工程項目管理模式

1、精選ppt工程項目管理模式工程項目管理模式1、模式、模式o DBB模式模式o DB模式模式o CMo BOT模式模式o EPC模式模式o Partnering模式模式o PC模式模式o PM模式模式o PFI 模式模式o PPP模式模式精選ppt一、一、DBB模式模式 設(shè)計設(shè)計-招標招標-建造模式（建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一種傳統(tǒng)的模式，）是一種傳統(tǒng)的模式，在國際上比較通用，世界銀行、亞洲在國際上比較通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用國際咨詢工開發(fā)銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同條件的）的合同條件的項目均采用這種模式。

2、項目均采用這種模式。 精選ppt一、一、DBB模式模式這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計按設(shè)計招標招標建造的順序方式進行，只有一個建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。階段結(jié)束后另一個階段才能開始。采用這種方法采用這種方法時時,業(yè)主與設(shè)計機構(gòu)業(yè)主與設(shè)計機構(gòu)(建筑師建筑師/工程師工程師)簽訂專業(yè)服簽訂專業(yè)服務(wù)合同務(wù)合同,建筑師建筑師/工程師負責提供項目的設(shè)計和施工程師負責提供項目的設(shè)計和施工文件工文件.在設(shè)計機構(gòu)的協(xié)助下在設(shè)計機構(gòu)的協(xié)助下,通過競爭性招標將通過競爭性招標將工程施工任務(wù)交給報價和質(zhì)量都滿足要求且工程施工

3、任務(wù)交給報價和質(zhì)量都滿足要求且/或或最具資質(zhì)的投標人最具資質(zhì)的投標人(總承包商總承包商)來完成來完成.在施工階段在施工階段,設(shè)計專業(yè)人員通常擔任重要的監(jiān)督角色設(shè)計專業(yè)人員通常擔任重要的監(jiān)督角色,并且是并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。業(yè)主與承包商溝通的橋梁。精選ppt一、一、DBB模式模式精選ppt一、一、DBB模式模式 DBB模式的優(yōu)點模式的優(yōu)點是：參與項目的三方即業(yè)是：參與項目的三方即業(yè)主、設(shè)計機構(gòu)主、設(shè)計機構(gòu)(建筑師建筑師/工程師工程師)、承包商在、承包商在各自合同的約定下各自合同的約定下,各自行使自己的權(quán)利和各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。因而，這種模式可以使三方履行著義務(wù)。因而，這種模式

4、可以使三方的權(quán)、責、利分配明確的權(quán)、責、利分配明確,避免了行政部門的避免了行政部門的干擾。干擾。 精選ppt二、二、DB模式模式 設(shè)計設(shè)計-建造（建造（Design-Build，DB）模式模式是近年來在國際工程中常用的現(xiàn)代項是近年來在國際工程中常用的現(xiàn)代項目管理模式目管理模式,它又被稱為它又被稱為設(shè)計和施工設(shè)計和施工(Design-Construction),交鑰匙工程交鑰匙工程(Turnkey),或者是或者是一攬子工程一攬子工程(Package Deal)精選ppt二、二、DB模式模式 通常的做法是通常的做法是,在項目的初始階段在項目的初始階段,業(yè)主邀請業(yè)主邀請一位或者幾位有資格的承包商一位

5、或者幾位有資格的承包商(或具備資格或具備資格的管理咨詢公司的管理咨詢公司),根據(jù)業(yè)主的要求或者是根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計大綱設(shè)計大綱,由承包商或會同自己委托的設(shè)計由承包商或會同自己委托的設(shè)計咨詢公司提出初步設(shè)計和成本概算。根據(jù)咨詢公司提出初步設(shè)計和成本概算。根據(jù)不同類型的工程項目不同類型的工程項目,業(yè)主也可能委托自己業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準備更詳細的設(shè)計綱要和招的顧問工程師準備更詳細的設(shè)計綱要和招標文件標文件,中標的承包商將負責該項目的設(shè)計中標的承包商將負責該項目的設(shè)計和施工。和施工。 精選ppt二、二、DB模式模式 精選ppt二、二、DB模式模式 DB管理模式的主要特點是業(yè)主和一實體

