2022年管理體系基層單位如何深化并加強(qiáng)HSE管理

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。治理體系基層單位如何深化并加強(qiáng)HSE治理 基層單位如何深化并加強(qiáng)HSE治理摘要 HSE治理體系是將施行健康、平安與環(huán)境治理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，提高體系的執(zhí)行力離不開群眾參與,提高廣大基層員工的參與度在推進(jìn)企業(yè)HSE過程中尤為重要。本文結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對在基層單位如何深化并加強(qiáng)HSE治理進(jìn)展討論。HSE治理體系是將施行健康、平安與環(huán)境治理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素需要通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式才能有機(jī)的交融在一起，通過簡

2、約、高效、有用的治理手段使企業(yè)治理更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、平安和環(huán)境目的。提高體系的執(zhí)行力離不開群眾參與,提高廣大基層員工的參與度在推進(jìn)企業(yè)HSE過程中尤為重要。企業(yè)的嚴(yán)峻風(fēng)險和重要環(huán)境阻礙即各種設(shè)備事故、消費(fèi)事故、平安事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)產(chǎn)生于操作層，因此風(fēng)險治理操縱的重點(diǎn)也應(yīng)放在操作層。由此特別多學(xué)者提出將HSE治理的重心下移的觀點(diǎn)，只有真正把基層的HSE工作做好了，實(shí)在提高基層員工參與體系治理的積極性，認(rèn)識到體系在實(shí)際工作中的作用，人人參與，HSE治理體系才能更有生命力并真正制造HSE的經(jīng)濟(jì)效益。也是走出“兩張皮”現(xiàn)象的最有效方法。本文結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對在基層單位如何深化并加

3、強(qiáng)HSE治理進(jìn)展討論。一、認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地治理”理念有感領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人平安行為，使崗位員工真正感知到平安消費(fèi)的重要性、感遭到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到本身做好平安的必要性。我們小隊(duì)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是正職領(lǐng)導(dǎo)深化領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握HSE知識和治理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的才能。親身制定個人平安行動計劃，認(rèn)真落實(shí)和施行；親身主持召開HSE工作會議，研究處理消費(fèi)中HSE嚴(yán)峻征詢題；親身組織開展HSE審核，及時覺察并改良HSE治理薄弱環(huán)節(jié)；親身組織開展HSE危害辨識、風(fēng)險評價與操縱工作，推進(jìn)全員辨識、分級治理、系統(tǒng)評價、監(jiān)視施行；親身宣貫H

4、SE理念，講授法律法規(guī)和HSE相關(guān)知識；親身到聯(lián)絡(luò)點(diǎn)開展HSE活動并填寫反響單，處理基層單位HSE治理活動中存在的征詢題；親身進(jìn)展平安經(jīng)歷分享活動，推進(jìn)活動廣泛開展；親身檢查考核副職履職情況，催促副職HSE責(zé)任落實(shí)。直線責(zé)任確實(shí)是落實(shí)企業(yè)各級一把手對平安環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作及承擔(dān)的平安環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰治理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。我們基層小隊(duì)建立干部負(fù)責(zé)制，實(shí)行干部承包班組制度，每個班組都有隊(duì)干部承包，并簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，班長負(fù)責(zé)全班，一級對一級，

5、層層負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)。成立平安檢查小組，由隊(duì)長、指導(dǎo)員任組長，副隊(duì)長、技術(shù)員任副組長，每周對各工房、各班組進(jìn)展檢查，對工作現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展有針對性的平安教育，標(biāo)準(zhǔn)了職工的不平安行為，如違章動火、用電、登高作業(yè)等，防止了一些平安事故發(fā)生。對檢查出的征詢題能整改的及時整改，不能整改的立即上報，并在整改后進(jìn)展驗(yàn)收。每月按照檢查情況對班組進(jìn)展考核，優(yōu)秀班組獎勵100元，不達(dá)標(biāo)班組罰款100元。屬地治理確實(shí)是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對本人工作崗位區(qū)域內(nèi)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的平安環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。結(jié)合本單位消費(fèi)實(shí)際，為確保HSE治理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡”有用性和可操作性，將作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋所有消費(fèi)崗位。保證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位風(fēng)險