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文檔簡介

1、當(dāng)前信貸工作存在的矛盾和問題(一)支農(nóng)支小定力不足。從發(fā)揮農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度出發(fā),近年來,省聯(lián)社反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持支農(nóng)支小的戰(zhàn)略定位,做精做實(shí)三農(nóng)和小微市場。但有的成員行社我行我素、置若罔聞,沉醉于當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~第一的地位而沾沾自喜、頭腦發(fā)熱,盲目與其他金融機(jī)構(gòu)爭奪大項(xiàng)目、大客戶,棄鄉(xiāng)進(jìn)城、抓大放小,導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場份額逐步被蠶食,競爭優(yōu)勢漸漸喪失,發(fā)展的根基不斷被侵蝕。去年,全省有26家成員行社涉農(nóng)貸款和15家成員行社小微企業(yè)貸款未達(dá)到“兩個不低于”目標(biāo),雖然從賬面數(shù)據(jù)來看,整體實(shí)現(xiàn)了“兩個不低于”,但有的成員行社支農(nóng)支小玩“數(shù)字游戲”,做“表面文章”,工作“水分”很

2、多,通過調(diào)整科目來“實(shí)現(xiàn)”涉農(nóng)貸款增長,涉農(nóng)貸款遠(yuǎn)低于賬面水平,少數(shù)成員行社真實(shí)涉農(nóng)貸款甚至未達(dá)到賬面的一半。今年前兩個月,部分成員行社涉農(nóng)貸款投放力度持續(xù)乏力,至2月末,全省農(nóng)村信用社涉農(nóng)貸款增幅低于各項(xiàng)貸款增幅1.1個百分點(diǎn)。(二)管理基礎(chǔ)依然薄弱。貸款“三查”是信貸最主要的基礎(chǔ)性工作,但由于管理不規(guī)范、制度不落實(shí)、責(zé)任不明確以及客戶經(jīng)理素質(zhì)不高,不少成員行社貸款“三查”基本流于形式,嚴(yán)重影響了新增貸款的質(zhì)量。根據(jù)省聯(lián)社近年來組織的大額貸款專項(xiàng)審計(jì)情況來看,被抽查單位“三查”執(zhí)行不到位的貸款占比達(dá)到50%以上,主要表現(xiàn)在:一是貸前調(diào)查走過場。對客戶基本情況、人品人格、信用記錄、經(jīng)營情況調(diào)查

3、不詳細(xì),對客戶的第一還款來源及還款意愿分析不到位,過分依賴第二還款來源。二是貸款審查不嚴(yán)格,對貸款調(diào)查報告內(nèi)容真實(shí)性缺乏審查,對貸款的合法性、合規(guī)性和完整性沒有認(rèn)真核實(shí),對貸款的可行性未深入審查分析。三是貸后管理不盡職。對貸款用途、資金流向監(jiān)督不力,貸后檢查缺失,缺乏貸后預(yù)警信息風(fēng)險處理機(jī)制。由于貸款“三查”不到位,近年來新增不良貸款率居高不下,20122014年三年間,全省農(nóng)村信用社新增不良貸款率達(dá)到3.42%,高于全部貸款不良率0.48個百分點(diǎn)。此外,全省農(nóng)村信用社在征信、統(tǒng)計(jì)等信貸基礎(chǔ)工作方面,仍較為薄弱,還有較大的提升空間。(三)發(fā)展質(zhì)量仍然不高。受嚴(yán)峻外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理不到位

4、等多重因素的影響,全省農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力不斷加大。去年,剔除核銷和置換因素,全省農(nóng)村信用社不良貸款實(shí)際增加57.4億元。至今年2月末,不良貸款較年初不降反升6.9億元,有40個成員行社不同程度出現(xiàn)不良貸款反彈,反彈金額最大的成員行社達(dá)1.6億元。此外,正常貸款向下遷徙率也上升明顯。去年,全省農(nóng)村信用社正常類貸款向下遷徙率達(dá)56.5%。關(guān)注類貸款大幅增加,2014年末,關(guān)注類貸款余額110.2億元,較年初增加61.9億元,增長128.2%,占各項(xiàng)貸款余額的3.9%,同比增長1.8百分點(diǎn)。由于資產(chǎn)質(zhì)量不高,影響了信貸資產(chǎn)的收益水平,2014年,全省農(nóng)村信用社百元貸款收息率為8.6%,同比下