6、采用管理模式的主要特點是業(yè)主和一實體采用單一合同單一合同(Single Point Contract)的管理方的管理方法法,由該實體負責實施項目的設(shè)計和施工。由該實體負責實施項目的設(shè)計和施工。 這種模式主要有兩個特點這種模式主要有兩個特點:(1)具有高效率性具有高效率性 (2)責任的單一性責任的單一性精選ppt三、三、CM管理模式管理模式 建設(shè)管理模式即建設(shè)管理模式即CM（Construction Management）模式）模式，就是在采用快，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到單位參與到建設(shè)工程實施過

7、程中來，以便為設(shè)計建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。管理施工過程。 精選ppt招標、簽訂合同設(shè)計階段施工階段雇傭設(shè)計工作人員單一的施工合同連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式設(shè)計階段雇傭設(shè)計工作人員和CM工作人員基礎(chǔ)工程鋼架工程屋頂構(gòu)筑設(shè)備安裝外墻工程間壁工程裝 修室外綠化施 工 階 段分階段發(fā)包的多個施工合同階段發(fā)包方式階段發(fā)包方式精選ppt 1 2 3 方案 設(shè)計 擴初 設(shè)計 施工圖 設(shè)計 1 2 1 2 3 3 招標 施 工 時間 111222333精選ppt 由業(yè)主委托的由業(yè)主委托的CMCM經(jīng)理與建筑師組成經(jīng)理與建

8、筑師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，但的規(guī)劃、設(shè)計和施工，但CMCM經(jīng)理對設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計的的 管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的設(shè)計后，即對這一設(shè)計后，即對這一 部分工程進行招標，部分工程進行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分部工程與承包商簽訂承包合同。要挑分部工程與承包商簽訂承包合同。要挑選精明強干，懂工程、懂經(jīng)濟、又懂管選精明強干，懂工程、懂經(jīng)濟、又懂管理的人才來擔任理的人才來擔任CMCM經(jīng)理。經(jīng)理。CMCM經(jīng)理與各個經(jīng)理與各個承包商之間是管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。承包

9、商之間是管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。精選ppt階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點 可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，可以較早地取得收益；投資風險，可以較早地取得收益； CMCM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理，因而設(shè)計者經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理，因而設(shè)計者可聽取可聽取CMCM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可建造性（以改進設(shè)計的可建造性（BuildabilityBuildability），），還可運用價值工程以節(jié)省投資；還可運用價值工程以節(jié)省投資； 設(shè)計一部分，競爭性

10、招標一部分，并及時設(shè)計一部分，競爭性招標一部分，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。施工，因而設(shè)計變更較少。精選ppt這種方式的缺點 分項招標可能導(dǎo)致承包費用較高，因而要分項招標可能導(dǎo)致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，選做好分析比較，研究項目分項的多少，選定一個最優(yōu)的結(jié)合點定一個最優(yōu)的結(jié)合點; ; 業(yè)主方在項目完成前對項目總造價心中無業(yè)主方在項目完成前對項目總造價心中無數(shù)。數(shù)。精選ppt特點特點 著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法；著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法； CMCM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型；單位的服務(wù)，分代理型和非代理型；代理型代理型CMCM：以業(yè)主代理身份工

11、作，收取服務(wù)酬：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。金。風險型風險型CMCM：以總承包身份，可直接進行分發(fā)包，：以總承包身份，可直接進行分發(fā)包，合同價包括：合同價包括：CMCM利潤、工程費（兩者的總和不利潤、工程費（兩者的總和不超過預(yù)定的最大值為責任目標）。超過預(yù)定的最大值為責任目標）。 CMCM單位承擔責任風險。單位承擔責任風險。精選ppt三、三、CM管理模式管理模式 CM模式在美國、加拿大、歐洲和澳大利亞模式在美國、加拿大、歐洲和澳大利亞等許多國家，廣泛地應(yīng)用于大型建筑項目等許多國家，廣泛地應(yīng)用于大型建筑項目的承發(fā)包和項目管理上，比較有代表性的的承發(fā)包和項目管理上，比較有代表性的是是美國的世

