智能終端公司成立商業(yè)計(jì)劃書_模板參考

1、泓域咨詢/智能終端公司成立商業(yè)計(jì)劃書智能終端公司成立商業(yè)計(jì)劃書xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資870.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司60%股份；xx有限公司出資580萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35653.31萬元，其中：建設(shè)投資28678.53萬元，占項(xiàng)目總投資的80.44%；建設(shè)期利息751.00萬元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動(dòng)資金6223.78萬元，占項(xiàng)目總投資的17.46%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入64100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用50080.12

2、萬元，凈利潤(rùn)10254.99萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.87%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8939.17萬元，全部投資回收期5.84年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)在全球市場(chǎng)份額不斷提高，TDK、ALPS、MITSUMI等國(guó)際VCM廠家紛紛在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，為國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)中高端機(jī)型進(jìn)行供貨。同時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)廠商在中低端機(jī)型規(guī)模化采用國(guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)VCM制造企業(yè)得到了快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)VCM行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，促成了國(guó)際VCM廠商加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)；而進(jìn)口替代比例進(jìn)一步提高，加速了國(guó)產(chǎn)品牌VCM廠商的崛起。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參

3、考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度25第三章

4、市場(chǎng)分析28一、 面臨的機(jī)遇28二、 面臨的挑戰(zhàn)29三、 攝像頭模組行業(yè)情況31第四章 項(xiàng)目背景分析33一、 進(jìn)入本行業(yè)的壁壘33二、 音圈馬達(dá)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)35三、 智能終端行業(yè)概況37四、 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成全域創(chuàng)新局面38五、 完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系。41六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性42第五章 發(fā)展規(guī)劃44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施50第六章 法人治理結(jié)構(gòu)52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 選址可行性分析64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 實(shí)施雙向開放戰(zhàn)略，構(gòu)筑高水平開放格局68四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)6

5、8第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第九章 環(huán)境保護(hù)方案74一、 編制依據(jù)74二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77六、 環(huán)境管理分析78七、 結(jié)論79八、 建議79第十章 投資估算及資金籌措81一、 投資估算的編制說明81二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息83建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金85流動(dòng)資金估算表85五、 項(xiàng)目總投資86總投資及構(gòu)成一覽表86六、 資金籌措與投資計(jì)劃87項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表88第十一章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度90

6、一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十三章 項(xiàng)目總結(jié)103第十四章 附表附件105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附

7、加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1450萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能終端相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

8、。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈

9、上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15284.2112227.3711463.16負(fù)債總額9033.277226.626774.95股東權(quán)益合計(jì)6250.945000.754688.20公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入26054.4520843.5619540.84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4784.853827.883588.64利潤(rùn)總額4211.313369.053158.48凈利潤(rùn)3158.482463.612274.11歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3158.482463.61227

10、4.11（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城

11、鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司

12、合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15284.2112227.3711463.16負(fù)債總額9033.277226.626774.95股東權(quán)益合計(jì)6250.945000.754688.20公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入26054.4520843.5619540.84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4784.853827.883588.64利潤(rùn)總額4211.313369.053158.48凈利潤(rùn)3158.482463.612274.11歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3158.482463.612274.11六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx

13、（集團(tuán)）有限公司主要從事智能終端公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由手機(jī)作為移動(dòng)通信終端設(shè)備，可分為功能手機(jī)（FeaturePhone）和智能手機(jī)（SmartPhone）。自3G網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)普及、蘋果公司推出iPhone系列產(chǎn)品以來，智能手機(jī)的發(fā)展開啟了新的時(shí)代。與功能手機(jī)相比，智能手機(jī)在娛樂、商務(wù)、資訊及服務(wù)等多項(xiàng)應(yīng)用功能上更好的滿足了消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的體驗(yàn)，成為了現(xiàn)代人生活、娛樂、工作不可缺少的產(chǎn)品。根據(jù)TSR研究報(bào)告，預(yù)計(jì)2025年全球手機(jī)銷售量18.13億部，其中智能手機(jī)14.81億部。錨定二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合、中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相貫通、盡力而

