中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理

1、1中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理精益生產(chǎn)成本管理系列課程精益生產(chǎn)成本管理系列課程杭州天則安全技術(shù)咨詢事務(wù)所杭州天則安全技術(shù)咨詢事務(wù)所2課程引導(dǎo)n 當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 工廠管理的使命 運(yùn)營管理的挑戰(zhàn) 金融危機(jī)的影響 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)n 成本與成本意識(shí) 成本 成本意識(shí)n精益生產(chǎn)成本管理 為何降低成本 什么是精益成本管理 精益成本管理的內(nèi)容 精益生產(chǎn)成本管理（LPCM）3當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇4工廠管理的使命n隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由由“世界的工廠世界的工廠”向向“世界的市場世界的市場”在轉(zhuǎn)在轉(zhuǎn)變；變；n競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣競爭

2、的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！5運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)n 技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異n 需求變化無常需求變化無常n 復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈n 客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高n 資本密集度高資本密集度高n 全球化的市場全球化的市場6技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異p產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高，在產(chǎn)品成熟后迅速下降；p客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢；p制造周期總是小于訂貨周期p需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本。7需求變化無常需求變化無常n2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶n產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得

3、到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求，定單的更改和取消成為家常便飯。8復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈n產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈n部分加工過程需要外包處理n產(chǎn)品的種類和版本繁多9客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高n客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率n銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過程n成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單10資本密集度高資本密集度高n 建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房，精密高新設(shè)施需巨額投資n 不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具，價(jià)值昂貴n 設(shè)備利用率比材料利用率更重要11全球化的市場全球化的市場n客戶來自世界各地，需求將是24小時(shí)x7天n企業(yè)在選擇

4、供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國內(nèi)n隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)12金融危機(jī)的影響n 當(dāng)前我國民營企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢比當(dāng)前我國民營企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢比2008年國際年國際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)更加復(fù)雜。金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)更加復(fù)雜。n 成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難的成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難的“兩高兩難兩高兩難”問題導(dǎo)致民營企業(yè)，尤其是小型微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)問題導(dǎo)致民營企業(yè)，尤其是小型微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。營困難。13企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)n持續(xù)高漲的商務(wù)運(yùn)作成本和極低的利潤率持續(xù)高漲的商務(wù)運(yùn)作成本和極低的利潤率之間的矛盾；之間的矛盾；n中國企業(yè)惡性競爭導(dǎo)致企業(yè)自相殘殺現(xiàn)象中國企業(yè)惡

5、性競爭導(dǎo)致企業(yè)自相殘殺現(xiàn)象嚴(yán)重；嚴(yán)重；n市場疲軟，百姓消費(fèi)力下降。市場疲軟，百姓消費(fèi)力下降。14成本與成本意識(shí)15成本成本16成本的概念成本的概念n企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品價(jià)值的重要組成部分。n成本是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇。17成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)n馬克思曾科學(xué)地指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)馬克思曾科學(xué)地指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品W的價(jià)值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值M，那么，在商品剩下來的，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值。18成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵成本

6、的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵n 企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。n 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，成為產(chǎn)品成本。19n 成本是一個(gè)價(jià)值范疇，它同價(jià)值有著密切的聯(lián)系。產(chǎn)品價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它由以下三個(gè)方面組成： 產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值； 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值； 勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。n 產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。20成本的構(gòu)成內(nèi)容成本的構(gòu)成內(nèi)容n國家規(guī)定成本的構(gòu)

7、成內(nèi)容主要包括：原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。21成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用n成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。n成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。n成本是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)。n成本是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。n成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標(biāo)。22生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本n生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。23成本意識(shí)成本意識(shí)24成本意識(shí)的概念成本意識(shí)的概念n 成本意識(shí)成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本指節(jié)約成本與控制成本的

8、觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。”n 成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。25成本意識(shí)的類型成本意識(shí)的類型n效率成本意識(shí)n失誤成本意識(shí)n資產(chǎn)成本意識(shí)n費(fèi)用成本意識(shí)n采購成本意識(shí)26成本意識(shí)的提高成本意識(shí)的提高n 組織可通過以下工作或活動(dòng)來提高全員的成本意識(shí)： 在培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性。 對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識(shí)。 建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)到組織控制成本的嚴(yán)肅性。27現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí)n現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí)是指企業(yè)管

