二次分配指導教學

1、二次分配指導教學第一頁，共31頁。Page 2 績效工資績效工資是一種工資形式，是從物質(zhì)利是一種工資形式，是從物質(zhì)利益上給予員工的一種鼓勵，績效工資也是員工工資益上給予員工的一種鼓勵，績效工資也是員工工資收入的組成部分，是按勞分配原則收入的組成部分，是按勞分配原則, ,支付勞動報酬支付勞動報酬的輔助形式，是對基本工資的補充，實質(zhì)上是對的輔助形式，是對基本工資的補充，實質(zhì)上是對員工提供的員工提供的有效超額勞動有效超額勞動支付的報酬。是現(xiàn)行工支付的報酬。是現(xiàn)行工資制度的改革和補充資制度的改革和補充。第二頁，共31頁。Page 3一、績效工資的特點一、績效工資的特點 1 1、以員工的、以員工的勞動成

2、果勞動成果為依據(jù)支付的勞動報酬。為依據(jù)支付的勞動報酬。 2 2、員工的勞動報酬與、員工的勞動報酬與個人業(yè)績個人業(yè)績掛鉤。掛鉤。 3 3、績效工資是以對業(yè)績的考核為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將工、績效工資是以對業(yè)績的考核為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是是以績?nèi)〕暌钥內(nèi)〕辍?4 4、績效工資是向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜。、績效工資是向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜。 5 5、績效工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融、績效工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)發(fā)展目標。于企業(yè)發(fā)展目標。 第三頁，共31頁。Page 4二、績效工資的設(shè)計、分配原則二、績效工資的設(shè)計、

3、分配原則 1 1、 績效工資設(shè)計的基本原則是通過績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人激勵個人提高提高績效績效促進醫(yī)院的效益促進醫(yī)院的效益，刺激所有員工來迖到它的目標，刺激所有員工來迖到它的目標。 2 2、促進優(yōu)秀、高業(yè)績員工獲得高期望薪酬，穩(wěn)定員、促進優(yōu)秀、高業(yè)績員工獲得高期望薪酬，穩(wěn)定員工隊伍。突出團隊精神增強企業(yè)的凝聚力。工隊伍。突出團隊精神增強企業(yè)的凝聚力。 3 3、遵循、遵循按勞取酬、效率優(yōu)先、公平公正、公開按勞取酬、效率優(yōu)先、公平公正、公開透明透明、兼顧和諧的原則。、兼顧和諧的原則。 4 4、績效工資必須通過考核發(fā)放績效工資必須通過考核發(fā)放。第四頁，共31頁。Page 5三、本次績效

4、工資方案的要點三、本次績效工資方案的要點 1 1、改效益工資為績效工資改效益工資為績效工資 1 1）效益工資：效益工資：以效益為標準。分配時以利潤為以效益為標準。分配時以利潤為依據(jù)依據(jù), ,有利潤則有獎勵有利潤則有獎勵, ,無效利潤無獎勵無效利潤無獎勵 。 2 2）績效工資：績效工資：以崗位業(yè)績?yōu)闃藴?。以崗位業(yè)績?yōu)闃藴省?以崗位業(yè)績?yōu)橐罁?jù)產(chǎn)生績效工資以崗位業(yè)績?yōu)橐罁?jù)產(chǎn)生績效工資, ,有業(yè)績則有有業(yè)績則有績效工資績效工資, ,有勞動成果則有績效工資。有勞動成果則有績效工資。 對員工公平業(yè)績指標可量化到個人對員工公平業(yè)績指標可量化到個人 , ,實行實行多多做多得做多得, ,少勞少得少勞少得, ,不