14、為和量力而行相統(tǒng)一，綜合考慮高質(zhì)量發(fā)展要求和撫州實(shí)際市情，確保開好局、起好步?！笆奈濉睍r(shí)期全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)新跨越。緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速在全省保持中上游水平，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)在全省排名進(jìn)位，人均地區(qū)生產(chǎn)總值進(jìn)入中等偏上收入國(guó)家發(fā)展階段，成為全省高質(zhì)量跨越式發(fā)展示范市。綠色發(fā)展取得新突破。國(guó)家生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制試點(diǎn)縱深推進(jìn)，在打通“兩山”轉(zhuǎn)化通道、探索生態(tài)產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)化機(jī)制方面總結(jié)出“撫州模式”。全省生態(tài)文明先行示范市建設(shè)取得新的進(jìn)展，生態(tài)文明制度體系更加健全。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量繼續(xù)位居全省乃至全國(guó)前列

15、，資源能源開發(fā)利用效率大幅提高，主要污染物排放總量大幅減少，山水林田湖草一體化保護(hù)和修復(fù)機(jī)制基本形成，生態(tài)產(chǎn)品供給能力持續(xù)增加，綠色發(fā)展水平進(jìn)一步提升。產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得新提升。全市現(xiàn)代化綠色產(chǎn)業(yè)體系更加完善，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)新體系更加完善，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重大幅提升，“4+N”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得突出成效，新動(dòng)能成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力；科技為產(chǎn)業(yè)賦能強(qiáng)度明顯加大，切實(shí)解決一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)的“卡脖子”問題，加快培育一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，推動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)邁向中高端；新興服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，著力構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系；著力

16、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、特色化和品牌化發(fā)展，深度推進(jìn)農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強(qiáng)市邁進(jìn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約98.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能終端的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積116740.06，其中：生產(chǎn)工程71889.19，倉(cāng)儲(chǔ)工程22696.17，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13169.52，公共工程8985.18。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35653.31萬元，其中：建設(shè)投資28678.53萬元，占項(xiàng)

17、目總投資的80.44%；建設(shè)期利息751.00萬元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動(dòng)資金6223.78萬元，占項(xiàng)目總投資的17.46%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：64100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：50080.12萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10254.99萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.84年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.87%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：8939.17萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)

18、效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年

19、的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能終端行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中

20、資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資870.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司60%股份；xx有限公司出資580萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司40%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的

21、主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有

22、效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)

23、情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末

24、與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

25、3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要

26、求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、賈xx，中國(guó)

27、國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、姜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、方xx，

28、1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今

29、任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)

30、中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。

31、5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投

32、資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公

33、司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 市場(chǎng)分析一、 面臨的機(jī)遇1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，智能制造已全面升級(jí)成為國(guó)家戰(zhàn)略。電子元器件產(chǎn)業(yè)處于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的前端，是電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)家和政府十分重視電子信息產(chǎn)業(yè)及上游電子元件行業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列法律法規(guī)及政策措施支持行業(yè)發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境。近年來我國(guó)電子工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)電子元器件產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展，VCM作為重要電子元件行業(yè)，其發(fā)展有利于促進(jìn)我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)國(guó)，屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)，被列為重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展的信息高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域之一。國(guó)家鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改

34、造，加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)政策的支持將為我國(guó)VCM產(chǎn)業(yè)奠定良好的發(fā)展環(huán)境。2、VCM成為智能手機(jī)攝像頭模組核心零部件智能手機(jī)已成為當(dāng)前消費(fèi)電子行業(yè)的熱點(diǎn)，并且通過攝像頭模組帶動(dòng)VCM等電子元件行業(yè)規(guī)模、技術(shù)不斷提升。智能手機(jī)光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)路線日益突破的趨勢(shì)，對(duì)VCM的精密度要求越來越高，VCM產(chǎn)品對(duì)智能手機(jī)攝像功能穩(wěn)定性和用戶體驗(yàn)的重要性也日益凸顯。智能手機(jī)終端品牌廠商基于產(chǎn)品迅速迭代的特點(diǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量并降低采購(gòu)成本，逐步開始放開攝像頭模組、VCM等智能手機(jī)零部件采購(gòu)渠道，通過嚴(yán)格認(rèn)證后，向?qū)I(yè)生產(chǎn)商進(jìn)行采購(gòu)。VCM等零部件生產(chǎn)商一旦進(jìn)入其供應(yīng)鏈體系，可獲得較為穩(wěn)定的訂單，為V

