新員工入職教育培訓(xùn)入職流程勞動紀(jì)律及相關(guān)制度

1、新員入職培訓(xùn)入職流程、勞動紀(jì)律及相關(guān)制度備注備注/Note： orientation n. 方向方向,定位。定位。新員工入職教育培訓(xùn) 現(xiàn)代金報(bào)員工手則現(xiàn)代金報(bào)員工手則 1.1.現(xiàn)代金報(bào)員工錄用以學(xué)識，能力，品德條件為準(zhǔn)?，F(xiàn)代金報(bào)員工錄用以學(xué)識，能力，品德條件為準(zhǔn)。采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。2.2.現(xiàn)代金報(bào)采用現(xiàn)代金報(bào)采用“獨(dú)家聘用制獨(dú)家聘用制”，即凡在現(xiàn)代金報(bào)工，即凡在現(xiàn)代金報(bào)工 作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其 他工作。他工作。 一、關(guān)于錄用：一、關(guān)于錄用：二、入職手續(xù)入職手續(xù)應(yīng)聘人員經(jīng)審核

2、錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報(bào)到。應(yīng)聘人員經(jīng)審核錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報(bào)到。錄用人員錄用人員按規(guī)定日期報(bào)到按規(guī)定日期報(bào)到，并在人力資源中心辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)，并在人力資源中心辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)需提供以下材料：需提供以下材料： 最終學(xué)歷證書（最終學(xué)歷證書（2 2份），履歷材料，份），履歷材料，身份證復(fù)印件（身份證復(fù)印件（5份）份），一寸近照，一寸近照4 4張張，入，入職體檢表職體檢表。 新員工入職教育培訓(xùn)報(bào)到填表驗(yàn)收資料辦理考勤參加入職培訓(xùn)入職審批位置安排辦理工資卡簽訂勞動合同申領(lǐng)電腦賬號上午9：30前準(zhǔn)時(shí)到報(bào)社人力資源中心報(bào)到填寫人事資料表、試用申請表、資源申請表 辦

3、理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：張 艷遞交身份證、最終學(xué)歷證明、相片、離職證明等資料 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔到所在部室報(bào)到請部室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、平臺負(fù)責(zé)人、社長辦和社長主任簽字。 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：趙 艷（引薦）辦公位置安排 辦理部門：行政服務(wù)中心 責(zé)任人：杜紅波辦理門禁考勤卡 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔代辦工資、績效代發(fā)卡 辦理部門：財(cái)務(wù)管理中心 責(zé)任人：余亞云 電領(lǐng)電腦、賬號 辦理部門：技術(shù)管理中心 責(zé)任人：李 政簽訂勞動合同 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔入職培訓(xùn) 辦理部門：人力資源中心 責(zé)任人：楊諧純 1.1.新進(jìn)員工

4、試用期一般為三至六個月，試用期滿，由本人新進(jìn)員工試用期一般為三至六個月，試用期滿，由本人向人力資源（向人力資源（HRHR）中心提出申請，）中心提出申請，HRHR中心組織考察，中心組織考察，合格后報(bào)社長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。合格后報(bào)社長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。試用期不合格者，報(bào)社予以辭退。試用期不合格者，報(bào)社予以辭退。 3.3.新員工基本技能之考核要求：新員工基本技能之考核要求：（1 1）第一階段掌握應(yīng)知應(yīng)會；）第一階段掌握應(yīng)知應(yīng)會；（2 2）第二階段通過崗位技能考核；）第二階段通過崗位技能考核；（3 3）第三階段通過業(yè)績考核。）第三階段通過業(yè)績考核。三、試用期三、試用期新員工入職教育培訓(xùn)四、日常出勤與考

5、勤：四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓(xùn)類 別上下班時(shí)間備 注社長辦公室、廣告監(jiān)管中心、多媒體新聞中心、總編辦、總經(jīng)理室9：005：30廣告?？行模ê魅?、副主任）9：005：30各部門記者9：00工作完成各部門編輯（夜間新聞監(jiān)控）、總審校、副總審校15：30工作完成出版部美編、電編、校對16：30工作完成總編室、編委不固定工作時(shí)間加的部門，部分人員可根據(jù)需要錯時(shí)上下班加的部門，上班時(shí)間根據(jù)部門工作需要，可適當(dāng)調(diào)整。（一）上下班時(shí)間安排 四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓(xùn)分類各級假期審批權(quán)限（1）0天X1天（2）1天X3天（3）3天X7天（4）X7天一、普通員工、非

