倉儲配送一體化方案

1、儲運公司編倉儲配送一體化2014年9月9日目錄一、背景3二、倉配一體化的定義4三、倉配一體化的意義43.1 優(yōu)化資源配置、集中主業(yè)43.2 減少庫存、提高庫存轉率53.3 提升企業(yè)形象，帶來給多的附加值53.4 實現(xiàn)商務別離53.5 提高配送效率5四、蒙牛物流的弊端54.1 蒙牛傳統(tǒng)物流長距離直發(fā)物流模式的弊端54.1.1 庫存積壓54.1.2 訂單響應慢54.1.3 配載困難，裝卸效率低54.1.4 資金回籠慢64.1.5 不能滿足多批次小批量的配送64.2 圖示6五、倉配一體化的優(yōu)點6六、XX倉倉配一體化操作實例76.1 合作時間：76.2 合作工程：76.3 輻射區(qū)域：76.4 業(yè)務圍：

2、76.5 人員組織架構76.6 人員工作安排76.7 物資配備：86.8 作業(yè)流程86.9 關鍵節(jié)點管理方法96.9.1 倉儲管理96.9.2 運輸管理96.9.3 包裝管理96.10 營運情況10七、假設性分析107.1 假設條件117.2 傳統(tǒng)的物流模式和XX倉配模式比擬圖示117.3 結論13八、可行性分析138.1 資源匹配138.1.1 渠道資源138.1.2 配送資源148.2 信息化148.3 客戶匹配14九、目標14一、背景隨著經濟全球化和信息技術的迅猛開展，企業(yè)獲取生產要素與營銷產品的圍日趨擴大。社會生產、商品流通、商品交易及其管理式正發(fā)生深刻的變革。與此相適應，企業(yè)競爭領域

3、，已從降低原材料本錢的“第一利潤源泉、提高勞動生產率以降低活勞動消耗的“第二利潤源泉，轉向到建立高效物流系統(tǒng)以降低物流費用的“第三利潤源泉。自20世紀90年代以來，現(xiàn)代物流業(yè)在全球圍開展迅速，引起世界各國的廣泛關注，并逐步成為影響國民經濟開展和企業(yè)經營管理的重要因素：作為物流系統(tǒng)重要構成要素的倉儲與配送實施一體化運作管理無疑對物流的開展，更好地滿足市場需求具有十分重要的作用對于企業(yè)物流和物流企業(yè)而言，如提高倉儲工作效率，降低倉儲配送本錢，從根本上提高物流管理水平是每個企業(yè)都必須面對和解決的問題。電子商務是20世紀后期出現(xiàn)的新生事物,到目前為止也不過30多年的時間,但它卻正在以難以想象的速度進入

4、社會、經濟、生活,人類正悄然迎來一個新的時代電子商務時代,又稱e時代。電子商務正在悄然的改變人們的生活式。越來越多的企業(yè)從事網上零售業(yè)務,越來越多的消費者進展在線購物。伴隨著21世紀信息化、電子化和網絡化的迅速蔓延，電子商務得到了快速的開展。其中，物流是電子商務的支點和根底，更是實現(xiàn)電子商務的一個關鍵所在。電子商務通過快捷、高效的信息處理手段可以比擬容易地解決信息流信息交換、商流所有權轉移和資金流支付的問題，而將商品及時地配送到用戶手中，即完成商品的空間轉移物流才標志著電子商務過程的完畢。作為商流與物流嚴密結合的物流配送，是實現(xiàn)電子商務功能的最后一個環(huán)節(jié)。電子商務的高速興起，人們消費習慣的改變

5、對物流提出了更高的要求；建立快速效應的物流配送中心是時代的必然。由于蒙牛屬于乳制品企業(yè)，乳制品保質期短、附加值低。如加快訂單效應時間，加快產品轉速度；降低庫存占有率；無疑是物流要面臨的一個重要的問題，倉配一體化在解決這些問題面具有重要的作用。二、倉配一體化的定義倉儲配送即能為客戶提供倉儲，運輸，配送，包裝；為商貿流通企業(yè)、生產企業(yè)等提供一體化的供給鏈解決案和整體物流效勞，幫助企業(yè)，客戶降低物流本錢，解除后顧之憂的第三物流企業(yè)專業(yè)綜合物流效勞圖示統(tǒng)一的統(tǒng)一的統(tǒng)一的d統(tǒng)一的運輸座在恰分發(fā)il配送注劃理ML劃MET劃*一倉蹌一石化一_._J三、倉配一體化的意義3.1 優(yōu)化資源配置、集中主業(yè)倉配一體使