35、CM企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。智能手機(jī)制造專業(yè)化分工的發(fā)展趨勢(shì)為VCM行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。3、VCM產(chǎn)業(yè)加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移得益于中國(guó)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，成熟的制造能力，低廉的人工成本等優(yōu)勢(shì)，智能手機(jī)廠商紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)，我國(guó)已成為全球最大的智能手機(jī)及零部件制造基地，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展。隨著國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)在全球市場(chǎng)份額不斷提高，TDK、ALPS、MITSUMI等國(guó)際VCM廠家紛紛在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，為國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)中高端機(jī)型進(jìn)行供貨。同時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)廠商在中低端機(jī)型規(guī)?；捎脟?guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)VCM制造企業(yè)得到了快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)VCM行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，促成了國(guó)際VCM廠商加速向中

36、國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)；而進(jìn)口替代比例進(jìn)一步提高，加速了國(guó)產(chǎn)品牌VCM廠商的崛起。二、 面臨的挑戰(zhàn)1、核心技術(shù)積累不足，人才培養(yǎng)亟待加強(qiáng)我國(guó)VCM制造行業(yè)發(fā)展迅速，但與日本、韓國(guó)傳統(tǒng)國(guó)際大廠相比，技術(shù)基礎(chǔ)仍相對(duì)薄弱，部分核心技術(shù)仍落后于國(guó)際巨頭企業(yè)，高端產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)VCM生產(chǎn)企業(yè)集中在中低端產(chǎn)品相互競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)投入較少，增加了內(nèi)耗，又進(jìn)一步拉大了與國(guó)際廠商高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)差距。VCM行業(yè)人才的培養(yǎng)需要時(shí)間積累、行業(yè)環(huán)境和資金投入，現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)形成人才梯隊(duì)，但行業(yè)現(xiàn)存人才和技術(shù)水平難以帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)日益增長(zhǎng)的人才需求，高端技術(shù)和管理人才的缺口依然很大，反過來制約了行業(yè)的快速

37、發(fā)展。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格下降智能手機(jī)產(chǎn)品更新迭代迅速，新型號(hào)高規(guī)格產(chǎn)品一經(jīng)推出，舊型號(hào)低規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格馬上持續(xù)下降。同時(shí)智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家廠商為推廣品牌、搶占市場(chǎng)份額、吸引用戶等，往往需要耗費(fèi)巨大的資金投入。另外，近年來全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，國(guó)內(nèi)品牌迅速崛起，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，也進(jìn)一步降低行業(yè)的平均價(jià)格水平。為保證適度的利潤(rùn)水平，終端品牌廠商不斷將成本壓力向上游供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，性價(jià)比成為智能手機(jī)終端品牌廠商對(duì)零部件供應(yīng)商的重要考核指標(biāo)。受此影響，VCM產(chǎn)品價(jià)格總體呈下降趨勢(shì)。為贏得終端客戶青睞，VCM生產(chǎn)企業(yè)面臨了巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，需要通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方

38、式降低成本。同時(shí)也要緊跟智能手機(jī)光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)變革方向，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足下游產(chǎn)品的更新迭代需求，開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品議價(jià)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。三、 攝像頭模組行業(yè)情況1、攝像頭模組是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈重要組成部分?jǐn)z像頭模組（CCM）當(dāng)前主要應(yīng)用于智能手機(jī)，智能手機(jī)核心組件及原材料供應(yīng)鏈主要包括研發(fā)（CPU，ODM）、制造代工（OEM）、存儲(chǔ)器（RAM，ROM）、屏幕（面板，前蓋，后蓋）、觸摸（觸摸屏，觸摸芯片）、攝像頭（模組，芯片，馬達(dá)，鏡頭）、指紋識(shí)別（指紋模組，指紋芯片）、電路板（PCB，F(xiàn)PC）、電感應(yīng)器、結(jié)構(gòu)件、電池、聲學(xué)/通訊、連接件、五金件等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，影響

