PVC地板項目融資計劃書（模板范本）

1、泓域咨詢/PVC地板項目融資計劃書PVC地板項目融資計劃書xxx（集團）有限公司報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32143.89萬元，其中：建設投資25805.71萬元，占項目總投資的80.28%；建設期利息344.19萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金5993.99萬元，占項目總投資的18.65%。項目正常運營每年營業(yè)收入52300.00萬元，綜合總成本費用43457.93萬元，凈利潤6451.77萬元，財務內部收益率14.39%，財務凈現(xiàn)值483.92萬元，全部投資回收期6.44年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著PVC地板行業(yè)在國內外的迅速

2、發(fā)展，消費者對于產品提出了越來越高的要求，在這種時代背景下，SPC地板和MGO地板應運而生。SPC地板的興起始源于2015年左右PVC地板市場出現(xiàn)的一次商品轉型，這次創(chuàng)新轉型的主要原因在于市場上的消費者對PVC地板的環(huán)保性和經濟性提出了越來越高的要求。在SPC地板的生產環(huán)節(jié)，首先由擠出機結合T型模具擠出SPC基材板，然后用三輥或四輥壓延機分別將耐磨層、印花面料和SPC基材板一次性加熱貼合、壓紋形成SPC板材，其加工工藝相對于LVT地板和WPC地板更為簡便。相對簡單的加工工藝使得SPC地板的生產成本更為低廉，其在終端市場的銷售價格也更能夠被廣大消費者所接受，滿足了消費者對經濟性的需求。由于SPC

3、地板生產僅靠熱量即可完成貼合，不需要額外使用膠水，加上SPC地板材料使用的是環(huán)保配方，因此其產成品不含重金屬、鄰苯二甲酸酯、甲醇等有害物質，符合EN14372、EN649-2011、IEC62321、GB4085-83等標準，符合消費者對產品環(huán)保性的要求。SPC地板產品以其美觀實用、環(huán)保無醛、價格低廉和性能穩(wěn)定等優(yōu)點，會成為未來若干年內PVC地板市場的主流產品之一。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 項目緒論9一、

4、 項目提出的理由9二、 項目概述9三、 項目總投資及資金構成12四、 資金籌措方案12五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標13六、 項目建設進度規(guī)劃13七、 研究結論13八、 主要經濟指標一覽表14主要經濟指標一覽表14第二章 項目背景及必要性16一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢16二、 全球地面裝飾材料行業(yè)發(fā)展概述18三、 行業(yè)競爭格局、市場化程度19四、 擴大有效投資20五、 建設開放型經濟新體制21六、 項目實施的必要性21第三章 建設單位基本情況23一、 公司基本信息23二、 公司簡介23三、 公司競爭優(yōu)勢24四、 公司主要財務數(shù)據(jù)25公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)25公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)26五、 核心人員

5、介紹26六、 經營宗旨27七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第四章 行業(yè)發(fā)展分析30一、 行業(yè)面臨的機遇30二、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)32三、 PVC地板行業(yè)發(fā)展概況33第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 創(chuàng)新發(fā)展42一、 企業(yè)技術研發(fā)分析42二、 項目技術工藝分析44三、 質量管理45四、 創(chuàng)新發(fā)展總結46第七章 運營模式47一、 公司經營宗旨47二、 公司的目標、主要職責47三、 各部門職責及權限48四、 財務會計制度51第八章 SWOT分析58一、 優(yōu)勢分析（S）58二、 劣勢分析（W）59三、 機會分析（O）60四、 威脅分析（T）61第九章 法人治理結構67一、 股東權

6、利及義務67二、 董事72三、 高級管理人員77四、 監(jiān)事79第十章 項目風險分析81一、 項目風險分析81二、 公司競爭劣勢86第十一章 進度計劃方案87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十二章 建筑工程可行性分析89一、 項目工程設計總體要求89二、 建設方案90三、 建筑工程建設指標91建筑工程投資一覽表92第十三章 產品方案94一、 建設規(guī)模及主要建設內容94二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領94產品規(guī)劃方案一覽表94第十四章 投資方案分析97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算

