鄉(xiāng)村公路道排工程監(jiān)理規(guī)劃

1、大冶市鄉(xiāng)村公路道排工程 監(jiān)理規(guī)劃大冶市鄉(xiāng)村公路道排工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1.1 工程名稱：大冶市鄉(xiāng)村公路道排工程1.2 工程地點(diǎn)：13工作目標(biāo)：1.3.1 工期目標(biāo)：1.3.2質(zhì)量目標(biāo)：1.3.3投資目標(biāo)：1.3.4安全生產(chǎn)目標(biāo)：14工程技術(shù)指標(biāo)和要求：1.41工程的主要技術(shù)、質(zhì)量參數(shù)（要求）： a) 路面抗滑標(biāo)準(zhǔn)： b) 路基底面土基回彈模量： c) 道路平面上的停車(chē)視距： d) 路面排水設(shè)計(jì)重現(xiàn)期：e) 土路基壓實(shí)度：（按重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)） F) 路面基層： 基層材料： 壓實(shí)度(重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn))：g) 彎沉值： 土路基頂層： 1.4.2道路工程：路面排水設(shè)計(jì)重現(xiàn)期：地震基本烈度為 度，按 度設(shè)

2、防；路槽地面土基設(shè)計(jì)回彈模量：路面混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限 年。I) 基礎(chǔ)處理：J) 邊坡與護(hù)坡： 二、監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容2.1 監(jiān)理服務(wù)的范圍2.1.1 服務(wù)范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加或變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容；2.1.2 對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，在施工階段對(duì)其工程質(zhì)量、工期、投資實(shí)施動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，做好合同管理，協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化；2.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)主要內(nèi)容進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度

3、控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、安全文明施工進(jìn)行管理。主要內(nèi)容有：2.2.1 按合同要求，檢查承包單位開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，審批承包單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；2.2.2 審查承包單位的材料和設(shè)備采購(gòu)清單，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，同時(shí)對(duì)由業(yè)主采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；2.2.3 審查施工單位編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)實(shí)施；2.2.4 協(xié)調(diào)招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、承包和監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施及文明施工；2.2.5 監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行

4、工程質(zhì)量檢測(cè)，做好隱蔽工程簽證，審核工程計(jì)量計(jì)價(jià)，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程；2.2.6 針對(duì)本工程特點(diǎn)，委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行試驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告；2.2.7 嚴(yán)格審查施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，公正地處理施工單位提出的索賠，負(fù)責(zé)搞好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過(guò)審計(jì)部門(mén)的審計(jì)；2.2.8 根據(jù)監(jiān)理工作需要及業(yè)主要求，堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，并按業(yè)主要求填認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理月度考核表及請(qǐng)款報(bào)告；2.2.9 缺陷責(zé)任期12個(gè)月，缺陷責(zé)任期內(nèi)的留用人員與業(yè)主協(xié)商后確定，由留用的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)做好缺陷責(zé)任期內(nèi)的各項(xiàng)工作。三、監(jiān)理工作目標(biāo)強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工程造價(jià)，確保建設(shè)工期，安全生產(chǎn)及

5、文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)是本工程監(jiān)理的總體目標(biāo)。3.1 工期控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，計(jì)劃工期為 天；加強(qiáng)交通組織協(xié)調(diào)工作，充分協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外的各方面關(guān)系，力求在合同約定的工期內(nèi)完成工期目標(biāo)。3.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件的要求，本工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，在施工過(guò)程中，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、管理工作，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，貫穿于施工過(guò)程的每一分項(xiàng)當(dāng)中，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；3.3 投資控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件本施工監(jiān)理標(biāo)段投資 萬(wàn)元，主要項(xiàng)目工程量計(jì)量控制在1%以內(nèi)，工程總造價(jià)誤差控制在1%以內(nèi)。在施工中強(qiáng)化工程量的計(jì)量和審核，建立防虛報(bào)制度，加強(qiáng)支付管理，確保在投資控制目標(biāo)范圍內(nèi)完成全部施工任務(wù)。 3.4 文明

