房地產公司績效考核指標大全

1、精選文檔房地產開發(fā)公司房地產開發(fā)公司績效考核指標匯總績效考核指標匯總精選文檔目目 錄錄第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理(租賃、拆遷)考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總工程師考核指標.8分公司經理考核指標.9其次部分其次部分 業(yè)務部門考核指標業(yè)務部門考核指標.1010一、市場部考核指標.10市場部部長考核指標.10項目爭辯考核指標.11方案統(tǒng)計考核指標.12二、規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標.13技術審核考核指標.14規(guī)劃管理考核指標.15市政管理考核

2、指標.16三、預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設備管理考核指標.18工程合同預結算考核指標.19四、總工辦考核指標.20總工辦主任考核指標.20技術管理考核指標.21五、分公司考核指標.22分公司管理副經理考核指標.22分公司生產副經理考核指標.23分公司工程技術專責考核指標.24分公司項目工程管理考核指標.25分公司市政管理考核指標.26分公司財務會計考核指標.27分公司出納考核指標.28分公司生產方案統(tǒng)計考核指標.29分公司預算合同考核指標.30銷售主管考核指標.31分公司辦公室管理考核指標.32分公司辦公室行政事務考核指標.33六、銷售中心考核指標.34精選文檔銷

3、售中心主任考核指標.34銷售中心副主任考核指標.35銷售中心銷售策劃考核指標.36銷售中心銷售管理考核指標.37銷售中心代辦專員考核指標.38銷售中心前期管理考核指標.39銷售中心財務會計考核指標.40銷售中心出納考核指標.41第三部分第三部分 職能部門考核指標職能部門考核指標.4242一、黨委辦公室考核指標.42黨委辦公室主任考核指標.42黨委辦公室干事考核指標.43工會主席考核指標.44二、總經理辦公室考核指標.45總經理辦公室主任考核指標.45文秘考核指標.46檔案管理考核指標.47公共關系管理考核指標.48三、人力資源部考核指標.49人力資源部部長考核指標.49薪酬管理考核指標.50人

4、事管理考核指標.51培訓進展管理考核指標.52四、戰(zhàn)略進展部考核指標.53戰(zhàn)略進展部部長考核指標.53戰(zhàn)略進展部副部長考核指標.54戰(zhàn)略方案考核指標.55法律事務考核指標.56資產管理考核指標.57五、信息中心考核指標.58信息中心主任考核指標.58計算機應用開發(fā)考核指標.59房庫管理考核指標.60六、行政后勤部考核指標.61行政后勤部部長考核指標.61后勤管理考核指標.62食堂/資產管理考核指標.63醫(yī)務管理考核指標.64司機班班長考核指標.65司機考核指標.66保衛(wèi)管理考核指標.67修理工考核指標.68炊事員考核指標.69七、審計室考核指標.70精選文檔審計室主任考核指標.70審計人員考核

5、指標.71八、財務部考核指標.72財務部部長考核指標.72財務部副部長考核指標.73記賬會計考核指標.74銀行出納考核指標.75現金出納考核指標.76稅務管理考核指標.77融資管理考核指標.78資金管理考核指標.79成本管理考核指標.80精選文檔第一部分第一部分 高層高層考核指標考核指標常務副總經理考核指標常務副總經理考核指標指標項指標項考評目的考評目的考評內容考評內容考評人考評人公司經營運作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調力、調度力直屬部門的方案完成狀況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相全都方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果公司進展戰(zhàn)略的合理性

6、確保公司持續(xù)、健康進展公司進展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的進展和變化合資合作項目執(zhí)行狀況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經濟利益損失最小化解決年度經濟糾紛、法律事務的效果任任務務績績效效50%50%網絡化進展提高公司辦公室自動化和信息化服務水平公司實現辦公室自動化程度；內部局域網信息化服務水平總總經經理理備注：備注：精選文檔行政副總經理考核指標行政副總經理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相全都方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果人力資源規(guī)劃效果

7、保證人力資源滿足公司進展要求公司的人力資源能否滿足公司的進展要求，其中關鍵崗位人員的空缺率不高于目標值，關鍵人員流失率不高于目標值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標準化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實施效果行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的平安、生活物資、業(yè)務運行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤服務的滿足度固定資產管理狀況公司資產的使用狀況年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產所造成的影響員工對行政服務滿足度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，供應優(yōu)質的服務是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿足度調查與上

8、年對比狀況任任務務績績效效50%50%行政后勤費用保證行政后勤費用合理有效行政后勤費用支出，實際行政后勤費用與方案預算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務進展速度比較是否合理總總經經理理備注：備注：精選文檔副總經理副總經理(租賃、拆遷租賃、拆遷)考核指標考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相全都方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果拆遷方案目標完成狀況保證拆遷方案目標的完成率和滿足度拆遷方案目標完成率；拆遷實際費用支出與預算費用的偏差量；拆遷任務完成質量租賃業(yè)務進展狀況保證租賃業(yè)務進展的經濟效益最大化營業(yè)收入、費用是否完成

