GTDP培訓(xùn)教材剖析

1、GTDP培訓(xùn)教材剖析GTDP工作小組工作小組24-Mar-22 目目 錄錄1 1、GTDPGTDP流程介紹流程介紹 1.1 1.1 何謂何謂GTDPGTDP及主要作用及主要作用 1.2 GTDP1.2 GTDP里程牌節(jié)點(diǎn)里程牌節(jié)點(diǎn) 1.3 GTDP1.3 GTDP主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1.4 APQP1.4 APQP與與GTDPGTDP的差異的差異2 2、GTDPGTDP實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃3 3、GTDPGTDP關(guān)鍵內(nèi)容概述關(guān)鍵內(nèi)容概述4 4、各里程碑節(jié)點(diǎn)交付物、各里程碑節(jié)點(diǎn)交付物GTDP工作小組工作小組24-Mar-22背景：背景： 1992 1992年年GM GM 開始實(shí)施開始實(shí)施VDPVDP流

2、程，用于規(guī)范和指導(dǎo)新車型開發(fā)，流程，用于規(guī)范和指導(dǎo)新車型開發(fā)，20012001年正式發(fā)布了年正式發(fā)布了GVDP GVDP （Global Global Vehicle Development ProcessVehicle Development Process）流程，它整合了整車產(chǎn)品研發(fā)和制造體系內(nèi)各功能資源從事的主）流程，它整合了整車產(chǎn)品研發(fā)和制造體系內(nèi)各功能資源從事的主要工作，是一個(gè)引領(lǐng)整車從預(yù)研究到推向市場整個(gè)過程的全球整車開發(fā)流程。要工作，是一個(gè)引領(lǐng)整車從預(yù)研究到推向市場整個(gè)過程的全球整車開發(fā)流程。 為更好地配合為更好地配合GVDPGVDP的實(shí)施，的實(shí)施，20012001年年GMGM等

3、幾家知名汽車公司同步制定了等幾家知名汽車公司同步制定了GPDPGPDP（Global Powertrain Development ProcessGlobal Powertrain Development Process）流程，規(guī)定了汽車動(dòng)力總成（包括：發(fā)）流程，規(guī)定了汽車動(dòng)力總成（包括：發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱）從預(yù)研究到推向市場整個(gè)過程的全球動(dòng)力總成開發(fā)流程并實(shí)施。動(dòng)機(jī)和變速箱）從預(yù)研究到推向市場整個(gè)過程的全球動(dòng)力總成開發(fā)流程并實(shí)施。 SMPV SMPV結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)也于結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)也于20072007年底發(fā)布實(shí)施年底發(fā)布實(shí)施SMPVSMPV的的GPDPGPDP。1.1 何謂GTDP ?（

4、1） GTDP工作小組工作小組24-Mar-22GTDPGTDP由來：由來： 為實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)SAGWSAGW與國際先進(jìn)開發(fā)手段接軌，更好地與與國際先進(jìn)開發(fā)手段接軌，更好地與GMGM和和SMPVSMPV進(jìn)行整車動(dòng)力總成配套，實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行整車動(dòng)力總成配套，實(shí)現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)上的資源共享、提高效率、確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，須制定一個(gè)與新產(chǎn)品開發(fā)上的資源共享、提高效率、確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，須制定一個(gè)與GPDPGPDP一致的一致的GTDP(Global Transmission Development Process)GTDP(Global Transmission Development Process)全球變速箱

5、開發(fā)流程。全球變速箱開發(fā)流程。 SAGW SAGW在學(xué)習(xí)消化在學(xué)習(xí)消化SMPV GPDPSMPV GPDP（V2.0V2.0）的基礎(chǔ)上，結(jié)合）的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAGWSAGW的實(shí)際情況和管理模式形的實(shí)際情況和管理模式形成成SAGW GTDPSAGW GTDP。1.1 何謂GTDP ?（2） GTDP工作小組工作小組24-Mar-22u GTDP GTDP流程是指導(dǎo)和規(guī)范公司新產(chǎn)品開發(fā)的基本準(zhǔn)則，同時(shí)也將成為公司產(chǎn)品發(fā)展中心最核心、最流程是指導(dǎo)和規(guī)范公司新產(chǎn)品開發(fā)的基本準(zhǔn)則，同時(shí)也將成為公司產(chǎn)品發(fā)展中心最核心、最基本管理模式，納入公司基本管理模式，納入公司“四合一四合一”管理體系；管理體系；u 符

