項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(項(xiàng)目)(精)

1、精品資料項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分匯總表（表 2）項(xiàng)目名稱施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理工程造價(jià)建筑面積層數(shù)檢查時(shí)間序檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查號(hào)單項(xiàng)得分1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機(jī)械設(shè)備管理611信息管理3合計(jì)100可編輯精品資料項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表 21）“組織管理”分項(xiàng)表號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo)準(zhǔn)得項(xiàng)目經(jīng)理部15 15審批手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣15 分。的組建10項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模不符的，扣10 分15項(xiàng)目質(zhì)量員、 安全員及其它管理人員配備不足的，扣

2、 5分；未人員配備及管理人員35持證上崗的，每一例扣 1 分。持證情況5人才培養(yǎng)沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃的扣5 分。5證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣5 分。15項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和管未建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制的扣10 分，管理人緣沒有簽訂理崗位責(zé)任制崗位責(zé)任書的扣 5 分。制度建設(shè)30對(duì)制度的落實(shí)沒有考核的， 扣 5 分，記錄不全的扣5 分，未實(shí)15考核與監(jiān)督機(jī)制施獎(jiǎng)罰的扣 5 分。10培訓(xùn)計(jì)劃沒有制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃的，扣10 分。培訓(xùn)2010人員培訓(xùn)未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣10 分。合計(jì)100可編輯精品資料項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表 22）“合同管理”分項(xiàng)表評(píng)項(xiàng)目

3、標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5工程合同及相關(guān)的招投標(biāo)文件無(wú)合同（副本或復(fù)印件）、無(wú)招標(biāo)文件和投標(biāo)書扣5 分程合同5項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員對(duì)合同條款不熟悉扣5 分總分包 203合同交底、紀(jì)錄無(wú)合同交底紀(jì)錄或簽字不齊全扣 3 分合同開工后簽訂總分包合同扣 3 分，無(wú)合同扣 7 分，超出總包合同內(nèi)7總分包合同及合同條款容扣 5分項(xiàng)目全額承包合同及各項(xiàng)管理無(wú)項(xiàng)目承包合同扣 10 分，承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)齊全扣5 分，不按承10規(guī)定包合同內(nèi)容執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分部各類255周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同無(wú)租賃合同扣 5 分，租賃合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分合同5人、材、物供需合同或協(xié)議無(wú)供需合同

4、扣 5 分，供需合同內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分5各類管理人員的責(zé)任制或合同無(wú)責(zé)任制或合同扣 5 分，不按合同執(zhí)行扣3 分每發(fā)現(xiàn)不按合同條款執(zhí)行一處，扣 3 分，簽證不及時(shí)， 每發(fā)現(xiàn)一5履行合同條款及合同執(zhí)行情況同履約處扣 3 分，無(wú)檢查紀(jì)錄扣 3 分工程索5項(xiàng)目預(yù)算編制及月成本核算開工后 20 天內(nèi)未完成預(yù)算編制扣5 分，無(wú)月成本核算扣5 分25、工程預(yù)5未對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理扣 5分，未收集、整理、分析合同履合同管理結(jié)算行中的信息，并合理、及時(shí)地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一處扣3 分10索賠資料不及時(shí)編制索賠資料扣 5 分單位對(duì)3010業(yè)主評(píng)價(jià)每出現(xiàn)一次業(yè)主告狀情況扣 10 分可編輯精品資料目評(píng)價(jià)

5、被當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢站、安全站、投標(biāo)站等部門公開曝光本項(xiàng)得20 當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的評(píng)價(jià)分合計(jì)100可編輯精品資料公司 6 月份安全檢查考核評(píng)分表“安全控制及環(huán)境管理”分項(xiàng)表評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容評(píng) 分標(biāo) 準(zhǔn)目分安全生產(chǎn)未建立安全生產(chǎn)保證體系扣 5 分，體系不全扣2 分；未配備專職安全員扣2 分，安全員數(shù)量5全保證體系不夠扣 1 分，安全員素質(zhì)不高扣 1 分產(chǎn) 15安全生產(chǎn)未制定安全目標(biāo)扣 2 分；無(wú)安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標(biāo)未分解扣3 分，安全生產(chǎn)責(zé)任不明6確扣 2 分；未簽定安全合同扣 2 分；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰不明扣 2 分系責(zé)任4作業(yè)人員作業(yè)人員不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)

