總經(jīng)理個人簡歷

1、總經(jīng)理個人簡歷姓名：  李先生  性別：  男 婚姻狀況：  已婚  民族：  漢族 戶籍：  江西-景德鎮(zhèn)  年齡：  45 現(xiàn)所在地：  浙江-金華  身高：  168cm 希望地區(qū)：   廣東、 浙江、 其他-其他  希望崗位：   經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長尋求職位：   運營總經(jīng)理、 正/副總經(jīng)理、 正/副總裁教育經(jīng)歷2021-03

2、2021-12 菲律賓太歷國立大學 工商管理  碩士1984-09 1988-07 江西工學院 化工機械  本科培訓經(jīng)歷2021-11 2021-12 金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及標準 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人平安培訓合格證書2021-10 2021-11 引銷文化傳播 引銷學 2006-05 2006-07 香港勞動力促進局 SPC;產(chǎn)品設(shè)計裕度分析 2002-09 2002-10 富祥(深圳)電子 ISO9001

3、 1989-07 1989-08 江西省石化廳 企業(yè)管理學，心理學 工作經(jīng)驗至今23年10月工作經(jīng)驗，曾在7家公司工作*公司 2021-03 至今公司性質(zhì)：  合資企業(yè) 行業(yè)類別：  機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)擔任職位：  總經(jīng)理  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  1)領(lǐng)導工廠全體成員實現(xiàn)公司制訂的產(chǎn)值，產(chǎn)品品質(zhì)及營運本錢目標。2)處理廠內(nèi)有關(guān)工程，制造，財務(wù)，人力資源，國內(nèi)銷售，物料控制，生產(chǎn)方案，物料采購等日常工作。3)制訂，執(zhí)行公司各項方針政策。確保工廠

4、具備足夠的生產(chǎn)條件。4)確保工廠產(chǎn)品品質(zhì)和營運本錢持續(xù)改良。5)維護和改良公司的質(zhì)量體系，確保公司的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。6)確保工廠遵守相關(guān)法規(guī)，特別是平安和環(huán)保法規(guī)等。7)保證廠內(nèi)平安生產(chǎn)和無種族和地域歧視。8)制定公司的開展規(guī)劃、月度、年度及兩年期工作方案。9)完成董事長交辦的其它工作。10)規(guī)劃和執(zhí)行生產(chǎn)能力的調(diào)整基于設(shè)備，人力，物料供應(yīng)等以滿足工廠長期和短期生產(chǎn)需求。11)定期向董事長提交各種文件和工作報告以及時反響工廠的開展進程。2021年各項關(guān)鍵考核指標達成情況良好并得到董事會的高度評價：銷售收入完成年度方案的105%，較上年增長了30%；凈利潤完成年度方案的150%，較上年增長了9

5、5%。離職原因：  尋求開展*公司 2021-07 2021-07公司性質(zhì)：  民營企業(yè) 行業(yè)類別：  汽車、摩托車及零配件擔任職位：  集團副總裁，躍進鎂業(yè)總經(jīng)理  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  太原市躍進鎂業(yè)是在環(huán)保要求的前提下，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)以建立高效率的現(xiàn)代化深加工生產(chǎn)體系并實施國家級“鎂合金凈化及連鑄技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程高新材料專項工程而投資建立的生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)已形成鎂合金冶煉、熔煉；鎂合金壓鑄、型材擠壓為一體的加工企業(yè)；是國內(nèi)屈指可數(shù)的最具完整的鎂合金深加工專業(yè)企業(yè)之一。期間

