工程經(jīng)濟與管理復(fù)習(xí)題及參考答案

1、中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試復(fù)習(xí)題及參考答案 工程經(jīng)濟與管理一、填空題：1 .投標(biāo)有效期一般是指從 起到公布中標(biāo)之日止的一段時間。2 .定量訂購法由于訂購時間不受限制，所以在材料需要量 的情況下適應(yīng)性強。3 .單值管理圖是一種靜態(tài)的質(zhì)量管理方法，其依據(jù)為 分布原理。4 .設(shè)備的經(jīng)濟壽命是指設(shè)備年度費用 時對應(yīng)的使用年限。5 .投標(biāo)截止日期以后送達的，未經(jīng)法定代表人簽署或未蓋投標(biāo)單位公章或未蓋法定代表人印鑒的投標(biāo)書 視為。6 .計提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括 。7 .建設(shè)項目管理的職能主要包括： 、。8 .凡變更已經(jīng)批準(zhǔn)的個別重點工程或個別地段工程的一般設(shè)計原則;技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整

2、體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次變更設(shè)計增減投資在 20萬元至300萬元者，屬 類變更設(shè)計。9 .質(zhì)量變異產(chǎn)生的原因是由于多種因素造成的，質(zhì)量控制就是預(yù)防和消除 因素影響。10 .多個投資方案進行經(jīng)濟比較時凈現(xiàn)值越大方案就 。11 .項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、二協(xié)調(diào)”,即、。12 .我國 <<招投標(biāo)法 >>規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循 、 的原則。13 .對于單一投資方案，如果內(nèi)部收益率 設(shè)定的基準(zhǔn)收益率，則項目是可行的。14 .施工項目控制的核心是 、。15 .分項工程質(zhì)量是施工項目質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，分

3、項工程質(zhì)量評定內(nèi)容包括 、 三個方面。16 .在前后兩批材料到達的供應(yīng)間隔中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進行而建立的材料儲備稱為。17 .安全管理的重點是控制 。18 . 是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的利率，也就是項目的 凈現(xiàn)值等于零時的利率。19 .因果分析圖中的主要影響因素包括 。20 .評標(biāo)主要是對投標(biāo)單位的 、, 施工方案或施工組織設(shè)計、優(yōu)惠條件、社會信譽及以往業(yè)績等方面進行綜合評價。21 .某公司水泥年需要量為 6850噸，每次定購費用 800元，保管費80元/ （噸年），保險儲備量為160 噸，則經(jīng)濟批量為。22 .某施工企業(yè)欲購買一套設(shè)備，需投資70萬元，這套

4、設(shè)備購置后，每年可為企業(yè)純增收金額13萬元，該設(shè)備使用8年后無殘值，若投資貸款利率為15%,此套設(shè)備的凈現(xiàn)值 。23 .是對建設(shè)項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上（包括微觀效益和宏觀效益 ）是否可行進行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。24 .直方圖若呈現(xiàn) 表示原材料發(fā)生變化或者機械出現(xiàn)故障等情況。25 .全面質(zhì)量管理的基本工作程序概括為一個過程，四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)具體內(nèi)容包括： 、26 . 是指在考慮了資金時間價值的情況下，以項目每年的凈收益回收項目全部投資所需要的時間。二、判斷題：1 .在前后兩批材料到達的供應(yīng)間隔中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進行而建立的材料儲備。稱為保險儲備。

5、2 .固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)包括基本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。3 .資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨時間推移而產(chǎn)生的增值。4 .用兩種不同工藝或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的直方圖呈現(xiàn)為絕壁型。5 .定量訂購法由于訂購時間不受限制，所以在材料需要量波動較大的情況下適應(yīng)性強。6 .由于用兩種不同工藝或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的直方圖呈現(xiàn)折齒型。7 .單值管理圖是一種靜態(tài)的質(zhì)量管理方法，其原理是正態(tài)分布。8 .多個投資方案進行經(jīng)濟比較時內(nèi)部收益率越大方案就越好。9 .施工項目的招標(biāo)至少是一個分部工程，不得對分項工程

6、進行招標(biāo)。10 .變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見的屬于H類變更設(shè)計。11 .定量定購法實行連續(xù)盤點，檢查庫存量的大小，以便及時訂貨。12 .機械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無形損耗。13 .現(xiàn)行施工定額中規(guī)定的材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗。14 .管理圖可以反映生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的波動狀況，單值管理圖的上中下三條控制線分別為3 、3 。15 .施工項目控制的核心是質(zhì)量、進度、成本。16 .我國招投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、誠實信用原則。17 .管理圖是依據(jù)正態(tài)分布的原理對質(zhì)量的影響因素進行控制。18 .分項工程質(zhì)量評定的