5、勞不得的分配原則。不勞不得的分配原則。第五頁，共31頁。Page 62 2、分類設(shè)計績效工資，、分類設(shè)計績效工資，按臨床醫(yī)生、護士、醫(yī)技按臨床醫(yī)生、護士、醫(yī)技、行政后勤分類設(shè)置績效工資。向臨床、風險高、行政后勤分類設(shè)置績效工資。向臨床、風險高、臟苦累、技術(shù)含量高的崗位傾斜。臟苦累、技術(shù)含量高的崗位傾斜。3 3、醫(yī)護分類設(shè)計績效工資、醫(yī)護分類設(shè)計績效工資4 4、績效工資與考核掛鉤：、績效工資與考核掛鉤：科主任、護士長不在科內(nèi)分配，由醫(yī)院考核發(fā)放科主任、護士長不在科內(nèi)分配，由醫(yī)院考核發(fā)放； 5 5、員工績效工資由科室按職稱或者崗位、工作質(zhì)、員工績效工資由科室按職稱或者崗位、工作質(zhì)量、工作量實行二次

6、分配。量、工作量實行二次分配。第六頁，共31頁。Page 7四四 、績效工資的產(chǎn)生、績效工資的產(chǎn)生一、核算科室員工績效工資（醫(yī)生、護士、醫(yī)技、輔助科一、核算科室員工績效工資（醫(yī)生、護士、醫(yī)技、輔助科室）室） 核算科室績效工資核算科室績效工資= =崗位績效工資崗位績效工資+ +業(yè)績績效工資業(yè)績績效工資 崗位績效工資以崗位作為分配依據(jù)崗位績效工資以崗位作為分配依據(jù) 業(yè)績績效工資以核算收入直接比例計提。業(yè)績績效工資以核算收入直接比例計提。 業(yè)績績效工資業(yè)績績效工資= =核算收入核算收入* *分配系數(shù)分配系數(shù) 臨床科室核算收入臨床科室核算收入= =直接收入直接收入+ +間接收入間接收入( (檢驗、檢查

7、收檢驗、檢查收入入30%)-30%)-衛(wèi)生衛(wèi)生耗材耗材 醫(yī)技科室核算收入醫(yī)技科室核算收入= =檢查、檢驗收入的檢查、檢驗收入的70%-70%-衛(wèi)生耗材衛(wèi)生耗材第七頁，共31頁。Page 8四四 、績效工資的產(chǎn)生、績效工資的產(chǎn)生二、科主任、護士長以科室醫(yī)生、護士均值乘以統(tǒng)一分配二、科主任、護士長以科室醫(yī)生、護士均值乘以統(tǒng)一分配系數(shù)。由醫(yī)院考核后統(tǒng)一發(fā)放。系數(shù)。由醫(yī)院考核后統(tǒng)一發(fā)放。三、三、 院級領(lǐng)導、行政后勤中層干部績效工資以全院核算科院級領(lǐng)導、行政后勤中層干部績效工資以全院核算科室人均績效工資為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)室人均績效工資為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)四、行政后勤員工績效工資以全院核算科室人均績

8、效工資四、行政后勤員工績效工資以全院核算科室人均績效工資為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)（職稱、崗位、工齡）。為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)（職稱、崗位、工齡）。 第八頁，共31頁。Page 9五、二次分配的意義五、二次分配的意義 1 1、充分發(fā)揮工資的職能作用、充分發(fā)揮工資的職能作用 2 2、實行績效考核、按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬、實行績效考核、按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬 3 3、促進團隊合作精神，增加企業(yè)的凝聚力、促進團隊合作精神，增加企業(yè)的凝聚力 4 4、充分體現(xiàn)權(quán)利、責任、利益之間的聯(lián)系、充分體現(xiàn)權(quán)利、責任、利益之間的聯(lián)系 5 5、調(diào)動各級各類人員的積極性。，提高勞動效、調(diào)動各級各類人員的積極性。，提高勞動效 率，讓

9、員工發(fā)揮出更大的潛能。率，讓員工發(fā)揮出更大的潛能。 6 6、提高了醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益，、提高了醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏。實現(xiàn)雙贏。第九頁，共31頁。Page 10六、績效工資二次分配要求六、績效工資二次分配要求 1 1、成立以科主任、護士長、醫(yī)生、護士參加的科室績、成立以科主任、護士長、醫(yī)生、護士參加的科室績效二次分配考核小組，負責科室績效工資考核與分配方效二次分配考核小組，負責科室績效工資考核與分配方案的制定與實施案的制定與實施 2 2、每月召開員工會議，反饋績效考核結(jié)果，針對、每月召開員工會議，反饋績效考核結(jié)果，針對扣分項目進行分析，找出原因制定措施，明確責任扣分項目進行分析，找出

