物料需求計劃ppt

1、1演講課題：物料需求計劃（MRP）2物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）1 MRP1 MRP概述概述n一、一、MRPMRP的概念的概念nMRPMRP是要制定原材料、零部件的生產(chǎn)和庫存計劃（決定外是要制定原材料、零部件的生產(chǎn)和庫存計劃（決定外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少，每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少，每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等）。等等）。3物料需求計劃系統(tǒng)的目標(biāo)nMRP的目標(biāo)是：保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證盡可能低的庫存水平；計劃生產(chǎn)活動

2、、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。MRP是MRPII的核心，也是系統(tǒng)實施的難點及系統(tǒng)成效的關(guān)鍵。MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。 42 MRP2 MRP系統(tǒng)系統(tǒng)主生產(chǎn)進度計劃主生產(chǎn)進度計劃MPSMPS各種物料的各種物料的需求量與需需求量與需求時間求時間生產(chǎn)或采購生產(chǎn)或采購訂單的發(fā)出訂單的發(fā)出時間時間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)文件文件5MRPMRP可以回答四個問題可以回答四個問題要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？要用到什么？要用到什么？已有了已有了什么？什么？還缺什么？何時生產(chǎn)或訂購還缺什么？何時生產(chǎn)或訂購6

3、一、一、MRPMRP的輸入的輸入n總生產(chǎn)進度計劃總生產(chǎn)進度計劃 （Master Production Master Production ScheduleSchedule，MPSMPS）n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（Bill of Material, Bill of Material, BOM)BOM)n庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件(Inventory File)(Inventory File)71 1、總生產(chǎn)進度計劃（、總生產(chǎn)進度計劃（MPSMPS）nMPSMPS所列的是最終產(chǎn)品項。是企業(yè)向外界所列的是最終產(chǎn)品項。是企業(yè)向外界提供的東西。提供的東西。n在產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中列出的為凈需要量，即在產(chǎn)品出

4、產(chǎn)計劃中列出的為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。需生產(chǎn)的數(shù)量。n產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的滾動期應(yīng)該同產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的滾動期應(yīng)該同MRPMRP的運行的運行周期一致。一般為每周運行、更新一次周期一致。一般為每周運行、更新一次8 2 2、物料清單（、物料清單（BOMBOM） 物料清單是一個物料清單是一個 集成集成 銷產(chǎn)供銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型2層層1層層ABCcbdaD0層層 一般物料清單（一般物料清單（BOMBOM） 10物料物料 11n例如，寶馬汽車廠，生產(chǎn)寶馬的各項準(zhǔn)備工作（如發(fā)動機等零件）都做好了，這時一聲哨響，開始裝配寶馬。這個裝配寶馬的時間，就是總裝提前期（假設(shè)是15天）。

5、 n而發(fā)動機等零件不會伸手就來，它的采購是需要時間的，這就是采購提前期（假設(shè)是25天）。寶馬的總裝提前期加上發(fā)動機等零件的采購提前期，就是寶馬的累計提前期（15+25=40天）。12n假如外部需求僅考慮銷售訂單：1月1日接到訂單，以下配置的寶馬數(shù)量分別為80、50、10輛，要求于1月31日交貨。13在ERP中錄入BOM前，先要建物料檔案。物料的各種期量標(biāo)準(zhǔn)，各種屬性也由此拉開大幕。先講訂單，再講BOM，然后講物料，原因就是應(yīng)用導(dǎo)向。所謂先有事實，各有概念，先碰到了問題，然后為解決問題，產(chǎn)生了各種方法，這些方法，又形成了概念。 14n計劃策略，包括MPS、MRP、。n特別重要的物料就用MPS，即

6、主生產(chǎn)計劃。目的，就是別花幾個小時運算MRP，到頭來發(fā)現(xiàn)最重要的物料卻因生產(chǎn)能力制約無法完成。所以先對最重要的物料進行MPS運算。n一般重要的物料就用MRP，即物料需求計劃。nMPS和MRP的關(guān)系如圖：15163 3、庫存狀態(tài)文件、庫存狀態(tài)文件 n庫存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、庫存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料在制品、原材料( (以下統(tǒng)稱項目以下統(tǒng)稱項目) )的庫的庫存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)前庫存量。當(dāng)前庫存量。計劃入庫量計劃入庫量( (在途量在途量) )。訂貨訂貨( (生產(chǎn)生產(chǎn)) )提前期。提前期。訂貨訂貨( (生產(chǎn)生產(chǎn)) )批量。批量

7、。安全庫存量。安全庫存量。17二、二、MRPMRP的輸出結(jié)果的輸出結(jié)果n措施提示信息：措施提示信息：對各種物料的具體需求對各種物料的具體需求訂單的發(fā)出時間訂單的發(fā)出時間 訂制批量:LT:PD12345678910總需求量已在途的訂貨計劃庫存凈需求量計劃應(yīng)收到的訂貨計劃應(yīng)發(fā)出的訂貨183 MRP3 MRP的擴展的擴展n一、從一、從MRPMRP到到MRPMRPnMRPMRP的局限性：未考慮生產(chǎn)能力約束的局限性：未考慮生產(chǎn)能力約束 n閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP： 將將MRPMRP與能力需求計劃（與能力需求計劃（CRPCRP）一起形成）一起形成的計劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。的計劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。19閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP

