建設(shè)項(xiàng)目工程造價的投資控制分析

1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價的投資控制分析 建筑行業(yè)歷來就是推動我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要行業(yè)，但是隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展，其中資源消耗巨大，浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象也已經(jīng)干擾到了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。近年來我國政府一直在通過各種措施引導(dǎo)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，綠色建筑和綠色施工的理念就是在這樣的環(huán)境下誕生的，但是從相關(guān)建筑工程的立項(xiàng)過程我們就可以看出，方案設(shè)計方的工作是缺乏有效監(jiān)督的，雖然說他們可能追求的是將項(xiàng)目的方案設(shè)計的更加完美，但是這在無形之中是會造成極大的浪費(fèi)現(xiàn)象的。再者施工過程中各個部門的工作缺乏配合，這些都是能夠影響到工程造價的因素。下面對這方面問題的應(yīng)對策略作詳細(xì)探討。 1全壽命周期理論下工程造價工作的基

2、本內(nèi)涵 全壽命周期理論是以項(xiàng)目的周期為出發(fā)點(diǎn)，通過一系列的手段來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目周期之內(nèi)的最優(yōu)目標(biāo)。該理論最早誕生于20世紀(jì)60年代的美國軍界，首先被用在了航母以及戰(zhàn)斗機(jī)的生產(chǎn)過程中，因?yàn)槿〉玫男Ч@著，后來才開始在民用工程中不斷被應(yīng)用的。而全壽命周期理論之下的工程造價就是著眼于整個項(xiàng)目的周期，通過合理的系統(tǒng)控制的方法來達(dá)到總體項(xiàng)目過程的支出最小化和利潤最大化。需要注意的是，這里的項(xiàng)目周期除了方案制定以及施工這幾還包涵了項(xiàng)目的運(yùn)營以及報廢處置這兩個部分個環(huán)節(jié)的工作之外，的工作。所以可以看出它與過去項(xiàng)目管理工程造價的工作相比對于項(xiàng)目的運(yùn)營以及報廢處置的工作也格外重視，這就使得項(xiàng)目整體的工程造價更具科學(xué)性

3、，也更符合相關(guān)企業(yè)的整體利益。 2全壽命周期理論下工程造價的控制原則 21技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 全壽命周期理論下工程造價的控制原則首先就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，這是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的投入周期較長，而且建設(shè)難度較大，任何一方面的疏忽都有可能影響到最后的項(xiàng)目質(zhì)量。具體來說就是需要施工單位從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織結(jié)構(gòu)管理等方面來采取措施，首先要在技術(shù)方面優(yōu)化設(shè)計方案，讓工程的施工過程有一個良好的開始。 22強(qiáng)調(diào)動態(tài)控制 在過去建筑項(xiàng)目的工程造價一直處在被動控制的狀態(tài)，就是說通過實(shí)際施工過程中的各項(xiàng)開支與工程造價方案進(jìn)行比較，這樣來發(fā)現(xiàn)工程造價工作中存在的問題，通過改進(jìn)這些問題來糾正過去工作中的偏差以求為接下來的工作

4、指明方向。但是這種被動的控制只能夠在問題發(fā)生之后來進(jìn)行補(bǔ)救，它并不能夠預(yù)防問題，而且一旦問題發(fā)生那么就等于是出現(xiàn)了工程造價超支的問題。所以說全壽命周期理論下工程造價控制理論主張的主動控制就更具科學(xué)性，這種造價控制從項(xiàng)目的整體出發(fā)，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題。不僅為企業(yè)節(jié)省了經(jīng)濟(jì)開支，也為建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行贏得了時間。 3我國建筑項(xiàng)目工程造價新模式的構(gòu)建 根據(jù)上述原則，我們可以總結(jié)出我國建筑項(xiàng)目工程造價的新模式。主要是從項(xiàng)目決策，項(xiàng)目設(shè)計和項(xiàng)目施工這三個方面來構(gòu)思的。 31項(xiàng)目決策階段的工程造價 對于現(xiàn)有的建筑工程來說，決策浪費(fèi)其實(shí)才應(yīng)該算作是最大的浪費(fèi)。所以說在項(xiàng)目開始階段，甲方就應(yīng)該根

