大學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)策劃書

1、大學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)策劃書篇一：速潔洗鞋店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析題目：院（系）：專業(yè)：組員姓名：組員學(xué)號(hào)：學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告商學(xué)院工商管理專業(yè)2014年10月20日星期一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告速潔洗鞋店摘要：本文通過對(duì)桂林市幾所大學(xué)的鞋子清洗市場和背景分析，以及規(guī)模和投資估算，對(duì)在大學(xué)附近開洗鞋店進(jìn)行可行性分析。分析投資的風(fēng)險(xiǎn)性，從而降低創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵字：大學(xué)生；洗鞋店；清潔；便利一、背景分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，當(dāng)代大學(xué)生對(duì)自己的穿著越來越講究了，而鞋子又是學(xué)生們非常注重的。家洗鞋店成本不高，但利潤高、資金回流快，而且每天都是收取現(xiàn)金。根據(jù)一些調(diào)查報(bào)告顯示有

2、一大部分的人愿意花錢洗鞋，可見洗鞋市場潛力巨大，前景廣闊。因此，開一家洗鞋店是非常有利可圖的。二、市場分析1、環(huán)境分析現(xiàn)在很多大學(xué)生忙于社團(tuán)等團(tuán)體組織和一些課外實(shí)踐，很少有時(shí)間去料理鞋子的清潔問題，還有一部分學(xué)生天天在宿舍打游戲，更沒有時(shí)間去洗鞋子。很多大學(xué)附近很少有專門為學(xué)生洗鞋子的店鋪，學(xué)生只能自己洗鞋子，而有的學(xué)生重來都沒有洗過鞋子，這就會(huì)產(chǎn)生一些衛(wèi)生問題了，對(duì)學(xué)生的身心健康會(huì)產(chǎn)生不利影響。如果在大學(xué)附近開一家專門為學(xué)生服務(wù)的洗鞋店，一定會(huì)受到很多學(xué)生的歡迎。2、目標(biāo)市場洗鞋這個(gè)項(xiàng)目是為了保障學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生安全，提高大學(xué)生的生活質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供高效、便利、衛(wèi)生的服務(wù)。洗鞋店的主

3、要?jiǎng)?chuàng)意是便利和清潔，學(xué)生只要一個(gè)電話，我們就可以為他的愛鞋提供清潔服務(wù)，取鞋送鞋都是一條龍服務(wù)，非常便利。我們提供的服務(wù)可以全方位清理鞋子，為鞋子殺菌、除塵，讓客戶體驗(yàn)舒適、安全，回到第一次的感覺。因此，我們的目標(biāo)市場定位于大學(xué)生這個(gè)群體是比較合理的。三、項(xiàng)目規(guī)模和地址的確定1、項(xiàng)目規(guī)模我們的洗鞋店主要針對(duì)的是大學(xué)生群體，所以洗鞋店無需太大規(guī)模，而且我們的服務(wù)包括取鞋送鞋，因此洗店的空間只要能容納兩臺(tái)洗鞋機(jī)器和鞋子晾曬就行擬定30M店鋪完全滿足需求。2、地址選擇店鋪地址可以選擇比較顯眼的地方，比如學(xué)校的商業(yè)街或者學(xué)校對(duì)面的街道。在比較顯眼的位置容易吸引顧客，這就好像是無形的廣告，不像有的店鋪身

4、處偏僻處“默默無聞”。選址在比較顯眼的位置主要是可以一定程度上讓顧客放心選擇我們的店鋪。3、人員配置送貨員：2名學(xué)生兼職；收銀員兼操作人員：1名（店長兼任）四、項(xiàng)目技術(shù)管理方案分析1、生產(chǎn)設(shè)備洗鞋設(shè)備（2臺(tái)）型號(hào)：XXJ-4價(jià)格：4800元/臺(tái)備注：洗鞋機(jī)+烘干拋光一體機(jī)（烘干4雙、帶拋光功能）水電費(fèi)：電費(fèi)0.55元/度；水費(fèi)全免2、技術(shù)管理隨著社會(huì)生活水平的提高，人們對(duì)鞋子衛(wèi)生安全的意識(shí)也不斷提高，不但要求鞋子干凈，同時(shí)還要求鞋子衛(wèi)生，有利于人體健康。所以，我們對(duì)鞋子的清理工作尤為重要，要認(rèn)真執(zhí)行鞋子的消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、工作要認(rèn)真，加強(qiáng)檢查，促進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。、對(duì)要清理的鞋子嚴(yán)