6、，我主要取得了以下工作成績：1、通過對鎂合金深加工行業(yè)進行深入細致的市場調(diào)研，我制定了?躍進鎂業(yè)*年戰(zhàn)略規(guī)劃書?，為企業(yè)的中長期開展指明了方向。2、為了全面進軍汽車零部件制造業(yè)，我對企業(yè)生產(chǎn)體系進行了全面的規(guī)劃和重新設(shè)計，及時指出公司倉儲系統(tǒng)存在嚴重的管理缺陷，提出新建原鎂倉庫、整改鎂合金倉庫以實現(xiàn)原鎂和鎂合金分倉存放的建議、組建了模具制造車間，并為鎂合金壓鑄車間配備了完整的后加工工序。3、帶著企業(yè)通過了ISO9001、ISO14001、TS16949體系認證，并通過了西南鋁業(yè)集團、海爾集團合格供應(yīng)商的資格認定。4、出席了由太遠市、清徐縣人民政府精心組織的以清徐縣政府和局部企業(yè)與在京清徐老鄉(xiāng)共

7、同舉行的就“汽車配件工業(yè)園工程籌建的懇談會。并與中國汽車工業(yè)學會某副會長就國際和國內(nèi)汽車業(yè)的開展狀況進行了深刻的研討。5、以集團技術(shù)中心為平臺，組建了開發(fā)團隊，及時引進了十多名研發(fā)人才，優(yōu)化配置了企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量，有針對性地開展了關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新提供了卓越的技術(shù)支持。6、公司與重慶大學、太原理工大學建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)術(shù)上采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與的方式，僅在合作前期的6個月內(nèi)就研發(fā)出十多款高新技術(shù)產(chǎn)品，為集團獲得了新領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式開展奠定了根底。7、集合公司全體生產(chǎn)技術(shù)人員創(chuàng)立

8、了故障診斷專家系統(tǒng)和故障案例庫系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員和效勞人員解答生產(chǎn)和客戶疑問的能力。8、引導了企業(yè)年度培訓方案的順利進行，并適時對組織成員，特別是組織核心成員，進行了持續(xù)的基于執(zhí)行力、使命感、誠信、注意細節(jié)、認同組織骨干的模范帶頭作用，等組織行為理論的教育；確保了組織成員具備實現(xiàn)組織目標的能力。9、對企業(yè)的制度流程體系進行了全面的梳理，組建了營銷管理工作組，改變了企業(yè)的薪酬體系，營造了以客戶為導向的全員營銷企業(yè)文化；極大地提高了企業(yè)的客戶滿意度。2021年上半年實現(xiàn)銷售額較2021年同期增加超過100%。離職原因：  家庭原因*公司 2007-05 2021-07

9、公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)擔任職位：  工廠總經(jīng)理廠長  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  煜日升電子是一家大型港資企業(yè)，從事電開工具、電動文具和電動玩具的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。我統(tǒng)管人事行政部、物流部、采購部、工程部、生產(chǎn)部裝配、成型、噴油、品質(zhì)部、模具制造部、國內(nèi)銷售部，負責整個公司的經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)將我的核心工作職責和工作成就簡述如下：一、規(guī)劃企業(yè)愿景。1修訂了?2007年到2021年企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃?。2通過企業(yè)內(nèi)部改革，成功與WAL-MART、OFFICEM

10、A等巨頭建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。3企業(yè)被成功評定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)。4企業(yè)通過了“出口玩具生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可審核，順利進軍高端玩具行業(yè)。二、重建企業(yè)架構(gòu)。1遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過程的原那么，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級生產(chǎn)經(jīng)理兩個中間崗位。2接管了研發(fā)部和國內(nèi)市場部，并對其人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。3對企業(yè)過程進行了較大變革，將五金沖壓部、注塑部、壓鑄部合并為成型部；極大地增強了生產(chǎn)體系的柔性，實現(xiàn)了局部績效的全面提升。三、合理分配企業(yè)資源。1重新編寫了?新產(chǎn)品開發(fā)流程?和?模具設(shè)計與制造流程?及其全部附件并進行了持續(xù)培訓；自2021年起新產(chǎn)品開發(fā)效率提高一倍、模具制

