CC-項(xiàng)目費(fèi)用管理

1、項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理Project Cost Control高高 欣欣 副教授副教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（RIPAM)2001.6項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理Project Cost ControlPM概念0 項(xiàng)項(xiàng)目管理引言目管理引言1 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的概念目費(fèi)用的概念2 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制概述目投資控制概述3 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容目投資控制工作內(nèi)容5 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制措施目各階段投資控制措施6 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作目投資控制實(shí)務(wù)操作4 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制工作流程目各階段投資控制工作流程7 計(jì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制算機(jī)輔助投資控制工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序PM概念

2、/PM的定義項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目項(xiàng)目拆除拆除開(kāi)發(fā)管理開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理全壽命管理(LCM)項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理Project

3、 Cost ControlPM概念0 項(xiàng)項(xiàng)目管理引言目管理引言1 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的概念目費(fèi)用的概念2 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制概述目投資控制概述3 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容目投資控制工作內(nèi)容5 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制措施目各階段投資控制措施6 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作目投資控制實(shí)務(wù)操作4 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制工作流程目各階段投資控制工作流程7 計(jì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制算機(jī)輔助投資控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資控制/投資的概念投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制

4、可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)施工招標(biāo)、投標(biāo)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算工程項(xiàng)目費(fèi)用估算投資控制/投資的概念投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用

5、前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%影響投資的因素影響投資的因素投資控制/影響投資的因素 時(shí)間時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 發(fā)包方式發(fā)包方式 項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理Project Cost ControlPM概念0 項(xiàng)項(xiàng)目管理引言目管理引言1 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的概念目費(fèi)用的概念2 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制概述目投資控制概述3 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容目投資控制工作內(nèi)容5 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制措施目各階段投資控制措施6 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作目投資控制實(shí)務(wù)操作4 項(xiàng)

6、項(xiàng)目各階段投資控制工作流程目各階段投資控制工作流程7 計(jì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制算機(jī)輔助投資控制投資控制概述投資控制概述PM方法/投資控制概述 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資 應(yīng)應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作 以以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較劃值與實(shí)際值的比較 可可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 有有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制項(xiàng)目總投資的控制項(xiàng)目總投資的控制PM方法/投資控制概述 項(xiàng)目總投資

7、包括建筑安裝工程費(fèi)用、項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。不僅僅控制施工費(fèi)用。 應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。材料質(zhì)量的優(yōu)化。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義PM方法/投資控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)

8、備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)要求改變各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較PM方法/投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制修正框算編制粗框算編制粗框算修改修正框算修改修正框算(作為投資目標(biāo)作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制概算編制修正概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制預(yù)算編制標(biāo)底編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)分析投標(biāo)價(jià)確定合

9、同價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制竣工決算編制編制(月、季、年度月、季、年度)資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段施工階段工程結(jié)算工程結(jié)算按合同按合同按子項(xiàng)目按子項(xiàng)目按時(shí)間按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施PM方法/投資控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段施工階段4組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措

10、施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投資控制投資控制投資控制采用計(jì)算機(jī)輔助的必要性投資控制采用計(jì)算機(jī)輔助的必要性PM方法/投資控制 大量歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息的集中存儲(chǔ)大量歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息的集中存儲(chǔ) 編制不同階段、不同深度的投資計(jì)劃編制不同階段、不同深度的投資計(jì)劃 動(dòng)態(tài)地進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較動(dòng)態(tài)地進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告 輸入輸入輸出輸出處理處理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理Project Cost ControlPM概

11、念0 項(xiàng)項(xiàng)目管理引言目管理引言1 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的概念目費(fèi)用的概念2 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制概述目投資控制概述3 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容目投資控制工作內(nèi)容5 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制措施目各階段投資控制措施6 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作目投資控制實(shí)務(wù)操作4 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制工作流程目各階段投資控制工作流程7 計(jì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制算機(jī)輔助投資控制投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制/工作內(nèi)容1 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；上，再作詳細(xì)的分析、論證）；2 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程編制項(xiàng)

