學(xué)校建筑工程工期保證措施

1、W編號(hào)：SM-ZD-60404學(xué)校建筑工程工期保證措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改FS 精編解決方案 | SOLUTION TEMPLATE學(xué)校建筑工程工期保證措施簡(jiǎn)介：該方案資料適用于公司或組織通過(guò)合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員 之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，明確執(zhí)

2、行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整 體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱 讀內(nèi)容。1工期要求實(shí)際施工時(shí)間280天，嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃編制分部分項(xiàng)工程月旬進(jìn)度計(jì)劃。做到二個(gè)確保：確保 20xx年春節(jié)前結(jié)構(gòu)封頂，確保 20xx年5月20日前全部工程竣工。2組織保證2. 1首先，在組織體系上建立工程指揮部由公司總經(jīng)理杭飛龍任項(xiàng)目總指揮確保技術(shù)力量、財(cái)力、物力、人力的調(diào)動(dòng)。2. 2工地成立以項(xiàng)目總經(jīng)理為首，三個(gè)施工區(qū)域的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安裝項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部，全面、全權(quán)負(fù)責(zé)該工程全部工作， 做好綜合平衡、協(xié)調(diào)、指揮工作，在整個(gè)工程中起主導(dǎo)

3、作用。2. 3項(xiàng)目部實(shí)行分部工程及各專業(yè)分包工程責(zé)任制，責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)分項(xiàng)的全部工作。專業(yè)分包隊(duì)伍施工員、班組長(zhǎng)嚴(yán)格按分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，以確保整體工程的工期。2. 4 一旦中標(biāo)，我方管理人員做到 “今天通知，明天進(jìn) 場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。2. 5進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主協(xié)商落實(shí)專業(yè)分包單位，保證各分包工程按時(shí)完成。2. 6本工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日、休息日，施工階段采取2班制施工來(lái)縮短工期，爭(zhēng)取提前完成。2. 7充分發(fā)揮我公司施工，技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組織 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍分區(qū)同步施工，搭接穿插施工，確保工期目 標(biāo)完成。2. 8項(xiàng)目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和

4、建設(shè)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來(lái)由現(xiàn)的 問(wèn)題，有利于以后工作的開展。3材料、機(jī)械設(shè)備保證3 . 1本項(xiàng)目將發(fā)揮企業(yè)在*有基地的優(yōu)勢(shì)依靠其他項(xiàng)目， 確保機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，安裝調(diào)試，保證施工按期運(yùn)行，基 礎(chǔ)土方施工用五臺(tái)挖土機(jī)、 20輛自卸汽車，六臺(tái)打樁機(jī)，垂 直運(yùn)輸用80T/M 塔吊一臺(tái)、60T/M 塔吊六臺(tái)，井架二十臺(tái)， 保證材料垂直運(yùn)輸。3. 2為了確保各階段順利完成，模板、鋼管設(shè)備等周轉(zhuǎn) 設(shè)備和機(jī)械配置將按各施工區(qū)域獨(dú)立配置，互不干擾確保各 塊獨(dú)立完成，各樓模板配二至三套。3. 3硅采用商品硅用二至三臺(tái)汽車泵供料。4勞動(dòng)力保證4. 1根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力

5、需求計(jì)劃， 集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體 系和管理制度。4. 2各施工區(qū)域的勞動(dòng)力班組分別單獨(dú)安排，當(dāng)各班組勞動(dòng)力有富裕時(shí)由項(xiàng)目部統(tǒng)籌，做到工人不窩工，充分利用 場(chǎng)內(nèi)工人。4. 3根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的勞務(wù)合格分 包商、顧客推薦或指定的分包商、自薦的分包作為評(píng)審和選 擇對(duì)象，由公司勞資科對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí) 證書等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn) 行核查，并采用招標(biāo)形式選擇由合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。4. 4根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞資科擬定包清工合同文本， 經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和

6、施工措施滿足工程 項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司勞資科持有法人委 托書的人員由面證實(shí)簽定合同。4. 5項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約 單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量， 安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí)資料，報(bào)公司勞資 科進(jìn)行核查，作由中途留退勞務(wù)分包商的決定。4.6我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的 考慮，可保證滿足施工需要。5技術(shù)保證措施5. 1根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，各分部分項(xiàng)工程的具體工作量分段組織流水施工，以提高施工的連續(xù)性，減少專 業(yè)工作的間隔時(shí)間。各施工流水段按鋼筋、模板和硅澆搗三 道工序進(jìn)行流水操作。當(dāng)達(dá)到拆模強(qiáng)度后，模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程立即插入2.5.2室內(nèi)回填土不按常規(guī)施工，基礎(chǔ)結(jié)束直接進(jìn)行排架搭設(shè)，回填土待一層結(jié)構(gòu)拆模后進(jìn)行。6保證總工期的經(jīng)濟(jì)承諾確保本工程總工期 280個(gè)日