2022成本會計的工作計劃5篇.docx

1、2022成本會計的工作計劃5篇成本會計做任何工作都應(yīng)有方案，以明確目的，避開盲目性，使 工作循序漸進(jìn)，有條不紊。下面是整理的關(guān)于成本會計的工作方案， 歡迎閱讀參考。會計工作方案（一）一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同事自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確 處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人緣由請假或耽擱公司的正常工 作；同時我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，樂觀 合作。二、能夠做好本職財務(wù)工作作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重 要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公 司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔

2、、日常付款的審批、 賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資 金方案內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核肯定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、 產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù) 據(jù)。三、合同印花稅稅金計提工作每月月末能夠準(zhǔn)時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給 稅務(wù)會計xx,確保稅金準(zhǔn)時繳納。四、做好其他日常事務(wù)已批未付精確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢1. 由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù) 責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2. 財務(wù)部根據(jù)成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù) 指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于消失一般問題

3、，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無 效時報總經(jīng)理解決。（三）考核實施考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通 過各項成本方案指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成 本掌握狀況進(jìn)行確認(rèn)，并依據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施 嘉獎和懲處。五、生產(chǎn)成本管理的問題（一）成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)當(dāng) 是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標(biāo)成本則是 指企業(yè)在肯定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo) 而設(shè)定的一種估計成本，它是成本猜測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn) 物。（二）成本核算方法不當(dāng)

4、造成失真成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng) 營過程中發(fā)生的各種耗費根據(jù)肯定的對象進(jìn)行安排和歸集，以計算總 成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費; 正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定 成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用安排方法，保 證各種產(chǎn)品成本的精確、準(zhǔn)時。（三）成本預(yù)算和成本分析流于形式依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的要求，將投資、成本、費用、收入及安排等全面 納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點。大預(yù)算管 理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績 驅(qū)動為核心，以開展對標(biāo)、追逐先進(jìn)為方向，以

5、滾動預(yù)算目標(biāo)、年度 預(yù)算和月度跟蹤猜測為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策， 以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可 持續(xù)進(jìn)展。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限 于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本方案的執(zhí)行或同期完成狀 況，只是簡潔的數(shù)字排列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實 際成本與方案（或目標(biāo)）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是 通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成 本掌握。六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案（一）樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責(zé)任制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必需

6、樹立 全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理, 逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在樂觀性，明確權(quán)責(zé)范圍，使 各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)全都。（二）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理 七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。1. 成本猜測。依據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和進(jìn)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)將來成本水平和變動趨勢進(jìn)行猜測。2. 成本方案。依據(jù)成本猜測，編制方案期內(nèi)生產(chǎn)耗費。3. 成本決策。依據(jù)成本方案或既定的目標(biāo)，在成本猜測的基礎(chǔ)上, 擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進(jìn)行分析計算，從 中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案，使目

7、標(biāo)成本化的過程。4. 成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí) 行，討論實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。5. 成本掌握。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必需對企業(yè)的生產(chǎn)活動加 以掌握。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響 成本的各種因素加以管理，發(fā)覺其與目標(biāo)成本的差距，準(zhǔn)時實行相應(yīng)的措施加以調(diào)整和干預(yù)，以 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按掌握時期的不同分為事前掌握、日常掌握。6. 成本分析。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因 素以及每種緣由造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對詳細(xì)狀況實 行相應(yīng)的措施，準(zhǔn)時訂正偏差。7. 成本考核。對原料、主要材料、幫助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行狀況 與預(yù)算

8、的差距，明確責(zé)任，實行獎懲，以確保成本方案順當(dāng)完成。依 據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評比。（三）改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者掌握點改革用人機制，實行比較可行 的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生 產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低 成本，管理好生產(chǎn)。（四）提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變 化，必需學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理閱歷，根據(jù)“以我為主, 博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實際仔細(xì)討論。選 擇適合于自已企業(yè)的核算

9、方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，供應(yīng)滿 意生產(chǎn)成本管理信息。加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必需將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管 理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享準(zhǔn)時把握生產(chǎn)運 行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和掌握，準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)成本管理問題并得 以準(zhǔn)時解決。推動會計電算化進(jìn)展，使會計電算化能夠供應(yīng)成本管理 方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。七、生產(chǎn)成本分析(一) 生產(chǎn)成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)覺沖突，為制定 降低成本的詳細(xì)措施供應(yīng)依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。(二) 生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容1 .分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分 析、定

10、期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。2. 分析內(nèi)容：(1) 月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的偏差。(2) 季度主要進(jìn)行專題分析。(3) 半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比, 又要與年度目標(biāo)成本方案比。(三) 生產(chǎn)成本分析的實施1. 事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。2. 各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形 式提交財務(wù)部。3. 按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中消失的問題制 定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門 會后檢查與總結(jié)，成本分析會議

