各工序的協(xié)調(diào)措施和成品保護措施（完整版）

1、A 各工序的協(xié)調(diào)措施和成品保護措施A.1 總包單位與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實施的整個過程中， 總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、 讓業(yè)主 滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在項目開工后， 我方將會以書面形式提出建議方案， 內(nèi)容包括業(yè)主方、 設(shè)計 方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工 作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進行， 往往需要業(yè)主、 設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方 密切配合，本公司將提出施工配套

2、計劃，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及分包各方的工 作內(nèi)容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括： 招投標(biāo)計劃及分包進場計劃； 圖紙計劃； 方案編制計劃； 設(shè)備進場計劃、材料供應(yīng)計劃； 主要施工機械設(shè)備進退場計劃； 勞動力使用計劃； 施工用水、用電計劃； 施工重點、難點管理實施計劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、 招標(biāo)對象的選擇、 合約簽訂方式和承 包模式的選擇等問題， 我方會在業(yè)主需要的前提下， 提出幾種對比和優(yōu)化的建議 方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商， 明確各自的承包范圍是關(guān)鍵， 我方同樣會提出合 理化建議， 其目的是保證各專業(yè)銜接緊密， 不會造成承包范圍不清楚， 產(chǎn)生

3、漏項 或重疊。2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商， 本公司在總承包管理過程中， 將通過良好的合作， 確保施工 過程全面履行承包合同， 為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求， 滿足使用功能的建筑精 品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制” ，從多層次、多角度 協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系?！叭齻€服從” 在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不 同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造 優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包 與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致， 但業(yè)主要求不低于國家

4、規(guī)范要求時， 服從業(yè) 主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致， 但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時， 服從業(yè)主要 求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求?！叭啤倍ㄆ诶龝疲?定期召開與業(yè)主的碰頭會， 討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛 盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制： 每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案， 以書面形式向 業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原 則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個好參謀， 及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、 改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為業(yè)主 著想，爭取使工程以最

5、少的投入取得最好的結(jié)果。（2）配合業(yè)主做好對分包商的招標(biāo)計劃和進場計劃總承包商將協(xié)助業(yè)主， 對招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人約定分包工程， 實施協(xié) 調(diào)和管理， 分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負責(zé)， 總承包商就所有的分包工程 向業(yè)主負責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)， 并由業(yè)主、 總承包、 和分包方簽訂 三方合同， 接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理， 總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招 標(biāo)工作。（3）配合業(yè)主做好自采購材料、設(shè)備進場計劃 大力協(xié)助業(yè)主進行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進度計劃的要求， 提前為業(yè)主提供的材料、 設(shè)備列出加工定貨時間表， 并應(yīng)業(yè)主的要求， 及時推薦 數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)

6、備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主 進行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。 尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、 技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系 業(yè)主將工程實施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使， 因此，對監(jiān)理公司 的全面良好的配合也是對業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向 項目經(jīng)理部進行監(jiān)理方案交底， 制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項目經(jīng)理部。 監(jiān)理單位應(yīng)根 據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。（2）總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴格按照招標(biāo)文件， 為監(jiān)理單位在

7、施工現(xiàn)場， 無償提供良好的工作環(huán)境， 為其順利開展工作提供保障。2）嚴格按照招標(biāo)文件的規(guī)定， 及時、 全面地向監(jiān)理公司上報施工組織設(shè)計、 施工方案、施工進度計劃、分包單位資質(zhì)、進場物資報驗等書面資料，使監(jiān)理及 時充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進展，對工程項目實施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方 對工程施工的指導(dǎo)意見， 認真落實監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求， 需要提 交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4）對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整 改，并請監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)

8、造條件。5）對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的 驗收和審批留有足夠的時間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提 出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過程中， 嚴格按照經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進行施工， 以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工 班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控” （質(zhì) 量、進度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認真接受和服 從監(jiān)理公司的

9、驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求， 予以整改， 以減少工 程監(jiān)督過程中管理的難度。9）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時， 總承包意見讓位于監(jiān)理意 見。11）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變 更用材時，事先應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系， 共同為業(yè)主服務(wù)， 建設(shè)好 本

