) ) 泰山體育器材有限公司要領二要領二A1 區(qū)(李)B1區(qū)(岳)C1區(qū)(王)C2區(qū)(趙)C3區(qū) (李)A2區(qū)(陳)D1區(qū)(孫) 泰山體育器材有限公司清潔含義含義將整理、整頓、清掃進行到底，將整理、整頓、清掃進行到底， 并且標準化、制度化。并且標準化、制度化。目的目的成功慣例和制度成功慣例和制度是標準化的基礎是標準化的基礎企業(yè)文化開始形成企業(yè)文化開始形成

10、 泰山體育器材有限公司 泰山體育器材有限公司連續(xù)不斷的進連續(xù)不斷的進行行 整理、整理、整頓、整頓、 清掃清掃活動活動要領一要領一 泰山體育器材有限公司花時間改掉壞習慣及眼不見為凈的態(tài)度要領二要領二 泰山體育器材有限公司要領三要領三每天保持每天保持5S5S評價的心情，評價的心情，不斷改善工作環(huán)境不斷改善工作環(huán)境5S5S 泰山體育器材有限公司素養(yǎng)含義含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。并養(yǎng)成一種習慣。目的目的讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才培養(yǎng)良好素質習慣的人才鑄造團隊精神鑄造團隊精神 泰山體育器材有限公司問 候

11、、禮 貌 語您好!早上好!下午好!大家好!語言 泰山體育器材有限公司著裝：干凈 得體 泰山體育器材有限公司要點：要點：1. 物品歸位物品歸位2. 垃圾處理掉垃圾處理掉3. 座椅擺放整齊座椅擺放整齊 泰山體育器材有限公司要領要領持續(xù)推動持續(xù)推動4S4S活動直至活動直至習慣化習慣化 嚴格嚴格遵守遵守公司的公司的規(guī)章制度規(guī)章制度 不斷地不斷地培養(yǎng)責任感培養(yǎng)責任感、改變意識、改變意識 充滿熱情充滿熱情的開始每一天的的開始每一天的工作工作 泰山體育器材有限公司如何推行5S?自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃 泰山體育器材有限公司5S5S之間的關系圖之間的關系

12、圖-將將要用的要用的東東 西清西清掃干凈掃干凈-將將要用的要用的東東 西定位放置西定位放置-區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不要用不要用”的的東西東西-時時時時保持美保持美觀觀、干凈干凈-使使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成好成好習慣習慣遵守遵守規(guī)則規(guī)則 泰山體育器材有限公司對對5S5S的認識誤區(qū)的認識誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū) 11我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過5S5S了了 誤區(qū)誤區(qū) 25S25S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)誤區(qū) 35S35S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 誤區(qū)誤區(qū) 45S45S活動看不到經(jīng)濟效益活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)誤區(qū) 55工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 66

13、做做5S5S是浪費時間是浪費時間 誤區(qū)誤區(qū) 77我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 88我們的員工素質差，搞不好我們的員工素質差，搞不好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 99認為認為5S5S活動推進就是活動推進就是5S 5S 誤區(qū)誤區(qū)1010開展開展5S5S活動主要靠員工活動主要靠員工 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)1我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過5S了了 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性：所謂做過了，有兩種可能性： 一種可能性是，說這話的人本身并不了解一種可能性是，說這話的人本身并不了解5S5S，認，認為為5S5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。只是

14、階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。或者說沒有做出效果，失敗了。 正確認識：正確認識： 5S5S是一項持續(xù)推進的工作，是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時只有進行時，沒有過去時和完成時和完成時的概念。的概念。 5S 5S與大掃除的最大區(qū)別在于，與大掃除的最大區(qū)別在于，5S5S是一項需要長期是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。導檢查）的時候做一次。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)2

15、 25S5S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明：誤區(qū)說明：不不了解了解5S5S活動的真正意義，混淆了活動的真正意義，混淆了5S5S和大掃除和大掃除之間的關系。之間的關系。 正確認識：正確認識：5S5S和大掃除是有根本區(qū)別的，和大掃除是有根本區(qū)別的，5S5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過最重要的是通過持續(xù)不斷持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場的活動能夠使得現(xiàn)場5S5S水平達到一水平達到一定的高度，并且讓員工定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣養(yǎng)成良好的習慣。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)3 3：5S5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 如果一個

16、來自于辦公室如果一個來自于辦公室5S5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好員工一定要做好5S5S工作，提升工作，提升5S5S水平的時候，那么他的要求會有說服力水平的時候，那么他的要求會有說服力嗎？嗎？ 管理者缺乏作為領導的權威之后，管理者為了體現(xiàn)權威，往往管理者缺乏作為領導的權威之后，管理者為了體現(xiàn)權威，往往會設計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，會設計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅不僅5S5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴重傷害。問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴重傷害。

17、另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認識：正確認識： 5S5S是所有人的事情，只有全員參與，只是所有人的事情，只有全員參與，只有領導身先士卒，有領導身先士卒，5S5S活動才能取得良好的效活動才能取得良好的效果。果。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)45S活動看不到經(jīng)濟效益活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問：來自企業(yè)高層的疑問： 做做5S5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幍降啄軌蚪o我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S5S并不能帶來什么經(jīng)濟效并不能帶來什么經(jīng)濟效益

18、，不參與也罷。益，不參與也罷。正確認識：正確認識： 5S5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系，找到直接的互為因果的關系，它是一項基本功它是一項基本功。 盡管盡管5S5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)5 5工作

19、太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S5S誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這是把這是把5S5S與工作對立起來的錯誤認識。與工作對立起來的錯誤認識。 工作太忙了，根本沒有時間做工作太忙了，根本沒有時間做5S5S。還有的甚至說，有時間做。還有的甚至說，有時間做5S5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認識最容易傳染，危害性極大。這種認識最容易傳染，危害性極大。 說話者始終強調的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因說話者始終強調的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。此危害性極大。正確認識：正確認識： 首先就要摒棄錯誤的認識。首先就要摒棄錯誤的認識。 其次認真對待

20、其次認真對待5S5S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分分。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)6做做5S是浪費時間是浪費時間誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做工來完成。讓設計人員做5S5S是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。工資的好多倍。 其次，沒有認識到其次，沒有認識到5S5S對自身工作效率提升的作用。對自身工作效率提升的作用。正確認識：正確認識： 5S5S是所有員工工作的一部

21、分是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術工作一樣對待技術人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術工作一樣對待5S5S。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)7我們的員工素質差，搞不好我們的員工素質差，搞不好5S誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 認為員工的素質太差，做不好認為員工的素質太差，做不好5S5S。正確認識：正確認識： 事實上，做不好事實上，做不好5S5S的根本原因不是員工的素質差，而是管理者自身出了問的根本原因不是員工的素質差，而是管理者自身出了問題。題。 推進推進5S5S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。活動的過程

22、就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。5S5S活動本身活動本身最重最重要的目的要的目的之一就是之一就是提升員工素養(yǎng)水平提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好的習慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。所以，成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。所以，能否讓員工能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)8認為認為5S活動推進就是活動推進就是5S誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 誤認為推進誤認為推進5S5S就是定期對各部門現(xiàn)場進行就是定期對各部門現(xiàn)場進行5S5S檢查評比。檢查評比。 沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S5S水平的水平的。正確認識：正確認識： 5S5S活動應該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)活動應該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S5S檢查評比充其量只能幫助檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S5S活動水平是不活動水平是不夠的。夠的。 泰