39、智能手機(jī)用戶滿意度的關(guān)鍵因素主要包括：操作系統(tǒng)性能、外觀設(shè)計(jì)、電池性能、中央處理器性能、拍照成像效果等，其中最受消費(fèi)者關(guān)注的三項(xiàng)屬性為相機(jī)、外觀設(shè)計(jì)和處理器。隨著消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量拍照、錄像的需求日益增加，攝像頭創(chuàng)新和攝像頭模組的進(jìn)化將是智能手機(jī)創(chuàng)新的主線之一。2、攝像頭模組行業(yè)情況攝像頭模組的主要組件包括鏡頭、VCM馬達(dá)、電路板（PCB，F(xiàn)PC）、圖像傳感器、圖像處理芯片、紅外濾光片等，其工作原理為：物體通過鏡頭聚集的光，通過CMOS或CCD集成電路，把光信號(hào)轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，再經(jīng)過內(nèi)部圖像處理器（ISP）轉(zhuǎn)換成數(shù)字圖像信號(hào)輸出到數(shù)字信號(hào)處理器（DSP）加工處理，轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)格式圖像信號(hào)。攝像頭模組行

40、業(yè)經(jīng)營(yíng)模式為攝像頭模組廠對(duì)外采購(gòu)或自產(chǎn)相關(guān)組件，進(jìn)行封裝、測(cè)試，并出售成品攝像頭模組給智能終端品牌廠商。智能終端用攝像頭對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)包括圖像傳感器制造商、模組封裝廠商、鏡頭廠商、馬達(dá)供應(yīng)商、濾光片供應(yīng)商等。由于行業(yè)技術(shù)壁壘和集中度高，產(chǎn)業(yè)鏈中的傳感器、鏡頭、馬達(dá)龍頭多為日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣所壟斷。目前全球主要攝像頭模組廠商有歐菲光、舜宇光學(xué)、丘鈦科技、信利光電、LGInnotek、合力泰、立景、聯(lián)創(chuàng)電子、盛泰光學(xué)、MCNEX、SEMCO等。智能手機(jī)攝像頭經(jīng)歷了像素升級(jí)、光學(xué)防抖、大光圈、長(zhǎng)焦鏡頭、光學(xué)變焦、前置/后置雙攝像頭、多攝像頭、生物識(shí)別等多種技術(shù)創(chuàng)新，智能手機(jī)攝像功能升級(jí)帶動(dòng)攝像頭

41、模組行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)公開披露信息顯示，2019年全年歐菲光以6.60億顆的攝像頭模組出貨量穩(wěn)居榜首，舜宇光學(xué)以5.98億顆的出貨量排名第二；丘鈦科技以4.06億顆的攝像頭模組出貨量位居第三。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 進(jìn)入本行業(yè)的壁壘1、技術(shù)壁壘智能手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品迭代較快，隨著終端用戶對(duì)于拍攝體驗(yàn)的要求越來越高，攝像頭模組的生產(chǎn)技術(shù)和工藝也在不斷的快速更新，對(duì)VCM設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、良率控制提出了更為嚴(yán)格的要求。VCM生產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高工藝水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)具備快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求的技術(shù)能力。VCM產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中涉及的生產(chǎn)設(shè)備種類和工藝流程較多，根據(jù)客戶的不同需要，產(chǎn)品的規(guī)格