6、施工目標(biāo)：貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)交通組織協(xié)調(diào)，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境，確保達(dá)到文明施工優(yōu)良工地。3.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)：一般目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故，較高目標(biāo)：無(wú)傷亡事故。 四、監(jiān)理依據(jù)4.1 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件4.2 法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定4.3國(guó)家和武漢市工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB503002001)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (JTGF802004)城市道路路基施工及驗(yàn)收規(guī)范 (CJJ4491)水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GBJ9

7、787)建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 (GB503302002)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46-88)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ107-87）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) （GB50164-92）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系 （DBJ08-903-98）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 （GB50194-93）建筑水泥 （GB/T3183-97）建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程 （JGJ33-86）普通混凝用砂質(zhì)量標(biāo)淮及試驗(yàn)方法 （JGJ52-92）普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法（JGJ53-92）建筑工程冬期施工技術(shù)規(guī)程 （JGJ104-97）預(yù)拌混凝

8、土生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 （DBJ08-227-97）工程測(cè)量規(guī)范 （GB50026-93）4.4 合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程委托監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。4.5 設(shè)計(jì)文件規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)/變更設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)單位指定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集；設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要。4.6 建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、變更要求等五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及崗位配備計(jì)劃5.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)總監(jiān)代表測(cè)量工程師造價(jià)工程師道路工程師給排水工程師信息管理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員見(jiàn)證取樣員監(jiān)理員監(jiān)理員試驗(yàn)檢測(cè)工程師 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.1

9、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員職責(zé)分述如下：6.1.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.1.2 總監(jiān)代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的委托和授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力（規(guī)范規(guī)定總監(jiān)不得委托的工作除外）。6.1.3 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指

11、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原

12、始憑證。11、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；12、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.1.4 試驗(yàn)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理試驗(yàn)工作，制定有關(guān)的制度、規(guī)定和方法、組織試驗(yàn)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和交流；2、承擔(dān)獨(dú)立進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目外，還應(yīng)對(duì)承包單位的工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和固定試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員素質(zhì)、操作方法、資料管理等項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理；3、編制、提供有關(guān)各種試驗(yàn)統(tǒng)一的報(bào)表格式，對(duì)各種試驗(yàn)采用統(tǒng)一的表格進(jìn)行記錄，并妥善進(jìn)行整理、

13、上報(bào)、保存；4、定期或不定期地對(duì)承包單位的試驗(yàn)、測(cè)試、測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢驗(yàn)，并監(jiān)督承包單位定期交由政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定；5、協(xié)助監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員復(fù)核承包單位所做的重要配合比試驗(yàn)，堅(jiān)持經(jīng)常性抽查其它有關(guān)試驗(yàn)；6、參加工程項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)工作；7、參加工程項(xiàng)目重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理；8、參加工程竣工驗(yàn)收及保修階段的工作。6.1.5 造價(jià)工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。審核承包單位所報(bào)工程材料用量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、工程量清單等；2、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何完工的數(shù)量和價(jià)值；3、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)期

14、中支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求；4、按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家（省或市、地方）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和其它事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，造價(jià)工程師在與業(yè)主和承包單位協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)；5、按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更通知；6、對(duì)承包單位提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定

15、程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。6.1.6 安全監(jiān)理工程師的職責(zé)1、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，做好交通安全設(shè)施監(jiān)理方面的工作。2、審查承包人的施工組織計(jì)劃。3、檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、審查承包人提出的檢測(cè)資料及竣工資料。4、按合同文件要求控制各種材料的質(zhì)量。5、對(duì)承包人施工的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，初審中間交工證書(shū)。6、協(xié)助造價(jià)工程師審核工程量，對(duì)承包人提出的索賠延期及變更提出處理意見(jiàn)。7、協(xié)助總監(jiān)及相關(guān)單位作好施工安全管理，交通組織、協(xié)調(diào)工作。6.1.7 監(jiān)理員的職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記

