四川華一整體導(dǎo)入班

1、1華一世紀(jì)整體導(dǎo)入班華一世紀(jì)整體導(dǎo)入班12股權(quán)股權(quán)落地四大必備落地四大必備華一世紀(jì)專家團(tuán)華一世紀(jì)成立于2010年3月，總部設(shè)在深圳。公司秉持“弘揚(yáng)華夏文明，啟迪商業(yè)智慧；支持企業(yè)成長，促進(jìn)天人和諧”的神圣使命和“成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，成為世界一流的商學(xué)機(jī)構(gòu)”的偉大愿景，以東方人文智慧和西方管理精髓為依托，通過整合全球優(yōu)質(zhì)資源和頂尖資訊，為成長型企業(yè)提供企業(yè)文化建設(shè)、公司治理、股權(quán)激勵、績效管控、資本運(yùn)作、企業(yè)上市等全方位整體解決方案。目前，在廣東、山東、山西、陜西、遼寧、四川、重慶、湖北、江蘇、海南等20多個省份、100多個城市設(shè)立分子公司，完成了多方位、多層次的市場布局。公司旗下員工600余

2、名。其中，碩士研究生500余名、博士生80余名、各行業(yè)各領(lǐng)域頂級專家導(dǎo)師70余名。公司業(yè)務(wù)及服務(wù)遍布全國，服務(wù)企業(yè)超過3萬家，得到客戶的高度認(rèn)可。3華一世紀(jì)董事長華一世紀(jì)首席咨詢師成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人十多年大型外企咨詢顧問經(jīng)驗和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗，歷任研發(fā)總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等職，具有豐富的課程研發(fā)、案例研究和培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗。他提出了中國企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的績效管控整體解決方案、非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案，開發(fā)了包含激勵核心高管的1235漸進(jìn)式股權(quán)激勵方案、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的組合式多層次五步連環(huán)股權(quán)激勵方案、非業(yè)務(wù)團(tuán)隊的中西合璧股權(quán)激勵方案的成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式。被企業(yè)家

3、譽(yù)為亞洲培訓(xùn)業(yè)績效管控第一人，中國非上市公司股權(quán)激勵第一人。4股權(quán)股權(quán)落地四大必備落地四大必備華一世紀(jì)企業(yè)管理高級咨詢師、方案總教練程剛?cè)逖派鷦?、幽默風(fēng)趣，授課內(nèi)容來源于實踐，案例詳實，分析透徹，啟迪性強(qiáng)，互動性強(qiáng)，參與性強(qiáng)，在參與中感悟、學(xué)會，集知識性、趣味性、實操性為一體，深受企業(yè)和學(xué)員好評5全員啟動會股權(quán)股權(quán)落地四大必備落地四大必備華一世紀(jì)管理有限公司總經(jīng)理、落地方案導(dǎo)師周宇林企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計、企業(yè)股權(quán)激勵、商業(yè)模式設(shè)計。專長領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行訓(xùn)練、核心團(tuán)隊打造。國內(nèi)知名地產(chǎn)、生產(chǎn)制造、醫(yī)藥企業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)的管理崗位，八年的一線營銷、管理經(jīng)驗。授課風(fēng)格擅長互動教學(xué)、寓教娛樂、案例剖析、深

4、入淺出、實踐性極強(qiáng)。服務(wù)客戶丸美化妝品、阿爾派電子、辣莊火鍋、鞍山創(chuàng)業(yè)企業(yè)協(xié)會、鞍山創(chuàng)業(yè)企業(yè)協(xié)會之創(chuàng)業(yè)大學(xué)、沈陽惠心餐飲、大連58街火鍋、大連廣融貿(mào)易、大連中盈汽修、大連益盛達(dá)智能科技有限公司、大連上海城、大連雨林信息系6華一世紀(jì)整體導(dǎo)入班課程大綱：華一世紀(jì)整體導(dǎo)入班課程大綱：7基本認(rèn)清：基本認(rèn)清：什么是股權(quán)激勵為什么要做股權(quán)激勵對誰進(jìn)行股權(quán)激勵成為股東的必備條件成為股東的成長通道目標(biāo)8什么是股權(quán)激勵什么是股權(quán)激勵9什么是股權(quán)激勵什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵的本質(zhì)是股權(quán)激勵的本質(zhì)是用用社會的財富社會的財富、未來的財未來的財富富、員工及企業(yè)上下游的財富、員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內(nèi)部在企業(yè)內(nèi)部建立一