7、表100四、 流動資金102流動資金估算表102五、 總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十五章 項目經濟效益評價106一、 基本假設及基礎參數(shù)選取106二、 經濟評價財務測算106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表108利潤及利潤分配表110三、 項目盈利能力分析110項目投資現(xiàn)金流量表112四、 財務生存能力分析113五、 償債能力分析114借款還本付息計劃表115六、 經濟評價結論115第十六章 總結117第十七章 附表119建設投資估算表119建設期利息估算表119固定資產投資估算表120流動資

8、金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表125固定資產折舊費估算表126無形資產和其他資產攤銷估算表127利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128第一章 項目緒論一、 項目提出的理由PVC地板自20世紀80年代進入中國家居市場。與歐美等發(fā)達國家相比，受產品引入時間晚及居民傳統(tǒng)消費觀念的限制等因素，PVC地板在國內地面裝飾材料中的市場占有率較低。盡管如此，由于具有生產成本低和產業(yè)鏈完整等優(yōu)勢，經過30多年的發(fā)展，中國已逐漸成為全球PVC地板的主要生產和出口基地。隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高

9、，人們對居住環(huán)境的安全性和舒適性提出了越來越高的要求，這也使得PVC地板在綠色環(huán)保、防火阻燃、防水防潮等方面優(yōu)越的功能特性不斷凸顯，消費者對PVC地板的認可度不斷提升，隨著近年來WPC、SPC和MGO等行業(yè)高端產品在全球熱銷，PVC地板制造業(yè)將迸發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瓉硇袠I(yè)發(fā)展的黃金時期。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：PVC地板項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：曾xx（二）主辦單位基本情況當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定

10、因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面

11、向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公司全面推行

12、“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 （三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約86.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。結合全省發(fā)展實際，今后五年經濟社會發(fā)展要努力實現(xiàn)以下主要目標。經濟成效更好。在質量效益明顯提升的基礎上實現(xiàn)經濟持續(xù)健康發(fā)展，增長潛力充分發(fā)揮，經濟增速快于全國平均水平，經濟結構更加優(yōu)化，產業(yè)邁向中

13、高端水平，農業(yè)基礎更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調性顯著增強，國家重要先進制造業(yè)高地建設取得重大進展。創(chuàng)新能力更強。研發(fā)投入大幅增加，創(chuàng)新制度不斷健全，創(chuàng)新平臺體系不斷完善，創(chuàng)新人才加快聚集，創(chuàng)新生態(tài)更加優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力顯著提升，一批關鍵核心技術取得突破，創(chuàng)新成果加速轉化，具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地建設取得重大進展。改革開放更深。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，更高水平開放型經濟新體制基本形成，內陸地區(qū)改革開放高地建設取得重大進展。（四）產品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xx平方米PV

14、C地板/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32143.89萬元，其中：建設投資25805.71萬元，占項目總投資的80.28%；建設期利息344.19萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金5993.99萬元，占項目總投資的18.65%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資32143.89萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）18095.15萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額14048.74萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達

15、產年預期營業(yè)收入（SP）：52300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：43457.93萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：6451.77萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：14.39%。5、全部投資回收期（Pt）：6.44年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：21609.37萬元（產值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 研究結論通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表

16、序號項目單位指標備注1占地面積57333.00約86.00畝1.1總建筑面積85794.651.2基底面積33826.471.3投資強度萬元/畝282.222總投資萬元32143.892.1建設投資萬元25805.712.1.1工程費用萬元21755.672.1.2其他費用萬元3359.372.1.3預備費萬元690.672.2建設期利息萬元344.192.3流動資金萬元5993.993資金籌措萬元32143.893.1自籌資金萬元18095.153.2銀行貸款萬元14048.744營業(yè)收入萬元52300.00正常運營年份5總成本費用萬元43457.93""6利潤總額萬元8

17、602.36""7凈利潤萬元6451.77""8所得稅萬元2150.59""9增值稅萬元1997.63""10稅金及附加萬元239.71""11納稅總額萬元4387.93""12工業(yè)增加值萬元15706.87""13盈虧平衡點萬元21609.37產值14回收期年6.4415內部收益率14.39%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元483.92所得稅后第二章 項目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、SPC、MGO產品引領新的時尚潮流隨著PVC地板行業(yè)在國內外的迅速發(fā)展，