16、錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.2 監(jiān)理人員守則凡從事工程建設(shè)監(jiān)理的人員除受法律、法規(guī)的約束外，還必須遵守如下：1、熟悉并正確執(zhí)行國(guó)家、地方頒發(fā)的建筑相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2、公正、誠(chéng)信、科學(xué)、服務(wù)、高效、秉公辦事，認(rèn)真處理各方爭(zhēng)議，忠于職守，不僅維護(hù)建設(shè)單位（業(yè)主方）和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，更要維護(hù)國(guó)家利益；3、應(yīng)按照監(jiān)理合同規(guī)定對(duì)業(yè)主方和投標(biāo)人負(fù)責(zé)，不得與

17、被監(jiān)理單位有隸屬關(guān)系或發(fā)生經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)關(guān)系，監(jiān)理業(yè)務(wù)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)?、必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，正確及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，用科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)自己提出的建議和判斷負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理簽證通知；5、對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的圖紙，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備機(jī)構(gòu)配件，對(duì)危及工程質(zhì)量和安全的施工，要明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，并記錄在案；6、不允許泄漏所監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主方）需要保密的事項(xiàng)。在發(fā)表論文時(shí)，若引用監(jiān)理工程師項(xiàng)目需保密的有關(guān)資料，需征得項(xiàng)目建設(shè)單位的同意；7、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉各專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)要求，積極參加施工安全教育，自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”；8、除監(jiān)理

18、合同規(guī)定的酬金外，監(jiān)理人員不得接受委托方額外津貼、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的回扣、施工盈利分配，要遵紀(jì)守法，廉潔奉公；9、接受建設(shè)單位（業(yè)主方）的管理、監(jiān)督，定期向其報(bào)告工程監(jiān)理情況；10、認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位（業(yè)主方）對(duì)監(jiān)理單位的意見(jiàn)，尊重客觀事實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平，樹(shù)立和維護(hù)公司信譽(yù)；11、在監(jiān)理工作中不從事超越監(jiān)理合同所規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)；12、應(yīng)僅在一個(gè)單位任職，并只參與投標(biāo)人的監(jiān)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；13、不允許監(jiān)理人員以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不損害投標(biāo)人的名譽(yù)；14、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理合同中所承諾的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)監(jiān)理行為承擔(dān)法律責(zé)任，不得單方終止合約。七、監(jiān)理工作程序7.1 監(jiān)理程序建

19、立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則組織工程交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì) 召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收備案交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)組織形式和規(guī)模組成有利于目標(biāo)值的控制有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通有利于職能的發(fā)揮和分工協(xié)作符合適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效的原則規(guī)劃可以修改細(xì)則可以分階段、分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范；2、審核施工組織設(shè)計(jì)；3、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批；4、分包單位資料審查；5、單位工程開(kāi)工審批；6、工序、部位工程質(zhì)量控制；7、工程進(jìn)度控制；8、工程投資控制；9、定期召開(kāi)工地會(huì)議及技術(shù)會(huì)審；10、單位工程的驗(yàn)收、備案；11、積累管理資料、編

20、寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。 7.2工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位核定原材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽定裝修工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理人員簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)參加工程竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書(shū)7.3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承建方并報(bào)業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承建方）初 審（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與）向施工方詢問(wèn)落實(shí)主要問(wèn)題（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商

21、（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充提出修改意見(jiàn) 7.4 原材料、成品、半成品驗(yàn)收程序定期上報(bào)、歸檔承建方自檢同意提供原材料、成品、半成品檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批（監(jiān)理工程師）材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單（承建方）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)檢通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用原材料、成品、半成品審批（監(jiān)理工程師）廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū) 換材料7.5 隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程施工（承建方）隱蔽工程施工（承建方）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）簽署隱蔽工程驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔整改（承建方案）不合格 7.6 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完工自檢合格（承建方）填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證