42、、品類區(qū)別較大，其精細(xì)化的生產(chǎn)過程要求企業(yè)擁有多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，尤其是產(chǎn)品良率控制能力，才能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高性價(jià)比產(chǎn)品。相對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，行業(yè)新進(jìn)入者在短時(shí)間內(nèi)難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此本行業(yè)具有一定的技術(shù)壁壘。2、人才壁壘VCM行業(yè)具有產(chǎn)品精細(xì)度高、生產(chǎn)工序復(fù)雜、生產(chǎn)過程中良率控制難度大等特征，對(duì)操作工人的工藝技能和熟練程度、管理人才和技術(shù)人才的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求。企業(yè)需要一定周期和培訓(xùn)費(fèi)用來培養(yǎng)熟練工人，需要具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，也需要大量負(fù)責(zé)技術(shù)更新迭代和質(zhì)量改進(jìn)的研發(fā)人員。VCM行業(yè)內(nèi)，高水平硬件軟件知識(shí)的技術(shù)人員，以及具有豐富研究、開發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

43、都是稀缺資源，這些對(duì)VCM市場(chǎng)新進(jìn)入者構(gòu)成了較高的人才壁壘。3、客戶資源及認(rèn)證壁壘智能手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量要求近乎苛刻，VCM是攝像頭模組的必備組件，VCM廠商只有通過攝像頭模組廠商甚至是智能手機(jī)終端品牌廠商的相關(guān)資格認(rèn)證才能進(jìn)入攝像頭模組和智能手機(jī)的供應(yīng)鏈體系，成為某一品牌的合格供應(yīng)商。智能手機(jī)終端品牌廠商通常對(duì)供應(yīng)商的選擇非常謹(jǐn)慎，認(rèn)證周期長(zhǎng)，其認(rèn)證對(duì)VCM廠商的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、產(chǎn)品良率、交期管理、工作環(huán)境甚至社會(huì)責(zé)任都有嚴(yán)格的要求，通過認(rèn)證后尚需小批量供貨測(cè)試達(dá)標(biāo)，才能成為正式合格供應(yīng)商。VCM生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)入合格供應(yīng)商名單后，只有與攝像頭模組和智能手機(jī)終端品牌廠商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，才能獲得穩(wěn)

44、定的優(yōu)質(zhì)訂單，保證較高的盈利水平。一旦能夠進(jìn)入核心供應(yīng)商名單，經(jīng)過長(zhǎng)期合作之后，雙方的供應(yīng)關(guān)系一般不會(huì)輕易改變，進(jìn)而增強(qiáng)了客戶黏性與穩(wěn)定性。對(duì)于已經(jīng)突破的新技術(shù)，攝像頭模組和智能手機(jī)終端品牌廠商也更傾向于第一時(shí)間與長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成較高的進(jìn)入壁壘。4、資金壁壘VCM行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)需要較大的資金投入量，包括前期購(gòu)置生產(chǎn)線、租入或購(gòu)置車間廠房、建設(shè)無塵車間、招聘員工、投入流動(dòng)資金等。智能手機(jī)光學(xué)創(chuàng)新日新月異，潛望式鏡頭模組、微云臺(tái)模組等不斷被突破，VCM廠商為跟上技術(shù)演進(jìn)步伐，需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)，都需要較大規(guī)模的研發(fā)投入。這些都對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者形成了一定的資金壁壘。二

45、、 音圈馬達(dá)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)未來幾年，全球及中國(guó)音圈馬達(dá)行業(yè)將向以下幾個(gè)方向發(fā)展：1）雙攝/多攝智能手機(jī)逐步普及推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。全球雙攝手機(jī)已逐步普及，三攝和四攝手機(jī)也已推出市場(chǎng)，多攝手機(jī)滲透率逐步提升，為音圈馬達(dá)行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。預(yù)計(jì)到2025年全球VCM消費(fèi)量達(dá)39.4億顆，中國(guó)消費(fèi)量有望達(dá)11.9億顆。2）光學(xué)防抖馬達(dá)滲透率逐步上升。在智能手機(jī)攝像領(lǐng)域，自動(dòng)對(duì)焦技術(shù)已經(jīng)成為核心技術(shù)之一。未來自動(dòng)對(duì)焦技術(shù)的發(fā)展主要以提高對(duì)焦速度、縮小對(duì)焦模組空間、降低功耗以及增加用戶穩(wěn)定性體驗(yàn)為主，音圈馬達(dá)則從傳統(tǒng)彈片式馬達(dá)、閉環(huán)馬達(dá)逐漸向OIS光學(xué)防抖馬達(dá)發(fā)展，以解決拍照模糊的問題，并提升拍照和錄