12、界貿(mào)易中心美國的世界貿(mào)易中心和英國諾丁安地平和英國諾丁安地平線工廠。在線工廠。在 20世紀世紀 90年代進入我國之后，年代進入我國之后，CM 模式得到了一定程度上的應(yīng)用，如模式得到了一定程度上的應(yīng)用，如上上海證券大廈建設(shè)項目、深圳國際會議中心海證券大廈建設(shè)項目、深圳國際會議中心建設(shè)項目等。建設(shè)項目等。 精選ppt三、三、CM管理模式管理模式 從國際上的應(yīng)用實踐看，從國際上的應(yīng)用實踐看， CM的應(yīng)用模式多的應(yīng)用模式多種多樣，業(yè)主委托工程項目管理公司（以種多樣，業(yè)主委托工程項目管理公司（以下簡稱下簡稱CM公司）承擔的職責范圍非常廣公司）承擔的職責范圍非常廣泛也非常靈活，所以，對泛也非常靈活，所以，

13、對CM的應(yīng)用模式的應(yīng)用模式進行完整的分類是困難的。我們根據(jù)合同進行完整的分類是困難的。我們根據(jù)合同規(guī)定的規(guī)定的CM經(jīng)理的工作范圍和角色，可將經(jīng)理的工作范圍和角色，可將CM模式可分為模式可分為代理型建設(shè)管理代理型建設(shè)管理（“Agency”CM）和和風險型建設(shè)管理風險型建設(shè)管理（“At_Risk”CM）兩種方式。兩種方式。 精選ppt三、三、CM管理模式管理模式 精選ppt三、三、CM管理模式管理模式 CM管理模式的管理模式的優(yōu)點優(yōu)點在于：在于：（1）建設(shè)周期短。）建設(shè)周期短。（2）CM經(jīng)理的早期介入。經(jīng)理的早期介入。CM管理模式的管理模式的缺點缺點在于在于:（1）對）對CM經(jīng)理的要求較高。經(jīng)理的

14、要求較高。（2）分項招標導(dǎo)致承包費高。）分項招標導(dǎo)致承包費高。 精選ppt四、四、BOT模式模式 建造建造-運營運營-移交（移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式）模式的基本思路是的基本思路是:由項目所在國政由項目所在國政府或所屬機構(gòu)為項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一府或所屬機構(gòu)為項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項目融資的基礎(chǔ)種特許權(quán)協(xié)議作為項目融資的基礎(chǔ),由本國由本國公司或者外國公司作為項目的投資者和經(jīng)公司或者外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資營者安排融資,承擔風險承擔風險,開發(fā)建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)項目,并并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取

15、商業(yè)利潤,最最后根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機后根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機構(gòu)。構(gòu)。 精選ppt四、四、BOT模式模式 BOT廣泛應(yīng)用于一些國家的廣泛應(yīng)用于一些國家的交通運輸、自來水處交通運輸、自來水處理、發(fā)電、垃圾處理等服務(wù)性或生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施理、發(fā)電、垃圾處理等服務(wù)性或生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，顯示了旺盛的生命力。的建設(shè)中，顯示了旺盛的生命力。BOT模式不僅模式不僅得到了發(fā)展中國家政府的廣泛重視和采納，一些得到了發(fā)展中國家政府的廣泛重視和采納，一些工業(yè)國家政府也考慮或計劃采用工業(yè)國家政府也考慮或計劃采用BOT模式來完成模式來完成政府企業(yè)的私有化過程。政府企業(yè)的私有化過程。迄今為止，在

16、發(fā)達國家和地區(qū)已進行的迄今為止，在發(fā)達國家和地區(qū)已進行的BOT 項目項目中，比較著名的有橫慣英法的中，比較著名的有橫慣英法的英吉利海峽海底隧英吉利海峽海底隧道工程、香港東區(qū)海底隧道項目、澳大利亞悉尼道工程、香港東區(qū)海底隧道項目、澳大利亞悉尼港海底隧道工程港海底隧道工程等。等。 精選ppt四、四、BOT模式模式 精選ppt四、四、BOT模式模式 BOT方式方式優(yōu)點優(yōu)點:（1）降低政府財政負擔。）降低政府財政負擔。（2）政府可以避免大量的項目風險。）政府可以避免大量的項目風險。（3）組織機構(gòu)簡單）組織機構(gòu)簡單,政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易。政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易。（4）項目回報率明確）項目回報率