11、可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進(jìn)行。后報給出納，其他各項報表準(zhǔn)時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工 作職責(zé)做了肯定的努力，取得了肯定的成果，但我知道這與公司的要 求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，許多工作不能準(zhǔn)時 做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會做 得更好。二、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和力量還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。 針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提 高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做 好本職工作。最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。 盼望在我成為公司一

12、名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作， 共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。會計工作方案（二）回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費 用報銷和選購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程 以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作 正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，本月 的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、樂觀做好成本核算和費用報銷工作負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作 內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確 的計算成本，工作期間 我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本學(xué)

13、問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準(zhǔn)時精確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。二、樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工 作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管 理工作有方案地進(jìn)行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用， 樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤 點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ) 工作。三、準(zhǔn)時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場

14、成品、廢料盤點結(jié)束后, 三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開 展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及 其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果 和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高 企業(yè)的經(jīng)濟效益。四、嚴(yán)格審核和掌握各項費用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成 本在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)成本費用開支范 圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格掌握各項費用的開支, 審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開 支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省成本，提高效益。會計工

15、作方案（三）201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全掌握性組織架構(gòu)，按成本掌 握模式建設(shè)團隊，建立合同風(fēng)險機制、詢價審價機制、選購成本掌握 機制、動態(tài)成本掌握機制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系, 確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價、付款審核、立項成本測算 主體、銷售面積計算、招標(biāo)協(xié)作及合同簽訂的成本管理體系。1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)溝通，熟識新工藝、新規(guī)范及專 業(yè)性較強的行業(yè)，熟識設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條 款，做好學(xué)問儲備，以利于開展本職工作；2、參加公司項目規(guī)劃、項目總進(jìn)度方案及工程投資概算編制工 作；3、參加爭論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件 優(yōu)化及施

16、工費用市場價格估算等；4、深化工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；6、協(xié)作公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作；7、根據(jù)部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，準(zhǔn)時精確 的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；8、準(zhǔn)時完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。會計工作方案（四）1、健全原始記錄原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動的 詳細(xì)事實所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編 制費用預(yù)算，嚴(yán)格掌握成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關(guān)的原 始記錄主要包括以下內(nèi)容：(1) 反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

17、(2) 反映活勞動消耗的原始記錄。(3) 反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。(4) 其他原始記錄。原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記 錄必需真實正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、 掌握、猜測和決策供應(yīng)客觀的依據(jù)。2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互供應(yīng)半成 品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責(zé)任，明確各 單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價 格。制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：(1) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算 價格；(2) 材料物資、勞務(wù)等也

18、可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價, 即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的結(jié)算價格；(3) 企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)成 本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價格；(4) 在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(即肯定利潤率計算) 作為內(nèi)部的價格。除上述計價方法外，企業(yè)也可以依據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結(jié) 算上詳細(xì)狀況來確定其合理的結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算。3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必需搞好計量與驗收工作， 精確 的計量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄牢靠性的 前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資精確 無誤，還必需準(zhǔn)時 辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料

19、費用相對精 確 。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管 嚴(yán)格管理，但由于種種緣由，賬面不符還常常存在，所以對材料物資 還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料 物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加精確 。4、實施有效的定額管理定額是指在肯定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消 耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行猜 測、核算、掌握和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包 括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額， 有關(guān)費用的定額如制造費用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應(yīng)當(dāng)把握的標(biāo)準(zhǔn)。 但由

20、于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水 平。當(dāng)企業(yè)編制成本方案時，是依據(jù)方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的 定額;當(dāng)定額作為安排實際成本標(biāo)準(zhǔn)時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的 定額為依據(jù)來衡量的；當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而掌握成本時，是依據(jù) 企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必需達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定 后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必需依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)展、技術(shù)的 進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算 供應(yīng)客觀的依據(jù)。5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān) 制度、章程和規(guī)章。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實施有效的成本 管理的保證

21、。企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定 額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和修 理制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他 各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)進(jìn)展、經(jīng) 營狀況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步 完善。會計工作方案（五）一、目的為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本掌握在合理的范 圍內(nèi)，特制定奔方案。二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門根據(jù)預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財務(wù)部供應(yīng) 下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年XX月份編制下一年 度成本預(yù)算，經(jīng)總

22、經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫 徹執(zhí)行。（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各 專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定、分管 專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財務(wù)部依據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成狀 況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本方案及企業(yè)是實際狀況，編制本年 度生產(chǎn)成本預(yù)算。（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而 引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)方案、 各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)準(zhǔn)時提交財務(wù) 部。三、生產(chǎn)成本管理的方法（一）基于閱歷的成本管理方法這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在肯定 的條件下效果也是非常好的一種成本掌握法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理 都是由此開頭的，而其他每一種成本掌握方法的最底層部分其實都是 由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的閱歷來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行掌 握，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避開或削減鋪張的過程。（二）基于歷史數(shù)據(jù)的成本掌握方法絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地