6、合符合ISO/TS16949ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求，與質(zhì)量管理體系要求，與GPDPGPDP相匹配更好地與相匹配更好地與GMGM、SMPVSMPV等整車企業(yè)實(shí)施同步等整車企業(yè)實(shí)施同步開發(fā)；開發(fā)； u GTDPGTDP與公司現(xiàn)有的開發(fā)流程相比，在規(guī)范上更加詳細(xì)，在工作職責(zé)上更加明確，在各節(jié)點(diǎn)交付物與公司現(xiàn)有的開發(fā)流程相比，在規(guī)范上更加詳細(xì)，在工作職責(zé)上更加明確，在各節(jié)點(diǎn)交付物上更加清楚，有利于提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，提升開發(fā)質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)；上更加清楚，有利于提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，提升開發(fā)質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)；u GTDPGTDP流程能方便公司高層領(lǐng)導(dǎo)在每個(gè)項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)處對該項(xiàng)目情況

7、有清晰的了解，便于項(xiàng)目流程能方便公司高層領(lǐng)導(dǎo)在每個(gè)項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)處對該項(xiàng)目情況有清晰的了解，便于項(xiàng)目管理和實(shí)施；管理和實(shí)施；1.1 GTDP的重要作用GTDP工作小組工作小組24-Mar-22-6-TG5TG8PCTG6TG4TG3PPVPre PilotTG1SOPDR變速箱認(rèn)證變速箱認(rèn)證TG2PATG7CAP/S概念開發(fā)概念開發(fā)試生產(chǎn)試生產(chǎn)變速箱開發(fā)變速箱開發(fā)Pilot主節(jié)點(diǎn)名稱定義GatewayNameDefinitionTG8PC根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求評審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目啟動(dòng)批準(zhǔn)用于前期工程（TG8-TG5）的預(yù)算與樣件（DL2、DL3）Program commencementTG7C

8、A批準(zhǔn)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)批準(zhǔn)樣件評審Concept ApprovalTG6PA為DL2階段開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目評審項(xiàng)目批準(zhǔn)資金與收益調(diào)查獲批（TG5-TG1）Program Approval根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目整體評審TG5DR為量產(chǎn)模具制造進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)布設(shè)計(jì)發(fā)布開始使用鑄造件Design ReleaseE-BOM發(fā)布主節(jié)點(diǎn)名稱定義GatewayNameDefinitionTG4PPV啟動(dòng)產(chǎn)品和過程驗(yàn)證階段產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證評審計(jì)劃在OTS階段實(shí)施的裝機(jī)認(rèn)證與試驗(yàn)Product & Process ValidationTG3PP裝機(jī)與試驗(yàn)評審預(yù)試生產(chǎn)量產(chǎn)工程會(huì)簽Pre-PilotTG2PPP階段評審試

9、生產(chǎn)為大批量生產(chǎn)批準(zhǔn)量產(chǎn)過程PilotTG1SOP啟動(dòng)正式生產(chǎn)投產(chǎn)Start of Production1.2 GTDP里程碑節(jié)點(diǎn) GTDP工作小組工作小組24-Mar-223.1 GTDP3.1 GTDP涵蓋了從產(chǎn)品調(diào)研涵蓋了從產(chǎn)品調(diào)研/ /協(xié)議到開發(fā)、認(rèn)證、批產(chǎn)的整個(gè)項(xiàng)目過程，整個(gè)過程有不同的階段組合而成。協(xié)議到開發(fā)、認(rèn)證、批產(chǎn)的整個(gè)項(xiàng)目過程，整個(gè)過程有不同的階段組合而成。3.2 3.2 為確保項(xiàng)目順利完成，為確保項(xiàng)目順利完成，GTDPGTDP流程設(shè)置了流程設(shè)置了8 8個(gè)需要評審的里程碑節(jié)點(diǎn)，這個(gè)需要評審的里程碑節(jié)點(diǎn)，這8 8個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)涵蓋了個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)、概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立