18、消費者對于產品提出了越來越高的要求，在這種時代背景下，SPC地板和MGO地板應運而生。SPC地板的興起始源于2015年左右PVC地板市場出現(xiàn)的一次商品轉型，這次創(chuàng)新轉型的主要原因在于市場上的消費者對PVC地板的環(huán)保性和經濟性提出了越來越高的要求。在SPC地板的生產環(huán)節(jié)，首先由擠出機結合T型模具擠出SPC基材板，然后用三輥或四輥壓延機分別將耐磨層、印花面料和SPC基材板一次性加熱貼合、壓紋形成SPC板材，其加工工藝相對于LVT地板和WPC地板更為簡便。相對簡單的加工工藝使得SPC地板的生產成本更為低廉，其在終端市場的銷售價格也更能夠被廣大消費者所接受，滿足了消費者對經濟性的需求。由于SPC地板生

19、產僅靠熱量即可完成貼合，不需要額外使用膠水，加上SPC地板材料使用的是環(huán)保配方，因此其產成品不含重金屬、鄰苯二甲酸酯、甲醇等有害物質，符合EN14372、EN649-2011、IEC62321、GB4085-83等標準，符合消費者對產品環(huán)保性的要求。SPC地板產品以其美觀實用、環(huán)保無醛、價格低廉和性能穩(wěn)定等優(yōu)點，會成為未來若干年內PVC地板市場的主流產品之一。MGO地板又稱玻鎂板，是PVC地板市場近年來才出現(xiàn)的新品種。玻鎂板的起源可以追溯到上世紀九十年代，最初是在玻纖氯氧鎂水泥波瓦的基礎上發(fā)展起來的，近年來開始被廣泛應用于家裝領域。玻鎂板近年來在國內的迅速發(fā)展得益于研發(fā)技術水平的提高和大規(guī)模機

20、械化生產的全面應用，生產水平的進步主要體現(xiàn)在以下四個方面：第一，硬質模板的應用，使得板材平整度和生產的可操作性比起塑料薄膜作為模具有了顯著的提升；第二，快速控制和成型一體技術應用適應了鎂質膠凝材料的材性，使產品整體性能明顯提高；第三，生產工藝尤其是分層處理技術，使板材的外觀質量有了本質的提高；第四，采用了雙向封閉式切割技術，使得經加工處理后的玻鎂板在外型尺寸偏差方面得到了很好的控制。在相應技術的帶動下，玻鎂板質量整體明顯提高，市場占有率以及出口量連年上升。從而形成了一批真正意義上的生產企業(yè)，打破了原來認為生產玻鎂板企業(yè)都是作坊式的格局。MGO地板在生產時，需在MGO基材層之上復合LVT層或實木

21、層等貼面材料，滿足了消費者多元化的消費偏好。玻鎂板所具有的耐高溫、阻燃、吸聲、防震、防蟲、防水防潮、輕質防腐、無毒無味無污染等一系列優(yōu)點，使其必然能夠在未來的PVC地板市場上占據(jù)一席之地，擁有廣闊的市場前景。2、規(guī)模效應在行業(yè)的優(yōu)勢將更加凸顯隨著PVC地板在全球的銷量火爆，我國作為世界第一大PVC地板出口國，國內市場上涌現(xiàn)出大批PVC地板生產企業(yè)。然而，這其中大部分的企業(yè)規(guī)模較小，產品質量參差不齊，研發(fā)能力薄弱，抗風險能力較差。與此相對的是，行業(yè)內具有一定規(guī)模、擁有先進技術和雄厚資金的企業(yè)開始占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。下游知名的地板品牌商、終端零售商在選擇PVC地板供應商時，會綜合考慮供應商在產品質

22、量、產品開發(fā)設計和規(guī)?；a等方面的能力。在這些客戶看來，規(guī)模龐大的企業(yè)憑借其充足的產能可以隨時滿足客戶的訂單需求。更重要的是，大型企業(yè)往往擁有更強的抗風險能力，在面對錯綜復雜的國際經濟政治形勢時可以靠規(guī)模經濟保持其成本優(yōu)勢，這可以讓企業(yè)在面對貿易摩擦等需要作出讓利的局面時依然可以保持一定的利潤空間，這有利于雙方開展長期穩(wěn)定的合作。因此在未來，能夠在這些下游知名客戶供應鏈體系中屹立不倒的供應商，其必然具備大批量產品開發(fā)和供貨的能力，規(guī)模效應在行業(yè)的優(yōu)勢將更加凸顯。二、 全球地面裝飾材料行業(yè)發(fā)展概述隨著全球經濟的持續(xù)蓬勃發(fā)展，各國城鎮(zhèn)化率的持續(xù)提升，國家基礎設施建設和房地產投資銷售的迅速增長以及