17、明確,嚴格按照中標價實施嚴格按照中標價實施,政府和私人企政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少。業(yè)之間利益糾紛少。（5）有利于提高項目的運作效率。）有利于提高項目的運作效率。（）（）BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，既給本國的承包商所在國帶來先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機會，也促進了國際經(jīng)濟的融合。帶來較多的發(fā)展機會，也促進了國際經(jīng)濟的融合。 精選ppt四、四、BOT模式模式 BOT方式方式缺點缺點: （1）公共部門和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過一個長期的調(diào)）公共部門和私人企業(yè)往往都需要經(jīng)過一個長期的調(diào)

18、查了解、談判和磋商過程查了解、談判和磋商過程,以致項目前期過長以致項目前期過長,使投標費使投標費用過高。用過高。（2）投資方和貸款人風險過大）投資方和貸款人風險過大,沒有退路沒有退路,使融資舉步維使融資舉步維艱。艱。（3）參與項目各方存在某些利益沖突）參與項目各方存在某些利益沖突,對融資造成障礙。對融資造成障礙。（4）機制不靈活）機制不靈活,降低私人企業(yè)引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗降低私人企業(yè)引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗積極性。積極性。（5）在特許期內(nèi)）在特許期內(nèi),政府對項目失去控制權(quán)。政府對項目失去控制權(quán)。 精選ppt五、五、EPC模式模式 設(shè)計設(shè)計-采購采購-建設(shè)即建設(shè)即EPC（Engineering

19、-Procurement-Construction）模式。）模式?！癊PC”為英文為英文“Engineering”、“Procurement”和和“Construction”的縮寫的縮寫,國內(nèi)習慣譯為設(shè)計、國內(nèi)習慣譯為設(shè)計、采購和施工。采購和施工。在在EPC模式中，模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購筑設(shè)備材料采

20、購,而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為應(yīng)譯為“建設(shè)建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。技術(shù)培訓(xùn)等。 精選ppt五、五、EPC模式模式 EPC合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強、技術(shù)性復(fù)合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強、技術(shù)性復(fù)雜的工程項目雜的工程項目,FIDIC設(shè)計采購施工設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰交鑰匙工程合同條件匙工程合同條件前言推薦此類合同條件前言推薦此類合同條件:“可適可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備、工廠用于以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其他類型開發(fā)

21、或類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其他類型開發(fā)項目項目”。 精選ppt六、六、Partnering模式模式 合伙（合伙（Partnering）模式）模式于于20世紀世紀80年代中期首年代中期首先出現(xiàn)在美國。先出現(xiàn)在美國。 Partnering模式是一種新的建設(shè)項目的管理模式。模式是一種新的建設(shè)項目的管理模式。它是指項目參與各方為了取得最大的資源效益，它是指項目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。成的一種短期或長期的相互協(xié)定。 精選ppt六、六、Partnering模式模式 Partnering模

22、式的模式的特點特點：（1）雙方的自愿性；）雙方的自愿性；（2）高層管理的參與；）高層管理的參與；（3）信息的開放性。）信息的開放性。Partnering模式模式特別適用于特別適用于：（1）業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；）業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；（2）不宜采用分開招標或邀請招標的建設(shè)工程；）不宜采用分開招標或邀請招標的建設(shè)工程；（3）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；（4）國際金融組織貸款的建設(shè)工程。）國際金融組織貸款的建設(shè)工程。 精選ppt七、七、PC模式模式 項目總控（項目總控（Project Controlling）是指以獨立和是指以獨立和公正的方式，

23、對項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，公正的方式，對項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞項目目標的投資、進度和質(zhì)量進行綜合系圍繞項目目標的投資、進度和質(zhì)量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使項目的實施形成一種可靠安全的統(tǒng)規(guī)劃，以使項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。目標控制機制。 精選ppt七、七、PC模式模式 Project Controlling模式是適應(yīng)大型和特大型建模式是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的核的產(chǎn)物。它的核心就是以心就是以工程信息流工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和處理的結(jié)果指