11、造部部的生產(chǎn)本錢降低30%、工作效率提升50%。2完善了企業(yè)過程的各項根底數(shù)據(jù)；使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理走向“數(shù)字化管理，實現(xiàn)了從“平安生產(chǎn)到“高效生產(chǎn)的升華；提升了本錢分析在生產(chǎn)過程中的控制作用。3通過對精益過程控制的科學籌劃、嚴格實施、精心診斷和認真改良的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的根底上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上；產(chǎn)品直通率由2021年以前的90%提高到95%，過程合格率提升到99%以上。42021年、2021年連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，真正實現(xiàn)了“將文具產(chǎn)業(yè)做強做精的目標。極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2007年產(chǎn)值較2006年提升25.3%；2021年因全球

12、金融危機和美元匯率的變化影響致使各項經(jīng)濟指標均低于目標值，但較2007年仍有所提高以美元計。5精心籌劃和管理了公司的重大投資工程，僅在鉅星電子惠州新廠籌建這一工程管理上為公司節(jié)省資金達380萬元。四、加強員工培訓，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。1制定并推行了?員工手冊?制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作；使企業(yè)運營和員工行為有法可依；大幅減少了各類勞資糾紛。2成功培植了以客戶為導向的全員營銷的企業(yè)文化。離職原因：  尋求開展*公司 2006-03 2007-04公司性質(zhì)：  跨國公司(集團) 行業(yè)類別：  機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)擔任職位：  

13、工程與試產(chǎn)中心經(jīng)理  崗位類別：  機械工程師工作描述：  江?？萍际且患已邪l(fā)制造光，機，電信息產(chǎn)品的高科技集團公司。其經(jīng)營范圍有：生產(chǎn)銷售多種品牌的針式打印機；投影機；汽車音響；信封機高科技智能設(shè)備；電子白板和稅控商用設(shè)備等。我的工作職責主要有：工程與試產(chǎn)中心/高級機械工程師(2006年3月-2006年12月)：1處理集團核心工程的日常工作(法國NEOPOST工程。2領(lǐng)導各工程制程及夾具的改良以不斷提高產(chǎn)能，機器的性能和質(zhì)量。3確保技術(shù)文件在相關(guān)部門內(nèi)的的良好執(zhí)行。4就NEOPOST工程協(xié)同本公司OEM和法國OEM及相關(guān)技術(shù)部門制訂年/季度產(chǎn)品開發(fā)和本錢方案。5

14、領(lǐng)導各工程組的機械工程師完成OEM技術(shù)的引進及工程化導入工作。與相關(guān)國外研發(fā)部門探討設(shè)計改良事宜。6負責相關(guān)技術(shù)文件的標準化審核及標準化工作。工程與試產(chǎn)中心/經(jīng)理2007年1月起)：1負責OEM/ODM工程技術(shù)資料的整理和導入工作，領(lǐng)導和指導相關(guān)工程師進行產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計的全過程。2負責新產(chǎn)品圖紙的審核；負責外發(fā)零件及五金模具，壓鑄模具，注塑模具的圖紙審核；并與制造商就技術(shù)、制造工藝、工時、本錢和質(zhì)量保證等細節(jié)進行深入探討；以確保產(chǎn)品的最大性價比。3安排相關(guān)工程技術(shù)人員對公司既有產(chǎn)品進行深度測試，對其設(shè)計的科學性進行評定并給予改良。如在對300KIII點陣打印機的疲勞測試中發(fā)現(xiàn)其連續(xù)工作壽命只有

15、設(shè)計要求的一半，我通過更換其局部零件的材料將其疲勞壽命提高到設(shè)計要求的1.5倍。為此得到公司高層的充分肯定。4負責工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓和提高，為集團多個部門輸送了多位優(yōu)秀的技術(shù)人才。由于江裕生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品跨度大，其實施的管理模式為產(chǎn)品管理實業(yè)制。每個產(chǎn)品部都有獨立的開發(fā)部，各開發(fā)部開發(fā)的產(chǎn)品均須通過工程與測試中心的工程轉(zhuǎn)化才能投入生產(chǎn)。故公司一直把該部門作為集團的技術(shù)核心部門。離職原因：  尋求開展*公司 2000-08 2006-02公司性質(zhì)：  跨國公司(集團) 行業(yè)類別：  家具、家電、工藝品、玩具擔任職位：  常務(wù)副總經(jīng)理