10、原因制定措施，明確責任確保更好的完成各項任務。確保更好的完成各項任務。 3 3、按崗位業(yè)績量化分配績效，充分體現(xiàn)、按崗位業(yè)績量化分配績效，充分體現(xiàn)“多勞多得多勞多得”的社會主義分配原則。的社會主義分配原則。 4 4、分配方案要有利于積極性的發(fā)揮、科室穩(wěn)定，團、分配方案要有利于積極性的發(fā)揮、科室穩(wěn)定，團隊和諧。隊和諧。 第十頁，共31頁。Page 11七七、績效工資二次分配方法、績效工資二次分配方法 （一）科室各項工作和與績效相關(guān)聯(lián)因素逐一列（一）科室各項工作和與績效相關(guān)聯(lián)因素逐一列表，找出關(guān)鍵性因素和指標，作為績效分配依據(jù)。表，找出關(guān)鍵性因素和指標，作為績效分配依據(jù)。并將找出的關(guān)鍵性因素和指標

11、分為二大類：并將找出的關(guān)鍵性因素和指標分為二大類： 1 1、 不參與量化分配的因素和指標不參與量化分配的因素和指標 ( (直接分配法直接分配法) )如如：科室制定的各項單項獎勵；各類管理津貼；科室制定的各項單項獎勵；各類管理津貼；晩夜班、加班費及科室的其他項目開支等。晩夜班、加班費及科室的其他項目開支等。第十一頁，共31頁。Page 122 2、 量化分配的因素和指標量化分配的因素和指標 ( (權(quán)重式定量分配法權(quán)重式定量分配法) )職稱職稱( (或崗位或崗位) )、工作質(zhì)量、工作量為、工作質(zhì)量、工作量為三三大量化指標大量化指標 ，并，并根據(jù)科室實情設(shè)置權(quán)重比例。建議權(quán)重比例為：根據(jù)科室實情設(shè)置

12、權(quán)重比例。建議權(quán)重比例為：職稱職稱( (或崗位或崗位) ) 10-20% 10-20%工作質(zhì)量工作質(zhì)量 2 20 0-3-30% 0% 工作量工作量 5 50-0-7 70% 0% 工作量再選擇若干因素工作量再選擇若干因素（一般選擇（一般選擇2323個指標）個指標）作為量化作為量化分配依據(jù)。并分配依據(jù)。并賦予不同的權(quán)重比例，以保持各自的獨立性，賦予不同的權(quán)重比例，以保持各自的獨立性，減少相互影響，迖到合理統(tǒng)一。減少相互影響，迖到合理統(tǒng)一。第十二頁，共31頁。Page 13八、二次分配舉例八、二次分配舉例第十三頁，共31頁。Page 14 醫(yī)生二次分配n一、科室分配方案醫(yī)生績效二次分配方案文本.

13、doc醫(yī)生二次分配表1031.xls第十四頁，共31頁。Page 15二、科室質(zhì)量考核：按科室制定的質(zhì)量考核標準計分。按科室制定的質(zhì)量考核標準計分。 附附: :科室工作質(zhì)量考核標準科室工作質(zhì)量考核標準1 1、按規(guī)定完成病歷書寫（質(zhì)量達標、簽名及時認真）。有一處不妥扣、按規(guī)定完成病歷書寫（質(zhì)量達標、簽名及時認真）。有一處不妥扣0.50.5分，丙級病分，丙級病歷扣歷扣1010分。分。2 2、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、達標。違反一次扣、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、達標。違反一次扣1 1分。分。3 3、各種登記不及時不完整，一次一處不合格扣、各種登記不及時不完整，一次一處不合格扣1 1分。分。4 4、藥品比例每超出、藥