10、項(xiàng)、開發(fā)、認(rèn)證直到批量生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)品交付流程。從項(xiàng)目啟動(dòng)、概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、認(rèn)證直到批量生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)品交付流程。3.3 3.3 在每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，需對該節(jié)點(diǎn)交付物進(jìn)行在每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，需對該節(jié)點(diǎn)交付物進(jìn)行ChecklistChecklist檢查和匯報(bào)評審，只有評審?fù)ㄟ^，才能進(jìn)入下檢查和匯報(bào)評審，只有評審?fù)ㄟ^，才能進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn)工作，這對動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目是否受控至關(guān)重要。一節(jié)點(diǎn)工作，這對動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目是否受控至關(guān)重要。3.4 3.4 在每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)評審后，對于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（紅燈）、一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（黃燈）項(xiàng)建立里在每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)評審后，對于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（紅燈）、一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（黃燈）項(xiàng)建立里程碑問題跟蹤表（程碑

11、問題跟蹤表（Gateway Issue Tracking SheetGateway Issue Tracking Sheet），跟蹤直至有效關(guān)閉。），跟蹤直至有效關(guān)閉。3.5 3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在日常工作中使用項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在日常工作中使用GTDPGTDP，而不是僅在過閥時(shí)才使用。，而不是僅在過閥時(shí)才使用。1.3 GTDP主要內(nèi)容（1）GTDP工作小組工作小組24-Mar-22內(nèi)容APQPGTDP前期開發(fā)該階段工作規(guī)定較簡單，主要在項(xiàng)目開題后進(jìn)行。有專門詳細(xì)的“預(yù)研階段”（初始概念、嘗試性裝機(jī)、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成），主要是對前沿技術(shù)的研究，探究產(chǎn)業(yè)化可行性。里程碑節(jié)點(diǎn)開發(fā)流程中規(guī)定的評審節(jié)點(diǎn)較少，

12、內(nèi)容不完整，職責(zé)不清晰，交付物不全。整個(gè)開發(fā)過程設(shè)置了8個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)均有評審要求、檢查清單和決策流程，任務(wù)、計(jì)劃清楚，責(zé)任人明確。開發(fā)費(fèi)用批準(zhǔn)方式和控制基本在項(xiàng)目立項(xiàng)中對開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行一次批準(zhǔn)，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行費(fèi)用總結(jié)。擬分3次批準(zhǔn):(Pre-TG8)、TG8(TG8到TG6)、TG6（TG6到TG1，批準(zhǔn)到SOP的開發(fā)費(fèi)用和制造投資），分階段批準(zhǔn)有利于縮短審批時(shí)間和提高預(yù)算的精確性。供應(yīng)商定點(diǎn)時(shí)點(diǎn)對關(guān)鍵零件和和長周期零件的批產(chǎn)供應(yīng)商定點(diǎn)未明確節(jié)點(diǎn)要求。關(guān)鍵零件、長周期零件（如殼體、TCU、傳感器等）在TG7（概念批準(zhǔn)）時(shí)就完成批產(chǎn)供應(yīng)商定點(diǎn)工作，為關(guān)鍵零件的試制工作爭取時(shí)間，其它零件批

13、產(chǎn)供應(yīng)商定點(diǎn)在TG6（產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目批準(zhǔn)）全部完成。1.4 APQP與GTDP的差異(1)GTDP工作小組工作小組24-Mar-222、GTDP實(shí)施計(jì)劃序號(hào)主要工作計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人1SAGW成立GTDP實(shí)施小組3月15日前王惠忠2定期與SMPV進(jìn)行信息溝通，取得SMPV支持和幫助每二周唐寶忠、姜超、唐華3在消化GPDP基礎(chǔ)上，結(jié)合SAGW實(shí)際情況編制GTDP初稿4月30日前唐寶忠、小組成員4SAGW內(nèi)部討論修改完善GTDP5月30日前唐寶忠5GTDP初稿提交SMPV進(jìn)行審核、完善6月30日前唐寶忠、姜超6GTDP試行稿提交SAGW進(jìn)行批準(zhǔn)、發(fā)布7月30日前陸明、執(zhí)委會(huì)7根據(jù)確定的GTDP流程配置相應(yīng)