23、居民消費能力的明顯提高，地面裝飾材料在公共建筑以及私人住宅的需求不斷增加，使得該行業(yè)在全球正如火如荼地發(fā)展壯大。根據(jù)Statista關于Globalflooringandcarpetmarketsizein2018and2025的相關數(shù)據(jù)顯示，2018年全球地面裝飾材料行業(yè)的市場規(guī)模大約為3,805億美元，預計在2025年其市場規(guī)?？蛇_4,500億美元，可見地面裝飾材料行業(yè)擁有非常廣闊的市場發(fā)展前景。不同大洲的各個國家和地區(qū)由于文化、氣候以及當?shù)胤煞ㄒ?guī)等方面的差異，從而產生對不同的地面裝飾材料產品的差異化需求。但隨著全球化進程的加速，產生了大量跨國連鎖酒店和跨國公司等組織機構，這些全球化的參

24、與者在一定程度上豐富了當?shù)卦诘孛嫜b飾材料上的選擇，促進和豐富了文化和技術的交流。從全球產業(yè)發(fā)展趨勢的角度看，地面裝飾材料行業(yè)的產能正在不斷向中國、印度、東南亞、巴西等發(fā)展中國家或地區(qū)轉移，其中中國承接了大部分的產能。與之相比，歐洲和美國等發(fā)達國家或地區(qū)的產能增長速度則相對較緩。在未來，亞太地區(qū)地面裝飾材料行業(yè)的發(fā)展將成為本行業(yè)發(fā)展的指向標。三、 行業(yè)競爭格局、市場化程度1、以OEM模式為主的PVC地板生產企業(yè)國內處于OEM模式下的PVC地板生產企業(yè)較多，該類企業(yè)自身缺乏運用核心技術設計、開發(fā)新產品的能力，也沒有自己的具有影響力的品牌，僅僅根據(jù)委托方提供的產品設計方案進行代加工生產，并且不得為第

25、三方提供生產該種產品生產服務，該類企業(yè)提供的產品附加值較低，且獲取訂單來源及數(shù)量不穩(wěn)定，處在整個產業(yè)鏈的底端。2、以ODM模式為主的PVC地板生產企業(yè)相比于OEM模式，ODM模式下的PVC地板生產企業(yè)在研發(fā)設計、開發(fā)產品方面擁有更多的自主權，企業(yè)可自行完成從設計到生產的全部環(huán)節(jié)，產品完成貼上委托方的商標后被買走。因此，該類企業(yè)可以以自行設計的產品爭取買主訂單，在獲取訂單來源的問題上比OEM模式下的企業(yè)更為寬泛。除此之外，該類企業(yè)開始具備了一定的議價能力，能與委托方共同議定產品規(guī)格，并據(jù)此對產品進行設計或改良的工作。3、以OBM模式為主的PVC地板生產企業(yè)國內目前很少有以OBM模式運營的PVC地

26、板生產企業(yè)，成為該類企業(yè)需要出色的研發(fā)設計能力以及完善的營銷網絡作為支撐，需在渠道建設上進行大量投入，設計開發(fā)能力、營銷渠道網絡和自主品牌經營成為了該類企業(yè)的三大核心競爭力。該類企業(yè)由于深厚的歷史積淀，往往擁有豐富的業(yè)務種類，盈利能力更為出色。國內企業(yè)很少有企業(yè)能夠滿足上述要求，目前已有的該類企業(yè)大部分具有外資背景，主要是國外知名地板廠商在國內設立的企業(yè)，數(shù)量極少。四、 擴大有效投資優(yōu)化投資結構，保持投資合理增長。著眼供需兩端受益，圍繞“兩新一重”，實施一批強基礎、增功能、利長遠的重大工程和項目。擴大社會民生領域投資，實施一批教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、托幼、生態(tài)環(huán)保等社會民生項目。加大產業(yè)投資力度，推

