【考核】崗位安全責(zé)任制考核制度（4頁(yè)）

1、崗位安全責(zé)任制考核制度第一章 總 則1、 目的 為了全面落實(shí)省、市、集團(tuán)公司、總公司安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展“知責(zé)履責(zé)，失職追責(zé)”活動(dòng)的工作安排，根據(jù)集團(tuán)公司*字號(hào)文件精神，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系，貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。2 、適用范圍適用于對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。3 、分公司安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)分公司成立崗

2、位安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成 員：工程部、設(shè)計(jì)部、成本部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、拓展部、營(yíng)銷(xiāo)部各部室主要負(fù)責(zé)人和管理人員。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核相關(guān)部門(mén)工作開(kāi)展情況，確保工作扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效。4、職責(zé)4.1工程部負(fù)責(zé)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。 4.2公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 4.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各部室管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。5、考核方式 5.1實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。 6、考核標(biāo)準(zhǔn) 6.1考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。 6.2考核采用考核表的形式，判定是否合格。7、考核獎(jiǎng)懲7.1 考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由工程部核實(shí)后，按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行。 7.2 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)