5、格把關(guān)，不能進(jìn)行消毒洗滌的鞋子必須退回。、建立顧客檔案，便于取鞋和送鞋，還有方便平時(shí)消息的傳達(dá)，防止顧客的鞋子遺忘或其他一些不必要的糾紛。五、銷售戰(zhàn)略1、發(fā)放優(yōu)惠券，采取薄利多銷的營銷方式。2、在一些節(jié)假日做一些有針對(duì)性的促銷策略，如洗第二雙鞋子半價(jià)。3、定期贊助一些學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)、拉橫幅。六、投資估算及資金來源1、啟動(dòng)資金店鋪?zhàn)赓U費(fèi)用1500元（房租預(yù)付3個(gè)月）；洗鞋設(shè)備費(fèi)用9600元；辦理經(jīng)營許可證、宣傳單費(fèi)用為200元；學(xué)生兼職7.5元/小時(shí)加上獎(jiǎng)勵(lì)約450元/月備注：兩名兼職學(xué)生每天輪流值班，值班那名學(xué)生需工作2小時(shí)/天，周末每天需要工作8小時(shí)，另外收取鞋子額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/雙，流動(dòng)資

6、金1000元作為日常店內(nèi)雜項(xiàng)支由。合計(jì)約13200元。2、資金來源：本人存款及親友借款。七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析營運(yùn)時(shí)間：周一至周五9:0014:3017:3020:30周六至周天11:3021:30服務(wù)單價(jià)：布鞋5元/雙普通鞋類7元/雙冬靴9元/雙送貨上門收取1元手續(xù)費(fèi)每日預(yù)計(jì)營業(yè)額：5*10+7*18+9*3+1*31=234每日耗能及其他費(fèi)用：17（房租費(fèi)）+20（兼職工資）+0.55*10（電費(fèi)）=42.5投資獲利額：平均每月能有約5700元純收入，不到三個(gè)月就可以全部回本。篇二：鞋吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院創(chuàng)業(yè)園申報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名（負(fù)責(zé)人）年級(jí)專業(yè)業(yè)務(wù)范圍聯(lián)系電話：電子郵件

7、：年月日書目錄第一章、項(xiàng)目摘要41.1 項(xiàng)目背景41.2 店面設(shè)計(jì)41.3 管理模式41.4 營銷手段4第二章、技術(shù)介紹52.1 技術(shù)描述52.2 服務(wù)描述52.3 服務(wù)優(yōu)勢6第三章、創(chuàng)新度及市場前景73.1 倉1J意倉1J新點(diǎn)73.2 市場分析8第四章、SWOT分析10第五章、營銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)系統(tǒng)115.1 產(chǎn)品策略115.2 價(jià)格策略115.3 分銷策略115.4 促銷策略11131515151516161717175.5 整合營銷策略第六章、實(shí)施計(jì)劃6.1 項(xiàng)目人員分配6.2 公司管理目標(biāo)6.3 客戶關(guān)系管理6.4 企業(yè)文化6.5 項(xiàng)目開展準(zhǔn)備第七章、財(cái)務(wù)分析7.1 盈利能力分析7.

8、2 財(cái)務(wù)預(yù)算7.3 利潤預(yù)算177.4 項(xiàng)目的社會(huì)效益分析177.5 投資分析18第八章、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策198.1 外部風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略198.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略19附錄：大學(xué)生洗鞋市場現(xiàn)狀問卷調(diào)查20第一章項(xiàng)目摘要1.1 項(xiàng)目背景隨著人們生活水平和質(zhì)量的不斷提高，生活節(jié)奏加快，人們對(duì)健康的渴求日益強(qiáng)烈，很多人已經(jīng)意識(shí)到腳的重要性，千里之行始于足下，洗鞋洗由健康來，穿鞋的環(huán)境十分重要，大街小巷足浴、治腳病和灰指甲的店面隨處可見。人們對(duì)穿鞋的選擇已經(jīng)不僅僅是要求舒適，對(duì)鞋的清洗也不只是要求干凈；專業(yè)、健康、環(huán)保的洗鞋技術(shù)及服務(wù)，是目前消費(fèi)者所急切需求的。過去幾年里，陸續(xù)開張的高檔次、成規(guī)?，F(xiàn)代化的