22、（承建方）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）試驗(yàn)室檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單并保留一份（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格不合格 7.7 站臥石、人行道監(jiān)理工作程序準(zhǔn) 檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作備 檢驗(yàn)半成品材料證明開(kāi) 批準(zhǔn)砂漿配比工 水泥碎石基礎(chǔ)，與路面基礎(chǔ)同 檢查測(cè)量放樣基 驗(yàn)槽礎(chǔ) 檢驗(yàn)基礎(chǔ)平整度、厚度、壓實(shí)度 寬度及標(biāo)高 檢查半成品材質(zhì)安 檢查測(cè)量放樣裝 控制外型尺寸、順直度、頂面標(biāo)高 相鄰高差、平整度批準(zhǔn)開(kāi)工監(jiān)理跟蹤合格簽證計(jì)量，不合格返回7.8 鋼筋砼工程監(jiān)理程序軸線標(biāo)高自檢合格（承建方）驗(yàn)收軸線、標(biāo)高鋼筋工程自檢合格（承建方）鋼筋工程隱蔽驗(yàn)

23、收模板工程自檢合格（承建方）模板工程驗(yàn)收檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作（承建方）簽署砼澆筑令（總監(jiān)理工程師）砼澆筑（承建方）整改（承建方）整改（承建方）整改（承建方）不合格合格合格不合格合格不合格7.9工程變更設(shè)計(jì)監(jiān)理控制程序不同意同意不同意施工單位：提出工程變更申請(qǐng)監(jiān)理工程師：審查施工單位：提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師：審查調(diào)解、協(xié)調(diào)調(diào)整合同價(jià)施工單位施工單位不同意7.10 質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知單上報(bào)主管部門(mén)暫停施工事故調(diào)查倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)；重大事故24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；一般事故每月集中上報(bào)。事故原因分析研究、制定事故處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施工單位）組織審查

24、調(diào)查報(bào)告（監(jiān)理）研究處理方案不處理原因不明時(shí)補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案發(fā)出復(fù)工令完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收（施工單位）檢查驗(yàn)收（監(jiān)理）提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（監(jiān)理）恢復(fù)施工提出新方案7.11 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序提報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承建方）提報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承建方）審查結(jié)果審查中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施不合格7.12 竣工驗(yàn)收程序監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)否否承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢監(jiān)理單位復(fù)檢施工單位整改承建商組織提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主進(jìn)入保修階段

25、承包商組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加申報(bào) 可 八、監(jiān)理工作方法及措施8.1 進(jìn)度控制8.1.1 進(jìn)度控制總目標(biāo)、分解目標(biāo)及預(yù)控措施8.1.1.1、進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)為工期180天，或以業(yè)主與施工方簽訂的合同工期為控制目標(biāo)。8.1.1.2、分進(jìn)度目標(biāo)各分目標(biāo)以施工階段和不同計(jì)劃期劃分。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。其中，下級(jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度目標(biāo)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）、按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開(kāi)工及完工日期。（2）、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根

26、據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段。每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按月、周、日進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上

27、逐級(jí)保證、逐步接近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。為了完成本項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，在實(shí)際監(jiān)理工作中須采取如下進(jìn)度預(yù)控措施：（1）、要經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查和反饋每日實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行核查我公司項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制組將建立每日進(jìn)度檢查制度，按單位工程、分項(xiàng)工程或施工標(biāo)段對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查的主要內(nèi)容如下：a、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、占計(jì)劃值的百分率；b、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人工、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c當(dāng)日施工停滯生產(chǎn)的人工、機(jī)械數(shù)量及其原因；d、當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況

28、；e、發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；f、當(dāng)日的天氣情況及其他問(wèn)題等。工程進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容工程進(jìn)度報(bào)告由承包人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分別填報(bào)、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，每月向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：a、概況或總說(shuō)明，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析；b、工程形象進(jìn)度、工程量完成情況及與計(jì)劃值的對(duì)比分析；c、施工單位設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用狀況，施工材料，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，以及應(yīng)采取的措施；d工程進(jìn)度滯后（或提前）的原因分析、對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的影響及影響程度。針對(duì)上述情況應(yīng)采取的對(duì)策和措施：a、工程圖片，我們將在項(xiàng)目中配備數(shù)碼相機(jī)，拍攝一些圖片，顯示計(jì)劃中