6、主持部門工作的副主任（主任助理）部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人社長二、主持部門工作的主任（副主任、主任助理）分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺負(fù)責(zé)人社長三、編委、社長助理、總編助理、副總編輯、執(zhí)行總編直接上級直接上級上上級（至社長為止）（二）請假規(guī)定四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤： 1 1關(guān)于代人刷卡：關(guān)于代人刷卡： 嚴(yán)禁代替他人刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡人與被代刷卡人均按一嚴(yán)禁代替他人刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡人與被代刷卡人均按一次各扣次各扣5050元處理。元處理。 2 2關(guān)于遲到、早退：關(guān)于遲到、早退：上班遲到或早退

7、上班遲到或早退1010分鐘以內(nèi)，罰款分鐘以內(nèi)，罰款2020元元/ /次；次；上班遲到或早退超過上班遲到或早退超過1010分鐘至分鐘至3030分鐘，罰款分鐘，罰款5050元元/ /次；次；開會遲到、早退，罰款開會遲到、早退，罰款5050元元/ /次；次；參加重要會議遲到、早退，罰款參加重要會議遲到、早退，罰款100100元元/ /次；次； 當(dāng)月遲到或早退累計(jì)達(dá)到當(dāng)月遲到或早退累計(jì)達(dá)到5 5次及以上，限額扣減當(dāng)月績效次及以上，限額扣減當(dāng)月績效500500元。各中心、部門負(fù)責(zé)人帶頭遲到、早退，罰款元。各中心、部門負(fù)責(zé)人帶頭遲到、早退，罰款500500元元/ /次。次。新員工入職教育培訓(xùn)四、日常出勤與

8、考勤：四、日常出勤與考勤： 新員工入職教育培訓(xùn)3 3 關(guān)于缺勤：關(guān)于缺勤： 遲到、早退超過遲到、早退超過3030分鐘（含分鐘（含3030分鐘）至分鐘）至2 2小時(shí)，扣款小時(shí)，扣款100100元；遲到、元；遲到、早退早退2 2小時(shí)以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導(dǎo)致考勤記小時(shí)以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導(dǎo)致考勤記錄不全，錄不全，2424小時(shí)內(nèi)未填寫小時(shí)內(nèi)未填寫考勤證明表考勤證明表的，視為缺勤一天；無故的，視為缺勤一天；無故不參加報(bào)社組織召開的重要會議，如全體員工大會、政治學(xué)習(xí)、業(yè)不參加報(bào)社組織召開的重要會議，如全體員工大會、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采前會、編前會等，視為缺勤一天。

9、務(wù)學(xué)習(xí)、采前會、編前會等，視為缺勤一天。每缺勤一天，扣款每缺勤一天，扣款200200元。需要特別說明的是：外出采訪、出差，必須履行報(bào)批手續(xù)。元。需要特別說明的是：外出采訪、出差，必須履行報(bào)批手續(xù)。4 4關(guān)于曠工：關(guān)于曠工：未履行請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)而未到崗上班的，視為曠工。每曠未履行請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)而未到崗上班的，視為曠工。每曠工一天，按當(dāng)月績效和工資的日平均額扣除。連續(xù)曠工工一天，按當(dāng)月績效和工資的日平均額扣除。連續(xù)曠工3 3天，或一個天，或一個月內(nèi)累計(jì)曠工月內(nèi)累計(jì)曠工5 5天，正式員工降級使用，并給予黃牌警告；試用期人天，正式員工降級使用，并給予黃牌警告；試用期人員予以辭退。連續(xù)曠

10、工員予以辭退。連續(xù)曠工5 5天及以上，或月累計(jì)曠工天及以上，或月累計(jì)曠工8 8天及以上，或年天及以上，或年累計(jì)曠工累計(jì)曠工1515天及以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按辭退處理。天及以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按辭退處理。四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤：5.5.關(guān)于調(diào)休：關(guān)于調(diào)休：員工調(diào)休需向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，申請通過方可調(diào)休，連員工調(diào)休需向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，申請通過方可調(diào)休，連續(xù)調(diào)休續(xù)調(diào)休2 2天以上（含天以上（含2 2天），須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請并審批通過，天），須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請并審批通過，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休者視為曠工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休者視為曠工。6.6.職務(wù)代理人：職務(wù)代理人： 所謂職務(wù)代理人指凡員工休假、