5、降0.3個百分點(diǎn)。(四)服務(wù)水平亟待增強(qiáng)。部分成員行社未真正落實(shí)“以客戶為中心”的服務(wù)理念,服務(wù)意識不強(qiáng),已漸漸不適應(yīng)新形勢業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。一是營銷意識淡薄。部分員工仍停留于老思想、老傳統(tǒng)、老經(jīng)驗(yàn),把信貸當(dāng)成權(quán)力,對待客戶居高臨下,缺乏上門營銷的概念、主動服務(wù)的意識和限時辦結(jié)的素質(zhì),“等客上門”、“坐堂放貸”的慣性行為還在延續(xù)。二是利率定價隨意。少數(shù)成員行社利率定價未體現(xiàn)差異化原則,沒有充分考慮風(fēng)險權(quán)重,沒有區(qū)分客戶等級,沒有成本核算觀念,習(xí)慣于“一浮到頂”、“一刀切”,利率定價不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象普遍存在。三是產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)。不少成員行社對小額農(nóng)貸等傳統(tǒng)產(chǎn)品升級更新不及時,宣傳力度不夠,對

6、省聯(lián)社推出的創(chuàng)新產(chǎn)品推廣力度不夠,難以適應(yīng)市場需求變化;有的成員行社創(chuàng)新的產(chǎn)品針對性不強(qiáng),僅僅是“改名稱”、“換湯不換藥”,不能真正滿足客戶日益多樣化的需求。(五)合規(guī)意識仍很淡薄。部分成員行社合規(guī)意識不強(qiáng),不審慎、不規(guī)范的經(jīng)營行為依然存在,有些違規(guī)問題屢查屢犯、屢犯屢查。有的成員行社跨區(qū)貸款、以貸收息貸款、化整為零貸款、多頭壘大戶貸款等違規(guī)行為還在繼續(xù),少數(shù)成員行社甚至還在以個人名義或關(guān)聯(lián)方名義發(fā)放房地產(chǎn)等公司類借名貸款;有的成員行社抵質(zhì)押物價值評估不合理,評估價嚴(yán)重偏離市場價格,少數(shù)甚至按照貸款金額反套評估價格,存在較大的風(fēng)險隱患;少數(shù)成員行社在不落實(shí)責(zé)任追究和風(fēng)險緩釋要求的情況下,直接發(fā)

7、放貸款來收回舊欠,用新的違規(guī)行為來掩蓋老的違規(guī)問題。特別是在票據(jù)業(yè)務(wù)方面,有的成員行社在辦理票據(jù)承兌業(yè)務(wù)過程中風(fēng)險防范意識不強(qiáng),授信調(diào)查、審查和審批不嚴(yán),資料不齊全,后續(xù)管理不到位,導(dǎo)致產(chǎn)生大量票據(jù)墊款。2014年,全省農(nóng)村信用社共有71家成員行社累計(jì)出現(xiàn)票據(jù)墊款48.9億元,其中超億元以上的成員行社有13家,金額37.9億元。至2月末,仍有8家成員行社存在票據(jù)墊款3.5億元。此外,在對違規(guī)行為的處罰上,全省農(nóng)村信用社普遍存在著避重就輕的現(xiàn)象,絕大部分以限期整改代替責(zé)任追究,未嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)扣分、經(jīng)濟(jì)賠償、行政處罰等處罰措施,沒有起到“查處一個、震懾一片”的懲戒效果,降低了違規(guī)成本,助長了違規(guī)操

8、作的僥幸心理。(六)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)控壓力加大。集中表現(xiàn)在五個方面:一是民間借貸風(fēng)險防范壓力加大。近兩年,全省農(nóng)村信用社已陸續(xù)暴露出21戶客戶因身陷民間借貸導(dǎo)致資金鏈斷裂,涉及農(nóng)村信用社貸款資金2.7億元。二是擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險防范壓力加大。擔(dān)保機(jī)構(gòu)普遍存在整體實(shí)力偏弱、內(nèi)部管理不夠規(guī)范、擔(dān)保能力不強(qiáng)等問題,個別擔(dān)保機(jī)構(gòu)甚至存在“以小搏大”、“搭車”貸款、挪用客戶貸款的現(xiàn)象。至去年末,全省農(nóng)村信用社擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款不良率達(dá)5.47%,高于全部貸款不良率2.54個百分點(diǎn),尚未代償?shù)馁J款金額3.97億元。三是信用風(fēng)險防范壓力加大。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整,經(jīng)濟(jì)下行和物價上漲的壓力并存,市場需求不足,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降,影響了客戶的還本付息能力。四是房地產(chǎn)貸款風(fēng)險防范壓力加大。據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)村信用社有90%左右的抵押貸款通過房產(chǎn)、土地抵押擔(dān)保方式發(fā)放。近年來,房地產(chǎn)市場進(jìn)入深度調(diào)整期,部分地區(qū)商品房存銷比值已接近臨界點(diǎn),房地產(chǎn)市場價格深度震蕩調(diào)整,將可能導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)更多的違約風(fēng)險和抵押物

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