設(shè)備年度工作計(jì)劃表

1、設(shè)備年度工作方案表工作權(quán)威發(fā)布設(shè)備年度工作方案表模板，更多設(shè)備年度工作方案表模板工作方案頻道?！緦?dǎo)語(yǔ)】設(shè)備是用在工業(yè)購(gòu)置者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工業(yè)產(chǎn)品，包括固定設(shè)備和輔助設(shè)備等。固定設(shè)備包括所有建筑工廠、辦公室和固定設(shè)備發(fā)電機(jī)、鉆井設(shè)備、大型計(jì)算機(jī)、電梯等。由于固定設(shè)備是主要設(shè)備，購(gòu)置過(guò)程要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的決策過(guò)程，需要從生產(chǎn)商那里直接購(gòu)置。搜集的?設(shè)備年度工作方案表模板?，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作方案頻道。tmEtmE【篇一】tmE1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。tmE2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)

2、備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。tmE3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,催促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)

3、*的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。tmE4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。tmE5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)方案應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。tmE6、方案在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。tmE7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。tmE8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)

4、進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。tmE9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。tmE10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間(特別是制鹽車(chē)間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。tmE11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。tmE12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50-125-250-132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。tmE13、收集各種廢舊物資,能用

5、那么用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。tmE14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線(xiàn)枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。tmE15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。tmE16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn),故不定期方案外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為

6、25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。tmE17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。tmE18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。tmE19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況方案進(jìn)行清理疏通1次。tmE20、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。tmE21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況方案安排清理吸收塔填料。tmE22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。tmE23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼

7、、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。tmE24、方案加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。tmE【篇二】tmE一、校園信息化建設(shè)工作tmE新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作。tmE1.應(yīng)用系統(tǒng)tmE20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建設(shè)工作

8、，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。tmE2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連tmE采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。tmE3.多入口多出口tmE解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度。tmE4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研tmE通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在適宜的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。tmE5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)tmE根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)

9、建設(shè)等工作。tmE二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作tmE1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。tmE2.加強(qiáng)完工工程的考核。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度局部實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。tmE3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳根底報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿(mǎn)完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。tmE4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推

10、進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。tmE三、設(shè)備管理工作tmE1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。tmE2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)?濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理方法?，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原那么，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。tmE3.大型儀器設(shè)

11、備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。tmE總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要表達(dá)。隨著學(xué)校的開(kāi)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與開(kāi)展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和效勞工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。tmE【篇三】tmE一、班組建設(shè)tmE1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。tmE2.管理團(tuán)隊(duì)

12、根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，tmE二、方案執(zhí)行tmE今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了比照分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。tmE三、體系建設(shè)tmE1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;tmE2.推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。tmE3.與各工段簽訂了?設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀?，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。tmE三、設(shè)備改造tmE1.××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;tmE2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;tmE3.××烘房新建工程;tmE4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。tmE四、設(shè)備能源改善工程tmE1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;tmE2.各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用;tmE3.鹵水濃縮工程;tmE4.多功能蒸汽*的回收利用。tmE五、能力和意識(shí)培訓(xùn)tm