11、調(diào)休、請假、出差或其他所謂職務(wù)代理人指凡員工休假、調(diào)休、請假、出差或其他原因不在其崗位上時(shí)，由代理人行使職權(quán)，并承擔(dān)責(zé)任。原因不在其崗位上時(shí)，由代理人行使職權(quán)，并承擔(dān)責(zé)任。以報(bào)備案的職務(wù)代理人自動代理員工的職務(wù)，無需再通過以報(bào)備案的職務(wù)代理人自動代理員工的職務(wù)，無需再通過申請審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理申請審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理職責(zé)。職責(zé)。注：員工和其職務(wù)代理人應(yīng)避免同時(shí)離開其本職崗位。注：員工和其職務(wù)代理人應(yīng)避免同時(shí)離開其本職崗位。四、日常出勤與考勤：四、日常出勤與考勤：6. 6. 離職手續(xù)：離職手續(xù)： （1 1）未轉(zhuǎn)正員工離職須提前）未轉(zhuǎn)正員工離職

12、須提前7 7天以書面形式向人力資源中心提出天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；離職申請； （2 2）已轉(zhuǎn)正員工離職須提前）已轉(zhuǎn)正員工離職須提前3030天以書面形式向人力資源中心提天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；出離職申請； （3 3）如員工未按規(guī)定時(shí)間提出離職申請并擅自離職，該員工當(dāng)）如員工未按規(guī)定時(shí)間提出離職申請并擅自離職，該員工當(dāng)月薪資和獎金不予核發(fā)。月薪資和獎金不予核發(fā)。 （4 4） 填寫離職申請表，離職面談表以及崗位接交表。填寫離職申請表，離職面談表以及崗位接交表。 本部門完成交接工作本部門完成交接工作 考勤卡、飯卡、報(bào)卡、電話及辦公物品交接考勤卡、飯卡、報(bào)卡、電話及辦公物

13、品交接 技術(shù)管理中心技術(shù)管理中心賬號注銷、電腦回收賬號注銷、電腦回收 財(cái)務(wù)中心欠款等財(cái)務(wù)賬款財(cái)務(wù)中心欠款等財(cái)務(wù)賬款 人力資源中心社保終止、離職證明開據(jù)、檔案轉(zhuǎn)移。人力資源中心社保終止、離職證明開據(jù)、檔案轉(zhuǎn)移。 員工因工作之需要加班，需事先書面向所屬部門主管員工因工作之需要加班，需事先書面向所屬部門主管 提出申提出申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班可換調(diào)休。請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班可換調(diào)休。 Q1.Q1.在什么情況下，屬于加班？在什么情況下，屬于加班？ 答：答：單位工作采取單位工作采取“結(jié)果導(dǎo)向性結(jié)果導(dǎo)向性”（即以工作做完（即以工作做完 為準(zhǔn)），如遇指定工作未完成，則不屬于加為準(zhǔn)），

14、如遇指定工作未完成，則不屬于加 班；如上級臨時(shí)交辦之工作且需非工作班；如上級臨時(shí)交辦之工作且需非工作時(shí)間時(shí)間 立即完成，則屬加班范疇。立即完成，則屬加班范疇。 Q2.Q2. 對于加班，如何計(jì)算？對于加班，如何計(jì)算？ 答：答：員工加班以下班后二小時(shí)開始計(jì)算，未滿員工加班以下班后二小時(shí)開始計(jì)算，未滿2 2小時(shí)小時(shí)者，者，不予列計(jì)，每滿不予列計(jì)，每滿1 1小時(shí)為小時(shí)為1 1計(jì)算單位。計(jì)算單位。五、關(guān)于加班：五、關(guān)于加班：新員工入職教育培訓(xùn) 職工累計(jì)工作已滿職工累計(jì)工作已滿1 1年不滿年不滿1010年的，年休假年的，年休假5 5天；天； 已滿已滿1010年不滿年不滿2020年的，年休假年的，年休假10

15、10天；天； 已滿已滿2020年的，年休假年的，年休假1515天。天。 報(bào)實(shí)行獎勵性年休假，年假期間，工資照發(fā)。報(bào)實(shí)行獎勵性年休假，年假期間，工資照發(fā)。 年假不得跨年度累積使用。年假不得跨年度累積使用。 Question & AnswerQuestion & Answer： Q1.Q1.年假可以隨時(shí)就休掉嗎？年假可以隨時(shí)就休掉嗎？ 答：否，年假需提前答：否，年假需提前4545天向公司提出書面申請。天向公司提出書面申請。Q2.Q2.何種情況下可以提出休年假？何種情況下可以提出休年假？ 答：一般，在春節(jié)、五一、十一期間，年假不可使用。答：一般，在春節(jié)、五一、十一期間，年假不可使用。 六、關(guān)于年假：