9、洗衣店數(shù)不勝數(shù)，而洗鞋行業(yè)發(fā)展卻十分滯后。在生活中我們也很難看到專業(yè)的洗鞋店，在寥寥數(shù)家洗鞋店里，單一的經(jīng)營、常規(guī)普通的擺設(shè)和裝潢更難引人注意。面對(duì)巨大的市場空缺，以及近年來人們對(duì)健康的強(qiáng)烈關(guān)注，為了迎合市場需求，我們做了“留鞋歸來”洗鞋吧創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我們創(chuàng)立的“留鞋歸來”洗鞋吧立足于大學(xué)生市場，為了區(qū)別于其他洗鞋店，結(jié)合大學(xué)生青春、時(shí)尚、追求方便快捷的特點(diǎn)，我們提由了更專業(yè)，更健康，更時(shí)尚的理念，在此基礎(chǔ)上我們從服務(wù)品質(zhì)，管理模式以及營銷方式等幾個(gè)方面著手，以“方便、快捷、放心并且精益求精”為服務(wù)宗旨,轉(zhuǎn)變大學(xué)生的消費(fèi)觀，把洗鞋吧這一傳統(tǒng)項(xiàng)目打造成適合大學(xué)生的時(shí)尚健康生活。未來，我們還想為長遠(yuǎn)

10、目標(biāo)做打算，將洗鞋吧的服務(wù)推廣至學(xué)校周邊的生活區(qū)，經(jīng)濟(jì)區(qū)。1.2 店面設(shè)計(jì)在店面設(shè)計(jì)方面，我們追求個(gè)性，打破成規(guī)的格局，竭盡體現(xiàn)大學(xué)生的精神面貌；在店內(nèi)設(shè)計(jì)上，在店內(nèi)專門打造有故事的鞋子成列專柜，設(shè)計(jì)關(guān)于洗鞋的專業(yè)雜志，在滿足大學(xué)生求知，求實(shí)的同時(shí)，傳播健康的生活理念，與大家分享那些與鞋子的故事，讓更多的大學(xué)生關(guān)注足下生活，關(guān)注健康，也倡導(dǎo)我們綠色環(huán)保。1.3 管理模式在管理模式上，我們建立了完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，我們將建立微信平臺(tái)以達(dá)到更高效、更便捷的市場需求。讓有需要的顧客在彈指一揮間中輕松享受我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.4營銷手段在營銷方式上，我們和學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，走進(jìn)學(xué)生的生活，除了傳

11、統(tǒng)的促銷手段，我們還應(yīng)結(jié)合大學(xué)生求奇，求實(shí)，求知的特點(diǎn)策劃由情感營銷等多種營銷組合，希望能引起大家的共鳴，傳播我們的企業(yè)理念。我們不怕挫折，我們無所畏懼，因?yàn)槲覀冋贻p，在創(chuàng)業(yè)的路上，我們是激情的引領(lǐng)者。在未來的時(shí)空里，我們是積極的探索者。年輕無極限，創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)，我們相信走進(jìn)大學(xué)生的足下生活，開始嘗試在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的第一次探索，會(huì)讓我們的人生與眾不同。篇三：“改鞋歸正”一體店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書改鞋歸正“郵儲(chǔ)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽指導(dǎo)老師：劉曉敏組長：汪美秋組員：嚴(yán)剛楊鄭策劃書改鞋歸正張文平楊名德唐斯琪目錄1、 執(zhí)行總結(jié)42、 、項(xiàng)目介紹53、 市場分析6（1） 調(diào)研說明.6（2） 數(shù)據(jù)分析.7（3） 市場描述.

12、13（4） 目標(biāo)市場競爭分析144、 產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)分析16（1） 服務(wù)特點(diǎn).16（2） 服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢16（3） 技術(shù)來源.17（4） 可持續(xù)發(fā)展175、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃.19（一）SWOT分析19（二）成立背景:20六、營銷策略及經(jīng)營管理模式20（1） 營銷策略:21（2） 經(jīng)營管理策略及模式23（3） 產(chǎn)品定價(jià).237、 生產(chǎn)分析28（一）設(shè)備及工具288、 融資計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析35（1） 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模35（2） 初期投資估算35（3） 折舊及費(fèi)用分?jǐn)?6（4） 財(cái)務(wù)假設(shè).38表.41（6） 收益分析.41（7） 投資回報(bào).42九、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)42十、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制43（1） 風(fēng)險(xiǎn)程度.43