7、內(nèi)容包括保證項目、技術(shù)項目、允許偏差項目。19 .余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。120元/ （噸年），保險儲備量20 .線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部分。21 .公司水泥年需要量為 6780噸，每次定購費用 700元，保管費為160噸，經(jīng)濟定購批量為 281.2噸。22 .在質(zhì)量的影響因素中，對質(zhì)量變異白影響較大，可以造成廢品或次品的這一類因素屬于人為因素。23 .安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。24 .投標(biāo)有效期一般是指從購買招標(biāo)文件之日起到公布中標(biāo)之日止的一段時間。25 .安全工作要與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。26

8、 .施工定額中的材料消耗定額包括有效消耗、工藝消耗、非工藝消耗。27 .直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。28 .多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方案經(jīng)濟效果就越好。29 .施工現(xiàn)場是安全事故的多發(fā)地，應(yīng)重點加強管理，施工現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容大體可歸納為場地 與設(shè)施管理、行為控制、安全技術(shù)管理。30 .投標(biāo)文件的實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求是指投標(biāo)文件應(yīng)與招標(biāo)文件所規(guī)定的要求、條件、條款和規(guī)范相符，無明顯差異和保留，沒有實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，其投標(biāo)將被予以拒絕。31 .計息周期為一年時，名義年利率與實際年利率相等。32 .設(shè)備的經(jīng)濟壽命是指設(shè)備年度費用最小時對應(yīng)的使用年限。三、問

9、答題：1 .什么是全面質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理的基本工作程序是什么？2 .工程項目投標(biāo)報價有哪些技巧？3 .工程項目的招標(biāo)包括哪些主要工作？4 .什么是建設(shè)項目管理？如何搞好建設(shè)項目的管理？5 .編制招標(biāo)工程標(biāo)底的作用和依據(jù)是什么？6 .質(zhì)量管理的發(fā)展包括哪幾個階段？現(xiàn)代的質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比特點是什么?7 .什么是施工項目管理？如何做好施工項目的管理？8 .施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括哪些？9 .施工項目安全管理主要包括哪些工作內(nèi)容？10 .簡述排列圖法的作用和步驟。年份012345凈現(xiàn)金流量-200036056064076082011.資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容是什么？12.工程項目的

10、投標(biāo)包括哪些主要工作?四、計算題：1 .某設(shè)備原值16萬元，預(yù)計殘值為2400元，折舊年限為10年，請用以下三種方法分別求出第三年的折舊咨頁°(1)直線折舊法；(2)余額遞減折舊法(該方法的折舊率取直線折舊法折舊率的1.5倍)；(3)年數(shù)總和法。2 .某企業(yè)選購一臺新設(shè)備，售價3000元，同類型設(shè)備使用中的統(tǒng)計資料如表所示，求該設(shè)備的經(jīng)濟壽命。單位：元使用年限1234567余值200013331000750500300300運營費6007008009001000120015003.某混凝土構(gòu)件廠，質(zhì)量檢查的統(tǒng)計結(jié)果如下表，請用排列圖為該廠找出影響構(gòu)件質(zhì)量的 主要因素。項目不合格數(shù)項目

11、不合格數(shù)強度不足46端部裂縫9局部漏筋12折斷6蜂窩麻面354 .某投資方案的凈現(xiàn)金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%,試計算該投資方案的動態(tài)投資回收期 Tp及凈現(xiàn)值NPV。(單位：萬元)5 .某公司水泥年需要量為 7640噸，每次定購費用 700元，保管費95元/ (噸年)，保險儲備量為160 噸，求經(jīng)濟定購批量。6 .修一小型工廠基準(zhǔn)收益率ic=10%現(xiàn)金流量見表，試評價方案可行性單位：萬元方案初始投資0120年收益120年成本建工廠6002801807 .某地有A、A2、A3三個產(chǎn)地，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為25噸、30噸、25噸，需把這些產(chǎn)品銷售給 B1、B2、區(qū)、B4四個銷地，四個銷

12、地銷售量分別為25噸、15噸、16噸、24噸，單位運價如下表，根據(jù)提供的這些資料，確定該運輸問題的最佳方案，要求列出數(shù)學(xué)模型并求解。某項目現(xiàn)金流量表單位：萬元年序012345凈現(xiàn)金流量-1002030204040第3頁共8頁參考答案一、填空題：1. 投標(biāo)截止日2. 波動較大3. 正 態(tài) 分 布4. 最 小5. 廢標(biāo)6. 余額遞減折舊法，年數(shù)總和法7. 決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能8. n9. 系統(tǒng)因素10. 越好11. 進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)12. 公 開 、 公 平 、 公 正 、 誠 實 信 用13. 大于等于14. 質(zhì)量、 進度 、