29、關(guān)鍵線路上一些主要工作的進(jìn)展及活動(dòng)情況；b、財(cái)務(wù)狀況：反映工程費(fèi)用的支付情況及其分析；c、監(jiān)理工程師在各方組織協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題及處理意見(jiàn)、實(shí)施效果等。(2)、根據(jù)上述對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)不同的情況及時(shí)采取必要措施：進(jìn)度基本符合計(jì)劃如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計(jì)劃執(zhí)行的條件，及時(shí)調(diào)整和處理影響工程進(jìn)度的不利因素，積極提供服務(wù)，我們要求監(jiān)理工程師對(duì)施工中問(wèn)題及時(shí)作出決策并發(fā)布指示。進(jìn)度有較大偏差當(dāng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度較多時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原訂工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

30、調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計(jì)劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。進(jìn)度嚴(yán)重落后承包人在無(wú)任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，有可能不能按照合同工期完成時(shí)，應(yīng)要求計(jì)劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)和總體目標(biāo)（總工期）的實(shí)現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。工程不能按期竣工由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)

31、行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議采取措施（如更換承包人）等。8.1.2、進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析8.1.2.1、建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣，一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素（含技術(shù)因素）設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因

32、素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看；有的來(lái)源于建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門(mén)；有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：、業(yè)主因素。業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。、勘察設(shè)計(jì)因素?？辈熨Y料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。、施工技術(shù)因素。施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等

33、。、自然環(huán)境因素。復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震等不可抗力等。、社會(huì)環(huán)境因素。外部因素對(duì)施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路。、組織管理因素。向有關(guān)部門(mén)對(duì)工程審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。、材料、設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有

34、故障等。、資金因素。資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。8.1.3、風(fēng)險(xiǎn)控制措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)源影響控制措施1業(yè)主因素a.增加工程量、工程延期b.合同違約、影響工期1）作好變更管理工作，及時(shí)評(píng)估變更對(duì)工期影響，向業(yè)主提出我方看法及意見(jiàn)。2）督請(qǐng)業(yè)主注意相關(guān)合同條款，提醒業(yè)主違約可能造成何種后果。2勘察設(shè)計(jì)原因a.勘察資料不準(zhǔn)確b.設(shè)計(jì)中未考慮施工可行性、方便性，影響施工正常進(jìn)行。1）請(qǐng)業(yè)主安排勘察單位派員進(jìn)駐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。2）督促各方作好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，采納合理化意見(jiàn)。3）與勘察設(shè)計(jì)單位簽訂的合同中作出必要的要求。以便問(wèn)題能及時(shí)解決。3施工技術(shù)原

35、因a.工藝不當(dāng)，造成返工延誤工期。b.方案不合理，可行性差，不能保證施工的連續(xù)性、均衡性c.安全措施不當(dāng)，出現(xiàn)事故造成停工等，工期延誤。加強(qiáng)對(duì)施工單位報(bào)送的工藝及方案的審查，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中要對(duì)規(guī)定部位進(jìn)行旁站，重點(diǎn)檢查：1）人員到位情況及持證上崗情況；2）執(zhí)行方案及強(qiáng)條的情況；3）檢查施工用材料、機(jī)械的情況。4自然環(huán)境a.復(fù)雜的工程地質(zhì)條件等。b.季節(jié)性施工影響。編制預(yù)案5社會(huì)環(huán)境a.節(jié)假日交通及市容整頓限制。b.臨時(shí)停水、停電、斷路。1）合理安排作業(yè)時(shí)間；2）作好相應(yīng)記錄，為總監(jiān)工程師確定責(zé)任（延期或延誤）提供素材。6組織管理a.手續(xù)延誤b.計(jì)劃不同c.多單位間協(xié)調(diào)失誤1）提醒業(yè)主要注意手續(xù)；2

36、）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度總計(jì)劃，分計(jì)劃的審查；3）視事態(tài)發(fā)展隨時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。7材料設(shè)備因素a.甲供材料不到位，工程延期。b.乙供材料不到位，工期延誤。1)以乙方提供的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)提醒甲方多注意，并陳述工作延誤的后果及索賠的影響；2)審查乙方的資源保障計(jì)劃，督促其認(rèn)真執(zhí)行。8資金提醒業(yè)主注意8.1.4、進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同總監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改監(jiān)理工程師審批同意第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令否承包單位提出工程延期正常檢查執(zhí)行情況有干擾有拖延是完工承包單位責(zé)任？影響工期？是否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕

37、工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意否不同意監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書(shū)8.1.5進(jìn)度預(yù)控的方法、手段、進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置8.1.5.1.進(jìn)度預(yù)控的方法為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度預(yù)控方法，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制預(yù)控的方法應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1、組織措施(1)進(jìn)度預(yù)控的組織措施主要包括：1）、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2）、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3）、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4）、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度

38、，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。監(jiān)理工程師將定期或不定期的召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷電、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。5）、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。(2)、技術(shù)措施2.進(jìn)度預(yù)控的技術(shù)措施主要包括：1）、審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。審查承包的總進(jìn)度計(jì)劃。在審查承包商的總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)。a施工合同中規(guī)定的總工期，開(kāi)工、竣工日期；b監(jiān)理確認(rèn)的

39、工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；c主要材料的采購(gòu)計(jì)劃；d施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。審查施工進(jìn)度月、周計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容a進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定；b進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，總包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)；c施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件設(shè)備、施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f對(duì)于建設(shè)單位提供的施工條件（資金、圖紙、場(chǎng)地、甲供的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否造成因建設(shè)單位

40、違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。2）、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；3）、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。(3)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：1）、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3）、對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；4）、對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。(4)、合同措施1）、推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2）、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)

41、各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4）、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。8.1.6進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置8.1.6.1、設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)2）、路基工程： 天，從第 天開(kāi)始，到第 天結(jié)束；3）、排水工程： 天，從第 天開(kāi)始，到第 天結(jié)束； 4）、水穩(wěn)層工程： 天，從第 天開(kāi)始，到第 天結(jié)束； 5）、路面工程： 天，從第 天開(kāi)始，到第 天結(jié)束；6）、附屬設(shè)施： 天，從第 天開(kāi)始，到第 天結(jié)束； 7）、防護(hù)工程： 天，從第 天開(kāi)始，到第 天結(jié)束； 8）、竣工驗(yàn)收： 天，從第 天開(kāi)始，到第 天結(jié)束；8.1.6.2、用施工進(jìn)度風(fēng)

42、險(xiǎn)分析進(jìn)行主動(dòng)控制8.1.6.3、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查8.1.7 進(jìn)度控制的工作制度8.1.7.1.開(kāi)工報(bào)告審批制度施工單位在每一分部工程的準(zhǔn)備工作完成后，須提交工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，認(rèn)為確實(shí)具備開(kāi)工條件，書(shū)面同意開(kāi)工后，方可開(kāi)始主體工程施工。8.1.7.2.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1）、審核施工單位按照施工合同規(guī)定工期編制的工程進(jìn)度計(jì)劃；2）、監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，每月檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)助施工單位分析偏離計(jì)劃的原因與調(diào)整辦法，以保證計(jì)劃的實(shí)施；3）、每月將計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況、問(wèn)題、解決辦法上報(bào)業(yè)主。8.1.7.3.網(wǎng)絡(luò)施工總計(jì)劃審核制度1）、施工方簽訂合同后，

43、根據(jù)合同工期編排網(wǎng)絡(luò)施工總計(jì)劃；2）、施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總計(jì)劃向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；3）、監(jiān)理審核施工方將網(wǎng)絡(luò)施工總計(jì)劃，確認(rèn)后簽認(rèn)，執(zhí)行；4）、經(jīng)過(guò)簽認(rèn)的總計(jì)劃報(bào)甲方存檔；5）、施工總計(jì)劃作為施工方編制年、季、月計(jì)劃的依據(jù)；6）、每月末召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃工作會(huì)議，總結(jié)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，存在問(wèn)題，安排下月進(jìn)度計(jì)劃，以及完成進(jìn)度計(jì)劃的措施；7）、施工月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行審批制度，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主；8）、月計(jì)劃、周安排。每周監(jiān)理例會(huì)上，總結(jié)上周進(jìn)度，分析存在問(wèn)題，落實(shí)下周進(jìn)度安排，以及保證進(jìn)度的技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施。從人員、材料、機(jī)械、資金、施工技術(shù)、施工組織、施工環(huán)境幾方面落實(shí)，切實(shí)保證施工進(jìn)度。8