14、職責(zé)8月20日前王惠忠、總經(jīng)辦8SAGW內(nèi)部對各相關(guān)職能部門和人員進(jìn)行GTDP試行前培訓(xùn)9月15日前唐寶忠9GTDP試運(yùn)行（2011.10.12011.12.30）10月1日開始唐寶忠、小組成員10對GTDP實(shí)際試運(yùn)行情況進(jìn)行階段總結(jié)12月30日前王惠忠GTDP工作小組工作小組24-Mar-22GTDP工作小組工作小組24-Mar-22 主要內(nèi)容主要內(nèi)容主要開發(fā)活動(dòng)主要開發(fā)活動(dòng)主要裝機(jī)進(jìn)度主要裝機(jī)進(jìn)度里程碑說明里程碑說明工程裝機(jī)階段說明工程裝機(jī)階段說明制造裝機(jī)階段說明制造裝機(jī)階段說明零件分類說明零件分類說明質(zhì)保早期介入開發(fā)工作質(zhì)保早期介入開發(fā)工作總成交付狀態(tài)與整車狀態(tài)比對關(guān)系總成交付狀態(tài)與整車

15、狀態(tài)比對關(guān)系GTDP工作小組工作小組24-Mar-22 1、主要開發(fā)活動(dòng)、主要開發(fā)活動(dòng)MilestoneNew16M7M6M11M6M3M2MMajor8M4M3M13M3M3M2MApplication5M3M2M9M2M2M1MKey EventsPDS/ETSEngine BayPackaging關(guān)鍵零件重要零件一般零件Sourcing &APQPMRD1st SampleDeliveryTestTIR/BIRReviewCalibrationData ReleaseProductionDesignRelease滿足發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架功能滿足發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架耐久滿足Sim車功能試驗(yàn)滿足EP1車

16、耐久試驗(yàn)滿足EP2車排放/公告試驗(yàn)滿足PP車OBD試驗(yàn)滿足SOPPG10TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOPCCAPADRPPVPPPSOP40-%40%50%65%80%99%100%T0T1T2T0T1T2T0T1T2關(guān)鍵件定點(diǎn)完成全部定點(diǎn)完成APQP啟動(dòng)批量供貨產(chǎn)能達(dá)標(biāo)T0: 報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)T1: 樣件數(shù)據(jù)T2: 工裝數(shù)據(jù)DL2 MRDDL3 MRDOTS MRDPPV MRDPP MRDP MRDSOP MRD1st DL21st DL31st VB1st PPV1st PP1st P1st SOPDL2 for DynoDL3 for Dyno &am

17、p; Vehicle TestVBPPVPP100%確定戰(zhàn)略伙伴PG8-7 reviewA類類50%關(guān)閉關(guān)閉3狀態(tài)狀態(tài)50%A類類80%關(guān)閉關(guān)閉3狀態(tài)狀態(tài)80%A類類90%關(guān)閉關(guān)閉3狀態(tài)狀態(tài)90%90%長期措施制定100%短期措施制定A類類100%關(guān)閉關(guān)閉3狀態(tài)狀態(tài)100%100%長期措施制定100%短期措施實(shí)施100%長期措施實(shí)施且風(fēng)險(xiǎn)受控首版發(fā)布完成評審實(shí)樣評估符合率75%符合率95%無重大不符合項(xiàng)符合率100%產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范布置方案可行布置設(shè)計(jì)凍結(jié)關(guān)鍵件驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)車頭驗(yàn)證布置狀態(tài)鎖定狀態(tài)總結(jié)工程樣機(jī)總結(jié)工程樣機(jī)總結(jié)外購件APQP零部件需求時(shí)間首次總成樣品交付試驗(yàn)試驗(yàn)、制造問題評審標(biāo)定數(shù)據(jù)發(fā)布

18、機(jī)型開發(fā)/二級（自動(dòng)變速箱）里程碑平臺(tái)開發(fā)/一級(自動(dòng)變速箱）應(yīng)用開發(fā)/三級(自動(dòng)變速箱）主要事件總成布置51M42M24MGTDP工作小組工作小組24-Mar-22 2、主要裝機(jī)進(jìn)度、主要裝機(jī)進(jìn)度MilestoneKey EventsDL2DL3VBPPVPre-PilotPilotSOP可銷售裝機(jī)制造驗(yàn)證裝件工程開發(fā)裝機(jī)PG9TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOPCCAPADRPPVPPPSOP里程碑主要事件設(shè)計(jì)2樣件設(shè)計(jì)3樣件整車裝配產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn)批產(chǎn)GTDP工作小組工作小組24-Mar-223、里程碑說明、里程碑說明代號(hào)代號(hào)NAMENA