46、像的圖像穩(wěn)定度。3）VCM產(chǎn)品研發(fā)前置。由于VCM應(yīng)用于智能手機(jī)型號(hào)參差不齊，所適用參數(shù)規(guī)格繁雜等因素，導(dǎo)致VCM具有型號(hào)較多、工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。VCM制造行業(yè)企業(yè)未來將進(jìn)一步提高與攝像頭模組及終端手機(jī)廠商進(jìn)行產(chǎn)品同步研發(fā)的緊密度，VCM廠商按照終端智能手機(jī)、攝像頭模組廠商提出的關(guān)鍵參數(shù)、外觀設(shè)計(jì)、性能特點(diǎn)等提前進(jìn)行材料選購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、冶具開發(fā)和指標(biāo)測(cè)試，達(dá)成關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)后，與下游攝像頭模組廠商開始同步生產(chǎn)。4）中國(guó)VCM市場(chǎng)份額將快速增長(zhǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策支持，我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)在全球市場(chǎng)份額不斷提高，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的手機(jī)制造生產(chǎn)基地，這為國(guó)內(nèi)V

47、CM企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商已經(jīng)開始規(guī)?；捎么钶d國(guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品的攝像頭模組，國(guó)產(chǎn)VCM進(jìn)口替代比例進(jìn)一步提高。與國(guó)際VCM廠家相比，國(guó)產(chǎn)VCM廠商具有成本、服務(wù)和交付能力大的三大優(yōu)勢(shì)，在中低端手機(jī)產(chǎn)品線開始快速替代TDK、ALPS、MITSUMI等國(guó)際VCM廠家，并逐步突破高端市場(chǎng)。隨著國(guó)產(chǎn)VCM品牌崛起、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，配合手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，未來國(guó)內(nèi)VCM企業(yè)市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步提升并穩(wěn)步增長(zhǎng)。5）VCM產(chǎn)業(yè)趨向集中。智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、價(jià)格水平及交貨期限等方面提出的要求越來越高，未來VCM行業(yè)中規(guī)模較小、缺乏核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力

48、的企業(yè)將逐步被淘汰。在產(chǎn)業(yè)格局趨向集中、行業(yè)資源不斷聚攏的市場(chǎng)環(huán)境下，擁有較高行業(yè)地位、豐富經(jīng)驗(yàn)積累的企業(yè)將進(jìn)一步鞏固其品牌影響力，獲得資本及客戶青睞，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。根據(jù)TSR研究報(bào)告，智能手機(jī)行業(yè)前十大品牌的市場(chǎng)份額合計(jì)接近90%，攝像頭模組行業(yè)前十大廠商的市場(chǎng)份額也超過70%，VCM行業(yè)前十大廠商市占率超過90%。三、 智能終端行業(yè)概況1、智能手機(jī)行業(yè)手機(jī)作為移動(dòng)通信終端設(shè)備，可分為功能手機(jī)（FeaturePhone）和智能手機(jī)（SmartPhone）。自3G網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)普及、蘋果公司推出iPhone系列產(chǎn)品以來，智能手機(jī)的發(fā)展開啟了新的時(shí)代。與功能手機(jī)相比，智能手機(jī)在娛樂、商務(wù)、資訊及服