5、套與建立一套與 利益相關(guān)者利益相關(guān)者 共贏共贏 的的機(jī)制機(jī)制。華一世紀(jì)權(quán)威股權(quán)激勵定義華一世紀(jì)權(quán)威股權(quán)激勵定義: :10為什么要做股權(quán)激勵為什么要做股權(quán)激勵111、筑巢引鳳，吸引人才。2、留住老員工，提高員工積極性。3、改變行業(yè)機(jī)制，讓業(yè)績快速倍增。4、激勵明日之星，給予創(chuàng)業(yè)未來。5、金色降落傘，安撫老員工。6、股權(quán)融資，保證公司控制權(quán)。7、外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)整合共贏。根據(jù)企業(yè)實際情況增添12股權(quán)激勵好處以及九條生死線：股權(quán)激勵好處以及九條生死線：股權(quán)有9條生命線1、67%絕對控制權(quán)，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策2、51%相對控制權(quán)，控制線3、34%安全控制權(quán)，一票否決權(quán)4

6、、30%上市公司要約收購線5、20%重大同業(yè)競爭警示線6、10%臨時會議權(quán)，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司7、5%重大股權(quán)變動警示線8、3%臨時提案權(quán)，提前開小會9、1%代位訴訟權(quán)，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查）13對誰進(jìn)行股權(quán)激勵對誰進(jìn)行股權(quán)激勵14股權(quán)激勵的對象：股權(quán)激勵的對象：資金型資金型資源型資源型管理型管理型顧問型顧問型財務(wù)部研發(fā)部 技術(shù)部客服部銷售部人力資源部外部激勵內(nèi)部激勵天使投資風(fēng)險投資股權(quán)投資商會協(xié)會上下游鏈客戶群體財稅專家法律專家股權(quán)專家15員工成為股東的必備條件員工成為股東的必備條件16進(jìn)入條件：六星標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入條件：六星標(biāo)準(zhǔn)思想意識

7、人才培育六星標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)行為表現(xiàn)學(xué)習(xí)成長道德表率17思想意識績效目標(biāo)道德表率價值觀必須一致認(rèn)同企業(yè)文化，信賴企業(yè)及團(tuán)隊，有職業(yè)使命感，愿意與企業(yè)緊密，長期合作。與公司簽訂勞動合同、保密協(xié)議競業(yè)禁止協(xié)議并遵守公司的相關(guān)制度，絕對服從公司管理；品德考核，公司80%認(rèn)可指標(biāo)85% 系數(shù)為1 70%指標(biāo)85% 系數(shù)為0.7 指標(biāo)70% 系數(shù)為0考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn): :18規(guī)定違規(guī)次數(shù)5次，超過則取消股權(quán)激勵。上下浮動制一票否決制培養(yǎng)接班人，做人才儲備應(yīng)對公司高速擴(kuò)張個人花10%投入學(xué)習(xí)。少投資5%，系數(shù)減0.1，成長系數(shù)最低為0.8行為表現(xiàn)人才培育學(xué)習(xí)成長19No.考核項目考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)A被考

8、核對象例如:陳總B擔(dān)任職位營銷總監(jiān)C應(yīng)激勵額度53.2550萬股D考核期間2015年1月1日2016年12月31日E價 值 觀考核標(biāo)準(zhǔn)： （1）要求價值觀與公司保持一致；（2）一票否決制。F公司指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： （1）100%公司指標(biāo)完成率 系數(shù)為1； （2）80%公司指標(biāo)完成率100%，系數(shù)為0.8； （3） 公司指標(biāo)完成率60%，系數(shù)為0G部門指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： （1） 100%部門指標(biāo)完成率，系數(shù)為1； （2） 80%部門指標(biāo)完成率100%，系數(shù)為0.8； （3） 部門指標(biāo)完成率60%，系數(shù)為0H自 律 項評分標(biāo)準(zhǔn)： （1）違紀(jì)次數(shù)不超過8次；（2）一票否決制I學(xué)習(xí)項個人花10%收入投入大腦學(xué)習(xí)少投資1%，系數(shù)-0.05，成長系數(shù)最低0.8J育人項培養(yǎng)1名預(yù)備營銷總監(jiān)。若考核達(dá)標(biāo)，則系數(shù)為1。未達(dá)標(biāo)悉數(shù)為0.8K激勵額度考核結(jié)果實際激勵額度 =應(yīng)激勵額度 * 價值觀系數(shù) * 公司指標(biāo)系數(shù) * 部門指標(biāo)