12、目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若有必要，及時(shí)中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；3 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；4 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制的主要工作內(nèi)容5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際

13、值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；6 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；濟(jì)效益的潛力；7 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；8 審核各類工程付款單；審核各類工程付款單；9 計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。投資控制/工作內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理Project Cost ControlPM概念0 項(xiàng)項(xiàng)目

14、管理引言目管理引言1 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的概念目費(fèi)用的概念2 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制概述目投資控制概述3 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容目投資控制工作內(nèi)容5 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制措施目各階段投資控制措施6 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作目投資控制實(shí)務(wù)操作4 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制工作流程目各階段投資控制工作流程7 計(jì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制算機(jī)輔助投資控制PM組織/工作流程圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的投投資資控控制制建筑基地建筑基地確定建筑需求確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA B1編制粗框算編制粗框算投資投資使用使用分析分析解決基地問(wèn)題解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件確定資金需求框數(shù)與

15、條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS 1 B2編制修正框算編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或或或或委托方案設(shè)計(jì)委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽PM組織/工作流程圖初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的投投資資控控制制初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)建筑建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCH B3編制概算編制概算投資太高嗎？投資太高嗎？修

16、改幾何尺寸、空間規(guī)劃、修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)是是否否施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的投投資資控控制制PM組織/工作流程圖施工圖施工圖建筑建筑結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)構(gòu)施工圖模板圖模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋圖鋼筋表鋼筋表確定確定發(fā)包發(fā)包分項(xiàng)分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)編預(yù)算準(zhǔn)備備KOSTAN B5編制預(yù)算編制預(yù)算費(fèi)用太高費(fèi)用太高嗎？嗎？編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件設(shè)備部分設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVE B6編制標(biāo)底編制標(biāo)底是是否否編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件裝飾部分裝飾部分編制招標(biāo)文

17、件編制招標(biāo)文件主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)PM組織/工作流程圖招招標(biāo)標(biāo)與與發(fā)發(fā)包包階階段段的的投投資資控控制制工程量清單工程量清單主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)工程量清單工程量清單設(shè)備安裝設(shè)備安裝工程量清單工程量清單裝飾工程及水、裝飾工程及水、電、暖等工程電、暖等工程修改工程量清單修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA 1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVE B6編制標(biāo)底編制標(biāo)底投標(biāo)文件投標(biāo)文件從技術(shù)角度審從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件查投標(biāo)文件AKOVA 2分析各公司的投標(biāo)價(jià)分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVE B6修改標(biāo)底修改標(biāo)底合同談判合同談判簽訂合同簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件合同價(jià)

18、文件施工施工PM組織/工作流程圖施施工工階階段段的的投投資資控控制制簽訂合同簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工施工驗(yàn)方驗(yàn)方付款通知單付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)付款控制（按進(jìn)度）度）付款通知單復(fù)核付款通知單復(fù)核付款付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃值與實(shí)際值比較劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件匯總竣工文件KAVE B6編制竣工決算書(shū)編制竣工決算書(shū)修改決

19、算數(shù)據(jù)修改決算數(shù)據(jù)PM組織/工作流程圖施施工工階階段段付付款款控控制制KAVE B6合同文件中每合同文件中每分項(xiàng)工程的合分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百包實(shí)物量的百分比分比HUEL C4每月、每年已付款每月、每年已付款 總總計(jì)（全部付出款）計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款目匯總已付款VERKO C2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有

20、關(guān)的合同數(shù)每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金資金MIKON C5根據(jù)資金使用計(jì)劃每根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃月度、季度、年度計(jì)劃支出資金支出資金由由HUEL得每月度、季得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的年度支出與實(shí)際支出的比較偏差比較偏差本年度尚余資金本年度尚余資金KONTO C1針對(duì)每一個(gè)合同乙方針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合該乙方所有合同的合

21、同數(shù)據(jù)同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款比，避免多付款A(yù)KOS C3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較比較根據(jù)合同文件（根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每計(jì)劃