9、目標下屬公司預算執(zhí)行偏差率保證合理的支出，加強財務把握拆遷租賃公司的預算執(zhí)行狀況任任務務績績效效50%對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關多元化業(yè)務進展的快速成長和規(guī)范化管理提出相關多元化（拆遷、租賃、物業(yè)管理）業(yè)務進展規(guī)劃；業(yè)務進展規(guī)劃方案是否具有科學性、前瞻性、客觀性、可行性 總總經經理理備注：備注：精選文檔銷售副總經理考核指標銷售副總經理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人營銷戰(zhàn)略方案的質量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略全都對市場需求結構分析的客觀性、合理性；市場容量猜測與實際銷售狀況的確定偏差量；營銷策略的可行性 年度銷售目標完成狀況保證公司的銷售目標能夠按方案

10、完成銷售收入完成百分比、銷售方案執(zhí)行狀況營銷策劃方案的質量保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經營目標的連貫性和全都性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；營銷策劃方案制造的經濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增加公司競爭力品牌宣揚的力度、品牌被市場的認可程度銷售費用預算執(zhí)行偏差率整體上加強銷售費用規(guī)模和效果把握，提高利潤率銷售費用是否合理有效，銷售費用預算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比率保證銷售費用的高效使用投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度

11、建設的標準化程度；銷售管理體系運營的規(guī)范化程度；銷售管理體系運行的經濟價值分析 任任務務績績效效50%客戶滿足度保證對客戶的服務質量，提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否準時、有效得到解決，是否樂觀服務客戶總總經經理理備注備注銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費用年度預算-實際年度銷售費用| / 銷售費用年度預算精選文檔總經濟師考核指標總經濟師考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人主管部門業(yè)務方案及執(zhí)行狀況保證業(yè)務方案制定的嚴峻性，執(zhí)行的高效、有序性方案是否按時完成，方案執(zhí)行的效果預算體系管理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮預算體系的職能，把握公司費用、成本是否制定并

12、落實了預算的規(guī)范及操作方法等，制度體系是否完整招投標制度體系的有效性確保招投標大事的高效、合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善程度項目成本把握的有效性把握項目成本項目成本把握流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目方案成本和實際成本的偏差度綜合方案的有效性充分發(fā)揮綜合方案的綜合管理作用公司綜合方案對各部門業(yè)務運作的指導效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合方案的權威性、可行性立項比率提高可行性分析的質量和效率通過了高層決策立項的項目相對于可行性分析項目的比率土地儲備的經濟效益保證土地儲備的經濟價值的最大化土地儲備的科

13、學性、價值性；土地談判的方案性、有效性；土地儲備經濟價值分析報告的科學性、客觀性項目前期爭辯的質量確保項目爭辯的經濟價值可行性、技術水平的先進性項目爭辯經濟分析是否全面、技術方案闡述是否明確；項目實施的可行性任任務務績績效效50%費用把握狀況保證下屬部門費用按預算進行把握下屬部門實際費用與預算差異比較總總經經理理備注：備注：精選文檔總會計師考核指標總會計師考核指標指標項指標項考評目的考評目的考評內容考評內容考評考評人人財務方案完成狀況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相全都財務方案是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值財務法律法規(guī)的貫徹效果提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)，規(guī)避財務風

14、險財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財務規(guī)章制度的規(guī)范性確保財務系統(tǒng)規(guī)范化管理財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性 財務管理效果加強公司財務管理和財務審計力量，規(guī)避財務風險財務資金的預算方案是否科學、有效；財務資金的周轉率、利用率；應收賬款周轉率；資產占有資金周轉率；財務審計制度是否健全；審計工作是否有效融資效果擴展財務融資渠道，提高資金籌措力量，滿足企業(yè)業(yè)務進展的資金需求財務融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務進展的需要；財務管理費用是否科學、合理、經濟；資金調度和協(xié)調力量是否滿足資金預算要求財務信息有效性為管理決策供應依據定期準時、真實地向總經理供應支持決策的財務分析報告稅務處理效果合

15、理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)待數（未發(fā)生稅務糾紛）任任務務績績效效50%公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財務風險提出重大投資的財務分析和方案實施的財務可行性論證總總經經理理備注備注精選文檔總建筑師考核指標總建筑師考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相全都方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術人員的業(yè)務素養(yǎng)項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果技術管理規(guī)章制度的完備性保證項目設計技術標準的科學性、合理性技術管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 項目設