27、動企業(yè)設備更新和技術改造，擴大戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資。加大公共安全、防災減災等短板投資力度。完善和落實鼓勵民間投資的政策措施，有效擴大民間投資，形成市場主導的投資內生增長機制。加強項目前期工作，規(guī)范政府投資行為，提高投資效益。五、 建設開放型經濟新體制健全外商投資準入前國民待遇加負面清單管理制度，實行備案為主、核準為輔的管理模式。推進貿易創(chuàng)新發(fā)展，大力發(fā)展貿易新業(yè)態(tài)，健全服務貿易促進機制，統(tǒng)籌貨物貿易和服務貿易協(xié)調發(fā)展，構建境外外貿公共服務體系，拓展對外貿易多元化，增強對外貿易綜合競爭力。全面推進單一窗口建設，提高口岸跨境貿易便利化水平。完善海外風險評估和安全預警體系，健全貿易摩擦應對機制。六、

28、項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 建設單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：曾xx3、注冊資本：880萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-10-247、營業(yè)期限：2014-10-24至無固定期限8、注冊地址：

29、xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事PVC地板相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)

30、展做出了突出貢獻。 三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新

31、、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年1

32、2月資產總額12859.1410287.319644.35負債總額6600.865280.694950.64股東權益合計6258.285006.624693.71公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38796.1231036.9029097.09營業(yè)利潤6955.155564.125216.36利潤總額6575.075260.064931.30凈利潤4931.303846.413550.54歸屬于母公司所有者的凈利潤4931.303846.413550.54五、 核心人員介紹1、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002

33、年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、朱xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、夏xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司

34、；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、薛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、湯xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。

35、8、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。六、 經營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司

36、的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃

37、和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進

38、一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)面臨的機遇1、國家及產業(yè)政策的大力支持隨著國家近年來對生態(tài)保護、節(jié)能減排的要求不斷提高，世界各國都在陸續(xù)推出“禁伐令”、“治污法”等政策和法規(guī)，限制自然資源的過度開采和工業(yè)生產污染物的過度排放。而PVC地板作為一種綠色環(huán)保且可循環(huán)利用的新型地面裝飾材料，其所屬行業(yè)的發(fā)展得到了國家及產業(yè)政策的大力扶持。國家先后出臺了國家重點支持的高新技術領域塑料加工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導意見“十三五”國家戰(zhàn)略性新

39、興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃新材料產業(yè)發(fā)展指南和產業(yè)發(fā)展與轉移指導目錄（2018年本）等一系列政策來支持行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展，將高強、耐高溫、耐磨、超韌的高性能工程塑料和特種工程塑料分子的設計技術和改性技術列入了國家重點支持的高新技術領域，加快推動先進基礎材料工業(yè)轉型升級，以先進建筑材料、先進輕紡材料等為重點，大力推進材料生產過程的智能化和綠色化改造，重點突破材料性能及成分控制、生產加工及應用等工藝技術，不斷優(yōu)化品種結構，提高質量穩(wěn)定性和服役壽命，并大力開發(fā)綠色建材部品及新型耐火材料、生物可降解材料。國家政策的鼎力支持使得PVC地板產品成為當前為數(shù)不多的同時名列國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點產品目錄、產業(yè)結構調整

40、指導目錄和綠色產業(yè)指導目錄的高技術新材料和節(jié)能環(huán)保產品，對行業(yè)的發(fā)展起到了非常積極的作用。2、消費理念升級促進PVC地板銷量增長PVC地板產品作為一種新型地面裝飾材料，其市場銷量與消費者是否能夠實現(xiàn)消費理念的轉變升級息息相關。鑒于PVC地板產品在歐美市場已經有近一個世紀的歷史，在當?shù)匾呀洆碛泻軓姷恼J同感和客戶黏性，再加上外部穩(wěn)定且不斷增長的經濟環(huán)境，為PVC地板帶來了源源不斷的產品需求。而我國在改革開放之后也邁入了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展階段，新屋裝修及二手房翻新也同樣為PVC地板的普及和推廣創(chuàng)造了大量機會。在物質資源豐富的今天，消費者在選擇地板等消費品時已不再局限于僅能夠滿足日常的裝飾和功能