8、邏輯流程圖邏輯流程圖閉環(huán)的閉環(huán)的MRPMRP成為成為一個完整的生一個完整的生產(chǎn)計劃與控制產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)系統(tǒng)20從閉環(huán)從閉環(huán)MRPMRP到到MRPMRP閉環(huán)的閉環(huán)的MRPMRP進一步發(fā)展，把物料流動同資進一步發(fā)展，把物料流動同資金流動結(jié)合起來，形成了一個完整的生產(chǎn)金流動結(jié)合起來，形成了一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)。經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)。MRPMRP系統(tǒng)：系統(tǒng)：對企業(yè)的制造資源進行計劃、控制和管理的對企業(yè)的制造資源進行計劃、控制和管理的系統(tǒng)。系統(tǒng)。21應(yīng)收款應(yīng)收款總賬總賬應(yīng)付款應(yīng)付款資源清單資源清單需求信息需求信息客戶信息客戶信息成本中心成本中心會計科目會計科目庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作

9、中心工作中心工藝路線工藝路線供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會計成本會計業(yè)績評價業(yè)績評價經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售計劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃資源需求計劃資源需求計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃可行？可行？可行？可行？可行？可行？決策層決策層計劃層計劃層執(zhí)行計劃層執(zhí)行計劃層財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃與控制系統(tǒng)計劃與控制系統(tǒng)圖圖10109 MRPII9 MRPII邏輯流程圖邏輯流程圖MRPIIMRPII已把企已把企業(yè)主要業(yè)主要生產(chǎn)職生產(chǎn)職能和管能和管理職能理職能全部包全部包括進來括進來22二、二、MR

10、PMRP系統(tǒng)的特點系統(tǒng)的特點 1 1、計劃的一貫性和可行性：、計劃的一貫性和可行性：“一個計劃一個計劃”2 2、管理系統(tǒng)性：、管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整合從部門分割到系統(tǒng)整合3 3、數(shù)據(jù)共享性：、數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持中央數(shù)據(jù)庫的支持中央數(shù)據(jù)庫經(jīng)營決策車間作業(yè)管理生產(chǎn)和庫存控制其他市場銷售工程設(shè)計制造工藝新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計財務(wù)管理物料采購234 4、動態(tài)應(yīng)變性：、動態(tài)應(yīng)變性：按變化迅速調(diào)整計劃按變化迅速調(diào)整計劃5 5、模擬預(yù)見性：、模擬預(yù)見性： 可以預(yù)見相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生可以預(yù)見相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患。的問題，事先采取措施消除隱患。6 6、物流、資金

11、流的統(tǒng)一、物流、資金流的統(tǒng)一性性： 可以由生產(chǎn)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)可以由生產(chǎn)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)字，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換字，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財會數(shù)據(jù)一致。財會數(shù)據(jù)一致。24三、三、MRPMRP對企業(yè)的影響對企業(yè)的影響n銷售管理：銷售管理： 生產(chǎn)與銷售不再脫節(jié)；生產(chǎn)與銷售不再脫節(jié)；n生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理： 計劃的完整性、周密性和應(yīng)計劃的完整性、周密性和應(yīng)變性加強，使調(diào)度工作簡化，變性加強，使調(diào)度工作簡化，工作質(zhì)量提高工作質(zhì)量提高n采購管理：采購管理： 按時、按量地供應(yīng)各種物料，按時、按量地供應(yīng)各種物料，避免盲目

12、多訂和早訂。避免盲目多訂和早訂。n財務(wù)管理：財務(wù)管理： 及時獲得成本數(shù)據(jù)；及時獲得成本數(shù)據(jù)；n技術(shù)管理：技術(shù)管理： 產(chǎn)品的物料清單、加產(chǎn)品的物料清單、加工路線必須正確；修工路線必須正確；修改設(shè)計和工藝文件也改設(shè)計和工藝文件也要經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)，要經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)，避免造成混亂避免造成混亂25P246P246四、配送需求計劃四、配送需求計劃DRPDRP26DRPDRP的處理過程的處理過程272829五、企業(yè)資源規(guī)劃五、企業(yè)資源規(guī)劃n將顧客和供應(yīng)商的信息加入到將顧客和供應(yīng)商的信息加入到MRPMRP中，中，便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（ERPERP）。）。nERPERP在在MRPMRP的基

13、礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理、的基礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷管理、固定資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、分銷管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理和人力資源管理。管理信息工資管理和人力資源管理。管理信息的集成度更高。的集成度更高。30n是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強調(diào)對制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強調(diào)對供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過程更有效，供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。足市場需求。31nMRP成功案例n 京凱公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司京凱公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司,產(chǎn)品特點是多品產(chǎn)品特點是多品種，大批量，在沒有應(yīng)用計算機管理系統(tǒng)之前，管理工作種，大批量，在沒有應(yīng)用計算機管理系統(tǒng)之前，管理工作十分繁雜，管理人員經(jīng)常加班仍不能滿足企業(yè)的要求。十分繁雜，管理人員經(jīng)常加班仍不能滿足企業(yè)的要求。n 在沒有使用計算機管理之前，在沒有使用計算機管理之前，PMC部每次下生產(chǎn)計劃部每次下生產(chǎn)計劃都要人工計算生產(chǎn)用料單，花費大量的時間清查現(xiàn)有庫存，都要人工計算生產(chǎn)用料單，花費大量的時間清查現(xiàn)有庫存，計算缺料等；計算缺料等；n實施后，實施