19、ME名稱名稱主要批準(zhǔn)內(nèi)容主要批準(zhǔn)內(nèi)容( (輸入輸入) )核心成果核心成果( (輸出輸出) )TG8PCProgrammeCommencement項(xiàng)目啟動(dòng)批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng) , 批準(zhǔn)到 TG6 的開閥費(fèi)用,批準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)針對目標(biāo)投產(chǎn)機(jī)型的概念設(shè)計(jì)已經(jīng)完成;長周期零件定點(diǎn)完成; 制造策略制定完成;TG7CAConcept Approval概念批準(zhǔn)批準(zhǔn)概念設(shè)計(jì), 目標(biāo)物料成本發(fā)布 , 批準(zhǔn)制造策略目標(biāo)投產(chǎn)機(jī)型的關(guān)鍵 PDS 指標(biāo)已達(dá)到,制造投資方案完成.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性重新評估;TG6PAProgrammeApproval項(xiàng)目批準(zhǔn)批準(zhǔn)到 SOP 的開發(fā)費(fèi)用;批準(zhǔn)到 SOP 的制造投資;完成目標(biāo)投產(chǎn)機(jī)型的工程設(shè)

20、計(jì);所有外購件定點(diǎn)完成TG5DRProduction DesignRelease設(shè)計(jì)發(fā)布目標(biāo)投產(chǎn)機(jī)型的 T2數(shù)據(jù)發(fā)布完成OTS零件的驗(yàn)證和交樣VB樣機(jī)達(dá)到質(zhì)保接受標(biāo)準(zhǔn)TG4PPVProduct & ProcessValidation產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證100%OTS交樣且經(jīng)過VB裝機(jī)驗(yàn)證批準(zhǔn)啟動(dòng) PPV生產(chǎn)經(jīng)過PPV裝機(jī)驗(yàn)證, 產(chǎn)品和工藝達(dá)到接受標(biāo)準(zhǔn)外購件達(dá)到批量供貨狀態(tài); 自制件PPAP完成TG3PPPre-Pilot預(yù)試生產(chǎn)100% 完成 ESO; 批準(zhǔn)啟動(dòng) PP 生產(chǎn)涉及動(dòng)力總成可靠性的整車試驗(yàn)完成外購件供應(yīng)商產(chǎn)能達(dá)標(biāo); 裝配線完成PPAPTG2PPilot試生產(chǎn)動(dòng)力總成產(chǎn)品達(dá)到可銷售

21、狀態(tài). ; 批準(zhǔn)啟動(dòng) Pilot生產(chǎn)所有工程問題的長期措施已實(shí)施生產(chǎn)線JPH達(dá)標(biāo)TG1SOPStart Of Production批量投產(chǎn)制造系統(tǒng)產(chǎn)能達(dá)標(biāo); 批準(zhǔn)啟動(dòng)SOP生產(chǎn)進(jìn)入批量生產(chǎn)狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性回顧主節(jié)點(diǎn)主節(jié)點(diǎn)代號(hào)代號(hào)NAME名稱名稱主要批準(zhǔn)內(nèi)容（輸入）主要批準(zhǔn)內(nèi)容（輸入）核心成果（輸出）核心成果（輸出）GTDP工作小組工作小組24-Mar-22 4、工程裝機(jī)階段說明、工程裝機(jī)階段說明裝機(jī)階段裝機(jī)階段DL2DL3工作基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)針對有投產(chǎn)計(jì)劃的新平臺(tái)和新機(jī)型針對目標(biāo)投產(chǎn)機(jī)型技術(shù)內(nèi)容技術(shù)內(nèi)容利用可行的技術(shù)路線;基于 確定的技術(shù)路線進(jìn)行工程設(shè)計(jì),裝機(jī)內(nèi)容裝機(jī)內(nèi)容制造初始的工程樣機(jī),制造符合