6、企業(yè)核心功能集中于主業(yè)，任企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務上面面俱到的專家，采用第三物流配送模式的企業(yè)能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將有限的人力、物力、財力集中于核心業(yè)務。3.2 減少庫存、提高庫存轉率減少庫存，庫存量、期的增大、延長都將增加企業(yè)本錢，第三物流可借助其高效的適時適用的物流手段減少企業(yè)庫存。3.3 提升企業(yè)形象，帶來給多的附加值提升企業(yè)形象，第三物流專業(yè)特性使其有能力制定出以顧客為導向，低本錢，高效率的案，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度提升，進而改良企業(yè)。3.4 實現(xiàn)商務別離3.5 提高配送效率四、蒙牛物流的弊端4.1 蒙牛傳統(tǒng)物流長距離直發(fā)物流模式的弊端4.1.1 庫存積壓庫

7、存過高，由于傳導時間長；導致末端庫存及總庫存均偏高。4.1.2 訂單響應慢訂單時效性底，訂單預測準確率低、反響慢。4.1.3 配載困難，裝卸效率低配載困難、裝卸效率低運輸本錢高時效低4.1.4 資金回籠慢資金回籠慢，由于訂單傳導時間長，造成整個供給鏈資金積壓。4.1.5 不能滿足多批次小批量的配送無法直接實現(xiàn)多批次小批量的配送，不能夠滿足電商物流、商超配送的需求4.2 圖示這種模式增加了經銷商配送環(huán)節(jié)，相對于直接的倉配一體化模式，必然會增加倉庫、運輸本錢，訂單的響應時間；降低貨物轉率、影響終端客戶的到貨時效，降低了市場占有率。五、倉配一體化的優(yōu)點1、通過統(tǒng)一進貨、分批出貨式，實現(xiàn)規(guī)模經濟，靈活

8、性較強。2、平衡供求關系，起到緩沖，調節(jié)作用，能夠預防需求和定貨期的不確定性，提高效勞質量。有助于物流系統(tǒng)的合理化降低物流本錢提高預測的準確度，降低采購定單規(guī)模/準備本錢降低庫存，增加庫存透明度，降低庫存持有本錢增加配送頻次，提升配送效率。倉配一體化的以上優(yōu)點剛好能彌補蒙牛傳統(tǒng)物流，和業(yè)務模式的缺陷，降低物流本錢，提高市場占有率。六、XX倉倉配一體化操作實例6.1 合作時間：2013年12月至今6.2 合作工程：倉儲、配送、包裝6.3 輻射區(qū)域：華東區(qū)域，主要輻射江浙滬客戶6.4 業(yè)務圍：KA商超、電商，經銷商從2013年12月合作開場，進口奶直接從XX清關進口進入遠成倉庫，由遠成倉庫負責倉儲

9、、配送、包裝工作。6.5 人員組織架構人員組織架構圖6.6 人員工作安排主管：負責日常工作安排、總體調控，異常處理，客戶對接，承運商管理倉管員：日常進出庫、揀貨、裝卸、盤點等工作。倉庫單證員：負責日常進出庫的蒙牛系統(tǒng)，遠成系統(tǒng)操作，倉庫，包裝單據整理。運輸單證員：接單、蒙牛系統(tǒng)、遠成系統(tǒng)操作；運輸跟蹤，回單整理6.7 物資配備：兩臺電動叉車，移動卸貨平臺。6.8 作業(yè)流程入內流程國捻刊訴遍尋（世到.據述）出庫流程圖數(shù)量清點出庫（蒙牛系統(tǒng)遠成系統(tǒng)出庫6.9 關鍵節(jié)點管理方法6.9.1 倉儲管理根據發(fā)貨頻次，先進先去原那么對貨物進展ABC分析法管理。定期對貨物進展抽盤、盲盤、期性盤點。每日對倉庫進