10、工程。在工程建設(shè)過程中，我方將積極與設(shè)計溝通，掌握本工程的設(shè)計理念、 設(shè)計構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設(shè) 計，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點，在施工過程中，充分體現(xiàn)設(shè)計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程， 需要進行二次深化設(shè)計， 總承包統(tǒng)一組織各分包 單位進行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖紙由總包方審核后，提交給設(shè)計及業(yè)主審批。（2）總承包與設(shè)計單位的配合措施1）深化設(shè)計配合措施 總承包項目經(jīng)理部單獨設(shè)置深化設(shè)計部，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)深化設(shè)計人 員，負責(zé)統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計， 保證深化設(shè)計質(zhì)量、 進度。在配合過程中， 我公司將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)

11、主、設(shè)計和監(jiān)理單位的 意見，真正實行工程的設(shè)計標(biāo)準、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達到業(yè)主、設(shè)計要 求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標(biāo)，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙，再次進行 詳細地會審， 提出施工圖紙中存在的問題， 并盡快提出四方施工圖紙設(shè)計交底和 會審，了解設(shè)計理念，解決制約工程實施的相關(guān)問題；3）根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準備所需的施 工圖紙；4）對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，及時向設(shè)計方進行匯報，征求 設(shè)計方的意見；5）嚴格遵循設(shè)計圖紙要求， 在對設(shè)計意圖理解不明時， 及時與設(shè)計方溝通， 以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；6）負責(zé)審核專業(yè)分包商（如幕墻、精裝

12、修等）繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖 等，并報送設(shè)計單位審批，未經(jīng)設(shè)計單位審批的圖紙不得使用；7）機電協(xié)調(diào)：為理順機電各專業(yè)間施工工序，總包將在設(shè)計提供的施工圖 紙的基礎(chǔ)上， 組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖， 此圖紙將顯示出電線管的所有管線 及橋架， 根據(jù)此份圖紙， 一方面我方將協(xié)調(diào)各專業(yè)管線的安裝定位尺寸， 另一方 面對于管線較為集中的區(qū)域?qū)⒗L剖面圖，以協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝順序。8）嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的要求，無設(shè)計圖紙、設(shè)計變更或工程洽商，任何人 無權(quán)改動施工圖紙。 不按照施工圖紙、 設(shè)計變更或工程洽商施工， 總承包將勒令 其停止施工，并要求整改，還應(yīng)追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。A.2 施工現(xiàn)

13、場配合措施A.2.1 垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合與管理 總承包人將免費向約定分包商及其他分包人提供現(xiàn)場已有的棚架、 爬梯、工 作臺、升降設(shè)備、垂直運輸機械、橫向運輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形 式向總包項目經(jīng)理部提出下周的材料運輸量的申請， 以便于總包調(diào)配安排提升設(shè) 備的運輸計劃安排。各分包商應(yīng)無條件服從總承包的管理規(guī)定。A.2.2 施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前， 總包項目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳 手架。各分包單位按照總包項目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力， 以及安全操作規(guī) 程使用腳手架。 在施工腳手架拆除后， 各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng) 在一周前以書面方式向總

14、包提出申請， 提出腳手架搭設(shè)位置、 技術(shù)要求以便于提 前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。A.2.3 施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。 各分包單位進場施工前， 應(yīng)向總包提交 其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、 部位等場地計劃， 總包根據(jù)施工進度計劃安排 以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、 設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間， 并劃分責(zé)任區(qū)。 對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃， 統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理， 禁止私自亂搭臨建。 A.2.4 施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、 設(shè)備、 材料進場時間、 車輛流 量控

15、制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 各分包單位不得私自占用施工運輸通道， 若 必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場運輸通常， 不致影響其他單位施工。 A.2.5 施工用水、用電1. 總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每 層開設(shè)供水龍頭接口， 以便于各分包單位用水方便。 從供水接口至施工現(xiàn)場水管 由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。 施工用水的排放按照總包項目經(jīng)理部要求排放至 指定地點。2. 總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電 計劃，總包項目經(jīng)理部審核后提供其二級配電箱的接口位置、 數(shù)量，以確保各分 包單位用電方便。 從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)

16、， 由各分包單位按照總 包規(guī)定自行鋪設(shè)。3. 設(shè)備測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)：在設(shè)備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，總承包人 將按照專業(yè)分包商要求， 提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、 電壓及容量要 求（水電費用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)） ，保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn) 的要求。A.2.6 垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作， 做到工完料盡場地清。 廢棄 物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總包項目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。 A.2.7 混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理1. 在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，總包項目經(jīng)理部要求各專業(yè)分包和其他承包人 根據(jù)施工進度計劃安排，在混凝土澆筑 11 天前提交各