13、（2） 主要風(fēng)險(xiǎn)來源43、摘要項(xiàng)目名稱：“改鞋歸正”一體店使命：為學(xué)生提供實(shí)惠獨(dú)特的洗鞋美鞋服務(wù)隨著生活的不斷提高，尤其是改革開放后，人們的鞋子越來越多，這自然地就由現(xiàn)了洗鞋的商機(jī)，而傳統(tǒng)的手工洗鞋，洗完后還容易質(zhì)變，如變黃，纖維化，開膠，變型等問題，已經(jīng)不能適應(yīng)人們的需要，因次市場需要專業(yè)的洗鞋店。本文主要通過對(duì)我國洗鞋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析和研究，利用得由的結(jié)論結(jié)合服務(wù)質(zhì)量的知識(shí)分析洗鞋店自主創(chuàng)業(yè)的可行性，通過問卷調(diào)查、訪談法、數(shù)據(jù)分析等方法對(duì)內(nèi)師學(xué)子進(jìn)行調(diào)查分析進(jìn)而得由這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。決定以全新的店面設(shè)計(jì)，以”產(chǎn)品的好壞，就是人格品行的好壞”全方位的經(jīng)營服務(wù)理念，以“認(rèn)真做事，誠信做人”的服

14、務(wù)宗旨，秉承“先做人，后做事”的企業(yè)文化在內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街二樓開辦改鞋歸正洗鞋美鞋連鎖店，主要業(yè)務(wù)范圍是擦鞋、修鞋、洗鞋、美鞋、皮鞋美容的升級(jí)店！該洗鞋店資金投入量小，只需要一次性投入五六萬就可以開店?duì)I業(yè)，進(jìn)入壁壘低，市場風(fēng)險(xiǎn)性小，是一種長期穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，店內(nèi)運(yùn)營成本較低而收益率較高，純利潤在65%以上且人員投入少，一個(gè)人就可以開店，便于操作和管理；是一種屬于中小型投資項(xiàng)目，適合個(gè)人、大學(xué)生、小本投資者、下崗工人創(chuàng)業(yè)投資。只要有人穿鞋就有市場需求，這樣對(duì)以后的擴(kuò)大市場，開展連鎖洗鞋店，走進(jìn)其他高校存在著諸多的有利因素。同時(shí)，洗鞋和洗衣一樣，習(xí)慣了就會(huì)上癮，自己洗很麻煩，洗不干凈，很難干，拿

15、生去太陽曬容易發(fā)黃及脫膠。在我們改鞋歸正洗鞋美鞋連鎖店洗鞋可以洗得十分干凈，而且可以殺菌、除臭、定型、加香，實(shí)現(xiàn)“煥然一新新感覺，持久保靚一星期。”就目前來看，洗鞋美鞋已經(jīng)成為一種時(shí)尚。由于這個(gè)行業(yè)最近幾年比較火爆，宣傳做的十分到位。這種新世界觀念已深入人心。學(xué)校師生及周邊的居民都會(huì)成熟我們的潛在客戶，且規(guī)模龐大。同時(shí)，大學(xué)周邊都沒有類似的競爭者。更不用愁和其他競爭者搶占市場份額。最重要的是這個(gè)行業(yè)需要的資金少，進(jìn)入行業(yè)的壁壘低，不用貸款或集資，面臨的風(fēng)險(xiǎn)低，但卻有可觀的收益。如有什么意外可及時(shí)撤資，并且不會(huì)帶來太大的損失。存在如此誘人匯報(bào)且存在如此巨大市場缺口的內(nèi)江師院學(xué)院。我想不僅僅是我們看到了這一商機(jī)。假如突然有一美鞋連鎖店或是資金及技術(shù)相對(duì)占優(yōu)勢的競爭者進(jìn)去這一區(qū)域。那么我們將面臨很大的挑戰(zhàn)。所謂“近水樓臺(tái)先得月”。我們自己屬于內(nèi)江師院一份子，擁有一定的人際關(guān)系。那么可以少作部分宣傳，同時(shí)他們也會(huì)成為我們的潛在客戶。并且延伸下去的客戶資源很大。這是一個(gè)永不淘汰的行業(yè)。消費(fèi)者永遠(yuǎn)都存在。所以這種需求一直都存在。二、項(xiàng)目介紹1 .公司名稱：“改鞋歸正”一體店地址：內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街B段二樓業(yè)務(wù)范圍：各類鞋子的清洗(有水洗和干洗之分)、去污，鞋子的護(hù)理(消毒、除臭和干洗)及維