




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、企業(yè)文化與員工滿意度調(diào)查問卷一、企業(yè)文化調(diào)查問卷1、以下124題為企業(yè)文化方面的問題,每道題只能選擇一個答案。2、注意:本部分的答案統(tǒng)計結(jié)果只能分別為六個,即六個A、六個B、六個C、六個D,多選或少選均無效。3、請務必將答案填在首頁指定的專用答題卡或表格中,填在題目中相應位置的答案無效。答 題 卡題號可供選擇答案最具優(yōu)勢比較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16ABCD17ABCD18ABCD19ABCD20ABCD21ABCD22ABCD23AB
2、CD24ABCD統(tǒng)計結(jié)果6個A6個B6個C6個D版塊一:人際交往能力 (評價全體人員)題號指標含義解釋A最具優(yōu)勢 B比較占優(yōu)勢C不太占優(yōu)勢D最弱1團對精神與他人共同合作,幫助他人共同實現(xiàn)目標。2解決沖突利用各種方法應對和解決問題、分歧和沖突。3注重溝通進行明確、有效的溝通,努力理解他人。4人際意識聽取、關(guān)心、理解、預知他人的憂慮和情感。5跨文化的敏感能力了解文化的差異,并以此進行溝通、影響他人和管理他人。6對組織的認識了解并利用組織動力所在的實現(xiàn)既定目標。版塊二:完成任務能力 (評價全體人員)題號指標含義解釋A最具優(yōu)勢 B比較占優(yōu)勢C不太占優(yōu)勢D最弱7靈活性對變化作出迅速反應,愿意接受新的思路
3、。8以業(yè)績?yōu)閷蚣芯_到期望中的業(yè)績,確立并實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標。9創(chuàng)新能力形成和開創(chuàng)新的思想、方法和解決問題的方案。10主動性前瞻性地認清問題和機會,并采取行動。11績效管理根據(jù)奮斗目標對績效進行監(jiān)控和評估,并為實現(xiàn)目標作出必要的調(diào)整。12質(zhì)量關(guān)注意識對工作、體制和管理程序?qū)嵤┍O(jiān)控并采取措施,確保它們能夠達到或超過規(guī)標準。版塊三:個人素質(zhì)能力(評價全體人員)題號指標含義解釋A最具優(yōu)勢 B比較占優(yōu)勢C不太占優(yōu)勢D最弱13正直誠信對自己的行為負完全責任,敢于說真話,贏得他人的信任。14概念思維能力利用概念和理論找出各種觀點的相似之處并加以重新組合,從而更好地解決問題、進行創(chuàng)新活動、更好地溝通。1
4、5發(fā)展自我有步驟地使自己不斷學習,在職業(yè)素質(zhì)方面不斷成長。16以服務為導向努力滿足部和外部客戶17不斷改進找出并實施提高具體工作或管理程序效率的途徑。18應對壓力在壓力面前保持高績效和自控能力版塊四:領導能力 (評價中高層管理人員)題號指標含義解釋A最具優(yōu)勢 B比較占優(yōu)勢C不太占優(yōu)勢D最弱19培養(yǎng)他人采用各種手段幫助他人提高自己的工作能力20戰(zhàn)略思維能力利用對競爭形勢的認識制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。21遠見卓識制定、闡述并實施遠景規(guī)劃,領導公司實現(xiàn)其使命。22決斷能力及時迅速地做出決策23確立工作重點使員工以及資源的分配與組織目標一致。24激勵他人加強員工對工作的投入程度。二、員工滿意度調(diào)查問卷
5、你的: (可以不填) 所在部門: (可以不填)你的職位: 入職年限: 性 別: 學歷程度: 題號可供選擇答案所選答案肯定是偶爾是不確定肯定不是1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16ABCD17ABCD18ABCD19ABCD20ABCD21ABCD22ABCD23ABCD24ABCD25ABCD26ABCD27ABCD28ABCD29ABCD30ABCD31ABCD32ABCD33ABCD(1)與人交流溝通時,往往言辭急促或操之過急。(2)遇到突發(fā)事件往往信心不足或有
6、些害怕。(3)工作經(jīng)常感到無奈,沒有方向感。(4)上司讓我很反感。(5)常有莫名其妙的恐懼感。(6)有些事情很急,明知該干,但也不想去干。(7)我對薪酬福利感到不滿意。(8)身體和精神經(jīng)常不好,有時腰背疼,有時腸胃不好。(9)我基本上不與家里人談論工作上的事。(10)我和同事間的矛盾和誤會很多。(11)我更喜歡一個人獨自工作。(12)經(jīng)常懷念往事,對現(xiàn)有的景況感到不滿意。(13)總在想:多一事不如少一事。(14)領導說的事情,有時明知是錯的,也照做。(15)不想學習新的技能和技術(shù)。(16)員工們得到的待遇不是公正、公平、公開的。(17)常有辭職或發(fā)泄一通的念頭。(18)朋友越來越少了,在公司里沒有知心朋友。(19)總是反對下屬或同事的不同意見。(20)以前的許多興趣現(xiàn)在都沒有了。(21)經(jīng)常忘記一些重要的事情。(22)工作環(huán)境是很亂、缺乏條理。(23)遲到與缺勤是常事。(24)我工作出色時上司基本上沒有表示過贊賞。(25)常常記不起今天是幾月幾號、星期幾。(26)公司的制度不遵守,也無所謂。(27)總認為自己比一般人要高明。(28)我從不想念上司的承諾。(29)我基本上不樂于幫助人。(30)對企業(yè)的大多數(shù)事情我都不感興趣。(31)我經(jīng)常說一些違心的話,做一些違心的事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政法與社會公眾參與試題及答案
- 2025至2030年中國套色系統(tǒng)機械行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國和室家具行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 偽代碼書寫能力測試試題及答案
- 2025年中國銀邊翠種子市場調(diào)查研究報告
- 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙試題及答案
- 2025年中國遠紅外線納米保健襪市場調(diào)查研究報告
- 辯論面試題目及答案
- 2025年中國蛋機市場調(diào)查研究報告
- 2025年跨國公司的戰(zhàn)略試題及答案
- 安全人機工程學-人因事故分析與預防報告課件
- 支氣管肺發(fā)育不良護理
- GB/T 35267.4-2025清洗消毒器第4部分:內(nèi)鏡清洗消毒器
- 幼兒園教師專業(yè)發(fā)展路徑研究論文
- 非暴力溝通在臨床的應用
- 《C語言程序設計》教學設計 項目七-人工智能大賽數(shù)據(jù)處理-結(jié)構(gòu)體
- 康姿百德入職培訓
- 消防大隊法紀教育專題授課
- 國畫、書法硯臺企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 2025年春季學期 形勢與政策講稿第五講-從教育大國邁向教育強國
- 2025年浙江樂清市金融控股有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論