14、品比例每超出1%1%扣罰扣罰100100元，每低元，每低1%1%獎勵獎勵100100元元5 5、人均藥品費用每超出、人均藥品費用每超出10001000元，扣罰元，扣罰100100元，每低于元，每低于10001000元，獎勵元，獎勵5050元元6 6、勞動紀律考核：、勞動紀律考核：（1 1）儀表端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣儀表端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣1 1分。分。（2 2）無遲到早退、串崗無遲到早退、串崗，離崗去向明確，違反一次扣離崗去向明確，違反一次扣5 5分、脫崗一次扣分、脫崗一次扣1010分。分。（3 3）工作時間不扎堆閑聊，違反一次扣工作時間不扎堆閑聊，違反一

15、次扣2 2分。分。（4 4）不私自調(diào)班、換班、無特殊情況不得臨時調(diào)班，違反一次扣不私自調(diào)班、換班、無特殊情況不得臨時調(diào)班，違反一次扣5 5分。分。（5 5）因事假或病假不能按時上班的，請當日出示假條因事假或病假不能按時上班的，請當日出示假條, , 違反一次扣違反一次扣5 5分。分。（6 6）休息期間保持電話開通，若聯(lián)系不上扣休息期間保持電話開通，若聯(lián)系不上扣2 2分。分。7 7、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)“八不準八不準”要求，違反一次扣要求，違反一次扣1 1分分8 8、因服務態(tài)度被患者投訴至科室扣因服務態(tài)度被患者投訴至科室扣5 5分，投訴至院方扣分，投訴至院方扣1010分分9 9、滿意

16、度調(diào)查時受病人或家屬表揚一次加、滿意度調(diào)查時受病人或家屬表揚一次加2 2分分1010、交接班時未按要求巡視病房、床旁交接班者扣、交接班時未按要求巡視病房、床旁交接班者扣1 1分。分。 第十五頁，共31頁。Page 16 醫(yī)技二次分配n一、科室分配方案醫(yī)技二次分配1031.xls第十六頁，共31頁。Page 17二、科室質(zhì)量考核配：按科室制定的質(zhì)量考核標準計分。按科室制定的質(zhì)量考核標準計分。 附附: :科室工作質(zhì)量考核標準科室工作質(zhì)量考核標準考核標準按科室制定的質(zhì)量考核標準，實行百分制計分?？己藰藴拾纯剖抑贫ǖ馁|(zhì)量考核標準，實行百分制計分。1 1、儀表端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣儀表

17、端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣5 5分分2 2、無遲到早退、無串崗、離崗，違反一次扣無遲到早退、無串崗、離崗，違反一次扣5 5分分、礦工一次扣礦工一次扣1010分分3 3、工作時間不扎堆閑聊、不長時間占用工作電話聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣工作時間不扎堆閑聊、不長時間占用工作電話聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣5 5分分4 4、因事假或病假不能按時上班的，請當日出示假條。無假條的扣因事假或病假不能按時上班的，請當日出示假條。無假條的扣5 5分分，無故不，無故不參加業(yè)務學習加參加業(yè)務學習加5 5分分5 5、所有科室人員所有科室人員2424小時開機，聯(lián)系不上一次扣小時開機，聯(lián)系不上一次扣5 5分分6 6、各種登記不

18、及時不完整，一次扣各種登記不及時不完整，一次扣5 5分分7 7、被患者投訴科室一次扣被患者投訴科室一次扣2020分；投訴醫(yī)技部分；投訴醫(yī)技部5050分；投訴院方分；投訴院方100100分；情節(jié)惡劣根據(jù)醫(yī)院及科室的意見進行處罰。分；情節(jié)惡劣根據(jù)醫(yī)院及科室的意見進行處罰。 第十七頁，共31頁。Page 18醫(yī)技常用工作量量化指標及計分：醫(yī)技常用工作量量化指標及計分： 1 1、 按工作量量化以操作按工作量量化以操作. .檢查項目例次，將科檢查項目例次，將科室操作項目根據(jù)耗時長短、難易程度、技術(shù)含量及室操作項目根據(jù)耗時長短、難易程度、技術(shù)含量及風險大小分別設(shè)置不同的分值予以計分風險大小分別設(shè)置不同的分