6、1人扣 2分5 標(biāo)志標(biāo)牌 “五牌一圖”不規(guī)范扣 1-2 分；安全標(biāo)志不按規(guī)定設(shè)置扣 2-3 分；無(wú)宣傳欄扣 2 分10三寶四口現(xiàn)場(chǎng)工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽，系安全帶，每發(fā)現(xiàn)1人扣 2 分；在建工程外側(cè)未用合格防護(hù)的密目安全網(wǎng)全封閉扣3 分；“四口”及臨邊防護(hù)，每發(fā)現(xiàn)1 處防護(hù)不到位扣 2 分場(chǎng)不按施工方案搭設(shè)扣 4分；架體不穩(wěn)定扣 2 分；不按要求設(shè)置剪刀撐和連墻桿扣 3 分；腳手10腳 手 架板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣 2分；卸料平臺(tái)搭設(shè)不合理扣 2 分；材質(zhì)不符合要求扣 2 分工 50未采用 TN S 系統(tǒng)或“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”扣10 分；線路混亂扣3 分；配電箱、開關(guān)箱不10 施工用電理合格扣

7、 2 分；外電防護(hù)小于安全距離且未采取措施扣3 分；現(xiàn)場(chǎng)照明不符合要求扣2 分8 現(xiàn)場(chǎng)防火 消防器材配置不合理扣 5 分；動(dòng)火無(wú)監(jiān)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處扣 3 分；消防水源不滿足要求扣 6 分因居民投訴造成不良影響扣3 分；在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)扣3 分；建筑和生活垃圾不及7環(huán)境保護(hù)時(shí)清運(yùn)扣 2 分；無(wú)防粉塵、防噪音和污水處理措施扣 2分全施工管理人員未進(jìn)行安全新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)1人扣 2分；沒有進(jìn)行入場(chǎng)教育扣 3 分；安全25 5宣傳教育宣傳欄不及時(shí)更新扣 1 分；未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扣2 分；未開展特色安全活動(dòng)扣作2 分可編輯精品資料沒有組織定期安全環(huán)境檢查扣5 分；項(xiàng)目經(jīng)理不組織參加檢查

8、扣3 分；檢查無(wú)記錄扣2 分；10安全檢查隱患沒有定人、定時(shí)、定措施整改并復(fù)查扣4 分；對(duì)重大隱患整改不按要求及時(shí)完成的扣3分發(fā)生四級(jí)及以上安全事故，本表0 分，每發(fā)生一起重傷事故扣5 分；安全事故隱瞞不報(bào)或不10 安全事故按時(shí)上報(bào)的扣 10 分；事故未按“四不放過(guò)”原則處理扣3；無(wú)安全事故報(bào)表扣1 分料10 10安全資料以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題扣2 分計(jì) 100公司 6 月份質(zhì)量檢查考核評(píng)分表評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)無(wú)質(zhì)量體系的扣6 分，無(wú)質(zhì)量經(jīng)理的扣2 分，未按制度要求配足人員、持保體系6質(zhì)保體系10證上崗的扣 2 分及制度4質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無(wú)質(zhì)量責(zé)任制

9、、職責(zé)不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分項(xiàng)目部未按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次扣5 分，記錄不真實(shí)每發(fā)5項(xiàng)目質(zhì)量檢查現(xiàn)一處扣 2 分，記錄不及時(shí)、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分原材料、半成品控原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)無(wú)合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3 分，進(jìn)場(chǎng)記錄不齊全、復(fù)檢5制材料無(wú)見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分程控制 20不合格項(xiàng)（品）處項(xiàng)目查出的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處理意見（措施）、處理不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣352 分理分，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目無(wú)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)措施的扣5 分，措施不得力，改進(jìn)效果5質(zhì)量改進(jìn)不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扣 3 分可編輯精品資料工程發(fā)生質(zhì)量事故、 質(zhì)量差被投訴每一次扣10 分，檢查每發(fā)現(xiàn)

10、一處違反規(guī)35現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量范強(qiáng)條、嚴(yán)重質(zhì)量通病的扣5 分場(chǎng)質(zhì)量 403材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分2成品保護(hù)成品保護(hù)不及時(shí)扣2 分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣 2 分量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措質(zhì)量計(jì)劃沒編制扣6 分，質(zhì)量活動(dòng)和安排沒有計(jì)劃扣 3 分9量活動(dòng) 15施（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不明確的扣3 分，保證措施無(wú)針對(duì)性、可操作性差扣3 分策劃6項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書沒編制項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書扣6 分，作業(yè)指導(dǎo)書無(wú)項(xiàng)目特點(diǎn)扣3 分10資料的收集資料的收集不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣 3 分，資料不真實(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣3 分進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品原始臺(tái)帳不齊全、無(wú)材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣料整理