16、計質量保證項目設計滿足項目開發(fā)組織總設計的設計思想，在設計質量上滿足項目開發(fā)組織總設計的技術要求對項目設計的技術支持程度、技術審核力度；項目設計過程消滅的重大技術的預見性；項目設計質量水平帶來的經濟效益分析重大技術審核保證技術審批的正確性和完整性項目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術決策、重大的技術變更等技術處理是否準時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟 任任務務績績效效50%對公司重大項目投資決策的技術支持程度保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術風險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案制造的經濟價值分析總總經經理理備注備注精選文檔總工程師考核指標總工程師考核指標指標項

17、指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相全都方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果施工技術標準、相關法令、法規(guī)的實施效果提高施工技術人員的業(yè)務素養(yǎng)施工技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹和實施效果技術管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設技術標準的科學性、合理性技術管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術的審批質量保證技術審批的正確性和完整性施工組織總設計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標等技術文件或技術處理的審批是否準時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟對工程建設質量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質量要求，避開重大質量事故發(fā)生重大適量事故的次數和影

18、響范圍，事故緣由任任務務績績效效50%對公司重大項目投資決策的技術支持程度保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術風險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案制造的經濟價值分析總總經經理理備注：備注：精選文檔分公司經理考核指標分公司經理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人年度銷售收入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達的年度銷售收入方案年度總銷售額；年度銷售任務完成率工程質量確保工程建設質量符合項目設計技術要求工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務工程交用時間；年度工程建設任務完

19、成率工程平安保證工程建設平安生產，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標值任任務務績績效效100%費用把握在保證工程建設質量和經濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設費用總額，綜合管理費用總額；工程建設成本把握率，綜合管理費用把握率總總經經理理備注備注精選文檔其次部分其次部分 業(yè)務部門業(yè)務部門考核指標考核指標一、市場部一、市場部考核指標考核指標市場部部長考核指標市場部部長考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人部門方案完成狀況保證部門方案制定的嚴峻性，執(zhí)行的高效、有序方案是否按時完成，方案執(zhí)行的效果綜合方案的質量確保公司綜合方案的嚴峻

20、性、客觀性、具備可操作性公司綜合方案制定的準時性、可操作性；方案的實際效果與預期效果的對比爭辯報告的數量、質量充分發(fā)揮市場部的項目爭辯職能，定期或不定期對公司房地產業(yè)務進行專題爭辯每年項目爭辯或專題爭辯報告的數量、質量 綜合統(tǒng)計資料的收集和利用狀況確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的準時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、準時性、精確性；統(tǒng)計報告分析的數量、質量分公司經理業(yè)績合同管理狀況確保上級能夠準時了解分公司經理業(yè)績合同完成狀況分公司經理業(yè)績指標完成狀況統(tǒng)計的準時性和精確性任任務務績績效效50%部門費用把握狀況把握部門費用合理支出部門實際費用與預算費用的偏差總總經經濟濟師師備注備注精選文檔項目爭辯

21、考核指標項目爭辯考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果信息數據庫的更新保證項目爭辯所需要的信息更加全面、精確數據庫信息收集的全面性、準時性、精確性、動態(tài)變化性； 房地產行業(yè)進展爭辯報告的質量要求每年度對房地產行業(yè)作肯定數量的高質量專題爭辯土地市場爭辯報告、項目可行性爭辯報告、房地產市場需求爭辯報告的數量；相關爭辯報告的被高層領導接受的數量或對高層領導決策的支持程度任任務務績績效效70%編制項目成本方案的質量保證項目成本方案的制定的合理性和實施效果項目成本方案制定的精確性、操作性、準時性；方案

22、的實際效果與預期效果的對比性市市場場部部部部長長備注備注精選文檔方案統(tǒng)計考核指標方案統(tǒng)計考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果綜合方案的質量保證公司綜合方案的嚴峻性、客觀性、操作性公司綜合方案制定的準時性、可操作性；方案的實際效果與預期效果的對比性；方案實施效果分析綜合統(tǒng)計的質量保證綜合統(tǒng)計的權威性統(tǒng)計數據的全面性、準時性、精確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的準時性和利用的合理性統(tǒng)計資料分析的準時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數量、質量任任務務績績效效70%分公司經理業(yè)績合

23、同管理狀況保證分公司經理經營承包完成分公司經理是否按業(yè)績合同完成任務市市場場部部部部長長備注備注精選文檔二、規(guī)劃部二、規(guī)劃部考核指標考核指標規(guī)劃部部長考核指標規(guī)劃部部長考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人部門方案完成狀況保證部門方案制定的嚴峻性，執(zhí)行的高效、有序性方案是否按時完成，方案執(zhí)行的效果項目設計思想的完善性保證項目規(guī)劃設計完全體現公司對項目的總體定位以及項目設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性項目設計思想的實現程度；項目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平項目設計方案的可行性項目設計方案的經濟價值、技術水平、并能滿足市場需求項目的客戶定位與市場需求定位是否全都項目設計質量保證項目設計