44、.2 投資控制8.2.1 造價(jià)控制總目標(biāo)及造價(jià)控制的特點(diǎn)造價(jià)控制總目標(biāo)：本項(xiàng)目投資金額約為 萬(wàn)元。主要項(xiàng)目工程量計(jì)量誤差在1%內(nèi)，工程總造價(jià)誤差控制在1%以內(nèi)。8.2.2 造價(jià)控制的任務(wù)及工作制度8.2.2.1、造價(jià)控制的任務(wù)：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中費(fèi)用增加，并通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)挖掘節(jié)約造價(jià)潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程費(fèi)用不超過(guò)合同造價(jià) 萬(wàn)元。主要項(xiàng)目工程量計(jì)量誤差在1%內(nèi)，工程總造價(jià)誤差控制在1%以內(nèi)。（1）、要求監(jiān)理人員熟悉并掌握工程項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容（工程量清單）、計(jì)量方式和方法；（2）、制定施工階段資金使用計(jì)劃，并按規(guī)定的程序進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格進(jìn)行付款

45、控制；（3）、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（4）、嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；（5）、主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行已完工工程的計(jì)量驗(yàn)收，合格時(shí)簽發(fā)工程付款憑證，并督促建設(shè)單位及時(shí)支付工程進(jìn)度款，避免誘發(fā)工程索賠事件；（6）、及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；（7）、及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量，進(jìn)行實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)的動(dòng)態(tài)比較，并定期向有關(guān)各方報(bào)告工程造價(jià)動(dòng)態(tài)情況；（8）、及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整合同價(jià)款；（9）、審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)8.2.3 造價(jià)控制的工作制度：8.2.3.1、建立防虛報(bào)制度

46、施工方出于自身利益，可能會(huì)利用審核工作量大，時(shí)間緊的特點(diǎn)，進(jìn)行工程量虛報(bào)、多報(bào)。監(jiān)理方規(guī)定施工方每月報(bào)工程量與核準(zhǔn)工程量超差5%以上者，當(dāng)月工程款不予支付，移至工程竣工決算時(shí)另行支付。8.2.3.2、建立工程臺(tái)帳制度根據(jù)合同條件，套用定額及相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)形成的反映工程進(jìn)度款各月度審定值和累計(jì)值的統(tǒng)計(jì)。8.2.3.3、造價(jià)監(jiān)督制度1）編制造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)則，形成造價(jià)控制制度、程序、方法和要求。2）監(jiān)理進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。3）根據(jù)施工承包合同的要求，督促承包單位填報(bào)工程支付申請(qǐng)表，土建監(jiān)理工程

47、師會(huì)同造價(jià)控制監(jiān)理工程師多承包單位所報(bào)送的工程款進(jìn)行審核簽認(rèn)，之后由總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果簽署工程款支付證書(shū)。4）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并向建設(shè)單位和承包單位通報(bào)，力求取得一致意見(jiàn)，以便控制造價(jià)。（4）、監(jiān)理報(bào)告制度1）監(jiān)理應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本項(xiàng)目監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)能以具體數(shù)字說(shuō)明造價(jià)控制相關(guān)內(nèi)容。2）工作中向業(yè)主提出的合理化建議、預(yù)（結(jié)算）審查、等，應(yīng)以專(zhuān)題報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)送。8.2.4 工程造價(jià)控制的控制內(nèi)容8.2.4.1.監(jiān)理工作方法（1）、監(jiān)理方通過(guò)口頭、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)