10、展6s檢查，溫度檢查；以保證對倉庫溫度的監(jiān)控。6.9.2 運輸管理根據不同客戶訂單不同要求區(qū)別對待，結合我司現(xiàn)有的客戶資源群體進展合理安排配送，降低配送本錢定時由g據GPS對貨物進展在途跟蹤。定期對司機進展平安培訓，加強平安意識防患于未然。6.9.3 包裝管理所有包裝人員必須持有安康證后能上崗每日貨物包裝完成后必須進展貨物交接，確保發(fā)貨數(shù)=包裝完成數(shù)+殘損數(shù),及時發(fā)現(xiàn)差異，及時處理。不定時對包裝環(huán)節(jié)進展抽查，以確保包裝的規(guī)性。所有包裝貨物必須稱重后能裝箱，以保證包裝質量6.10 營運情況XX倉各項考核指標完成情況庫存準確率100%發(fā)運及時率100%客戶滿息率100%運輸破損率<0.01%

11、包裝差異率<0.02%XX倉上半半年營運情況表入庫數(shù)量（箱噸位T)出庫數(shù)量箱噸位T)包裝數(shù)量箱噸位T)32423630003107082300156858585七、假設性分析盡管XX倉配一體化取得了成功，但由于品項單一主要都是進口奶，在整個供給鏈條上的效果不夠明顯；假設XX倉規(guī)模擴大，蒙牛牛奶品項齊全。實現(xiàn)經銷商、KA商超，電子商務；倉配一體化。7.1 假設條件XX倉，倉儲面積在20000平米以上，蒙牛牛奶倉儲全品項配送7.2 傳統(tǒng)的物流模式和XX倉配模式比擬圖示上海隹配模式。而i"或帝傳統(tǒng)倉配模式KA商超銷售網點分銷商總部調度調配經銷商(終端消費者分銷商上海倉配可以減 少這一

12、環(huán)節(jié)蒙牛事業(yè)部經銷商銷售網點VKA商超很明顯倉配一體化模式較傳統(tǒng)的直配模式減少了中間經銷商的倉儲配送環(huán)節(jié)；從而大大的提高了貨物的轉率，減少了訂單的中轉時間，能夠完成多頻次小批量的配送。經銷商既是銷售商又是物流商，一旦規(guī)模過大就會掌握該區(qū)域市場的主導權，不受控制區(qū)域性的倉儲配送中心實行倉配一體化，通過其統(tǒng)一的倉儲，統(tǒng)一的配送,統(tǒng)一的管理；EOQ經濟訂貨批量，大數(shù)據分析法，能夠有效的提高貨物轉率,降低庫存本錢，提高發(fā)貨頻次。具體分析詳見下表：比照分析需求比擬工程傳統(tǒng)的直送物流模式XX倉配一體化分銷商最快訂單響應應時間48h-72h24h最低庫存時間48h24h最局配送頻次48h/次24h/次商超最

13、快訂單響應應時間48h-72h24h最低庫存時間48h24h最局配送頻次48h/次24h/次電商終端消費者最快訂單響應應時間無法完成12h最低庫存時間無法完成12h最局配送頻次無法完成12h/次備注：假設發(fā)貨地點均在XX最低全程物流費用測算表物流模式蒙牛事業(yè)倉儲費出庫費用運費本錢入庫費用經銷倉庫XX倉倉庫分銷商總的物流費用傳統(tǒng)直送模式0.0.05040.56280.5040.0.291.50XX倉配模式00.05040.56280.5040.0.291.45最優(yōu)單月物流費用占比測算物流模式配送頻次銷售箱數(shù)牛奶價格營業(yè)額元物流費用物流費用占比傳統(tǒng)直送模53.95%XX倉

14、配模式303038114043.53.82%備注：以一箱真果粒為例進展測算，發(fā)貨地馬、到貨地XX;重量：4.2kg、0.045平米。倉儲本錢1元/平，出入庫費單邊12元/T,干線運費134元/T。市配送70元/T進展測算。7.3 結論由以上圖表分析可以看出，倉配一體化利用，統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一進貨，通過增加配送頻次，貨物轉率，減少訂單響應時間，從而可以更快的效應市場，增加銷量；提高產品的市場占有率，完成多樣化的配送；降低物流本錢。八、可行性分析8.1 資源匹配8.1.1 渠道資源遠成五大分銷合資公司，結合自身的產品擁有豐富的商超渠道資源。目前與家樂福、沃爾瑪、實際聯(lián)華、歐尚、農工商、大潤發(fā)等均有合作；可以解決銷售中的渠道這一問題。8.1.2 配送資源公司新成立的