創(chuàng)新激勵獎勵制度

1、XX 企 業(yè) 集 團2010 年創(chuàng)新激勵獎勵制度一、總則（一） 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，人才是創(chuàng)新的靈魂。為充分挖掘員工潛能，吸引、留住人才，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在下一個十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大，特制定2010年創(chuàng)新激勵獎勵制度。（二）本制度適用于XX企業(yè)集團所有員工。二、創(chuàng)新獎勵范圍本制度分設科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、公司交辦的其他特殊性事宜獎。其中：1. 科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎項目必須由項目負責人具體付諸實施。2. 合理化建議重在建議，具體是否采納并實施由公司研究決定。3. 公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個人必須具體付諸實施。（一）科技創(chuàng)新獎主

2、要面向技術、工藝人員和普通一線員工。指在產品研發(fā)、工藝改進、設備改良、安全環(huán)保、物流配送等方面運用新材料、新知識、新技術、新工藝等進行研究與開發(fā)所產生的成果；以及小改小革、小發(fā)明、 小創(chuàng)新等技術攻關活動所產生的成果。具體創(chuàng)新內容包括：1. 在 新產品研發(fā)、現有產品的工藝改進和品種改良、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻的；2. 設 備、工具的技術改良、改造；3. 檢 測方法、計量儀器的改進；4. 安 全技術、勞動保護技術的改進；5. 在 改善“三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術上的改進；6. 物 資貯藏、運輸技術的改進；7. 對 各種操作方法、制造方法、生產程序等的改進；8. 計 算機技術的開發(fā)

3、與應用；9. 為 企業(yè)申請專利提供技術方案或完成設計；10. 其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎主要面向管理人員。指運用現代管理的科學理論，借鑒行業(yè)內外企業(yè)成功的管理經驗，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設、管理運作模式與方法、營銷方式等方面產生實際效用的管理創(chuàng)新成果。（三）合理化建議獎面向全體員工，目的在于鼓勵廣大員工向企業(yè)獻計獻策，其范圍涵蓋技術創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的所有項目。已單獨申報科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的項目，不再申報合理化建議獎。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎根據承接部門或個人的工作完成情況和工作量，公司給予相應的獎勵（ 逐步取消加班費） ，并將其納入員工績效考核體系。三、創(chuàng)新項目

4、評選標準創(chuàng)新項目應符合創(chuàng)新性、效益性、推廣性。（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項目應符合現代管理、科學技術原理，具有企業(yè)內部原創(chuàng)性或在原有基礎上有改進、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結構、功能、 技術等。（二）效益性創(chuàng)新項目應結合公司實際，體現客觀需要，實施成本合理，經過一定時間、范圍的實施應用，具有提升技術水平、管理水平、工作效能和競爭實力等作用，產生經濟效益。（三）推廣性創(chuàng)新項目應符合行業(yè)發(fā)展方向，項目轉化程度高，有較強的可操作性，具有示范效應、借鑒作用和推廣價值。四、創(chuàng)新獎的申報與評審（一）評審機構1. 公司成立 “創(chuàng)新項目評審小組”， 統(tǒng)一組織領導創(chuàng)新項目的獎勵評定工作。領導小組成員如下：組 長：

5、 XXX副組長：XXX XXX XXX成 員：各部門經理、XXH用艮務中心成員、其他專業(yè)技術人員2. XXH曲艮務中心作為創(chuàng)新項目的日常主管機構，負責公司全體員工 創(chuàng)新項目的申報受理（包括口述錄入）、立項、組織評審等工作。3. 主管機構辦公電話：0536-XXXXXX（二）申報與評審程序1. 科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎項目采用“先申報立項（隨時），再批 準實施，后集中評審”的程序。項目實施完成后，項目人應于 10 日內進 行項目總結，填報“創(chuàng)新項目成果申報表”，并提報相關資料或完成口述 錄入。XXH由艮務中心負責對項目完成情況、取得的效益和效果等進行確 認。2 .合理化建議獎采用“隨時申報、隨時受

6、理、及時考察、集中評審” 的評選程序。3 .項目分為個人申報與員工間自由組合申報兩種， 自由組合項目其所 在部門的部門經理不得參加。多個部門共同參與的創(chuàng)新項目，由主創(chuàng)部門 申請人負責申報。4 .各獎項每月集中評審一次。五、創(chuàng)新獎勵等級、金額及分配辦法（一）創(chuàng)新獎勵等級、金額1 .科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎可計算經濟效益的創(chuàng)新項目，按其創(chuàng)造凈利潤的大小劃分獎勵等級，確定獎勵金額。具體如下表：創(chuàng)造凈利潤獎勵等級獎勵金額超過100萬元一等獎50000 元10-100萬元二等獎凈禾潤的5%1-10萬元三等獎凈禾潤的5%1萬元以下優(yōu)秀獎500元鼓勵獎100元 難以計算經濟效益的創(chuàng)新項目，如有關產品質量、安全

7、技術、環(huán) 保、企業(yè)管理等，應從項目完成時間、完成質量、項目實施效果、解決問 題的重要性等方面，用綜合評分方法劃分獎勵等級。具體如下表：獎勵等級獎勵金額（元）一等獎20000二等獎10000三等獎5000四等獎3000五等獎2000優(yōu)秀獎500300200100502 .合理化建議獎獎勵等級獎勵金額（元）一等獎5000二等獎3000三等獎2000四等獎1000五等獎500六等獎300七等獎200八等獎100九等獎50鼓勵獎303.公司交辦的其他特殊性事宜獎（績效考核獎）獎勵等級獎勵金額（元）一等獎20000二等獎10000三等獎5000四等獎3000五等獎2000優(yōu)秀獎50030020010050（二）創(chuàng)新獎金的分配辦法1. 創(chuàng)新獎金的分配對象及比例： 獲獎項目所在部門的領導班子：獲得本部門全部獲獎項目獎勵金額的10%。其中部門主要負責人分配50%，副職及助理分配剩余50%。 剩余90%頒發(fā)給各項目完成人；項目屬于組合申報的，由項目主要負責人在X難業(yè)集團HR!作組的監(jiān)督下按參與人員貢獻大小進行公平 分配。2. 創(chuàng)新獎勵情況記入員工個人業(yè)績考核。六、罰則（一） 剽竊、 侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當手段騙取創(chuàng)新獎者，一經發(fā)現，撤銷獎勵，追回獎金，予以通報批評，并按獎金金額的50%進行罰款，充當公司的創(chuàng)新基金。（二）申報單位或個人提供虛假數據、材料，或協助他人騙取創(chuàng)新獎的，