11、 15 3原始記錄臺(tái)帳2 分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1 分，目錄不清楚、不便于查找扣1 分合計(jì)100檢查考核人簽名：檢查時(shí)間：可編輯精品資料項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表 25）“工期控制”分項(xiàng)表檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣 10 分，計(jì)劃階段目標(biāo)控制點(diǎn)不明確扣5 分工期計(jì)劃 20網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的扣 10 分，月、旬計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整不合理、不及時(shí)扣 510計(jì)劃調(diào)整10 分無(wú)控制措施扣 10 分，措施不力導(dǎo)致計(jì)劃不能完成扣5 分，每出現(xiàn)一次甲方因工15控制措施控制措施 30期拖延告狀情況扣 10 分15補(bǔ)救措施計(jì)劃拖延，無(wú)補(bǔ)救措施扣 10 分，未分析原因扣

12、5 分10施工安排不按規(guī)定時(shí)間召開生產(chǎn)會(huì)，施工前無(wú)工期安排扣10 分，安排不合理扣 25 分施工組織 30違反施工程序，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂扣 1020 分，因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行及時(shí)20現(xiàn)場(chǎng)管理簽證扣 510 分10控制點(diǎn)控制點(diǎn)經(jīng)常達(dá)不到扣 10 分，控制點(diǎn)一個(gè)未達(dá)到扣2 分計(jì)劃完成 2010 檢查記錄未開展工期檢查扣 10 分，記錄不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分合計(jì)100可編輯精品資料項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表26）“成本控制”分項(xiàng)表評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本預(yù)測(cè)與制訂了總成本計(jì)劃；有成本控制計(jì)劃措施；編制了月度或節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃成本，且依據(jù)充分；有關(guān)部門及15時(shí)編制、提供各單項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃；按月編制費(fèi)

13、用開支計(jì)劃等。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3 分，扣完為計(jì)劃止。有總成本計(jì)劃和各部門、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；建立了動(dòng)態(tài)的成本管理責(zé)任體系；針對(duì)不同本責(zé)任制 15崗位和班組制定了不同的成本管理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)量化和具體化；責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條款合理。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3 分，扣完為止。有總的控制目標(biāo)、措施和方案；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)的規(guī)章制本控制20度；按月制定了具體的人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制措施和目標(biāo)；各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)；成本控制體現(xiàn)了全員性、全過(guò)程性。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3 分，扣完為止。項(xiàng)目虧損此項(xiàng)為0 分。按制造成本法按月對(duì)項(xiàng)目

14、承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；各項(xiàng)成本費(fèi)用臺(tái)帳健全，登帳及時(shí)、清晰、正確；收本核算15入的確認(rèn)依據(jù)充分；成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；遵守成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3 分，扣完為止。按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；成本分析實(shí)行量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價(jià)本分析10差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰意見；分析資料齊全，保存完整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3 分，扣完為止。本考核10按月進(jìn)行成本控制考核；根據(jù)考核情況制定了獎(jiǎng)罰方案；考核與獎(jiǎng)罰的程序及依據(jù)符合規(guī)

15、定；獎(jiǎng)金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3 分，扣完為止。按月編制資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批；及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到85%以上；金與效益 10工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；完成當(dāng)月成本降低計(jì)劃；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3 分，扣完為止。本資料5按局項(xiàng)目管理手冊(cè)按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；裝訂成冊(cè)，歸檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2 分，扣完為止計(jì)100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表2-7）“技術(shù)管理”分項(xiàng)表檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可編輯精品資料技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不

16、落實(shí)扣5 分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無(wú)責(zé)、7管理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)扣 2分術(shù)責(zé)任制206管理制度技術(shù)管理制度不健全扣 3 分，不嚴(yán)格執(zhí)行扣 3 分7崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項(xiàng)扣2 分施工組織設(shè)計(jì)的編制無(wú)針對(duì)性和指導(dǎo)性扣5 分，未按要求履行審批手續(xù)扣 210施工組織設(shè)計(jì)工組織設(shè)分，施工組織設(shè)計(jì)有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4 分及施工方255設(shè)計(jì)交底開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底扣 3 分，交底無(wú)記錄扣2 分案未編制專項(xiàng)施工方案的扣5 分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣 4 分，未按施10專項(xiàng)施工方案工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織工程施工的扣5 分9技術(shù)交底未按要求進(jìn)行多級(jí)技術(shù)

17、交底的扣 5 分，技術(shù)交底無(wú)指導(dǎo)性和操作性的扣4 分技術(shù)交底156記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣2 分，交底記錄不規(guī)范的扣3 分術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管5標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善扣3 分，無(wú)人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣2 分10理5標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整、無(wú)有效的目錄清單扣3 分，發(fā)放無(wú)記錄扣 2 分5崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確扣 3 分，人員不落實(shí)扣2 分驗(yàn)與計(jì)量105計(jì)量器具計(jì)量器具配備及送檢率未達(dá)到 100%扣 3 分，臺(tái)帳不準(zhǔn)確、完整扣 2 分5新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無(wú)計(jì)劃扣3 分，無(wú)組織扣 2 分術(shù)總結(jié)與105技術(shù)總結(jié)無(wú)施工技術(shù)總結(jié)扣 5 分理化建議5技術(shù)改造項(xiàng)目未開展技術(shù)改造活動(dòng)扣5 分程技術(shù)