16、六、關(guān)于年假：新員工入職教育培訓(xùn)休假休假員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法定休假日（元旦，勞動節(jié)，國慶節(jié)，春節(jié)）。定休假日（元旦，勞動節(jié)，國慶節(jié)，春節(jié)）。事假事假凡事假，日工資及全勤獎將扣除。凡事假，日工資及全勤獎將扣除。病假病假 憑醫(yī)院相關(guān)證明可申請病假，按病假天數(shù)扣憑醫(yī)院相關(guān)證明可申請病假，按病假天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資、獎金及全勤獎。發(fā)相應(yīng)工資、獎金及全勤獎。婚假婚假按國家規(guī)定享受假期。按國家規(guī)定享受假期。喪假喪假員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪假三天。假三天。其他其他直系親屬，給予一天喪假，期間工資照發(fā)。直系

17、親屬，給予一天喪假，期間工資照發(fā)。七、關(guān)于休息休假：七、關(guān)于休息休假：新員工入職教育培訓(xùn) 當(dāng)公司人員需升級、降級或調(diào)離，人力資源中心將發(fā)當(dāng)公司人員需升級、降級或調(diào)離，人力資源中心將發(fā)放書面的調(diào)任函予以調(diào)任，并在一定范圍內(nèi)通知。放書面的調(diào)任函予以調(diào)任，并在一定范圍內(nèi)通知。八、人員變動：八、人員變動：考績的宗旨：考績的宗旨：在于考核員工的工作效率、工作績效、能在于考核員工的工作效率、工作績效、能 力、品德及適應(yīng)性，以力、品德及適應(yīng)性，以此作為調(diào)整工資、升遷的參考依據(jù)。此作為調(diào)整工資、升遷的參考依據(jù)?？伎儾僮鳎涸露瓤己?、年度考核考績操作：月度考核、年度考核現(xiàn)代金報(bào)現(xiàn)代金報(bào)20112011年考核綱要年

18、考核綱要九、績效考評：九、績效考評：新員工入職教育培訓(xùn)一、總體要求一、總體要求報(bào)社根據(jù)功能屬性，劃分采編、經(jīng)營、管理、多媒體、印務(wù)、發(fā)行報(bào)社根據(jù)功能屬性，劃分采編、經(jīng)營、管理、多媒體、印務(wù)、發(fā)行為基本考核單位。按照檔級薪資制度，實(shí)行預(yù)算化管理。為基本考核單位。按照檔級薪資制度，實(shí)行預(yù)算化管理。二、基本原則二、基本原則實(shí)行扁平化考核制度，將預(yù)算管理權(quán)限（績效部分）下放到各基本實(shí)行扁平化考核制度，將預(yù)算管理權(quán)限（績效部分）下放到各基本考核單位的部門（或周刊編輯部）一級。考核單位的部門（或周刊編輯部）一級。三、考核流程三、考核流程考核辦核定考核辦核定財(cái)務(wù)中心核算財(cái)務(wù)中心核算社長簽字社長簽字分解到各平

19、臺（平分解到各平臺（平臺考核）臺考核）各平臺（根據(jù)貢獻(xiàn)大?。┓纸獾骄唧w部門（部門考各平臺（根據(jù)貢獻(xiàn)大小）分解到具體部門（部門考核）核）部門（根據(jù)貢獻(xiàn)大小）分解到個人（個人考核）部門（根據(jù)貢獻(xiàn)大?。┓纸獾絺€人（個人考核）考考核辦匯總造表核辦匯總造表報(bào)各平臺負(fù)責(zé)人調(diào)控、審核并簽字報(bào)各平臺負(fù)責(zé)人調(diào)控、審核并簽字報(bào)社長報(bào)社長審核簽字審核簽字財(cái)務(wù)中心發(fā)放獎金財(cái)務(wù)中心發(fā)放獎金九、績效考評九、績效考評2 2：新員工入職教育培訓(xùn)四、采編平臺考核考核指標(biāo)四、采編平臺考核考核指標(biāo)稿分：稿分：60%60%根據(jù)當(dāng)月的閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，參照閱讀率和滿意度指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月的閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，參照閱讀率和滿意度指標(biāo)( (必須量化確定必