24、導(dǎo)和控制工控制工程物質(zhì)流程物質(zhì)流。精選ppt七、七、PC模式模式 項目總控的項目總控的特點特點：（1）為業(yè)主提供決策支持項目總控單位主要負責全面收）為業(yè)主提供決策支持項目總控單位主要負責全面收集和分析項目建設(shè)過程中的有關(guān)信息集和分析項目建設(shè)過程中的有關(guān)信息,不對外發(fā)任何指令不對外發(fā)任何指令,對設(shè)計、監(jiān)理、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達。對設(shè)計、監(jiān)理、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達。（2）總體性管理與控制項目總控注重項目的戰(zhàn)略性、總）總體性管理與控制項目總控注重項目的戰(zhàn)略性、總體性和宏觀性。體性和宏觀性。（3）關(guān)鍵點及界面控制項目總控的過程控制方法體現(xiàn)了）關(guān)鍵點及界面控制項目總控的過程控制方

25、法體現(xiàn)了抓重點抓重點,項目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。項目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。精選ppt八、八、PM模式模式 項目管理模式項目管理模式 (Project Management ，PM)是指是指項目業(yè)主聘請一家公司項目業(yè)主聘請一家公司 ( 一般為具備相當實力一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司的工程公司或咨詢公司 ) 代表業(yè)主進行整個項代表業(yè)主進行整個項目過程的管理目過程的管理。這家公司在項目中被稱做這家公司在項目中被稱做“項目管理承包項目管理承包商商 ”(Project Management Contractor), 簡簡稱為稱為 PMC 。 精選ppt八、八

26、、PM模式模式 PMC 作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸 , 幫助業(yè)主在項目前幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案 , 以以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用的控制工程質(zhì)量、進度和費用 , 保證項目的成功實施保證項目的成功實施 , 達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。PM模式的主要任務(wù)模式的主要任務(wù)是自始至終對一個項目負責，這可能是自始至終對一個項目負責，這可能包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控

27、制、法律與行政障礙包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時使設(shè)計者、工料預(yù)的排除、土地資金的籌集等，同時使設(shè)計者、工料預(yù)測師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當?shù)臅r測師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同，以使業(yè)主委托的活動得以順利進行。同，以使業(yè)主委托的活動得以順利進行。 精選ppt八、八、PM模式模式 精選ppt八、八、PM模式模式 PM 通常用于國際性大型項目通常用于國際性大型項目, 適宜選用適宜選用 PMC 進行項目管理具有如下進行項目管理具有如下特

28、點的項目：特點的項目：（1）項目投資額大）項目投資額大 ( 一般超過一般超過 10 億元億元 ) 且包括相當復(fù)雜的工藝技術(shù)；且包括相當復(fù)雜的工藝技術(shù)；（2）業(yè)主是由多個大公司組成的聯(lián)合體）業(yè)主是由多個大公司組成的聯(lián)合體 , 并且有些情況下有政府的參與；并且有些情況下有政府的參與；（3）業(yè)主自身的資產(chǎn)負債能力無法為項目提供融資擔保；）業(yè)主自身的資產(chǎn)負債能力無法為項目提供融資擔保；（4）項目投資通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機構(gòu)取得國際貸款，需）項目投資通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機構(gòu)取得國際貸款，需要通過要通過 PMC 取得國際貸款機構(gòu)的信用，取得國際貸款機構(gòu)的信用， 獲取國際貸款；獲取國際貸款；

29、（5）由于某種原因，業(yè)主感到憑借自身的資源和能力難以完成的項目，）由于某種原因，業(yè)主感到憑借自身的資源和能力難以完成的項目，需要尋找有管理經(jīng)驗的需要尋找有管理經(jīng)驗的PMC 來代業(yè)主完成項目管理，這些項目的投來代業(yè)主完成項目管理，這些項目的投資額一般在資額一般在 5000 萬美元以上。萬美元以上。精選ppt九、九、PFI模式模式 PFI（Private Finance Initiative），即），即私人主私人主動融資動融資，是英國政府于，是英國政府于1992年提出，其含義是年提出，其含義是公共工程項目由私人資金啟動，投資興建，政府公共工程項目由私人資金啟動，投資興建，政府授予私人委托特許經(jīng)營權(quán)