49、務(wù)等多項(xiàng)應(yīng)用功能上更好的滿足了消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的體驗(yàn)，成為了現(xiàn)代人生活、娛樂、工作不可缺少的產(chǎn)品。根據(jù)TSR研究報(bào)告，預(yù)計(jì)2025年全球手機(jī)銷售量18.13億部，其中智能手機(jī)14.81億部。得益于4G網(wǎng)絡(luò)的完善與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展。隨著5G應(yīng)用的普及和新興市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)，未來全球智能手機(jī)市場(chǎng)將維持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平不斷提高，智能手機(jī)的需求向品質(zhì)化、多樣化轉(zhuǎn)變，更新?lián)Q代速度加快，中國(guó)逐漸成為全球最大的移動(dòng)通信終端生產(chǎn)國(guó)。近年來國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高，華為、小米、OPPO和vivo的市場(chǎng)份額均有不同程度的增長(zhǎng)，成為了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的前

50、四名。2、平板電腦行業(yè)平板電腦市場(chǎng)，IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年平板電腦整體出貨量達(dá)2,241萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.8%。其中商用市場(chǎng)出貨量480萬臺(tái)，消費(fèi)市場(chǎng)出貨量1,760萬臺(tái)，平板電腦市場(chǎng)進(jìn)入快速普及期。3、計(jì)算機(jī)及周邊行業(yè)計(jì)算機(jī)及周邊市場(chǎng)，IDC數(shù)據(jù)顯示，全球PC市場(chǎng)從2011年開始下滑后正在逐步回暖，于2019年出貨2.61億臺(tái)，增長(zhǎng)4.77%，首次出現(xiàn)增長(zhǎng)。中國(guó)品牌聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)位居第一名，市場(chǎng)占有率超過24%。圍繞計(jì)算機(jī)相關(guān)的周邊設(shè)備，如電腦內(nèi)置攝像頭、外置網(wǎng)絡(luò)攝像頭等，仍然有著巨大的市場(chǎng)需求，計(jì)算機(jī)及周邊為成熟產(chǎn)品市場(chǎng)。4、智能穿戴行業(yè)智能穿戴設(shè)備包括智能手表、智能手環(huán)、智能耳機(jī)

51、等，智能手機(jī)基本普及之后，智能穿戴設(shè)備成為電子產(chǎn)品消費(fèi)中的一個(gè)新熱點(diǎn)，智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)逐步開始成熟。根據(jù)IDC報(bào)告，2019年全球可穿戴設(shè)備出貨量2.2億臺(tái)，其中智能手表出貨9,180萬只，2023年預(yù)計(jì)出貨1.32億只，兒童智能手表也將保持增長(zhǎng)。同智能手機(jī)一樣，中國(guó)是智能穿戴設(shè)備的巨大市場(chǎng)。四、 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成全域創(chuàng)新局面堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技創(chuàng)新作為撫州高質(zhì)量跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加快推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新布局優(yōu)化、創(chuàng)新要素聚集，全面提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力，形成具有撫州特色的區(qū)域創(chuàng)新體系，邁入中部地區(qū)創(chuàng)新型城市前列。（六）

52、建立多層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍。實(shí)施科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，按照“不求所有，但求所用”原則，實(shí)施“人才+項(xiàng)目+平臺(tái)”精準(zhǔn)引才，大力引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)青年科技領(lǐng)軍人才培育，每年選拔培育一批市級(jí)科技領(lǐng)軍人才。實(shí)施實(shí)用人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展“千名人才”培養(yǎng)工程，組織選派科研骨干赴高等院校進(jìn)行委托培養(yǎng)，探索在“雙一流”高校開辦技術(shù)人才冠名班。建立普惠制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，加大農(nóng)村人才培養(yǎng)力度，實(shí)施“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程。開展重點(diǎn)領(lǐng)域人才服務(wù)，聚焦全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，選派一批科技特派員（科技專員）入園入企實(shí)施科技幫扶，全力攻克一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)轉(zhuǎn)化一批重大科技成果，開發(fā)一批新產(chǎn)品。

53、健全創(chuàng)新人才激勵(lì)和保障機(jī)制。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制。（七）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。實(shí)施科技型企業(yè)梯次培育計(jì)劃，建立科技型企業(yè)培育和跟蹤服務(wù)機(jī)制，提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。建立完善企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)軍型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的頭雁效應(yīng)，支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)開展核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)牽頭組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，積極引導(dǎo)撫州市企業(yè)與省內(nèi)外高校院所開展廣泛產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)校企合作不斷深化，努力提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)、高校、