24、一次性完成設計任務項目設計是否消滅重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性項目設計完成的準時性保證項目設計在確定的時間內，實現設計思想，完成總體項目設計方案項目托付設計實際完成時間與方案完成時間的確定量對比相關證件或手續(xù)完成狀況為了保證項目設計的順當進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等） ；是否準時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與方案完成時間確定量對比任任務務績績效效50%部門費用把握狀況保證部門費用按方案預算進行把握部門實際費用與方案預算費用的偏差總總建建筑筑師師

25、備注備注精選文檔技術審核考核指標技術審核考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果技術審核質量保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹性、精確性與設計院進行技術溝通的次數、技術修改的狀況；施工圖技術交底的成功率技術審核的準時性為保證項目托付設計的質量和技術交接的方案性，技術審核應在規(guī)定的時間內完成技術審核任務技術審核實際完成時間與方案完成時間的偏差技術審核工作量為保證技術審核的質量，應投入的總體工作量完成技術審核所花費的作業(yè)時間技術標準的貫徹效果為了提高部門的技術水平和作業(yè)質量，定期或不定期對相關人員進行技術培訓

26、技術標準的發(fā)放次數；相關人員的培訓次數；標準的貫標效果任任務務績績效效70%技術服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門供應的技術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果規(guī)規(guī)劃劃部部部部長長備注備注精選文檔規(guī)劃管理考核指標規(guī)劃管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果項目托付設計完成狀況確保項目托付設計在估計的時間內完成項目托付設計實際完成時間與方案完成時間的確定量對比項目設計質量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否消滅重大技術問題

27、；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性相關證件或手續(xù)完成狀況為了保證項目設計的順當進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等） ；是否準時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與方案完成時間確定量對比任任務務績績效效70%技術服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門供應的技術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果規(guī)規(guī)劃劃部部部部長長備注備注精選文檔市政管理考核指標市政管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人

28、方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果項目托付設計完成狀況確保項目托付設計在估計的時間內完成項目托付設計實際完成時間與方案完成時間確定量對比項目設計質量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否消滅重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性相關證件或手續(xù)完成狀況為了保證項目設計的順當進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與方案完成時間確定量對比任任務務績績效效70%技術服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門供應的技術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合

29、理性；技術處理效果規(guī)規(guī)劃劃部部部部長長備注備注精選文檔三、預算合同部三、預算合同部考核指標考核指標預算合同部部長考核指標預算合同部部長考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人部門方案完成狀況保證部門方案制定的嚴峻性，執(zhí)行的高效、有序性方案是否按時完成，方案執(zhí)行的效果招投標規(guī)章制度的質量確保招投標大事的高效、合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的準時性項目預結算審核質量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預結算審核程序的合理性；預結算審核的頻次、參與的程度項目成本把握的有效性確保項目成本把握

30、與項目成本方案的協(xié)同性，以及項目成本把握的合理性、有效性項目成本把握流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數據/資料統(tǒng)計以及分析報告是否準時材料設備數據庫的質量保證材料設備招投標的合理性材料設備數據庫信息的全面性、準時性、精確性；數據庫信息的更新速度項目經濟合同庫的完善程度保證項目經濟合同的同一管理項目經濟合同數據統(tǒng)計的全面性、準時性；相關數據上網的時間、授權范圍等對分公司的技術支持程度保證分公司招投標、預結算工作順當、有序的進行國標、行標、企標的宣揚程度；數據庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的頻次任任務務績績效效50%部門費用把握狀況保證部門費用按預算進行把握部門實際費用與預算費用偏

31、差總總經經濟濟師師備注備注精選文檔材料設備管理考核指標材料設備管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果招投標規(guī)章制度的質量確保招投標大事的合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度的更新和完善程度材料設備數據庫的質量保證材料設備招投標的合理性材料設備數據庫信息的全面性、準時性、精確性；數據庫信息的更新速度、頻次材料設備合同審核質量保證材料設備合同的合法性、公證、有效性材料設備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度任任務務績績效效70%項目成本

32、把握的有效性確保項目成本把握的合理、有效性與項目成本方案的同一性項目成本把握流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數據資料的統(tǒng)計、分析報告是否準時預預算算合合同同部部部部長長備注備注精選文檔工程合同預結算考核指標工程合同預結算考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果項目合同庫的完善程度保證項目經濟合同的同一管理項目經濟合同數據統(tǒng)計的全面性、準時性；相關數據上網的時間、授權范圍等項目預結算審核質量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預結算審核程序的合理性，審核頻次、參

33、與的程度；經濟分析審核的合理性、準時性項目預結算資料統(tǒng)計確保對項目預結算資料的系統(tǒng)管理和成本分析統(tǒng)計資料分析的準時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數量、質量任任務務績績效效70%對分公司的技術支持程度保證分公司預結算工作順當、有序進行國標、行標、企標的宣揚程度；數據庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的次數預預算算合合同同部部部部長長備注備注精選文檔四、總工辦四、總工辦考核指標考核指標總工辦主任考核指標總工辦主任考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人部門方案及執(zhí)行狀況保證部門內部工作有序開展部門方案制定的是否合理，方案是否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果工程建設法令、法規(guī)、規(guī)范等落實

