2022年工程建設(shè)年終總結(jié).doc

1、2022年工程建設(shè)年終總結(jié)一年來，工程建設(shè)交易工作在政管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規(guī)范管理、依法辦理”的服務(wù)宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、開展工作情況1、一年來的交易情況一年來，_縣交易中心共_建設(shè)工程招投標、政府采購、醫(yī)療器材、土地交易等項目_個，實現(xiàn)交易總額_元，其中，工程及政府采購_元，通過招標節(jié)約資金_元，分項看，建設(shè)工程招投標_項，攔標價_元，中標價

2、_元，節(jié)約資金_元，節(jié)約率為_%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心上報工程建設(shè)交易項目_個，交易總額_元。2、加強對招標代理機構(gòu)管理。加強代理機構(gòu)管理，凈化交易市場秩序。對于進入_縣公共資源交易中心的招標代理機構(gòu)進行認真的資格_備案登記，備案通過方能進入中心開展項目交易代理活動，目前已經(jīng)備案登記了_個公司;對于代理公司在招標代理工程中出現(xiàn)與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出并要求及時整改。3、穩(wěn)步推進電子招投標工作為保證電子招投標的穩(wěn)步推行，_月_日在張主任的帶領(lǐng)下到楚雄州交易中心跟班學(xué)習(xí)一周，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標流程和電子詢評標的使用方法。_年_月_日正式使用電子詢評標系統(tǒng)配合專家評標，成功開啟了_

3、個標段，到目前為止已經(jīng)熟練掌握了電子詢評標系統(tǒng)，能夠解決電子評標過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。4、嚴格招標程序。1)我縣工程建設(shè)項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程序進行：招標事項核準確定招標代理機構(gòu)場地預(yù)約安排發(fā)布招標公告(邀請招標發(fā)出投標邀請書)出售資格預(yù)審文件_資格預(yù)審會開標時間約定制定招標文件招標文件備案_出售招標文件(電子光盤)開標、評標評標報告?zhèn)浒冈u標結(jié)果公示定標發(fā)出中標通知書簽訂合同。2)加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預(yù)審會前_開始抽取專家，防止專家信息外泄。評標專家抽取前與行政監(jiān)管、縣紀檢監(jiān)察部門、招標主體到專家抽取室，保證規(guī)范抽取，依法保密參評。4、加強信息

4、管理工作。一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格_，資料不全或信息有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。二是加強信息發(fā)布工作。對于招標主體(代理機構(gòu))遞交的招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過后才在_省工程建設(shè)信息網(wǎng)上和_省公共資源交易信息平臺網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準確性。三是認真做好交易數(shù)據(jù)的信息統(tǒng)計上報工作。工程建設(shè)股完成對政府采購、國土礦業(yè)權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易數(shù)據(jù)的匯總后，及時做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心和縣監(jiān)察局做好交易信息的對接。二、存在的問題1、個別業(yè)主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。2、招標項目時間性強，“

5、扎堆”現(xiàn)象突出。自中央實施“擴內(nèi)需”政策以來，對擴內(nèi)需項目要求非常嚴格，必須限時開工建設(shè)，形成實物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進度，_月份開標的項目就達到_個，占了年度開標項目的_%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。3、是招投標代理機構(gòu)有待加強管理。隨著招投標市場不斷發(fā)展，隨之而來的招投標代理機構(gòu)應(yīng)運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應(yīng)的管理機制還不健全，致使有少數(shù)招標代理機構(gòu)在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現(xiàn)象。有及個別的招標代理機構(gòu)為了取得代理業(yè)務(wù)一味迎合業(yè)主，破壞了招標的公平性。4、與相關(guān)成員單

6、位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續(xù)加強。5、工程建設(shè)股人少事多，任務(wù)重，對于工程建設(shè)交易的相關(guān)法律法規(guī)認知程度不夠，工程建設(shè)評審的相關(guān)知識狹窄，亟待加強。三、下一步工作計劃1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。2、是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規(guī)的不斷健全，要求干部必須要適應(yīng)新的形勢和新的任務(wù)，希望能參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，配合完成全市電子招標相關(guān)軟件、以及專家組的培訓(xùn)。3、強化服務(wù)意識樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，使用法律法規(guī)來管理和交易。4、完成全縣綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，出臺專家?guī)旃芾磙k法。5、推進鎮(zhèn)(街)交易分

7、中心建設(shè)。一是建立規(guī)范的管理機構(gòu);二是建立規(guī)范服務(wù)體系;三是建立規(guī)范的監(jiān)管平臺。6、逐步試行項目開展標后評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標文件編制合理性;評標專家評審公正性;評標程序合法性。標后評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監(jiān)督重點提供了依據(jù)，為招標文件編制更加科學(xué)合理提供了技術(shù)保障，促進了我區(qū)招標活動更加規(guī)范。（范本）7、完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。年終總結(jié)范文一、年度銷售任務(wù)總體完成情況此部分要列出本年度公司下達的銷售任務(wù)、實際銷量、達成率、上年度同期銷量、同比增長率等，通過這些內(nèi)容可以直觀地看出自己一年的銷售狀況，最能體現(xiàn)自己一年的辛勤成果。因此，需要濃墨重彩地重點描述。當

8、然，我們也可以更細一些，將各個市場的銷售達成狀況，做橫向的比較分析，也可以按照2080法則，對市場進行分類管理，方便我們找到下一年度的銷售增長點及需要重點扶持、提升或優(yōu)化整合的市場。這一模塊，主要是做一個整體銷售情況的展示或匯報，從宏觀層面總結(jié)年度銷售達成狀況，并要突出在過去的一年里，自己取得的成績和進步，這樣做可以增強我們做市場的豪情和自信心。當然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失誤，以督促自己在以后能夠更好地改正或完善。如果不是上交考評的年終總結(jié)，我們還可以對自己其他方面的目標達成情況，做一個全面梳理。比如，職涯目標是否達到、收入目標是否實現(xiàn)、進修目標有沒有完成等?？偨Y(jié)這些目標的目的

9、，是來年給自己一個更大的驅(qū)動力，以激發(fā)自己的熱情，信心滿懷地迎接新的挑戰(zhàn)。二、銷售數(shù)據(jù)分析運用科學(xué)、準確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，簡潔、真實、有效，體現(xiàn)“運用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機遇”的能力。1)區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。2)管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。3)品牌、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等。4)終端銷售數(shù)據(jù)分析：運用零售市場數(shù)據(jù)說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況(有與