增強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任心

1、工作管理樣本| WORK MANAGEMENT增強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任心Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂：審核：?jiǎn)挝唬篧ord格式/完整/可編輯文件編號(hào)：KG-AO-3178-90增強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任心使用備注：本文檔可用在日常工作場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等進(jìn)行 具體的部署，從而使得組

2、織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行操作，使日常工作或 活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。工作負(fù)責(zé)人是保證工作任務(wù)順利完成的組織者和 負(fù)責(zé)人，也是該工作的安全責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人的責(zé) 任心強(qiáng)不強(qiáng)不僅關(guān)系著工作完成的質(zhì)量也對(duì)安全管理 起至關(guān)重要的作用。下面列舉幾項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人在工作 中易產(chǎn)生的不良現(xiàn)象。1未真履行工作票制度工作票制度是保證安全重要的組織措施，對(duì)于從 事試驗(yàn)及檢修的工人而言可謂是生命線。可在日常工 作中個(gè)別工作負(fù)責(zé)人僅僅知道工作任務(wù)的情況下，帶 著工作票便去了工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)為只要知道干什么就怎 么干都行，安全措施那是工作許可人根據(jù)工作票辦理 好的。對(duì)于許可人向自己交待安全事項(xiàng)也只是

3、一味聽(tīng) 從。因而工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作票所采取的安全措施是否 充足、是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際缺乏監(jiān)督。尤其當(dāng)前110K V變電站全部實(shí)行無(wú)人值守，操作隊(duì)值班員對(duì)所轄的 設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的熟悉程度有所下降，如果安全措施 少做或漏做而工作負(fù)責(zé)人又未履行監(jiān)督職能，其后果 不堪設(shè)想。2工作負(fù)責(zé)人日志、站班會(huì)流于形式實(shí)行”工作負(fù)責(zé)人日志”制度，是為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 工作的生產(chǎn)與安全管理,規(guī)范工作負(fù)責(zé)人的工作行為, 履行好工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)而采取的一項(xiàng)措施。少數(shù)負(fù) 責(zé)人并沒(méi)有了解負(fù)責(zé)人日志的意義，不將日志帶到現(xiàn) 場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，日志是為應(yīng)付檢查而補(bǔ)寫(xiě)的?，F(xiàn) 場(chǎng)開(kāi)工前站班會(huì)要求工作負(fù)責(zé)人檢查工作班成員的精 神狀態(tài)并交待工作任務(wù)、

4、停電范圍、安全措施、帶電 部位、安全注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、人員分工情況， 最后詢問(wèn)大家是否聽(tīng)清楚、有無(wú)疑問(wèn)。通常對(duì)于一些 任務(wù)重、工作面大的工作，工作負(fù)責(zé)人把站班會(huì)做得 很好，而工作面小的工作易被大家所忽視。3缺乏杜絕違章的責(zé)任感據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故由違章造成。違章以習(xí) 慣性違章為主，其危害性很大，而習(xí)慣性違章這一頑 疾根治卻最難，現(xiàn)場(chǎng)工作班成員不自覺(jué)地違章，需要 負(fù)責(zé)人立即站出來(lái)予以制止。但有些負(fù)責(zé)人聽(tīng)任違章 行為肆意發(fā)展而不阻止，導(dǎo)致不安全行為釀成大禍。對(duì)于明知違章，為趕工時(shí)而走”捷徑”的行為，負(fù)責(zé) 人原則性不強(qiáng)，甚至為其提供幫助。實(shí)際工作中常遇 到受條件或環(huán)境所限按安規(guī)規(guī)定來(lái)做確有困

5、難的 情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持原則，寧可費(fèi)時(shí)費(fèi)力也不違章， 并向工作班成員說(shuō)明利害關(guān)系。4工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度貫徹不徹底連續(xù)性工作的每日開(kāi)工、收工時(shí)間是事故多發(fā)時(shí) 期。安規(guī)規(guī)定：次日復(fù)工時(shí)，應(yīng)得到值班員許可, 取回工作票，工作負(fù)責(zé)人必須在復(fù)工前重新認(rèn)真檢查 安全措施是否符合要求后，方可工作。經(jīng)過(guò)一整夜， 安全措施可能受外力或人為因素被改動(dòng)，負(fù)責(zé)人未認(rèn) 真檢查便命令開(kāi)工易引發(fā)事故。即將收工時(shí)也是危險(xiǎn) 期?，F(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較亂，由于急于收工，忙中易出錯(cuò)。負(fù) 責(zé)人往往沒(méi)有最后進(jìn)行周密檢查，象檢修電源未斷開(kāi) 等安全隱患遺留下來(lái)就離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。工作負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任者應(yīng)以更高的標(biāo) 準(zhǔn)要求自己，以事事保安全的態(tài)度

6、對(duì)待工作，對(duì)于安 全事項(xiàng)應(yīng)小題大做，把危險(xiǎn)因素降至最低，在明確任 務(wù)后，就應(yīng)當(dāng)積極組織危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開(kāi)展事故預(yù)想， 因人而宜地進(jìn)行人員分工。在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)人通常是該工作的技術(shù)業(yè)務(wù) 能力強(qiáng)的人員，在符合安規(guī)規(guī)定條件下均要參加 實(shí)際工作，而一些協(xié)調(diào)性的工作也是負(fù)責(zé)人必須解決 的。當(dāng)要暫時(shí)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)指定 能勝任的人員臨時(shí)代替，離開(kāi)前應(yīng)將工作現(xiàn)場(chǎng)交代清 楚并告知工作班成員。原工作負(fù)責(zé)人返回工作地點(diǎn)時(shí), 也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)，這樣就可以避免因工作負(fù) 責(zé)人離去而現(xiàn)場(chǎng)失去監(jiān)護(hù)的情況發(fā)生。工作負(fù)責(zé)人不 僅要求技術(shù)過(guò)硬，更為重要的他是該項(xiàng)工作的組織者 和管理者，一味埋頭苦干的工作負(fù)責(zé)人并不稱職。工 作負(fù)責(zé)人應(yīng)將更多的精力放在整項(xiàng)工作安全管理、監(jiān) 護(hù)、組織、協(xié)調(diào)上面?，F(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)該到得 最早，走得最晚。在工作結(jié)束前的事故多發(fā)期，負(fù)責(zé) 人更應(yīng)保持清醒的頭腦，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)秩序，避免出 現(xiàn)混亂局面，工作未全部結(jié)束前不允許工作班人員率 先離場(chǎng)，待全體人員撤離工作地點(diǎn)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)周密 檢查，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)遺留物和存在的安全隱患，最后辦理 工作票移交或終結(jié)手續(xù)。加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和 培養(yǎng)其駕馭現(xiàn)場(chǎng)的大局感能夠有效地預(yù)防事故發(fā)生。誠(chéng)然，造成事故的原因很多，安全生產(chǎn)也是一項(xiàng) 綜合系統(tǒng)工程，僅增強(qiáng)負(fù)責(zé)人責(zé)任感這一方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠，這就需