17、種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié) 構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準等相關(guān)資料，由 總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)負責(zé)匯總、 核對后提前 7 天報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批， 審批 完成后由總承包人負責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。2. 在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總包項目經(jīng)理部按照 國家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案， 所有在混凝土上進行剔鑿、 切割施 工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計師特別批準。3. 在二次結(jié)構(gòu)施工過程中，在二次結(jié)構(gòu)上進行預(yù)留預(yù)埋由專業(yè)分包商自行 施工?？偘椖拷?jīng)理部施工時提前通知各專業(yè)分包， 保證預(yù)留預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌 筑同時進行， 盡量避免遺漏造成事后剔鑿。 如有局部發(fā)生遺漏， 責(zé)

18、任方必須編制 處理方案，報總包項目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設(shè)計師審批后實施。4. 混凝土施工過程中，總包項目經(jīng)理部按照專業(yè)分包和其他分包人要求進 行的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責(zé)提供，專業(yè) 分包商對所提供材料的材質(zhì)負責(zé)。 埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前， 為避免出 現(xiàn)差錯造成缺陷， 專業(yè)分包商作為埋件的使用方， 必須對埋件進行檢查驗收， 并 在驗收文件上簽字。 混凝土澆灌申請單經(jīng)總包項目經(jīng)理部和相關(guān)專業(yè)分包會簽后 報監(jiān)理工程師審批。 若在混凝土澆筑時， 設(shè)計師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具 體資料，為避免延誤混凝土澆筑，總包項目經(jīng)理部將會同監(jiān)理工程師進行協(xié)商， 按照監(jiān)

19、理工程師的指示安裝有關(guān)埋件。5. 總承包人將負責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專 業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總包項目經(jīng)理部負責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆 板、管井的封閉。6. 總包項目經(jīng)理部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進度， 按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進度計劃進行施工管理。 協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分 包須提出要求總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決以及提請總包項目經(jīng)理部和其他專業(yè)分 包配合的事項， 由項目經(jīng)理部工程部負責(zé)總體協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工 程師解決的，總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。A.3 各工序的協(xié)調(diào)措施A.3.1 項目關(guān)系協(xié)調(diào)A.3.1.1 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)

20、調(diào)1. 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教 育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2. 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé) 任書”；項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工 項目管理實施規(guī)劃”。3. 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：做好供需關(guān)系的 編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度 工作，排除障礙。A.3.1.2 近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1. 項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人 的授權(quán)范圍內(nèi)進行。2. 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)

21、貫穿于施工項目管理的全過程。 協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作， 協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同， 協(xié)調(diào)的重點是資金問題、 質(zhì)量 問題和進度問題。3. 項目經(jīng)理部及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、 工程事故等。4. 項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求， 接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。5. 項目經(jīng)理部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工 程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合， 同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程 師對雙方的協(xié)調(diào)。6. 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù) 關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安

22、全控制、項目 成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單 位的工作進行監(jiān)督和支持。7. 處理遠外層關(guān)系嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會 管理機構(gòu)的力量。A.3.2 項目協(xié)調(diào)制度化A.3.2.1 生產(chǎn)例會制度1. 通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理 方案，及時解決諸如工期、 質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛 盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進。 對檢查結(jié)果要做記錄， 并將有關(guān)情 況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。2. 建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會制度。 （每周最少一次 ） 通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、

23、 監(jiān)理的各項要求， 同時全面檢查和掌握自身及分包對各 工序施工進度計劃的執(zhí)行落實情況， 并聽取各方面的意見， 及時改進和調(diào)整有關(guān) 施工工序安排，使施工進展的更加順利。A.3.2.2 每日報表制度 為及時反饋施工管理信息， 便于業(yè)主及總包單位及時了解工程現(xiàn)狀， 總包及 分包單位均應(yīng)建立每日報表制度。 日報表包括進度日報表、 質(zhì)量日報表、 安全及 文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。A.3.2.3 總包服務(wù)管理制度 總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中， 要以服務(wù)為主， 對分包方要求提供的條 件及要求協(xié)助解決的問題， 要及時給予答復(fù)， 并在規(guī)定期限內(nèi)解決， 不得無故拖 延。如果總包方