22、SOP目標(biāo)的工程樣機(jī)驗(yàn)證內(nèi)容驗(yàn)證內(nèi)容以驗(yàn)證該技術(shù)路線在目標(biāo)平臺(tái)機(jī)型上可以實(shí)現(xiàn)以驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)滿足PDS要求 , 并完成OTS驗(yàn)證樣件狀態(tài)樣件狀態(tài)定制的臨時(shí)樣件 + 沿用件初期: 手工件 + 沿用件 + 臨時(shí)樣件后期: OTS件 + 沿用件預(yù)算釋放: TG8預(yù)算釋放: TG8和TG6供應(yīng)商: 樣件供應(yīng)商供應(yīng)商: 制造供應(yīng)商階段: TG8 - TG7階段: TG7 - TG4資源獲取資源獲取GTDP工作小組工作小組24-Mar-22 5、制造裝機(jī)階段的說明、制造裝機(jī)階段的說明GTDP工作小組工作小組24-Mar-2217 6、零件分類的說明、零件分類的說明(DCT)Category零件分類零件分類說

23、明說明示例零件示例零件Critical Parts關(guān)鍵零件直接影響變速器總成關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的零件Major Parts重要零件不屬于關(guān)鍵零件, 但對變速器子系統(tǒng)的功能,耐久和制造有直接影響的零件油封、齒套、齒轂、卡簧、滑塊、定排銷、差速器總成、螺栓Other Parts一般零件不屬于關(guān)鍵零件和重要零件的其他變速器零件MTMT本體零件本體零件DCTDCT其他零件其他零件雙離合器、TCU、控制閥體、油泵、吸濾器、壓濾器、駐車機(jī)構(gòu)、衛(wèi)星傳感器、傳感器板總成、聯(lián)接模塊及線束總成同步環(huán)、撥叉、潤滑油殼體、齒軸、軸承定排銷孔塞、墊片、導(dǎo)油罩、工藝孔塞、圓柱銷、換檔搖臂、拉索支架、加放油塞、通氣塞飛輪連接板、

24、閥體蓋總成、R軸封蓋、噴油管、線束卡扣油位管、接插件防護(hù)罩GTDP工作小組工作小組24-Mar-2218 6、零件分類的說明、零件分類的說明(MT)Category零件分類零件分類說明說明示例零件示例零件Critical Parts關(guān)鍵零件直接影響變速器總成關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的零件Major Parts重要零件不屬于關(guān)鍵零件, 但對變速器子系統(tǒng)的功能,耐久和制造有直接影響的零件同步器總成、油封、Other Parts一般零件不屬于關(guān)鍵零件和重要零件的其他變速器零件殼體、齒輪、軸、軸承、倒車燈開關(guān)總成、防水帽螺栓、加油塞、擋圈GTDP工作小組工作小組24-Mar-22 7、質(zhì)保早期介入開發(fā)工作、質(zhì)保早

25、期介入開發(fā)工作R: Review 審核S: Support 支持I: Informed 匯報(bào)C: Consult 咨詢GTDP工作小組工作小組24-Mar-22 8、變速器總成交付狀態(tài)與整車狀態(tài)比對關(guān)系、變速器總成交付狀態(tài)與整車狀態(tài)比對關(guān)系MuleSimEP100%OTSPPVPre-PPilotSOPDL2TG8-TG7工程試制RRTTTTTTTTTTTTTTDL3TG7-TG4工程試制RRRRRRTTTTTTTTTTVBTG4前-TG4生產(chǎn)基地RRRRRRRRTTTTTTTTPPVTG4 -TG3生產(chǎn)基地RRRRRRRRRRTTTTTTPre-PilotTG3-TG2生產(chǎn)基地RRRRRRR

26、RRRRRTTTTPilotTG2-TG1生產(chǎn)基地RRRRRRRRRRRRRRTTSOPTG1以后生產(chǎn)基地RRRRRRRRRRRRRRRR比對整車狀態(tài)階段代號(hào)交付時(shí)間生產(chǎn)地點(diǎn)變速器總成交樣狀態(tài)GTDP工作小組工作小組24-Mar-22DCT/AT開發(fā)類型期限TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PCCAPADRPPVPPPSOP項(xiàng)目啟動(dòng)概念批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn)批量投產(chǎn)平臺(tái)開發(fā)/一級51M-51M-35M-28M-22M-11M-5M-2M+0M機(jī)型開發(fā)/二級42M-42M-32M-28M-22M-11M-5M-2M+0M應(yīng)用開發(fā)/三級24M-24M-17M

