進(jìn)度管理措施PPT

1、水利水電工程施工組織與管理水利水電工程施工組織與管理進(jìn)度管理主 講 人：李華鵬四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014.09水利水電工程施工組織與管理工程項目施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理1 1施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、記錄 進(jìn)度管理是一個動態(tài)過程，在施工過程中影響進(jìn)度的因素很多。因此，進(jìn)度管理是一個動態(tài)過程，在施工過程中影響進(jìn)度的因素很多。因此，應(yīng)對施工進(jìn)度實施全過程的跟蹤監(jiān)督、檢查。應(yīng)對施工進(jìn)度實施全過程的跟蹤監(jiān)督、檢查。 (1)施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查的日常工作?，F(xiàn)場人員每天應(yīng)對施工活動安排、人員、材料、施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，檢查實際完成進(jìn)度情況，并填寫施工進(jìn)

2、度現(xiàn)場記錄。對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析工作效率現(xiàn)狀及其潛力；預(yù)測后期施工進(jìn)展。特別是對關(guān)鍵線路，應(yīng)重點做好進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、分析和預(yù)控。做好現(xiàn)場施工記錄，并按周、月提交相應(yīng)的進(jìn)度報告，特別是對于工期延誤或可能的工期延誤，應(yīng)分析原因，提出解決對策。進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理按照合同規(guī)定的總工期目標(biāo)和進(jìn)度計劃，合理安排施工強度，加強施工資源供應(yīng)管理，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。建立施工進(jìn)度管理體系，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項工作，并加強質(zhì)量、安全管理，切實做到“以質(zhì)量促進(jìn)度、以安全促進(jìn)度”。通過對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及早預(yù)見

3、、發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的干擾因素，盡量避免作業(yè)干擾；圖紙供應(yīng)延誤、施工場地提供延誤、設(shè)備供應(yīng)延誤等對施工進(jìn)度的干擾與影響。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理(2)施工進(jìn)度的例會監(jiān)督檢查。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理例會(如周例會、月例會)，對上次例會以來的施工進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行匯報，對進(jìn)度延誤說明原因；依據(jù)掌握的現(xiàn)場情況，對存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理、可行的趕工措施方案，經(jīng)監(jiān)理人同意后落實到后續(xù)階段的進(jìn)度計劃中。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理2 2關(guān)鍵線路的管理關(guān)鍵線路的管理在進(jìn)度計劃實施過程中，管理關(guān)鍵線路的進(jìn)度，是保證工程按期完成的關(guān)鍵。因此，應(yīng)從施工方案、作業(yè)程序、資源投入、

4、外部條件、工作效率等全方位，加強關(guān)鍵線路的進(jìn)度管理。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理(1)加強監(jiān)督、檢查、預(yù)控管理。對每一標(biāo)段的關(guān)鍵線路作業(yè)，應(yīng)逐日、逐周、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究趕工措施，抓住有利趕工時機(jī)，及時糾正進(jìn)度偏差。例如在某工程隧洞施工中，施工支洞至出口段為本標(biāo)段的關(guān)鍵線路，按照當(dāng)時的進(jìn)展情況，工期延誤可能性較大。根據(jù)現(xiàn)場情況和經(jīng)驗，認(rèn)為先澆筑隧洞底板，改善洞內(nèi)交通條件，有利于加快進(jìn)度。承包人依據(jù)監(jiān)理人的建議及時調(diào)整了作業(yè)計劃，使工程按期完工。又如，在某工程隧洞襯砌施工中，經(jīng)過測算，認(rèn)為投入的模板數(shù)量不足，采用的散模作業(yè)時間較長，

5、不能滿足工期要求。承包人采取了增加模板數(shù)量以增加工作面、使用混凝土外加劑縮短工藝間歇時間、散模改為整體鋼模臺車等措施，保證了工程按期完工。(2)研究、建議采用新技術(shù)。當(dāng)工程工期延誤較嚴(yán)重時，采用新技術(shù)、新工藝，是加快施工進(jìn)度的有效措施。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理3 3逐月、季施工進(jìn)度計劃的審批及其資源核查逐月、季施工進(jìn)度計劃的審批及其資源核查根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)按照監(jiān)理人要求的格式、詳細(xì)程度、方式、時間，向監(jiān)理人逐月、逐季遞交施工進(jìn)度計劃，以得到監(jiān)理人的同意。一般來說，在編制月、季進(jìn)度計劃中應(yīng)注意以下幾點： 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理(1)首先應(yīng)了解上個計劃期完成的

6、工程量和形象面貌情況。(2)分析施工進(jìn)度計劃(包括季、月)是否能滿足合同工期和施工總進(jìn)度計劃的要求。(3)為完成計劃所采取的措施是否得當(dāng)，施工設(shè)備、人力能否滿足要求，施工管理上有無問題。(4)核實材料供應(yīng)計劃與庫存材料數(shù)量，分析是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求。(5)施工進(jìn)度計劃中所需的施工場地、通道是否能夠保證。(6)施工圖供應(yīng)計劃是否與進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)。(7)工程設(shè)備供應(yīng)計劃是否與進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)。(8施工進(jìn)度計劃與其他有無相互干擾。(9)為完成施工進(jìn)度計劃所采取的方案對施工質(zhì)量、施工安全和環(huán)保有無影響(10)計劃內(nèi)容、計劃中采用的數(shù)據(jù)有無錯漏之處。 進(jìn)度管理措施水利水電工程施工組織與管理4 4防范重大自然災(zāi)害對工期的影響防范重大自然災(zāi)害對工期的影響在水利工程施工中，經(jīng)常遇到超標(biāo)準(zhǔn)洪水、異常暴雨、臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害的影響。因