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文檔簡介

1、l研究表明：工資是非常重要的。在各種報酬方式中，工資始終處于前五位。排名管理者專業(yè)人員 事務(wù)性人員鐘點工 1 2 3 4 5工資與收益 晉 升 權(quán) 威 成 就 挑 戰(zhàn) 性晉 升工資與收益 挑 戰(zhàn) 性 新 技 能 管 理工資與收益 晉 升 管 理 尊 重 穩(wěn) 定工資與收益 穩(wěn) 定 尊 重 管 理 晉 升l期望值與實際收入的函數(shù)。l與其他從事類似工作或在類似組織工作的人相比較的結(jié)果。l對其他人所獲的報酬的錯覺。l各種報酬綜合影響的結(jié)果。l外在報酬又兩種形式： 其一是組織提供 的金錢、津貼、和晉升機(jī)會，其二是來自于同事和上級的認(rèn)同。l內(nèi)在報酬則是來自于任務(wù)本身的報酬： 成就感、影響力、勝任感及一項工

2、作圓滿結(jié)束之后的自我祝賀。l吸引和保持組織所需要的優(yōu)秀員工；l鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；l激勵員工高效率地工作；l創(chuàng)造組織所需要的文化氛圍； 為了使員工滿意，公司必須決定如何依勞動市場適時調(diào)整其薪資率。 成本效率越高，在報酬問題上的沖突也越多。 滿意度與潛在激勵也體現(xiàn)在現(xiàn)金收入與額外津貼的對比上。 選擇怎樣的工作評價系統(tǒng)以客觀地鑒別各種工作對整個組織的貢獻(xiàn)。 報酬是否應(yīng)與績效掛鉤，如何建立這種聯(lián)系。 .1. 幫助公司繼續(xù)吸引那些有助于公司成功的富有創(chuàng)造力和熱情的員工 2.3.4. 5.按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平來支付反映有依據(jù)的單位 、部門和公司的相對貢獻(xiàn) 保證公開容易理解 保證公平對待6. 不斷創(chuàng)新，提高競爭力和公平感l(wèi)員工個人激勵計劃；l員工的薪酬調(diào)整政策；l員工激勵的差別化策略；l員工激勵系統(tǒng)的管理。l利潤分享計劃和增益分享計劃；l斯坎隆（Scanlon）計劃；l美國的員工福利計劃；生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求9,99,15,51,91,1關(guān)心生產(chǎn)程度關(guān)心人的程度(1,1)：貧乏型(9,1)：任務(wù)型(1,9)：逍遙型(5,5)

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