16、60;崗位類別：  RD/研發(fā)經(jīng)理工作描述：  公司成立于1986年4月，集團公司總占地面積為58000平方米，是一家以電子研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的綜合性的港資企業(yè)；主要生產(chǎn)安防監(jiān)控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、數(shù)碼相框、移動電視及變壓器和開關(guān)電源等產(chǎn)品。富祥集團下設(shè)四家子公司:富祥電子(東莞)、富祥電子實業(yè)深圳、全宇通深圳電子及盈烽科技。工程部經(jīng)理/富祥(東莞)電子2000年8月2002年3月 1主管開發(fā)部，模具制造部，生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品部；針對工廠內(nèi)部管理混亂、人心松散的情況，我對部門編制作了較大調(diào)整，并加強了員工的思想品德教育使之樹立正

17、確的職業(yè)道德觀。2在管轄范圍內(nèi)推行ISO9001體系，促進員工的團結(jié)合作精神，明確職責權(quán)限；營造了責任共擔、職責可述的良性工作氣氛。3力求在工作中起到表率作用，主動承擔具體設(shè)計任務(wù)為公司設(shè)計了多歀類型的家電產(chǎn)品。常務(wù)副總經(jīng)理/富祥(深圳)電子2002年3月2005年5月 1工作直屬董事長安排，統(tǒng)管集團新產(chǎn)品開發(fā)與推廣事務(wù)；領(lǐng)導企業(yè)通過ISO9001認證。2協(xié)助董事長對香港市場部的工作流程作了較大調(diào)整，組建了專家資訊團隊；為企業(yè)引進了先進的管理理念；對提高企業(yè)的工作效率作了較大奉獻。3對公司，對老板非常忠誠。在集團即將遭遇查封、陸續(xù)遣散員工之際，我仍聽從董事長之命前往東莞長安鎮(zhèn)組建淇華

18、電子廠；將多歀新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，并一次性通過客戶驗收。離職原因：  企業(yè)被查封*公司 1991-07 2000-08公司性質(zhì)：  外資企業(yè) 行業(yè)類別：  家具、家電、工藝品、玩具擔任職位：  總工程師  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述：  雄輝集團是一家專業(yè)從事家用電器、電動玩具和電開工具等產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的大型港資企業(yè)，年產(chǎn)值5億多港元。 其間，我主要取得了以下工作成績：一、1991年7月-1994年3 月?lián)螜C械工程師期間1將產(chǎn)品設(shè)計周期手工繪圖由兩個月縮短到一個月內(nèi)。2為公司組建了模具

19、制造部，并大大地提高了產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。3設(shè)計了多款組合音響、榨汁機、微型車載活塞式空氣壓縮機等產(chǎn)品。二、1994年3月-1998年8月?lián)窝邪l(fā)部經(jīng)理期間11995年成功推行計算機輔助設(shè)計(AutoCad R12)。21998年初推行3維計算機輔助設(shè)計(ProE19)。3)部門年均為公司設(shè)計開發(fā)50多款新產(chǎn)品。三、1998年8月-2000年8月?lián)慰偣こ處熎陂g1成功對研發(fā)部、生產(chǎn)工程部、工模部、品質(zhì)部以及供應(yīng)商管理委員會進行CE整合。2實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)各項績效指標的全面提升達50%。31998年客戶滿意度得分為96分；1999年客戶滿意度得分為98分。離職原因：  尋求開展*公司 198