19、值予以計分2 2、按班次設(shè)置不同的班次系數(shù)予以計分。、按班次設(shè)置不同的班次系數(shù)予以計分。3 3、醫(yī)技科室按醫(yī)生、技師、護士、工勤分別在同、醫(yī)技科室按醫(yī)生、技師、護士、工勤分別在同類人群內(nèi)量化。類人群內(nèi)量化。第十八頁，共31頁。Page 19n 醫(yī)技科室一般的量化標準化醫(yī)技科室一般的量化標準化 1 1、B B超超室室工作量化標準：工作量化標準：操作按如下標準計分，診操作按如下標準計分，診斷按同項目加倍計分斷按同項目加倍計分 檢查項目檢查項目 分值分值n 腹部腹部 1 1分分n 小器官小器官 1 1分分n 心臟心臟 1.5 1.5分分n 血管血管 1.5 1.5分分n 胎兒系統(tǒng)彩超胎兒系統(tǒng)彩超 6

20、 6分分n 雙胎系統(tǒng)雙胎系統(tǒng) 12 12分分n 床旁超聲床旁超聲 1 1分分/ /每每2020分鐘分鐘第十九頁，共31頁。Page 202 2、MRMR工作量化標準：工作量化標準：（1 1）書寫普通報告書寫普通報告1.01.0分分/ /人次、審核普通報告人次、審核普通報告1.51.5分分/ /人次；人次；書寫增強報告書寫增強報告2 2分分/ /人次、審核增強報告人次、審核增強報告2.52.5分分/ /人次，人次，（2 2）平掃操作（含平掃操作（含MRAMRA）1.01.0分分/ /人次、增強操作人次、增強操作1.51.5分分/ /人人次；全身彌散、心肌灌注，各部位次；全身彌散、心肌灌注，各部位

21、CE-MRACE-MRA、DTIDTI等等3 3分分/ /人次，人次，設(shè)技術(shù)質(zhì)控費設(shè)技術(shù)質(zhì)控費200200元；元；（3 3）三維重建：三維重建：MRAMRA、MRUMRU、MRCPMRCP（含工作站三維操作、攝片、（含工作站三維操作、攝片、報告）報告）2 2分分/ /人次；人次；（4 4）護理（含登記、記賬、工作量統(tǒng)計）護理（含登記、記賬、工作量統(tǒng)計）1.01.0分分/ /人次、護人次、護理增強掃描理增強掃描3 3分分/ /人次；人次；第二十頁，共31頁。Page 213 3、放射科量化標準：放射科量化標準： 1 1、普放診斷報告普放診斷報告1 1分分/ /每人次，每人次，CTCT診斷報告診斷

22、報告3 3分分/ /每人次。每人次。 2 2、體檢體檢0.10.1分分/ /每人次每人次 3 3、值班診斷報告按照標準乘以值班診斷報告按照標準乘以2 2核計。核計。第二十一頁，共31頁。Page 224 4、CTCT工作量化標準工作量化標準: :1 1、護理護理 登記平掃登記平掃1 1分分/ /部位；增強部位；增強 2 2分分/ /部位，部位，CTA 5CTA 5分分/ /部部位；晚夜班急診增強位；晚夜班急診增強2020分分/ /人次。放療定位人次。放療定位 3 3分分/ /部位；射部位；射頻治療頻治療3 3分分/ /部位。部位。CTCT引導下穿刺活檢術(shù)引導下穿刺活檢術(shù)1010分分/ /部位。

23、部位。2 2、技術(shù)員技術(shù)員 平掃操作平掃操作1 1分分/ /部位，增強操作部位，增強操作2 2分分/ /部位，擺位部位，擺位1 1分分/ /部位，部位，CTA10CTA10分分/ /部位。部位。CTCT引導下穿刺活檢術(shù)引導下穿刺活檢術(shù)1010分分/ /部位；部位；三維重建掃描三維重建掃描2 2分分/ /部位。放療定位部位。放療定位 10 10分分/ /部位；射頻治療部位；射頻治療2020分分/ /部位。部位。3 3、醫(yī)師醫(yī)師 書寫報告平掃書寫報告平掃3 3分分/ /部位（三年以上初級醫(yī)生），部位（三年以上初級醫(yī)生），2.52.5分分/ /部位（三年以下初級醫(yī)生），增強部位（三年以下初級醫(yī)生），