48、題報(bào)告、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式向業(yè)主反映投資控制及進(jìn)度、質(zhì)量相關(guān)情況，并提出監(jiān)理的建議和意見(jiàn)，注意各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理性、科學(xué)性和付款方式的公證性、可控制性，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。（2）、根據(jù)招標(biāo)確定的施工工程投資計(jì)劃和總承包合同，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和授權(quán)進(jìn)行各階段投資計(jì)劃的復(fù)核。（3）、對(duì)于重大變更設(shè)計(jì)，建議業(yè)主要求承包人作工程量和造價(jià)的增減分析，監(jiān)理方核查并向項(xiàng)目法人提出相關(guān)建議。變更設(shè)計(jì)必須事先征得業(yè)主的認(rèn)可后，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證量測(cè)，方可予以計(jì)量。（4）、合同外增加工程，必須在先取得業(yè)主認(rèn)同后，按程序簽證計(jì)量。（5）、監(jiān)理工程師在施工備料、半成品采購(gòu)及加工、工程完成交付等階段應(yīng)督促總承包人分別進(jìn)行成

49、本核算、控制費(fèi)用支出、逐項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。監(jiān)理工程師通過(guò)控制一部分質(zhì)量抵押金，在合同規(guī)定期限內(nèi)保證施工的正常進(jìn)行，最后由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后付清全部費(fèi)用。（6）、做好監(jiān)理記錄、保存各種文件、圖紙，特別是實(shí)際施工變更情況的資料，注意積累原始素材。涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包人工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文字、照片等）業(yè)主和承包人的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知等，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。協(xié)助項(xiàng)目法人處理索賠事宜，根據(jù)合同審核承包人的索賠要求并提出監(jiān)理意見(jiàn)。8.2.4.2.工程計(jì)量控制內(nèi)容造價(jià)工程師對(duì)本工程的各分部分項(xiàng)工程建立

50、工程量數(shù)據(jù)庫(kù)、單價(jià)庫(kù)及有關(guān)取費(fèi)率匯總表，按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤改變。例如各季度材料單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率的政策性更改、隨設(shè)計(jì)變更后的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。特別是工程結(jié)算審核中，參在不同階段、工程發(fā)生的施工時(shí)間、部位所核定的結(jié)算費(fèi)用，與上述材料單價(jià)、費(fèi)率及工程量的變更密切相關(guān)。造價(jià)工程師建立各階段動(dòng)態(tài)單價(jià)、費(fèi)率、工程量庫(kù)后，特別對(duì)結(jié)算的審核十分有效。審查要點(diǎn)如下：（1）、審核工程量審核工程量必須先熟悉施工圖紙、預(yù)算定額和工程量計(jì)算細(xì)則。工程量審核是否認(rèn)真、準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程投資，這項(xiàng)較繁瑣、細(xì)致的工作，應(yīng)予重視，特別是對(duì)我們的造價(jià)控制，應(yīng)作為重要工作之一。（2）、審查定額單價(jià)1）、審查單價(jià)是否正確

51、應(yīng)著重審查工程名稱、種類(lèi)、規(guī)格、計(jì)量單位，與預(yù)算定額或單位估價(jià)表上所列的內(nèi)容是否一致。如果一致時(shí)才能套用，否則錯(cuò)套單價(jià)，應(yīng)會(huì)影響直接費(fèi)的準(zhǔn)確度；2）、審查換算單價(jià)預(yù)算定額規(guī)定允許換算部分的分項(xiàng)工程單價(jià)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額的分部分項(xiàng)說(shuō)明、附注和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行換算；預(yù)算定額規(guī)定不允許換算部分的分項(xiàng)工程單價(jià)，則不能強(qiáng)調(diào)工程特殊或其他原因，而任意加以換算，以保持定額的法令性和統(tǒng)一懷；3）、審查補(bǔ)充單價(jià)，目前各省、市、自治區(qū)都有統(tǒng)一編制，經(jīng)過(guò)審批的地區(qū)單位估價(jià)表，是具有法令性指示，這就無(wú)需再進(jìn)行審查。但對(duì)于某些采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的工程，在定額確實(shí)缺少這些項(xiàng)目，尚需編制補(bǔ)充單位估價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行審查，審查其分項(xiàng)項(xiàng)目和工程量是否屬實(shí)，套用單位是否正確，審查其補(bǔ)充單價(jià)的工料分析是根據(jù)工程測(cè)算數(shù)據(jù)，還是估