5、據(jù)實(shí)際的工程情況，綜合環(huán)境以及社會等各方面因素來進(jìn)行參考，將項(xiàng)目的工程造價與質(zhì)量控制放在同一個位置上來對待。這樣才能夠在項(xiàng)目方案的設(shè)計階段就讓工程造價工作發(fā)揮其該有的作用，而且從這一階段的工作開始就進(jìn)行工程造價控制，這樣也才能夠讓后面的造價控制有一個良好的開始。 32項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價 根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)分析我們可以得知，工程設(shè)計費(fèi)只占建筑項(xiàng)目總支出的1%，但是卻對工程總體的造價能夠起到75%的影響。所以不要因?yàn)樵O(shè)計階段的費(fèi)用支出不高，就忽視這部分工作之中的造價控制，所以說相關(guān)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中一定要讓設(shè)計單位的人員發(fā)揮他們該有的作用，給他們足夠的話語權(quán)。這樣其實(shí)也會在工程建設(shè)的后期為工程整體

6、創(chuàng)造更大的價值，具體來說甲方設(shè)計單位應(yīng)該這樣才能夠保證甲方工作的委托監(jiān)理單位對自身的工作進(jìn)行監(jiān)督，合理性，也就能夠樹立在項(xiàng)目建設(shè)中的主體地位。自然也就能夠從設(shè)計的角度出發(fā)，做好工程造價工作了。 33項(xiàng)目施工階段的工程造價 項(xiàng)目施工階段的工程造價控制具體來說步驟較為繁瑣，但是我們可以從以下幾個方面來實(shí)施:首先是施工要按照綠色施工的原則來進(jìn)行，主要可以概括為“三節(jié)一環(huán)?！保以谑┕るA段應(yīng)該主張項(xiàng)目與勞務(wù)相結(jié)合。就是說改變過去建筑項(xiàng)目施工中粗放式的管理模式，讓每一個一線的施工都隸屬于建筑公司的正式編制。雖然說這樣員工的福利方面可能會增加一定的開支，但是如果能夠這樣對他們進(jìn)行管理，他們一定會對于自己

7、的工作投入更大的熱情，無形之中這也就保證了工程的施工質(zhì)量。而且對于企業(yè)來說，這種管理方式其實(shí)也就避免了在施工過程中施工單位因?yàn)槿斯こ杀镜脑黾佣Ц额~外的費(fèi)用，這就保證了整個項(xiàng)目進(jìn)行中資金鏈的安全。需要注意的是，一味的提高工人的福利待遇其實(shí)并不見得一定能夠使得建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，但是如果企業(yè)能夠從自身經(jīng)營的優(yōu)勢出發(fā)，來挖掘自身的潛力，借助于內(nèi)部管理方式的改進(jìn)來提高企業(yè)的信任度，這才是企業(yè)想要生存的長久之計。此外，在建筑項(xiàng)目全壽命周期之內(nèi)，施工技術(shù)也是能夠影響到工程造價的一個非常重要的因素，近年來建筑項(xiàng)目施工技術(shù)層出不窮，其中有些技術(shù)確實(shí)是值得我們借鑒的。采用這些技術(shù)，施工現(xiàn)場會變得有序，而且各方

8、面細(xì)節(jié)的工作上也能夠節(jié)約很多開支，最重要的是如果能夠做到上就等于為新技術(shù)的推廣打下述內(nèi)部管理以及人力資源管理的要求，了良好的基礎(chǔ)。所以說應(yīng)該將革新施工技術(shù)作為建筑項(xiàng)目全壽命期內(nèi)工程造價控制的更高一級要求。 4工程造價新模式需要注意的問題 雖然說工程造價經(jīng)過上述的調(diào)整之后會取得良好的效果，但是在一些細(xì)節(jié)方面還是會存在很多問題。比如說設(shè)計施工一體化的施工模式只適合于這個行業(yè)內(nèi)有競爭力的公司，一些小規(guī)模的建筑公司根本沒有自己的設(shè)計部，自然也就沒有辦法運(yùn)用這一種模式。特別是在一些大型工程的施工過程中，一些招標(biāo)方很看重施工方的設(shè)計資質(zhì)，也因此那些小規(guī)模的建筑公司很難接到大工程。目前我國很多大型的建筑公司都意識到了這一點(diǎn)，也在適時的調(diào)整自己的戰(zhàn)略，目前已經(jīng)取得了非常好的效果。其次目前工程的監(jiān)理主要就是針對施工質(zhì)量方面的問題，工程造價方面的工作內(nèi)容監(jiān)理人員很少嘗試，他們對這方面的知識儲備也嚴(yán)重不足。但是正如上文中說到的，只有從工程的設(shè)計階段開始，讓第三方單位對自己的工作進(jìn)行監(jiān)督，這才是在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)完善工程造價工作的重要保證。 5結(jié)語 工程造