24、增強4 4分分/ /部位；（三部位；（三年以下）審核平掃或增強年以下）審核平掃或增強2 2分分/ /部位（審核三年以上初級醫(yī)部位（審核三年以上初級醫(yī)生），平掃或增強生），平掃或增強2.52.5分分/ /部位（審核三年以下初級醫(yī)生）部位（審核三年以下初級醫(yī)生）4 4、三維重組掃描及后處理三維重組掃描及后處理1010分分/ /部位（一線部位（一線5 5分分/ /部位，二線部位，二線5 5分分/ /部位），部位），CTACTA掃描掃描4545分分/ /部位（一線部位（一線2525分分/ /部位，二線部位，二線2020分分/ /部位），部位），CTCT引導下穿刺活檢術(shù)引導下穿刺活檢術(shù)5050分分/ /

25、部位（一線部位（一線2525分分/ /部部位，二線位，二線2525分分/ /部位）。部位）。5 5、晚夜班急診二線晚夜班急診二線2020分分/ /人次。人次。第二十二頁，共31頁。Page 235 5、檢驗工作量檢驗工作量化化標準標準 1 1、生化：生化：1212分分/ /天天 2 2、體檢發(fā)光：體檢發(fā)光：1212分分/ /天天 3 3、門診：門診：1414分分/ /天（上午天（上午8 8分，下午分，下午6 6分）分） 4 4、臨檢：臨檢：1212分分/ /天天 5 5、夜班：夜班：2929分分/ /全夜全夜第二十三頁，共31頁。Page 24 護士二次分配n一、護士分配方案n二、科室質(zhì)量考核

26、護士二次分配1031.xls護士績效二次分配方案文本.doc第二十四頁，共31頁。Page 25三、工作量分配（班次量化法） （一）臨床科室護理崗位設(shè)置（一）臨床科室護理崗位設(shè)置 根據(jù)工作現(xiàn)狀，將臨床護理崗位分為護理組長根據(jù)工作現(xiàn)狀，將臨床護理崗位分為護理組長/ /高高責班崗位、責任班崗位、電腦班崗位、領(lǐng)班崗位、協(xié)責班崗位、責任班崗位、電腦班崗位、領(lǐng)班崗位、協(xié)助班崗位、助班崗位、P P班崗位、班崗位、N N班崗位、卡班崗位等共八個崗班崗位、卡班崗位等共八個崗位。根據(jù)各崗位護士工作任務、工作性質(zhì)、責任風險位。根據(jù)各崗位護士工作任務、工作性質(zhì)、責任風險和技術(shù)難度等要素，對各崗位賦予相應的系數(shù)。和技術(shù)難度等要素，對各崗位賦予相應的系數(shù)。第二十五頁，共31頁。Page 261 1、內(nèi)科、外科臨床科室護理崗位系數(shù)、內(nèi)科、外科臨床科室護理崗位系數(shù)崗位崗位組長組長班班責任責任班班電腦電腦班班領(lǐng)班領(lǐng)班協(xié)助班協(xié)助班P組組P1N組組N1卡班卡班系數(shù)1.31.11.00.90.91.11.01.31.20.92 2、腫瘤科臨床科室護理崗位系數(shù)、腫瘤科臨床科室護理崗位系數(shù)崗位崗位組長班組長班責任班責任班電腦班電腦班領(lǐng)班領(lǐng)班協(xié)助班協(xié)助班P班班N班班卡班卡班系數(shù)1.31.21.00.90.91.01.20.9第二十六頁，共31頁。Page 27（二）特殊部門護理崗位設(shè)置（二）特殊部門護理崗位設(shè)置1