34、狀況確保監(jiān)督落實國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件工程技術管理規(guī)范制定、落實狀況確保技術規(guī)范體系完整、真正落實是否制定了完整的技術規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術規(guī)范落實，對于不合規(guī)范的狀況是否提出訂正和向上級匯報對分公司技術支持的程度為分公司供應科學、合理的解決方案，確保工程建設質量對分公司技術支持的準時性；提出解決方案的可行性技術審核的質量保證技術審核的質量，避開技術上風險技術審核的準時性；技術要求實現的可行性審查；工程建設中消滅技術差錯、遺漏率任任務務績績效效50%部門費用把握保證部門費用的有效把握部門實際費用與預算費用偏差值總總工工程程師師備注備注精選文檔技術管

35、理考核指標技術管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案及執(zhí)行狀況保證工作有序開展個人方案的制定是否合理，方案是否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果技術審核的質量保證技術審核的質量，避開技術上風險技術審核的準時性；技術要求實現的可行性審查；工程建設中消滅技術差錯、遺漏率技術審核的準時性保證在規(guī)定的時間內完成技術審核任務技術審核方案時間與實際完成時間的偏差任任務務績績效效70%對分公司技術支持狀況確保完成對分公司的具體技術支持對分公司技術支持是否準時、有效；重大技術的解決方案是否科學、合理總總工工辦辦主主任任備注備注精選文檔五、分公司五、分公司考核指標考核指標分公司管理副經理考

36、核指標分公司管理副經理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人綜合方案完成狀況保證分公司成本方案/資金使用方案/銷售收入方案目標與開發(fā)公司的綜合方案目標相全都綜合方案是否按時完成；綜合方案執(zhí)行效果銷售收入保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入方案季度銷售額；季度銷售任務完成率；年度總銷售額；年度銷售任務完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調度，使資金使用率達到最大化資金的調度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成狀況確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的準時性、全面性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數據上報的的準時性、全面性、真實性招投標工作質量保證招投標工作的公正、合法、合理

37、性招標文件/標底編制的合格率；招投標大事組織的有序性任任務務績績效效50%費用把握在保證工程建設質量和經濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設費用總額；綜合管理費用總額；工程建設成本把握率；綜合管理費用把握率分分公公司司經經理理備注備注精選文檔分公司生產副經理考核指標分公司生產副經理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人生產方案完成狀況保證分公司生產方案目標與開發(fā)公司方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果相關證件或手續(xù)完成狀況為了保證項目設計的順當進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數量、時間與相應方案的

38、偏差值編制施工組織總設計方案的質量確保施工組織總設計方案滿足項目組織總設計方案的技術要求，同時達到工程建設施工要求編制施工組織總設計方案的準時性、結構的合理性、內容的全面性辦理市政工程建設的準時性在保證市政工程建設質量的前提下，讓專業(yè)公司供應一條龍服務辦理市政托付服務條件（代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)）的準時性工程建設監(jiān)控質量確保工程建設過程把握質量現場技術解決方案的次數；巡察監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預防工程建設消滅不良事故的次數工程質量確保工程建設質量符合項目設計技術要求工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率任任務務績績效效50%工

39、程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務工程交用時間；年度工程建設任務完成率分分公公司司經經理理備注備注精選文檔分公司工程技術專責考核指標分公司工程技術專責考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與分公司方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果編制施工組織總設計方案的質量保證施工組織總設計真正成為工程建設的指導綱要施工組織總設計方案的可行性、指導性、經濟性、技術性技術審核質量嚴格確保工程建設與圖紙設計的高度全都性，并對現場技術問題提出合理解決方案對設計圖紙的理解程度，對設計圖紙技術的把握程度；現場技術問題解決的準時性，解

40、決方案的合理性技術標準的貫徹狀況為了提高部門的技術水平和作業(yè)質量，定期或不定期對相關人員進行技術標準化培訓技術標準的發(fā)放次數；相關人員的培訓次數；貫標的實施效果任任務務績績效效70%技術服務/支持程度為保證分公司良好的生產運行，對工程建設供應的技術服務程度“四新技術”的貫徹實施效果；現場技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性、技術處理效果、技術服務的次數生生產產副副經經理理備注備注精選文檔分公司項目工程管理考核指標分公司項目工程管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人相關證件或手續(xù)完成狀況為了保證項目設計的順當進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理證