27、-14M-10M-4M-2M-1M+0M主進(jìn)度模版主進(jìn)度模版-自動(dòng)變速箱自動(dòng)變速箱GTDP工作小組工作小組24-Mar-22主進(jìn)度模版主進(jìn)度模版-MT變速箱變速箱MT開發(fā)類型期限TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PCCAPADRPPVPPPSOP項(xiàng)目啟動(dòng)概念批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn)批量投產(chǎn)平臺(tái)開發(fā)/一級42M-42M-32M-28M-22M-11M-5M-2M+0M機(jī)型開發(fā)/二級24M-24M-17M-14M-10M-4M-2M-1M+0M應(yīng)用開發(fā)/三級15M-15M-11M-9M-7M-4M-2M-1M+0MGTDP工作小組工作小組24-Mar-22項(xiàng)目

28、類型定義:項(xiàng)目類型自動(dòng)變速箱MT變速箱定義/例子項(xiàng)目時(shí)間（TG8-TG1）定義/例子項(xiàng)目時(shí)間（TG8-TG1）平臺(tái)開發(fā)（全新）新技術(shù) 新布置 新中心距 新軟件和新標(biāo)定51 個(gè)月新技術(shù) 新布置新中心距42 個(gè)月機(jī)型開發(fā)（大改型） 速比變更(扭矩增加) 軟件修改、新標(biāo)定 殼體變化42 個(gè)月速比更改扭矩增加殼體變化24 個(gè)月應(yīng)用開發(fā)（小改型）速比更改新標(biāo)定新潤滑油24 個(gè)月速比更改外連接更改采用新材料的軸承 新潤滑油15 個(gè)月GTDP工作小組工作小組24-Mar-22英文縮寫定義：英文縮寫定義：PC:ProgrammeCommencement項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)CA:Concept Approval概念

29、批準(zhǔn)概念批準(zhǔn)PA:ProgrammeApproval項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)DR:Production DesignRelease設(shè)計(jì)發(fā)布設(shè)計(jì)發(fā)布PPV:Product & ProcessValidation產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證PP:Pre-Pilot預(yù)試生產(chǎn)預(yù)試生產(chǎn)P:Pilot試生產(chǎn)試生產(chǎn)SOP:Start Of Production批量投產(chǎn)批量投產(chǎn)DL2:DL3:VB: 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2 2設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)3 3整車裝配驗(yàn)證整車裝配驗(yàn)證 Design Level 2Design Level 3Vehicle BuildPDS:Production DesignStandard產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范產(chǎn)品設(shè)

30、計(jì)規(guī)范MRD:Material RequiredDate物料需求時(shí)間物料需求時(shí)間OTS:工裝樣件工裝樣件ESO:Engineering Sign Off工程簽署認(rèn)可工程簽署認(rèn)可Off Tooling Sample T0: 報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)T1: 樣件數(shù)據(jù)樣件數(shù)據(jù)T2: 工裝數(shù)據(jù)工裝數(shù)據(jù)TIR:BIR:Test Incident Report Build Incident Report 試驗(yàn)問題報(bào)告試驗(yàn)問題報(bào)告裝配問題報(bào)告裝配問題報(bào)告GTDP工作小組工作小組24-Mar-22GTDP工作小組工作小組24-Mar-22GTDP里程碑節(jié)點(diǎn)交付物數(shù)量匯總里程碑節(jié)點(diǎn)交付物數(shù)小計(jì)項(xiàng)目管理（部）產(chǎn)品工程（部

31、）財(cái)務(wù)部采購部規(guī)劃部產(chǎn)品工程（工藝）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(計(jì)劃/物流)質(zhì)保部商務(wù)部生產(chǎn)啟動(dòng)TG8412464N/A244N/A40TG7415134N/A123N/A33TG64201461233347TG52201244354449TG43141323385648TG331112241841046TG2391223661639TG11533222631138合計(jì)241061325261720422740340GTDP工作小組工作小組24-Mar-224.1 4.1 交付物是任務(wù)已完成的證明，須在評審時(shí)匯報(bào)，通過交付物可反映交付物是任務(wù)已完成的證明，須在評審時(shí)匯報(bào)，通過交付物可反映項(xiàng)目真實(shí)的狀態(tài)。項(xiàng)目真實(shí)的狀態(tài)。4.2 4.2 每個(gè)階段的交付物內(nèi)容是不同的，對工程設(shè)計(jì)來說，從每個(gè)階段的交付物內(nèi)容是不同的，對工程設(shè)計(jì)來說，從TG8-TG5TG8-TG5每個(gè)節(jié)點(diǎn)所需提交的交付物