18、資8技術(shù)資料組卷工程資料無(wú)總、分卷目錄扣5 分，按要求組卷扣 3 分10料2資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣1 分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時(shí)扣 1 分計(jì)100可編輯精品資料項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表 28）“勞務(wù)管理”分項(xiàng)表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理施工理費(fèi)管理管理管理計(jì)5入場(chǎng)手續(xù)無(wú)公司（分公司）開具的進(jìn)場(chǎng)通知書扣2分，證照、人員、合同等資料不齊的扣 3 分。1510入場(chǎng)教育入場(chǎng)教育記錄不全的扣 10 分。5現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的計(jì)劃組織工作無(wú)勞動(dòng)力月度使用安排計(jì)劃的扣5 分。10工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施定期檢查、考核記錄不全的扣4 分；沒有獎(jiǎng)罰記錄的扣3 分；考核資工、材料節(jié)約等方面的管理

19、料未上報(bào)公司（分公司）的扣3 分。305管理體系建立與運(yùn)行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5 分。10持證上崗情況勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣5 分，特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，扣 5 分。10人工費(fèi)價(jià)格人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)未執(zhí)行勞務(wù)承包合同中相關(guān)規(guī)定的，扣10 分未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，10人工費(fèi)結(jié)算程序扣 5 分； 相關(guān)責(zé)任人審核簽字記錄不全的，扣3 分；未按規(guī)定進(jìn)行30上報(bào)審批的，扣 2 分。10人工費(fèi)控制沒有人工費(fèi)定期分析的，扣 5分；對(duì)超支情況沒有糾正措施的，扣分。10 10退場(chǎng)手續(xù)對(duì)應(yīng)該清退的隊(duì)伍而繼續(xù)留用的，扣

20、4 分；未按規(guī)定核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備的， 扣 3 分；未對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá) 退場(chǎng)通知書 的，扣 3 分5建立各種臺(tái)帳臺(tái)帳不齊的，扣 5 分。3隊(duì)伍資料勞務(wù)承包方的自有資料、證照，人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣3 分。153培訓(xùn)和考核記錄記錄不完整的，扣 3 分。4人工費(fèi)結(jié)算資料結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣4 分。100項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表 29）“項(xiàng)目材料管理”分項(xiàng)表評(píng)檢 查 內(nèi)容評(píng) 分標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分目劃3工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品各條中，如其構(gòu)成項(xiàng)每缺一項(xiàng)，按比例扣分；如其構(gòu)成項(xiàng)中內(nèi)20加工的總體需用計(jì)劃容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分。理可編輯精品資料工程

21、材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工10的季、月度需用計(jì)劃7每月各類物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)和消耗進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)10材料供需保證協(xié)議及采購(gòu)計(jì)劃如發(fā)現(xiàn)無(wú)材料供需保證協(xié)議或無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的為0 分；沒有按計(jì)同劃及時(shí)供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。20周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無(wú)合同的扣 4 分；租賃合同內(nèi)容不全的，理10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。12進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)驗(yàn)收有不合格品進(jìn)場(chǎng)的 0 分；每缺一驗(yàn)收手續(xù)扣4 分。場(chǎng)10材料堆放、標(biāo)識(shí)。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣 3 分；每發(fā)現(xiàn)一處無(wú)標(biāo)識(shí)，扣 2 分。406庫(kù)房管理。庫(kù)存料具無(wú)保護(hù)措施、標(biāo)識(shí)不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分。理12限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度沒有的 0 分；每缺一份限額領(lǐng)料

22、單的扣4 分。計(jì)3物質(zhì)臺(tái)帳臺(tái)帳每缺一項(xiàng)按比例扣分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù)不全的扣2 分。72 分。20臺(tái)帳每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣料10材料管理成本臺(tái)帳每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析、無(wú)措施的各扣3 分。計(jì)100可編輯精品資料公司 6 月份檢查考核評(píng)分表“機(jī)械設(shè)備管理”分項(xiàng)表檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi)容評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)6設(shè)備需用計(jì)劃季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2 分設(shè)備計(jì)劃204設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣 2 分10設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣 5 分10機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員扣10 分，工作落實(shí)不好使用管理204日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3 分6紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)未開展的扣 10 分，未定期開展的扣 2-4 分10起重機(jī)械設(shè)備使用許可證有一臺(tái)未辦理使用許可證扣 5 分10大型設(shè)備安拆方案有一臺(tái)無(wú)安拆方案扣10 分，未認(rèn)真落實(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分安全管理406安全技術(shù)