41、件/手續(xù)的數量、時間與相應方案的偏差值工程建設質量保證工程建設質量達到設計要求對施工單位工程建設質量監(jiān)督的準時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現場技術服務保證工程建設順當、有序的進行現場技術服務的準時性，重大技術問題上報、處理的時間；現場技術方案處理的合理性，技術處理效果，技術服務的次數備注備注精選文檔分公司市政管理考核指標分公司市政管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人辦理市政工程建設的準時性在保證市政工程建設質量的前提下，讓專業(yè)公司供應一條龍服務辦理市政托付服務條件（代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)）的準時性

42、相關證件或手續(xù)完成狀況為了保證項目設計的順當進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理證件和相關手續(xù)實際完成時間與方案完成時間的偏差值市政建設質量保證市政建設質量達到設計要求對施工單位市政建設質量監(jiān)督的準時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現場技術服務保證市政建設順當、有序的進行現場技術服務的準時性，重大技術問題上報、處理的時間；現場技術方案處理的合理性，技術處理效果，技術服務的次數備注備注精選文檔分公司財務會計考核指標分公司財務會計考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核考核人人財務報告完成準時性保證財務報告按時完成分公司月季、年度報表是否準時完成撥款臺賬工作完

43、成狀況保證撥款臺賬記賬工作正常開展工程、市政、材料設備等撥款臺賬是否精確、準時核實原始票據狀況保證原始票據的真實、完整各類憑證核實的真實性與完整性記賬憑證完整性和準時性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否準時、完整項目工程建設成本歸集完成狀況保證項目工程建設成本歸集工作分公司項目工程建設成本歸集是否準時、是否精確任任務務績績效效70%資金使用方案編制/執(zhí)行狀況保證資金使用方案工作正常開展分公司資金使用方案編制是否合理；資金使用方案執(zhí)行是否有效管管理理副副經經理理備注備注精選文檔分公司出納考核指標分公司出納考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人出納工作精確度提

44、高出納工作精確度差錯次數不超過 XX 次現金報銷工作滿足度提高現金報銷工作服務質量報銷人是否滿足度記賬工作準時性保證記賬工作按時完成各種日記賬日清日結，各種憑證準時記錄支票管理工作完成狀況保證公司支票管理工作正常開展是否按有關制度進行支票管理客戶付款憑證完整性保證客戶付款賃證完整分公司客戶付款憑證是否完整任任務務績績效效70%編制銀行存款余額調整表準時性保證此工作準時開展是否準時編制銀行存款余額調整表管管理理副副經經理理備注備注精選文檔分公司生產方案統(tǒng)計考核指標分公司生產方案統(tǒng)計考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人分公司綜合方案的質量保證分公司綜合方案制定的嚴峻性、

45、客觀性、操作性分公司綜合方案制定的全面性、準時性、可操作性；方案實施的實際效果與預期效果的對比 分公司綜合統(tǒng)計的質量保證分公司綜合統(tǒng)計的權威性統(tǒng)計數據的全面性、準時性、精確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保分公司綜合統(tǒng)計資料收集的準時性和利用的合理、有效性統(tǒng)計資料分析的準時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數量、質量備注備注精選文檔分公司預算合同考核指標分公司預算合同考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與分公司方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果編制招標文件質量保證招標文件/標底的公證性、合理性、經濟性招標文件接受的標準是否先進、合理、公證

46、、客觀；招標文件包括的內容是否全面，分類方法是否合理；標底是否客觀、真實招投標工作效率體現招投標工作的時間效益和經濟效益招投標工作的經濟效益；招投標工作完成時間與方案完成時間的偏差值任任務務績績效效70%招投標相關手續(xù)完成狀況為保證招投標的順當進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理招投標手續(xù)的實際完成時間與方案完成時間的偏差值管管理理副副經經理理備注備注精選文檔銷售主管考核指標銷售主管考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況確保項目銷售目標的完成方案是否按時完成，方案執(zhí)行的效果銷售任務完成狀況確保項目銷售綜合指標的完成房屋銷售總量（預售數/現售數） ，

47、銷售資金回籠狀況，售房相關手續(xù)/證件的齊全性銷售活動的有效性保證目標消費群體的訴求率達到肯定的目標值產品促銷活動數量與產品銷售量的增長比例；銷售費用增長量與產品銷售增長量的比率；銷售活動數量與客戶詢問電話數量的比率銷售管理保證銷售活動的有序進行銷售人員管理、培訓，促銷活動的頻次、效果任任務務績績效效70%銷售費用支出狀況保證完成項目銷售任務所花費的合理支出銷售費用的合理性；實際銷售費用與方案銷售費用的偏差值；總銷售費用與總銷售收入的比率管管理理副副經經理理備注備注精選文檔分公司辦公室管理考核指標分公司辦公室管理考核指標指標項指標項考評目的考評目的考評內容考評內容考評人考評人文件批轉、傳遞準時性