13、成本15. 保證項目、基本項目、允許偏差項目16. 經(jīng)常性儲備17. 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)18. 內(nèi)部收益率19. 人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境20. 報價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量20.1.1 噸22. -11.67（ 萬元 ）23. 項目可行性研究24. 孤島型25. 計劃、實施、檢查、處理26. 動態(tài)投資回收期二、判斷題：1 .X2.，3. ，4. X 5.V 6.X 7. X8. X 9.X 10. V 11. V12.V13. X14. V 15. V 16.V 17.V 18.X 19. X20. V 21. V 22.X23. V 24. X 25. V 26.

14、X 27. V 28. X 29. X 30. V 31. V 32. V三、問答題：（答題要點）1. 答：全面質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，該方法針對不同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，把組織管理、數(shù)理統(tǒng)計方法以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、社會心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運用于質(zhì)量管理的，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過形成生產(chǎn)（ 服務(wù) ） 企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最

15、佳的效益。全面質(zhì)量管理的基本工作程序概括為四個階段八個步驟；四個階段也稱為PDCA循環(huán)，具體內(nèi)容包括：計劃階段：（ 1） 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；（ 2） 分析這些問題的各種原因和影響因素； （ 3）找出影響質(zhì)量的主要因素；（ 4）針對主要因素，制定措施，提出行動計劃并估計效果；實施階段： （ 5）執(zhí)行措施或計劃；檢查階段：（ 6）調(diào)查、統(tǒng)計所采取措施的效果；處理階段：（ 7）總結(jié)經(jīng)驗，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；（ 8）提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。2. 答：常見的投標(biāo)報價技巧（ 1 ）不平衡報價不平衡報價，是指在一個工程項目的總價基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項

16、的報價，以期既不提高總價，不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟效益。但要注意避免畸高畸低現(xiàn)象，避免失去中標(biāo)機會。（ 2）零星用工（計工日）一般可稍高于工程單價表中的工資單價之所以這樣做是因為零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。（ 3）多方案報價法（ 4）突然降價法（ 5）先虧后盈法（6）許諾優(yōu)惠條件：投標(biāo)時主動提出提前竣工、低息貸款、贈給施工設(shè)備、免費轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員等。3. 答 : 工程項目報建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資

17、格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場勘察；投標(biāo)預(yù)備會；工程標(biāo)底的編制與送審；投標(biāo)文件的接收；開標(biāo)；評標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。4. 答：建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。圍繞建設(shè)項目的進度控制、質(zhì)量控制、費用控制三大核心目標(biāo)充分發(fā)揮建設(shè)項目管理的各項職能，包括：決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能，對建設(shè)項目實施全過程的管理，做好各階段，各環(huán)節(jié)的每一項工作，努力實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。5. 答： 1 ）標(biāo)底的概念

18、及其作用，（ 1 ）使建設(shè)單位預(yù)先明確招標(biāo)工程的投資額度，以便據(jù)此籌措和安排資金（ 2）為上級主管部門提供核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù)。（ 3）是評標(biāo)的重要尺度。2）編制標(biāo)底的主要依據(jù)，（ 1）招標(biāo)文件。（ 2）工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則。（ 3）施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料（ 4）施工方案或施工組織設(shè)計。（ 5）現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標(biāo)準(zhǔn)。（ 6）國家或地方有關(guān)價格調(diào)整文件規(guī)定。（ 7）招標(biāo)時建筑安裝材料及設(shè)備的市場價格。6. 答： 1 ）質(zhì)量管理的發(fā)展過程分四個階段：質(zhì)量檢驗階段、數(shù)理統(tǒng)計階段、全面質(zhì)量管理階段、ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)實施。（ ）全面質(zhì)量管理與傳

19、統(tǒng)質(zhì)量管理相比較其特點是：（ 1 ）把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?。?2）從過去的就事論事，分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理。（ 3）突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量來開展企業(yè)的工作。（ 4）由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶需要。（ 5）強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。7. 答：項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工階段承包的項目進行的全過程管理。做好施工項目管理必須從投標(biāo)開始，經(jīng)歷簽訂合同，施工準(zhǔn)備，組織施工，到竣工驗收實行全過程的管理，重點做好的工作內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制，費用控制，進度控制，合同管理，信息管理