41、性需求，而對其環(huán)保抑菌、防水防滑、防火阻燃、導熱保暖等性能提出了更高的要求。在這樣的消費理念環(huán)境之下，PVC地板以其全面出色的性能從眾多地板品種中脫穎而出，引領時尚潮流。隨著越來越多的消費者對PVC地板的性能有了深入的了解，PVC地板未來在全球將擁有更加光明廣闊的前景。3、行業(yè)技術水平不斷提升擴大競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)的地毯、瓷磚地板、木質地板和石材地板等地面裝飾材料因誕生時間較早，其生產工藝和技術水平已接近頂峰。而與之相對的PVC地板作為后起之秀，其技術和工藝水平仍在不斷提升和成長，這進一步擴大了其與傳統(tǒng)地面裝飾材料的競爭優(yōu)勢。從裝飾性和舒適性的角度來看，PVC地板行業(yè)經過幾十年的技術積累，其產品外觀

42、豐富多樣，PVC地板表面的仿木紋和仿石紋等圖案與傳統(tǒng)地面裝飾材料外觀無異且腳感更加舒適。從功能性和技術性的角度來看，PVC地板有相較于其它類型地板無可比擬的優(yōu)勢，例如對PVC地板進行抗菌處理和表面PUR防污染處理，使其擁有其它地板不具備的防污殺菌功效；對PVC地板表面進行UV層處理和添加一定厚度的透明片使其擁有超強耐磨性能等。行業(yè)技術水平的迅速發(fā)展?jié)M足了消費者對于個性化和功能化的需求。二、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、行業(yè)集中度低，缺乏有知名度的自主品牌國內PVC地板行業(yè)經過近二十年的發(fā)展，目前已成為世界PVC地板第一大出口國。然而，國內大部分PVC生產企業(yè)的規(guī)模較小，根據(jù)海關2019年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當年

43、實際出口數(shù)量超過萬噸的企業(yè)不超過10家。目前國內大部分企業(yè)產品較為低端，主要為國外地板品牌商、零售商提供OEM代加工服務，缺乏自主研發(fā)設計能力。也有小部分企業(yè)憑借著較為出色的研發(fā)能力以及現(xiàn)代化、規(guī)?；纳a能力為國外客戶提供ODM貼牌服務，但國內PVC地板生產企業(yè)缺乏自主品牌在一定程度上壓縮了企業(yè)的利潤成長空間，制約了行業(yè)的良性發(fā)展。2、海外市場風險加劇由于國內對于PVC地板的消費習慣還未完全形成，所以當前我國的PVC地板主要以出口為主，匯率將不可避免地成為影響行業(yè)經營的風險因素之一。隨著人民幣匯率市場化機制改革的不斷推進，人民幣匯率波幅和彈性在相應地放寬和擴大，匯率風險帶給企業(yè)的考驗也在不斷

44、增加。除此之外，出口貿易還會受到和進口國之間的雙邊關系、政治及法律體系差異、進口國市場準入和質量認證要求以及整個國際局勢變化的影響，有時甚至還會受到語言文化和社會風俗等因素的影響。近年來隨著以美國為首的貿易保護主義開始抬頭，不斷產生的貿易摩擦對國際貿易產生了不利影響。出口貿易在上述國際經濟、政治和文化等多重因素造成的海外風險的沖擊之下，對我國出口企業(yè)的持續(xù)經營能力是一個很大的考驗。三、 PVC地板行業(yè)發(fā)展概況1、PVC地板行業(yè)概述PVC地板作為一種新型綠色環(huán)保地面裝飾材料，最早起源于歐洲。在上世紀30年代初，美國率先啟動了PVC地板的工業(yè)化生產。到了70-80年代，歐美地區(qū)的PVC地板制造商通

45、過改進PVC樹脂粉、增塑劑和其他功能助劑的配比，使得PVC地板各方面的性能得到進一步提升，開始顯示出傳統(tǒng)地板材料難以比擬的優(yōu)勢，使之逐漸成為繼地毯、實木地板、大理石等傳統(tǒng)地面裝飾材料之后的一種新型地面裝飾材料。歐洲地區(qū)居民的消費習慣與北美地區(qū)類似，其對PVC地板的接納度與認可度較高，這也使得歐美等發(fā)達國家成為全球最主要的PVC地板消費區(qū)域，PVC地板也被廣泛應用于歐美地區(qū)的住宅、醫(yī)院、學校、寫字樓、超市、商場等各種場所。此外，隨著石油化工和高分子新材料領域研究的不斷深入以及PVC地板在發(fā)泡、擠塑、壓紋等生產工藝的不斷改進和升級，行業(yè)內衍生出了諸如WPC地板、SPC地板和MGO地板等高端產品。隨