20、須量化確定) )，完成按完成按60%60%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。經(jīng)營：經(jīng)營：20%20%指當(dāng)月營銷部門根據(jù)年度總經(jīng)營額的分解目標(biāo)（必須確定每月考核標(biāo)指當(dāng)月營銷部門根據(jù)年度總經(jīng)營額的分解目標(biāo)（必須確定每月考核標(biāo)準(zhǔn)），完成按準(zhǔn)），完成按20%20%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。超發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。超額部分列為月度好稿或年度好稿評選資金額部分列為月度好稿或年度好稿評選資金( (須確定月度好稿須確定月度好稿 好版面評選好版面評選數(shù)量及不同等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量及不同等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)) )。報(bào)網(wǎng)互動：報(bào)網(wǎng)互動

21、：15%15%按照更新率和訪問量考核（必須確定考核標(biāo)準(zhǔn)）。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)，按照按照更新率和訪問量考核（必須確定考核標(biāo)準(zhǔn)）。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)，按照一定比例上下浮動。一定比例上下浮動。數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)化：5%5%工作的數(shù)據(jù)化錄入指標(biāo)考核。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)（必須確定量化的考核標(biāo)工作的數(shù)據(jù)化錄入指標(biāo)考核。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)（必須確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)），按照一定比例上下浮動。準(zhǔn)），按照一定比例上下浮動。九、績效考評九、績效考評3 3：新員工入職教育培訓(xùn)五、營銷平臺考核考核指標(biāo)五、營銷平臺考核考核指標(biāo)1.1.?？删帊徫唬簩？删帊徫唬焊宸郑焊宸郑?0%40%經(jīng)營指標(biāo)：經(jīng)營指標(biāo)：40%40%報(bào)網(wǎng)互動：報(bào)網(wǎng)互動：15%15%數(shù)據(jù)

22、化：數(shù)據(jù)化：5%5% 2.2.經(jīng)營性崗位：經(jīng)營性崗位：經(jīng)營指標(biāo)：經(jīng)營指標(biāo)：80% 80% 報(bào)網(wǎng)互動：報(bào)網(wǎng)互動：15%15%數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)化：5%5%九、績效考評九、績效考評4 4：新員工入職教育培訓(xùn)四、管理平臺考核考核指標(biāo)四、管理平臺考核考核指標(biāo)本職工作：本職工作：60%60%指按照崗位要求，完成工作指標(biāo)的按照指按照崗位要求，完成工作指標(biāo)的按照60%60%發(fā)放。超出或未達(dá)到指發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。標(biāo)，按一定比例上下浮動。采編：采編：15%15%采編完成考核任務(wù)的，按采編完成考核任務(wù)的，按15%15%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。

23、例上下浮動。經(jīng)營：經(jīng)營：20%20%經(jīng)營完成考核任務(wù)的，按經(jīng)營完成考核任務(wù)的，按20%20%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。例上下浮動。數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)化：5%5%五、發(fā)行、多媒體和網(wǎng)絡(luò)的考核辦法，因考慮實(shí)體化運(yùn)行，考核辦法五、發(fā)行、多媒體和網(wǎng)絡(luò)的考核辦法，因考慮實(shí)體化運(yùn)行，考核辦法另行制定。另行制定。九、績效考評九、績效考評5 5：新員工入職教育培訓(xùn)十、薪酬體系十、薪酬體系1 1、薪資結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu) 基本工資基本工資+ +績效獎金績效獎金+ +加班費(fèi)加班費(fèi)+ +快獎快罰快獎快罰 飯貼飯貼+ +車貼車貼+ +通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼 全勤獎全勤獎2 2、發(fā)薪日：

24、、發(fā)薪日： 每月每月1010日發(fā)上月工資日發(fā)上月工資 每月每月 2525日發(fā)上月績效日發(fā)上月績效3 3、社會保險(xiǎn)：五險(xiǎn)一金、社會保險(xiǎn)：五險(xiǎn)一金 浙江?。何咫U(xiǎn)一金浙江?。何咫U(xiǎn)一金 寧波市寧波市新員工入職教育培訓(xùn)十一、動態(tài)考核：十一、動態(tài)考核： 單位對犯錯誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理：單位對犯錯誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理：A .A .其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告；其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告； B . B .其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴(yán)重警告；其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴(yán)重警告；C .C .通報(bào)批評；通報(bào)批評；D .D .經(jīng)濟(jì)處罰視責(zé)任大小而定；經(jīng)濟(jì)處罰視責(zé)任大小而定；E .E .直接辭退。直接辭退。新員工入職教育培訓(xùn)十二、獎勵條例：十二、獎勵條例：公司對員工在工作中作出突出貢獻(xiàn)的，予以獎勵。公司對員工在工作中作出突出貢獻(xiàn)的，予以獎勵。獎勵分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功，直接給予經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎勵分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功，直接給予經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎勵。獎勵。新員工入