30、，通過特許協(xié)議政府和授予私人委托特許經(jīng)營權(quán)，通過特許協(xié)議政府和項目的其他各參與方之間分擔建設(shè)和運作風險。項目的其他各參與方之間分擔建設(shè)和運作風險。 精選ppt九、九、PFI模式模式 PFI模式的優(yōu)勢模式的優(yōu)勢在于：在于：（1）它是一種吸收民間資本的有效手段。）它是一種吸收民間資本的有效手段。（2）可減輕政府的財政負擔。）可減輕政府的財政負擔。（3）有利于加強管理、控制成本。）有利于加強管理、控制成本。（4）有利于引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備。）有利于引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備。（5）PFI不會像不會像BOT方式那樣使政府在特許期內(nèi)完方式那樣使政府在特許期內(nèi)完全失去對項目所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的控制，

31、政府在特全失去對項目所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的控制，政府在特許權(quán)期間不出讓項目的所有權(quán)，可隨時檢查許權(quán)期間不出讓項目的所有權(quán)，可隨時檢查PFI的工作進展。的工作進展。 精選ppt十、十、PPP模式模式 國家私人合營公司（國家私人合營公司（Private Public Partnership，PPP）模式模式是國際上新近興起的一種新型的政府與私人合作建設(shè)是國際上新近興起的一種新型的政府與私人合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的形式。城市基礎(chǔ)設(shè)施的形式。其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購形式與其典型的結(jié)構(gòu)為：政府部門或地方政府通過政府采購形式與中標單位組成的特殊目的公司簽定特許合同中標單位組成的特殊目的公司簽

32、定特許合同(特殊目的公司特殊目的公司一般由中標的建筑公司、服務(wù)經(jīng)營公司或?qū)椖窟M行投資一般由中標的建筑公司、服務(wù)經(jīng)營公司或?qū)椖窟M行投資的第三方組成的股份有限公司的第三方組成的股份有限公司)由特殊目的公司負責籌資、由特殊目的公司負責籌資、建設(shè)及經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機構(gòu)達成一個直建設(shè)及經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機構(gòu)達成一個直接協(xié)議，這個協(xié)議不是對項目進行擔保的協(xié)議，而是一個接協(xié)議，這個協(xié)議不是對項目進行擔保的協(xié)議，而是一個向借貸機構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽定的合同支付有關(guān)向借貸機構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽定的合同支付有關(guān)費用的協(xié)定，這個協(xié)議使特殊目的公司能比較順利地獲得費用的協(xié)定，

33、這個協(xié)議使特殊目的公司能比較順利地獲得金融機構(gòu)的貸款。金融機構(gòu)的貸款。 精選ppt十、十、PPP模式模式 項目機構(gòu)目標分解圖 精選ppt十、十、PPP模式模式 精選ppt十、十、PPP模式模式 PPP模式的優(yōu)點模式的優(yōu)點在于：在于：（1）公共部門和私人企業(yè)在初始階段私人企業(yè)與政府共同參與項目的）公共部門和私人企業(yè)在初始階段私人企業(yè)與政府共同參與項目的識別、可行性研究、設(shè)施和融資等項目建設(shè)過程識別、可行性研究、設(shè)施和融資等項目建設(shè)過程,保證了項目在技術(shù)保證了項目在技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性，縮短前期工作周期和經(jīng)濟上的可行性，縮短前期工作周期,使項目費用降低。使項目費用降低。（2）有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減