46、著這些行業(yè)內高端綠色環(huán)保新產品的不斷問世，相關產業(yè)鏈得到進一步完善。PVC地板自20世紀80年代進入中國家居市場。與歐美等發(fā)達國家相比，受產品引入時間晚及居民傳統(tǒng)消費觀念的限制等因素，PVC地板在國內地面裝飾材料中的市場占有率較低。盡管如此，由于具有生產成本低和產業(yè)鏈完整等優(yōu)勢，經過30多年的發(fā)展，中國已逐漸成為全球PVC地板的主要生產和出口基地。隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的安全性和舒適性提出了越來越高的要求，這也使得PVC地板在綠色環(huán)保、防火阻燃、防水防潮等方面優(yōu)越的功能特性不斷凸顯，消費者對PVC地板的認可度不斷提升，隨著近年來WPC、SPC和MGO等行業(yè)高端產

47、品在全球熱銷，PVC地板制造業(yè)將迸發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿?，迎來行業(yè)發(fā)展的黃金時期。2、PVC地板產品特點傳統(tǒng)的地面裝飾材料，如地毯、木質地板、石材地板和瓷磚地板等，經常存在刺激性氣味、易遭受磨損或腐蝕、安全及環(huán)保性能較差、安裝及維護程序復雜或價格不菲等部分問題。與此相比，PVC地板具有傳統(tǒng)地面裝飾材料難以比擬的優(yōu)勢，PVC地板產品具有的主要特性如下：（1）綠色環(huán)保，可回收利用PVC地板中最主要的成分是聚氯乙烯和碳酸鈣這兩種綠色環(huán)保資源，相比于傳統(tǒng)的木質地板和復合地板在生產、安裝及使用過程中存在甲醛、苯等有害氣體揮發(fā)的隱患，PVC地板在安裝和使用過程中不會產生上述有害氣體，其綠色環(huán)保性能具有明顯優(yōu)勢

48、。除此之外，PVC地板的材料在使用壽命到期時可以回收再次利用，是一種可循環(huán)使用的材料，在這個強調可持續(xù)發(fā)展理念的時代，PVC地板材料的使用對于減少我國固廢垃圾總量，保護地球自然資源和生態(tài)環(huán)境起到至關重要的作用。（2）防滑性能突出，耐磨耐腐蝕，具有吸音降噪功能PVC地板表面覆蓋著一層經特殊加工制成的透明耐磨層，這層材料使得PVC地板較其他地板而言擁有更為出色的防滑性能和耐磨性能，耐磨層在粘水的情況下腳感更澀，不易滑倒，即越遇水越澀。因此，PVC地板適于用在公共安全要求較高的公共場所，如醫(yī)院、幼兒園、學校、養(yǎng)老院等，尤其適于做老年人房間的地面材料。優(yōu)質PVC地板耐磨轉數(shù)可達300,000轉，遠優(yōu)于

49、強化地板的耐磨轉數(shù)（優(yōu)質強化地板僅有20,000轉）。PVC地板根據(jù)不同的品類和規(guī)格，使用壽命可達5-10年。PVC地板還具有較強的耐酸堿腐蝕的性能，可以經受惡劣環(huán)境的考驗，尤適于人流量較大的醫(yī)院、學校、辦公樓、商場、超市等公共場所及實驗室、研究所等地方使用。此外，PVC地板底部存在由軟木、IXPE或EVA等材料制作的背墊，能夠擁有其他地面裝飾材料無法比擬的吸音降噪功能，其吸音最高可達20分貝。這一出色的性能使得PVC地板不僅適用于需要安靜的環(huán)境，如醫(yī)院病房、學校圖書館、影劇院等場所，作為家居裝修地面材料，也可減少樓層之間的噪聲，創(chuàng)造更為舒適的生活環(huán)境。（3）防水防潮、防火阻燃、導熱保暖、抗沖