22、值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃每月度、季度、每月度、季度、年度計(jì)劃年度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理Project Cost ControlPM概念0 項(xiàng)項(xiàng)目管理引言目管理引言1 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的概念目費(fèi)用的概念2 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制概述目投資控制概述3 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容目投資控制工作內(nèi)容5 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制措施目各階段投資控制措施6 項(xiàng)項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作目投資控制實(shí)務(wù)操作4 項(xiàng)項(xiàng)目各階段投資控制工作流程目各階段投資控制工作流程7 計(jì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制算機(jī)輔助投資控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段組織措施組織措施 A-1A-1PM方法/投資控制

23、明確項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)明確項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如：線性管理組織結(jié)構(gòu)如：線性管理組織結(jié)構(gòu) 顧問(wèn)性管理組織結(jié)構(gòu)顧問(wèn)性管理組織結(jié)構(gòu) 職能管理組織結(jié)構(gòu)職能管理組織結(jié)構(gòu) 矩陣管理組織結(jié)構(gòu)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)1落實(shí)項(xiàng)目管理班子中落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“投資控制者（部門）投資控制者（部門）”的的人員、任務(wù)及管理職能分工人員、任務(wù)及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖編制本階段投資控制工作流程圖3設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織準(zhǔn)備4設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 B-1B-1PM方法/投資控制1編制投資規(guī)劃編制投資規(guī)劃總投資目標(biāo)論證總投資目標(biāo)論證總投資額分解總投資額分解按基本建

24、設(shè)投資的費(fèi)用組成分解按基本建設(shè)投資的費(fèi)用組成分解按年度、季度（月度）分解按年度、季度（月度）分解按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解按資金來(lái)源分解按資金來(lái)源分解. . . . . .2對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析3與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息4編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行其執(zhí)行復(fù)核一切付款帳單復(fù)核一切付款帳單設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段技術(shù)措施技術(shù)措施 C-1C-1PM方法/投資控制1對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方

25、案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備）（作比較論證的準(zhǔn)備）建筑結(jié)構(gòu)施工設(shè)備工藝 2對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核審核3確定設(shè)計(jì)方案評(píng)選原則，參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選確定設(shè)計(jì)方案評(píng)選原則，參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段合同措施合同措施 D-1D-1PM方法/投資控制2從投資控制角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)從投資控制角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)1分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系3在擬設(shè)計(jì)合同稿時(shí)注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行在

26、擬設(shè)計(jì)合同稿時(shí)注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破投資設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破投資設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段組織措施組織措施 A-2A-2PM方法/投資控制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工人員、具體任務(wù)及管理職能分工 設(shè)計(jì)挖潛、設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)挖潛、設(shè)計(jì)審核土建、工藝、設(shè)備土建、工藝、設(shè)備 概、預(yù)算審核概、預(yù)算審核 付款復(fù)核（設(shè)計(jì)費(fèi)復(fù)核）付款復(fù)核（設(shè)計(jì)費(fèi)復(fù)核） 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理計(jì)劃值

27、與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 . . . . . .3聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 B-2B-2PM方法/投資控制1編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，用于控制各子項(xiàng)目，各設(shè)計(jì)工種編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，用于控制各子項(xiàng)目，各設(shè)計(jì)工種限額（在規(guī)定的投資計(jì)劃值范圍內(nèi)）設(shè)計(jì)限額（在規(guī)定的投資計(jì)劃值范圍內(nèi)）設(shè)計(jì)2對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動(dòng)態(tài)控制）對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動(dòng)態(tài)控制） 在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中 在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)（概、預(yù)算）在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)（概、預(yù)算）投資計(jì)劃值投資計(jì)劃值（投資切塊值）（投資切塊值）根據(jù)設(shè)計(jì)所需根據(jù)設(shè)計(jì)