54、科研院所等主體有效對(duì)接，打通科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化通道。完善中小微企業(yè)信息庫(kù)，建設(shè)一批細(xì)分行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和垂直電商平臺(tái)，培育一批面向中小企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商，大力推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化賦能，精準(zhǔn)提升中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。推動(dòng)科技企業(yè)孵化基地建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所創(chuàng)辦高水平的科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和星創(chuàng)天地等孵化基地，提升專業(yè)化服務(wù)水平，加大對(duì)孵化基地內(nèi)企業(yè)的培育和孵化力度。加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與運(yùn)用，打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型基地，實(shí)現(xiàn)全市國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和有效發(fā)明專利全覆蓋。（八）打造高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。積極推動(dòng)院士工作站、博士后工作站、海智工作站、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中

55、心、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省級(jí)研發(fā)中心、科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間，引導(dǎo)建設(shè)一批專業(yè)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，推進(jìn)撫州高新區(qū)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，努力將撫州高新區(qū)建成中部地區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地。推動(dòng)?xùn)|鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，推動(dòng)有條件的縣（區(qū)）創(chuàng)建省級(jí)創(chuàng)新型縣（區(qū)）、省級(jí)高新區(qū)和省級(jí)軍民融合示范區(qū)。搭建科技協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。重點(diǎn)引進(jìn)一批“雙一流”高校、國(guó)家大院大所在我市設(shè)立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸引優(yōu)勢(shì)科技創(chuàng)新資源落地我市。充分發(fā)揮與我市建立科技合作的高校、科研院所的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合創(chuàng)建一批科技創(chuàng)新平臺(tái)。積極探索在北上廣深等大城市建立“飛地型”科創(chuàng)平臺(tái)。（九）優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

56、環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新布局，完善創(chuàng)新機(jī)制，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)業(yè)潛力、創(chuàng)造動(dòng)力，在全社會(huì)營(yíng)造引導(dǎo)激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。持續(xù)推進(jìn)“雙返雙創(chuàng)”“三請(qǐng)三回”活動(dòng)，支持撫州籍在外人士返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快引導(dǎo)總部回遷、項(xiàng)目回移、資金回流、技術(shù)回歸。全面落實(shí)企業(yè)科技創(chuàng)新稅收優(yōu)惠政策，加大企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)補(bǔ)力度，切實(shí)降低企業(yè)創(chuàng)新成本。五、 完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系。加強(qiáng)與國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心等科研平臺(tái)合作，加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科技成果交易，積極構(gòu)建科技成果交易平臺(tái)，組織開展網(wǎng)上科技服務(wù)和科技成果在線交易，推動(dòng)先進(jìn)科技成果加速轉(zhuǎn)化。支持科技服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展。加快推動(dòng)新興科技服務(wù)業(yè)態(tài)建設(shè)，提升專業(yè)化科技服務(wù)水平和檢驗(yàn)檢測(cè)能力。引導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)建一批民辦公助科技中介服務(wù)、專業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、民辦非企業(yè)科技研發(fā)中心等機(jī)構(gòu)。探索設(shè)立科技創(chuàng)新券，優(yōu)化科技創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)，著力營(yíng)造全面便捷高效的科技服務(wù)環(huán)境。強(qiáng)化科技金融支撐。加快科技金融創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，著力打造全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新高度融合的“試驗(yàn)地”和“主戰(zhàn)場(chǎng)”。進(jìn)一步做大“科貸通”、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等科技金融產(chǎn)品規(guī)模，鼓勵(lì)設(shè)立科技創(chuàng)新基金，支持科技企業(yè)境內(nèi)外上市融資，緩解科技型中小企業(yè)融資難問題。構(gòu)建科技擔(dān)保平臺(tái)，加快推廣實(shí)施“科創(chuàng)通寶”，為科技型企業(yè)提供科技