20、，組織協(xié)調(diào). 選擇先進的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強安全管理，以實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)。8. 答：施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括：（ 1 ）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。（ 2）施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。（ 3）施工過程技術(shù)工作：施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核實、技術(shù)檢驗、變更設(shè)計等。（ 4）技術(shù)開發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。（ 5）技術(shù)經(jīng)濟分析一評價。9. 答 : 施工項目安全管理主要做好以下工作：1） 安全教育 思想政治教育；

21、安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育；安全技術(shù)知識，生產(chǎn)技術(shù)知識，一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識的教育。2） 安全檢查查思想；查管理；查制度；查隱患；查事故處理。3） 安全生產(chǎn)責(zé)任制4） 建立安全管理保證體系：有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃；實行嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制；設(shè)立專職安全管理機構(gòu)；建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)；開展群眾性的安全管理活動； 實行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；組織外部協(xié)作單位的安全保證活動。10. 答：1）排列圖法作用：排列圖法是分析影響工程項目（ 產(chǎn)品 ） 質(zhì)量主要因素的一種有效方法。第 5頁共8頁2)排列圖的繪制方法：(1)搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測項目進行隨機抽樣

22、檢查，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各項目的不合格點出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。(2)按各項目不合格點頻數(shù)大小順序排列；(3)以全部不合格點數(shù)為總額數(shù)計算各項頻率和累計頻率；(4)繪制排列圖；(5)確定主次因素。利用ABC分類法確定主次因素。A類所含因素為主要因素累計頻率(。80%)；B類所含因素為次要因素累計頻率(80%90%);C類所含因素為一般因素累計頻率(90%100%)。11 .答：參加投標(biāo)的單位至少須滿足該工程所要求的資質(zhì)等級。參加投標(biāo)的施工單位必須具有獨立法人資格和相應(yīng)的施工資質(zhì)。提供資格證明文件包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等，單位在近3年內(nèi)完成的與本工程相似的工程的情況和正在履行合同的工程情況；管理

23、和執(zhí)行本合同所配備主要人員的情況； 主要施工機械設(shè)備情況，提供擬分包的工程項目及擬承擔(dān)分包工程項目的分包人情況；提供近兩年經(jīng) 審訂的財務(wù)報表、今后兩年財務(wù)預(yù)測以及投標(biāo)單位出具的允許招標(biāo)人在其開戶銀行查詢的授權(quán)書；投 標(biāo)單位近兩年介入的訴訟情況等。12 .答：投標(biāo)過程主要包括以下過程：(1)填寫資格預(yù)審表，申報資格預(yù)審。(2)資格預(yù)審?fù)ㄟ^后購買招標(biāo)文件。(3)組織投標(biāo)班子。(4)進行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場考察。(5)分析招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。(6)工程估價，確定利潤方針，計算確定報價。(7)編制投標(biāo)文件封送投標(biāo)書、保函。(8)中標(biāo)簽訂合同。四、計算題：1 .解:1上(1)直線折舊法 ：第三

24、年折舊額 K=h =4.9% B 3=KP=7880 (元)(2)余額遞減折舊法：第1年折舊額 B 1=1.5KP=11820(元)第 2 年折舊額 B 2=1.5K(P-B 1) =10946.8 (元)第 3 年折舊額 B 3=1.5K(P-B 1-B2)=10138(元)(3) 年數(shù)總和法：第三年折舊額B3 = -一(t一1)(P-h)=13506.3( 元)1-T(T 1)2 .解：使用年限1234567運營費累計600130021003000400052006700折舊額累計1000166720002250520027002700使用成本16002967410052506500790

25、09400平均使用成本1600148313671312130013171343從計算結(jié)果看出設(shè)備的經(jīng)濟壽命為5年3 .解：(1)列表計算如下：項目不合格數(shù)頻率累計頻率強度不足4642.642.6蜂窩麻面3532.475.0局部漏筋1211.186.1端部裂縫98.394.4折斷65.6100(2)繪出排列圖(3)分析：A類因素：強度不足、蜂窩麻面；局部漏筋年份012345凈現(xiàn)金流量-2000360560640760820凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000321.48446.32455.68483.36464.94累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000-1678.52-1232.2-776.52-293.16171.78B類因素：端部裂縫C類因素：折斷4.解:=4.63（年）NPV=171.78（萬元）293.16464.94Tp=5-1 +第9頁共8頁5.解：經(jīng)濟定購批量=335.5 （噸）6 .解：現(xiàn)金流量圖如下:NPV =-600+（280-180）（P/A, 10%, 20）=251.36（萬元）NPV>0.方案可行7 .解：（1）數(shù)學(xué)模型：設(shè)任意兩點之間的調(diào)運量為Xj （i=1,2,3 j=1,2,3 ,4 ）X1+X12+X13+X14=25X21+X22+X3+%4= = 30X31+X32+X33+Xb4