24、相關(guān)部門人員末能按制度及時解決有關(guān)問題， 分包單位可直接要 求項目經(jīng)理予以解決。A.3.3 分包方管理程序A.3.3.1 職責(zé)A.3.3.1.1 工程分包相關(guān)部門職責(zé)：1. 公司經(jīng)營管理部負責(zé)在分公司對分包方進行資質(zhì)評價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核 評價，負責(zé)保存合格分包方的名單、 相關(guān)評價檔案資料及分包合同的評價、 蓋章、 存檔。2. 分公司經(jīng)營科負責(zé)組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同 參加對工程分包方的初評。 負責(zé)保存評價和選擇合格分包方名單評價檔案資料及 分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項目經(jīng)理部對分包方履行合同 情況進行控制驗證。3. 項目經(jīng)理部負責(zé)對分包方進行施工過程控制

25、和施工質(zhì)量的監(jiān)控。 A.3.3.1.2 勞務(wù)分包相關(guān)部門職責(zé)：1. 公司勞動科負責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對選擇主體框架工程施工勞 務(wù)分包方的資質(zhì)、 業(yè)績評價進行復(fù)核評價， 負責(zé)保存評價和選擇合格勞務(wù)分包方 檔案資料。2. 分公司勞動科負責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、 水電施工勞務(wù)分包方進行資質(zhì)、 業(yè)績評價， 并負責(zé)保存評價和選擇合格勞務(wù)分包 方檔案資料。3. 項目經(jīng)理部負責(zé)對經(jīng)公司，分公司評價后，進入施工現(xiàn)場勞務(wù)分包方的 試工驗證評價， 對試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進行動態(tài)的、 有效的過程 監(jiān)控。A.3.3.1.3 設(shè)備租賃相關(guān)部門職責(zé)：1. 公司工程部在分公司工程部

26、對合格設(shè)備租賃分包方評價的基礎(chǔ)上進行復(fù) 核評價及審批。2. 分公司工程部負責(zé)機械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評，保 存合格機械租賃分包方名單和評價檔案資料，及機械租賃合同的簽訂。3. 項目經(jīng)理部負責(zé)對經(jīng)公司，分公司評價后租賃的機械組織施工，并對其 施工過程進行監(jiān)控。A.3.3.2 工作程序A.3.3.2.1 分包方服務(wù)的識別1. 工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。2. 勞務(wù)分包：因自有勞動力不足而聘用的勞務(wù)隊伍，即只分包勞務(wù)，不包 材料的施工隊伍。3. 施工設(shè)備的租賃：因工程項目多，自有大型施工機械不足或某些特殊機 械設(shè)備及在施工過程中必須使用的一些專用設(shè)

27、備。A.3.3.2.2 合格工程分包方評價準則：1. 具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報價格、工期、質(zhì)量 保證能力和信譽的綜合評價；2. 具備縣級以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；3. 具備建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)市建委有關(guān)部門發(fā)放的進津施工許可證、分包工 程許可證、安全資質(zhì)證；4. 具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應(yīng)；5. 具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；6. 具有已完工程的業(yè)績資料。A.3.3.2.3 合格勞務(wù)分包方評價準則：1. 勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級以上營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證 書、備案通知書、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負責(zé)人身份證

28、復(fù) 印件及業(yè)績資料。2. 勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標(biāo)準，應(yīng)達到綜合施工技術(shù)知識 （應(yīng)知 ） 操作（應(yīng)會）的要求，并提供合格的職工狀況資料 （花名冊 ）。3. 勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價格、工期、 質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績和信譽的綜合評價。A.3.3.2.4 設(shè)備租賃合格分包方評價準則：1. 具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及準用證書；2. 具有滿足租賃機械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；3. 機械設(shè)備完好率達 100%，機械操作者應(yīng)持上崗證。A.3.3.2.5 對分包方的審批：1. 公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司