9、理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。28現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí)的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)成本意識(shí)的內(nèi)容n 以人為本n 成本優(yōu)勢n 精益成本n 科技驅(qū)動(dòng)成本n 成本避免n 成本效益29以人為本的觀念以人為本的觀念n企業(yè)整個(gè)成本管理過程是人支配的，成本管理的主體是人而不是物。n強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人、關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進(jìn)人的發(fā)展。30成本優(yōu)勢的觀念成本優(yōu)勢的觀念n企業(yè)的競爭說到底就是產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格的競爭，企業(yè)只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品才能在市場中獲得競爭優(yōu)勢，求得企業(yè)發(fā)展和壯大。

10、31精益成本管理觀念精益成本管理觀念n 以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益設(shè)計(jì)、精益服務(wù)技術(shù)、精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了現(xiàn)代成本管理理念。n 以“消除一切浪費(fèi)、追求卓越”為全體員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)商全方位、全過程、全員地控制成本，以達(dá)到產(chǎn)品（服務(wù)）成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。32科技驅(qū)動(dòng)成本觀念科技驅(qū)動(dòng)成本觀念n 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在日常生產(chǎn)上是企業(yè)降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)挖潛增效的有效途徑，通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、

11、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用信息化管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而降低成本，擴(kuò)展利潤空間。33成本避免觀念成本避免觀念n 成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。n 這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。34成本效益的觀念成本效益的觀念n 成本效益的實(shí)質(zhì)，就是勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系，簡單地說，就是“所得”與“所費(fèi)”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。n

12、 提高成本效益是企業(yè)永恒的主題和不變的追求，這不僅是企業(yè)自身存在的內(nèi)在價(jià)值，也是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求。35精益成本管理36為何要降低成本為何要降低成本n企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)n不同時(shí)期利潤的計(jì)算方法n獲得利潤的方法n成本與制造方法37企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)n 成本意識(shí)偏差（我不是老板，成本與我無關(guān)；成本是財(cái)務(wù)人員的事情；公家的東西，不用白不用；節(jié)約了成本，我有什么好處；）n 成本效益理念淡薄n 只注重成本節(jié)約而忽視成本避免n 降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱n 成本管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)38不同時(shí)期利潤的計(jì)算方法不同時(shí)期利潤的計(jì)算方法n 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展、首先必須獲得

13、利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。n 在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤的方法是不同的。 售價(jià)=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期） 售價(jià)-成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期） 售價(jià)-利潤=成本（精益管理思想）利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果39成本與制造方法成本與制造方法n 成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。n 由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。產(chǎn)

14、擴(kuò)大一倍。40n工人的活動(dòng)可分成3類工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要41精益成本管理概念精益成本管理概念n 是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理。n 它從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。42精益成本管理的內(nèi)容精益成本管理的內(nèi)容n精益采購成本管理n精益設(shè)計(jì)成本管理n精益物流成本管理n精益服務(wù)成本管理n精益生產(chǎn)成本管理43精益生產(chǎn)成本管理（精益生產(chǎn)成本管理（

15、LPCMLPCM）為你解開成本管理之謎為你解開成本管理之謎3/23/202244LPCMLPCM是什么是什么 LPCM LPCM 是一種成本管理手段；是一種成本管理手段； LPCMLPCM目的在于有效有效地利用對(duì)成本至關(guān)重要的各種利用對(duì)成本至關(guān)重要的各種物流物流，如材料成本、能資源流和人力成本等； LPCMLPCM通過減少無效成本（減少無效成本（NCNC）來降低降低生產(chǎn)成成本本并且減輕組織管理壓力。減輕組織管理壓力。3/23/202245LPCMLPCM的三大核心元素的三大核心元素一種理念：三贏一種理念：三贏一個(gè)概念：一個(gè)概念：NCNC一種方法：變革周一種方法：變革周/ /循環(huán)圈循環(huán)圈3/23/202246LPCMLPCM與與“企業(yè)企業(yè)三贏三贏”經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益管理管理效益效益社會(huì)社會(huì)效益效益降低成本降低成本 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 提高組織解決問題的提高組織解決問題的能力能力降低資源消耗降低資源消耗3/23/202247公司簡介公司簡介勝達(dá)資訊勝達(dá)資訊n 擁有地市、縣級(jí)兩家中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心，浙江省優(yōu)秀管理咨詢機(jī)構(gòu)，浙江省經(jīng)營管理人才培訓(xùn)基地n 擁由省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、