50、擊性強PVC地板中的主要成分聚氯乙烯樹脂與水無親和力，表現(xiàn)出極高的防水防潮性能，只要不被長期浸泡就不會受損，在空氣濕度較大的情況下也不會發(fā)生霉變。同時，PVC地板還具有較高的防火阻燃性能，擁有很高的熔點，不易燃燒，據(jù)建筑材料及制品燃燒性能分級GB8624-2012國家標準顯示，其防火指標可達到B1級（難燃材料），僅次于石材。即使出現(xiàn)被動點燃的情況，其產生的煙霧也絕對不會產生窒息性的有毒有害氣體，不會對人體造成傷害。PVC地板的導熱性能良好，散熱均勻穩(wěn)定，且熱膨脹系數(shù)小，根據(jù)半硬質聚氯乙烯塊狀地板GB/T4085-2015國家標準，合格的PVC地板產品在80左右的恒溫鼓風烘箱內加熱后橫向和縱向的

51、加熱尺寸變化率不會超過0.25%，加熱翹曲小于2mm，而最新的聚氯乙烯鎖扣地板TCADBM1-2018團體標準又將合格鎖扣地板的標準進一步提升，規(guī)定合格鎖扣地板的加熱翹曲必須小于1.5mm。在歐美以及日韓等國家和地區(qū)，PVC地板是地暖導熱地板的首選產品，尤其適合家庭鋪裝，特別是我國北方寒冷地區(qū)使用地暖的家庭。此外，PVC地板具有很強的抗沖擊性，對于重物沖擊破壞有很強的彈性恢復，能最大限度的降低地面對人體的傷害，分散對足部的沖擊，降低人員摔倒及受傷的機率。（4）安裝施工快捷、維護方便PVC地板的安裝施工簡便快捷，不用水泥砂漿，只要地面條件好，用專用環(huán)保地板膠粘合，24小時后就可以使用，對于鎖扣地

52、板還可免膠安裝。PVC地板鋪裝后，其接縫非常小，遠觀幾乎看不見接縫，地面的整體效果極佳。PVC地板可在鋪過地板或瓷磚的地面上鋪貼，避免了拆除地板或瓷磚的麻煩，特別適于老房裝修及局部裝修的場所。PVC地板表面的UV漆涂層加耐磨層可以很好的降低地板表面產生磨痕的可能，地板的保養(yǎng)與維護也因此變得非常的簡單、經濟，日常清潔時只用干拖把或吸塵器即可清除灰塵,用微濕拖把配合稀釋的中性清潔劑即能清除污漬，省去了很多繁瑣工序。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的

53、考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投

54、入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大

55、決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加大扶持力度一是研究推動產業(yè)項目的激勵政策，采用補貼、落實相關稅費政策等手段，激勵產業(yè)項目建設；二是產業(yè)示范項目激勵，采用補貼、優(yōu)先評優(yōu)等方式鼓勵建設單位積極申報產業(yè)評價標識、產業(yè)示范項目。(二)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強產業(yè)人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉變培訓中心的職能，發(fā)揮院校和社會培訓機構在產業(yè)培訓方面的作用，大力推進產業(yè)職業(yè)教育；舉辦產業(yè)人才供需座談會、洽談

56、會和招聘會，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產業(yè)行業(yè)人員持證上崗機制，提高培訓企業(yè)和人員的主動性；組織“產業(yè)大講堂”活動，提高產業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務能力和綜合素質。(三)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進一步整合各類科技資源，搭建集產學研于一體的產業(yè)科技創(chuàng)新平臺，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產業(yè)科技成果推廣轉化機制，加大科技成果推廣轉化支持力度，調動成果轉化積極性，提高科技成果轉化率。實施人才強水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機制，培養(yǎng)專業(yè)知識扎實、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識的復合型干部隊伍。(四)加強督導檢查有關部門要將本規(guī)劃落實情況納入年度工作重點，制定具體實施方案，分年度細化目標任務和工作措施，制定責任清單、目標清單、措施清單，及時幫助協(xié)調解決企業(yè)轉型升級過程中遇到的困難和問題。要建立協(xié)調、調度、督導和考核機制，加強對各部門工作開展情況進行督導檢查。要適時開展規(guī)劃中期評估，調整完善相關政策。(五)擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