48、保證文件傳遞文件批轉、傳遞是否準時分公司資料管理狀況確保分公司資料管理質量經濟合同、招投標相關資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否準時、是否保密等分公司公務用車調度和管理提高車輛服務質量車輛潔凈度；出車準時性；調度是否滿足需要；員工投訴服務質量任任務務績績效效70%70%會議預備、行政后勤支持狀況做好行政后勤支持工作會議預備落實狀況、后勤支持是否讓業(yè)務部門滿足分分公公司司經經理理備注備注精選文檔分公司辦公室行政事務考核指標分公司辦公室行政事務考核指標指標項指標項考評目的考評目的考評內容考評內容考評人考評人文件處理、傳遞準時性保證來文準時傳遞外部文件處理是否準時分公司圖紙管理狀況確保工程圖紙

49、管理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否準時、是否保密等分公司計算機管理保證分公司正常工作購買軟、硬件是否準時，其性能價格比分公司辦公用品選購的準時性保證分公司工作正常所需辦公用品能否進行準時的供應固定資產及低值易耗品管理狀況保證分公司資產定期盤查是否定期盤查分公司賬內外固定資產和低值易耗品；臺賬完整性任任務務績績效效70%70%環(huán)境綠化、清潔及平安保衛(wèi)狀況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對環(huán)境綠化、清潔及平安保衛(wèi)是否滿足分分公公司司辦辦公公室室主主管管備注備注精選文檔六、銷售中心六、銷售中心考核指標考核指標銷售中心主任考核指標銷售中心主任考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核

50、內容考核人考核人部門方案及執(zhí)行狀況保證部門內部工作有序開展部門方案制定的是否合理，方案是否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果銷售策劃的市場效果保證產品被市場認知，促進產品銷售銷售策劃被市場認知程度；促進目標客戶群購買決策的程度銷售定價合理性保證價格定位合理，既能促進銷售也能保證目標利潤價格被市場接受程度，和競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標利潤對分公司的銷售體系建設支持度促進分公司的銷售體系建設和銷售方案執(zhí)行是否組織對分公司銷售培訓、培訓效果；對分公司的支持懇求是否樂觀響應對于前期爭辯支持度保證對公司的項目爭辯進行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給項目爭辯部門，信息的質量如何相關證件或手

51、續(xù)完成時效保證在規(guī)定的時間內辦理好相關證件和手續(xù)辦理相關證件/手續(xù)（立項/可研批復手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售許可證、產權證、銀行、律師相關手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否準時；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與方案完成時間確定量對比整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，對高層決策供應信息支持準時上報項目銷售收入統(tǒng)計資料；銷售方案執(zhí)行狀況、銷售收入狀況的統(tǒng)計分析任任務務績績效效50%部門費用把握狀況保證部門費用按預算進行把握部門實際費用與預算費用偏差值銷銷售售副副總總經經理理備注備注精選文檔銷售中心副主任考核指標銷售中心副主任考核指標指標項指標項考核目的考核目的

52、考核內容考核內容考核人考核人銷售策劃工作方案及執(zhí)行狀況保證銷售策劃工作有序開展方案制定的是否合理，方案是否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果產品宣揚策劃及形象宣揚效果樹立產品品牌優(yōu)勢，提高產品知名度策劃方案質量、宣揚活動的效果供應市場信息及調研報告的準時性與有效性促進公司的信息通暢，為領導和各相關部門決策供應依據供應的市場調研報告數量和被接受的數量分公司對于銷售策劃的滿足度促進對分公司的策劃服務改善，強化策劃職能銷售策劃方案是否滿足分公司的時間要求，實施是否順當，策劃的效果是否滿足產品促銷活動組織有序性促使認真組織每一次促銷活動，達到滿足的宣揚效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否有序，是否能夠達到預期的效

53、果任任務務績績效效50%宣揚及銷售費用把握把握費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的狀況銷銷售售中中心心主主任任備注備注精選文檔銷售中心銷售策劃考核指標銷售中心銷售策劃考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案及執(zhí)行狀況保證工作有序開展個人方案制定的是否合理，方案是否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果產品宣揚策劃及形象宣揚效果評價樹立產品品牌優(yōu)勢，提高產品知名度策劃方案報告質量和宣揚效果供應市場信息及調研報告的準時性與有效性促進公司的信息通暢，為領導和各相關部門決策供應依據供應的市場調研報告數量和被接受的數量策劃方案的準時性保證樂觀響應分公司的宣揚需求是否準時組織

54、提出策劃方案，并且依據方案按時實施項目宣揚策劃費用把握狀況保證用最少的費用達到最好的宣揚效果在和廣告公司談判中是否努力維護公司利益，把握合理的費用支出任任務務績績效效70%產品促銷活動組織有序性促使認真組織每一次促銷活動，達到滿足的宣揚效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否有序，是否能夠達到預期的效果銷銷售售中中心心副副主主任任備注備注精選文檔銷售中心銷售管理考核指標銷售中心銷售管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果銷售合同審核精確性、全面性和準時性把握合同風險，提高客戶滿足度是否能夠按方