28、所需要的投資要的投資比較比較偏差偏差采取糾偏措施采取糾偏措施有有無(wú)無(wú)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 B-2B-2PM方法/投資控制3編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行復(fù)核一切付款帳單復(fù)核一切付款帳單4定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表，反映投定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果，資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果，以及投資計(jì)劃值和已發(fā)生的資金支出值（實(shí)際值）的比以及投資計(jì)劃值和已發(fā)生的資金支出值（實(shí)際值）的比較結(jié)果較結(jié)果投資計(jì)劃值投資計(jì)劃值按設(shè)計(jì)需要的投資值按

29、設(shè)計(jì)需要的投資值已發(fā)生的資金支出值已發(fā)生的資金支出值計(jì)劃值計(jì)劃值實(shí)際值實(shí)際值基建投資基建投資費(fèi)用組成費(fèi)用組成年度、季年度、季度、月度度、月度項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施階段階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段技術(shù)措施技術(shù)措施 C-2C-2PM方法/投資控制1在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中：在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中： 在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中 在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛（節(jié)約投資）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛（節(jié)約投資）的可能的可能技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較： 減少投資減少投資 一次投資與經(jīng)常費(fèi)用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟(jì)分析）一次投資與經(jīng)常費(fèi)用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟(jì)分析

30、） 對(duì)建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，水、電、暖等專業(yè)工種對(duì)建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，水、電、暖等專業(yè)工種設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，材料選用，設(shè)備選型等多個(gè)方面設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，材料選用，設(shè)備選型等多個(gè)方面2必要時(shí)組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)必要時(shí)組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段合同措施合同措施 D-2 D-2PM方法/投資控制 參于設(shè)計(jì)合同談判。向設(shè)計(jì)單位反復(fù)說(shuō)明參于設(shè)計(jì)合同談判。向設(shè)計(jì)單位反復(fù)說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求

31、優(yōu)化設(shè)計(jì)。施工招標(biāo)、發(fā)包階段施工招標(biāo)、發(fā)包階段組織措施組織措施 A-3A-3PM方法/投資控制1編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度參加招標(biāo)工作、在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能評(píng)標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工分工 參加招標(biāo)文件編制參加招標(biāo)文件編制/審核審核 參加標(biāo)底編制參加標(biāo)底編制/審核審核 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 合同條件審核，參加合同談判合同條件審核，參加合同談判 . . . . . .施工招標(biāo)、發(fā)包階段施工招標(biāo)、發(fā)包階

32、段經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 B-3B-3PM方法/投資控制1編制編制/審核標(biāo)底審核標(biāo)底標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較2審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容工程量清單工程量清單. . . . . .3作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備/參于評(píng)標(biāo)參于評(píng)標(biāo)施工招標(biāo)、發(fā)包階段施工招標(biāo)、發(fā)包階段技術(shù)措施技術(shù)措施 C-3C-3PM方法/投資控制 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。施工招標(biāo)、發(fā)包階段施工招標(biāo)、發(fā)包階段合同措施合同措施 D-3D-3PM方法/投資控制參于合同談判參于合同談判 ，把握住，把握住

33、合同價(jià)計(jì)算合同價(jià)計(jì)算 合同價(jià)調(diào)整合同價(jià)調(diào)整 付款方式等付款方式等合同條款的內(nèi)容合同條款的內(nèi)容施工階段施工階段組織措施組織措施 A-4A-4PM方法/投資控制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工人員、具體任務(wù)及管理職能分工 工程計(jì)量工程計(jì)量 付款復(fù)核付款復(fù)核經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 設(shè)計(jì)挖潛設(shè)計(jì)挖潛技術(shù)技術(shù) 索賠事宜索賠事宜合同合同 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃施工階段施工階段經(jīng)濟(jì)

34、措施經(jīng)濟(jì)措施 B-4B-4PM方法/投資控制1進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核2復(fù)核工程付款帳單復(fù)核工程付款帳單3在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤（在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤（動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制）4定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報(bào)表定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報(bào)表5編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行復(fù)核一切付款帳單復(fù)核一切付款帳單6審核竣工決算審核竣工決算施工階段施工階段技術(shù)措施技術(shù)措施 C-4C-4PM方法/投資控制1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較2繼續(xù)尋求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能繼續(xù)尋求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可