20、8-07 1991-05公司性質(zhì)：  國有企業(yè) 行業(yè)類別：  石油、化工、地質(zhì)擔任職位：  設(shè)備管理  崗位類別：  機械設(shè)計/制造工程師工作描述：  1、基建辦施工員：參與了年產(chǎn)2500噸EPS工程的安裝調(diào)試工作；10噸蒸汽鍋爐的安裝調(diào)試工作。2、塑料分廠設(shè)備管理員：從事模具設(shè)計，設(shè)備更新和設(shè)備維護等相關(guān)工作。期間，我參與或單獨設(shè)計的模具達20多套。 3、綜合車間設(shè)備副主任：負責綜合車間的籌建、安裝、試產(chǎn)及設(shè)備維護的管理工作。離職原因：  尋求開展工程經(jīng)驗江西四海物流、商貿(mào)城 2021-05 2021-

21、01擔任職位：  常務(wù)副總經(jīng)理主持全面工作工程描述：  香港安泰集團投資14000萬元在江西省、萬年縣昌萬公路與206國道接口處購置了297畝土地，并傾力將其打造成了鄱、余、萬物流交易中心園區(qū)。責任描述：  1、負責協(xié)同縣規(guī)劃局順利完成了園區(qū)的規(guī)劃。2、負責協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系，并尋求獲得政府的最大扶持。3、為企業(yè)順利進軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，及時帶著企業(yè)順利通過了3級房地產(chǎn)開發(fā)資格認證。4、及時組建了營銷管理團隊，并對企業(yè)的營銷策略進行了合符時宜的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。5、負責分公司的日常營運管理，并指導和考核了建設(shè)組、營銷組、物流組、大市場組、億元村組的

22、工作過程。技能專長專業(yè)職稱：  特級CPM(CPM*計算機水平：   高級計算機詳細技能：  精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003，POWER POINT技能專長：  1精通ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系和六西格瑪精益生產(chǎn)管理體系；10年大型企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷；具有豐富的企業(yè)全面管理能力和先進的管理理念。2有親和力，能巧妙地運用各種談判技巧和領(lǐng)導條件、藝術(shù)、原那么和方法 ，創(chuàng)造性地處理各種非標準化、非模式化、非定量化的領(lǐng)導和營銷活動,具有卓越的市場開拓和營銷能力。3精于新產(chǎn)品開發(fā)的

23、管理和創(chuàng)新，精通模具設(shè)計與制造；12年開發(fā)部經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷；能在最短的時間內(nèi)，用最低的本錢領(lǐng)導研發(fā)團隊開發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品和效勞。4扎實的機械原理和機械零件理論根底；精通機電設(shè)備的研發(fā)及其零件的設(shè)計精度和材料的選用；精通精密齒輪和機械零件的設(shè)計、加工和檢測；有豐富的機電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程導入和質(zhì)量控制的經(jīng)驗。5精于生產(chǎn)方案與制造過程的管理和創(chuàng)新；能通過集成各個部門的職能，致力于制造時間周期、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)本錢和企業(yè)柔性的持續(xù)改良；全面提升企業(yè)的整體績效，進而確保企業(yè)的核心競爭力。6善于與供應(yīng)商建立集成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，視供應(yīng)商為企業(yè)的“外部制造實體，并將其有效地導入企業(yè)運營過程，借以提高企業(yè)的整體制造能力。7熟練掌握國家勞動、平安、環(huán)境等法規(guī)，有應(yīng)對各種驗廠的成功經(jīng)驗ICTI；WAL-MART；平安供應(yīng)鏈等)；精通人力資源各模塊的運作，能制訂人力資源戰(zhàn)略，以確保最大限度滿足企業(yè)的人力需求。8精于工藝優(yōu)化；通過對產(chǎn)品或企業(yè)過程的可加工性和流程性審查，制定可以付諸于實踐的“質(zhì)量方案，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵過程的工作標準，并將其作為加強企業(yè)管理，考核過程績效的依據(jù)。9精于本錢管理，熟悉財務(wù)管理；有最大