34、輕財政負擔。）有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財政負擔。（3）參與項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參與進來）參與項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參與進來,有利于私人企業(yè)有利于私人企業(yè)一開始就引入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。一開始就引入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。（4）政府部門和民間部門可以取長補短，發(fā)揮政府公共機構(gòu)和民營機）政府部門和民間部門可以取長補短，發(fā)揮政府公共機構(gòu)和民營機構(gòu)各自的優(yōu)勢，彌補對方身上的不足。構(gòu)各自的優(yōu)勢，彌補對方身上的不足。（5）使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟）使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,對協(xié)調(diào)各方不同的利益目標起對協(xié)調(diào)各方不同的利益目標起關(guān)鍵作用。關(guān)鍵作用。（6）政府擁有一定的控制權(quán)。）政府擁

35、有一定的控制權(quán)。（7）應(yīng)用范圍廣泛，該模式突破了目前的引入私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)）應(yīng)用范圍廣泛，該模式突破了目前的引入私人企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等。業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等。精選ppt十、十、PPP模式模式 PPP模式的模式的缺點缺點在于：在于：（1）對于政府來說）對于政府來說,如何確定合作公司給政府增加如何確定合作公司給政府增加了難度了難度,而且在合作中要負有一定的責任而且在合作中要負有一定的責任,增加了增加了政府的風險負擔。政府的風險負擔

36、。（2）組織形式比較復(fù)雜）組織形式比較復(fù)雜,增加了管理上協(xié)調(diào)的難度增加了管理上協(xié)調(diào)的難度,對參與方的管理水平有一定的要求。對參與方的管理水平有一定的要求。（3）如何設(shè)定項目的回報率可能成為一個頗有爭）如何設(shè)定項目的回報率可能成為一個頗有爭議的問題。議的問題。 2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢2.2 2.2 業(yè)業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機2.3 2.3 PFIPFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式2.4 2.4 建建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需

37、求變化的動向求變化的動向2.5 2.5 適適應(yīng)建筑市場的全球化應(yīng)建筑市場的全球化2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1 1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。2 2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計計+ +施工施工（Design + BuildDesign + Build，或稱，或稱Design + ConstructionDesi

38、gn + Construction，即中國，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項目前提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)(Facility Management)；2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3 3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的

39、加劇4 4、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇精選ppt2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化5 5、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；生產(chǎn)組織的模式；6 6、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；精選ppt2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)

40、發(fā)生的主要變化9 9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。8 8、設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公、設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；司內(nèi)部管理的變化；7 7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；業(yè)）功能的變化；精選ppt2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.2 2.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，業(yè)主方是業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的推動建筑業(yè)發(fā)

41、展的MotorMotor。建筑業(yè)的服務(wù)對象是建筑業(yè)的服務(wù)對象是業(yè)主業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品的成本成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的和生產(chǎn)過程的確定性確定性不斷提高。不斷提高。精選ppt2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.3 PFI2.3 PFI建

42、設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式PFIPFI即即Private Finance InitiativesPrivate Finance Initiatives，其中，其中 PrivatePrivate為私人的，為私人的，F(xiàn)inanceFinance為資金，為資金，InitiativeInitiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFIPFI建設(shè)模式。其含義建設(shè)模式。其含義是用私有資金是用私有資金( (民間資金民間資金) )來開發(fā)，實施建設(shè)項目。來開發(fā)，實施建設(shè)項目。精選p

43、pt2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.3 PFI2.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式PFIPFI是個總概念，總模式，它涵蓋了是個總概念，總模式，它涵蓋了BOTBOT（Build-Build-Operate-TransferOperate-Transfer）和）和BOOTBOOT（Build-Own-Operate-Build-Own-Operate-TransferTransfer）等模式。）等模式。精選ppt2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢2.4 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對

44、承發(fā)包模式需求變化的動建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向向D+D+BD+D+BD+D+BD+D+B（Develop + Design + BuildDevelop + Design + Build），），即承包方負責項目前期決策階段的即承包方負責項目前期決策階段的策劃策劃和和管理管理+ +設(shè)計設(shè)計+ +施工施工。D+D+BD+D+B模式模式精選ppt2 2 國際工程管理發(fā)展的趨勢國際工程管理發(fā)展的趨勢2.4 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向向D+B+FMD+B+FMD D+ +B B+ +FMFM（Design + Build + Facility Design + Build + Facility Management)Management)，即即設(shè)計設(shè)計+ +施工施工+ +物業(yè)管理。物業(yè)管理。D+