55、案審核合同，合同審核的精確性、全面性市場價格信息了解程度充分了解市場價格信息和變動趨勢市場價格信息調研報告提交狀況項目成本信息完備性、精確性保證充分了解成本信息作為定價基礎是否系統(tǒng)的收集成本信息銷售定價報告質量保證合理的銷售定價銷售定價是否滿足市場競爭、項目成本要求銷售統(tǒng)計完備性、準時性、精確性保證能夠準時供應銷售的總體信息為領導決策服務銷售收入狀況、銷售方案完成狀況、銷售費用狀況等統(tǒng)計是否完備、精確、準時任任務務績績效效70%數據管理狀況保證銷售數據、合同檔案妥當管理是否建立了銷售數據檔案，信息是否完備精確；合同管理是否有序、完整銷銷售售中中心心主主任任備注備注精選文檔銷售中心代辦專員考核指

56、標銷售中心代辦專員考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果產權證辦理精確性、準時性保證客戶滿地度產權辦理材料是否齊備，與銀行、律師的手續(xù)是否準時，產權證是否能夠依據承諾要求滿足客戶任任務務績績效效70%客戶住房貸款、公積金貸款辦理精確性、準時性提高的客戶滿足度客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)是否準時、正確銷銷售售中中心心主主任任備注備注精選文檔銷售中心前期管理考核指標銷售中心前期管理考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人立項/可研批復手續(xù)辦理準時性保證準時手續(xù)辦

57、理是否能夠協(xié)調相關方面準時從市建委、計委手中拿到立項、可研批復文件土地托付評估、測繪狀況保證準時、低成本的托付土地評估、測繪托付評估的準時性，費用支出狀況土地出讓手續(xù)辦理狀況準時辦理土地出讓，保證項目方案的時間要求是否準時獲得房管局批準，土地出讓合同條款簽訂是否合理土地使用證、銷售許可證等辦理狀況準時獲得相關合法證件是否能夠依據承諾方案完成證件辦理任任務務績績效效70%小區(qū)配套手續(xù)辦理狀況保證準時辦理小區(qū)配套手續(xù)是否準時和相關單位簽訂配套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)銷銷售售中中心心主主任任備注備注精選文檔銷售中心財務會計考核指標銷售中心財務會計考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核

58、人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果財務報告完成準時性保證財務報告按時完成每月、每年的報表準時完成日常財務工作精確性、完整性提高財務工作精確度差錯次數不超過預定目標值項目銷售收入統(tǒng)計準時、全面、精確保證準時、全面了解收入狀況是否全面、準時統(tǒng)計銷售收入狀況并分類管理任任務務績績效效70%銷售中心大額費用管理加強大額費用的管理記錄是否精確，對于大額費用的支付是否為上級供應建議，是否能夠合理支配費用的支付程序以增加利息收入等銷銷售售中中心心主主任任備注備注精選文檔銷售中心出納考核指標銷售中心出納考核指標指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核

59、人考核人方案完成狀況保證崗位方案目標與部門方案目標相全都方案是否按時完成，方案執(zhí)行效果出納工作精確度提高出納工作精確度差錯次數不超過預定目標值出納工作有序性保證出納工作有序進行各種現金、銀行存款日清日結，登記日記賬和總賬，各種憑證分類保管，準時登記任任務務績績效效70%文書管理有序性、系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng)化管理部門文件發(fā)放、傳送是否準時，是否有遺漏，文件登記管理是否完整精確銷銷售售中中心心主主任任備注備注精選文檔第三部分第三部分 職能部門職能部門考核指標考核指標一、黨委辦公室一、黨委辦公室考核指標考核指標黨委辦公室主任考核指標黨委辦公室主任考核指標指標項指標項考評目的考評目的考評內容考評內容考評

60、人考評人方案完成狀況保證所負責部門的方案目標與開發(fā)公司的方案目標相全都方案是否按時完成；方案執(zhí)行效果上級黨委指派工作完成狀況保證完成黨委指派工作工作完成狀況與工作任務差異比較黨委系統(tǒng)的來信來訪處理狀況保證黨委系統(tǒng)來信來訪正確處理來信來訪處理準時性、滿足性黨委組織工作狀況保證黨委組織工作正常開展公司黨員進展狀況黨委宣揚工作狀況保證黨委宣揚工作正常開展黨的政策、方針的宣揚時間和宣揚范圍業(yè)務黨校培訓狀況保證黨員培訓學習是否按 ZZ 集團黨校要求完成黨員培訓方案任任務務績績效效50%部門費用把握狀況保證部門費用按預算進行把握部門實際費用與預算差異比較黨黨委委書書記記備注備注精選文檔黨委辦公室干事考核指