29、各相關(guān)職能部門先對分包方進行調(diào)查、評價、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書等材料后， 由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評審記錄表及分包合同分公司、 公司評審會簽單后 上報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部。公司在分公司資格評審、分包合同評審 的基礎(chǔ)上進行終審。2. 公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù) 分包方、設(shè)備租賃分包方， 掌握分包方情況。 公司每年對在冊分包方重新進行一 次評價，為分包項目實施對分包方的評價選擇創(chuàng)造條件。3. 對勞務(wù)分包方還要由項目經(jīng)理部進行試工監(jiān)檢， 對其實際操作進行驗證， 以確定其是否能達到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對試工不合 格的予以辭退，不能使用

30、。4. 所有經(jīng)審核批準的“合格分包方”方可在公司實施。A.3.3.2.6 與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后， 總承包方應(yīng)與分包方簽訂書面形式的分包工程 合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工等規(guī)定和要求， 并明確規(guī)定分包方在施工過程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、 職業(yè) 健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標(biāo)準。A.3.3.2.7 分包方管理與監(jiān)督1. 對已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán) 境管理體系的職責(zé)要求各負其責(zé)。公司經(jīng)營管理部負責(zé)工程分包方的監(jiān)控管理， 公司勞動科負責(zé)勞務(wù)分包方的監(jiān)控管理， 工程部負責(zé)設(shè)備租賃分包方的審批及評 價

31、管理。2. 所有分包、設(shè)備租賃的具體實施由項目經(jīng)理部負責(zé)，并對全過程 （工程質(zhì) 量）予以控制管理。2.1. 工程分包由項目經(jīng)理部器材人員負責(zé)對分包供方的原材料進行質(zhì)量 控制，只有經(jīng)過檢驗合格的原材料方能使用。 質(zhì)量控制和檢驗執(zhí)行以下公司質(zhì)量、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定： 產(chǎn)品過程監(jiān)視和測量控制程 序；采購過程管理程序；搬運儲存管理程序；進貨監(jiān)視和測量控制程序；不合格 品控制程序。2.2. 對工程分包、勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn) 品，依據(jù)評審標(biāo)準進行動態(tài)的、 有效的過程監(jiān)檢， 堅持對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題跟蹤記 錄，落實不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。2.

32、3. 工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機械的，其設(shè)備管理應(yīng) 按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行： 施工設(shè)備管理程序； 機械設(shè)備安全技術(shù) 操作規(guī)程；機械設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程。3. 每季度由項目經(jīng)理部對分包方在施工過程中的情況進行一次考核，并填 寫分包方過程監(jiān)督實施記錄 ，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業(yè) 務(wù)部門、項目管理人員分別負責(zé)質(zhì)量評定、竣工驗收、竣工結(jié)算并組織填寫分 包工程完工履行合同竣工結(jié)算會簽單 ，一年組織一次對分包方年度重新評價工 作，并填寫分包方年度評審價表 。4. 工程分包方、勞務(wù)分包方、機械設(shè)備租賃分包方重新評價的準則：4.1. 施工進度不能滿足合同要求；4.2. 發(fā)

33、生嚴重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場污染事故并嚴重損壞 公司名譽；4.3. 不服從合理的指揮調(diào)動，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟往來的；4.4. 已構(gòu)成影響我公司對外信譽的其它事實；4.5. 按工程分包、勞務(wù)分包、機械設(shè)備租賃分包評價程序重新評價。5. 經(jīng)重新評價合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公 司經(jīng)營科或勞動科以書面形式報告公司， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后， 堅決予以辭退。 公 司主管部門同時應(yīng)在合格分包方名單 中備注欄進行標(biāo)識注銷并通知有關(guān)單位。 A.3.3.2.8 分包合同的管理1. 依據(jù)國家的法律、法規(guī)標(biāo)準及業(yè)主的要求，由分公司經(jīng)營科、勞動科、 工程部分別負責(zé)工程分包、 勞務(wù)

34、分包、機械設(shè)備租賃、 分包合同的洽談與合同文 本的簽訂，報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部分別審核后蓋章存檔。2. 工程分包合同條款、勞務(wù)分包合同條款、施工機械租賃合同條款都不得 與總承包合同條款內(nèi)容要求相抵觸，必須滿足總承包合同條款的規(guī)定。3. 所有分包合同簽訂后由分公司經(jīng)營科組織向分公司各科室、項目經(jīng)理部 進行交底并做好記錄。A.4 現(xiàn)場成品保護制度A.4.1 成品保護的原則1 合理安排工序，確定保護方案 在準備工作階段，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工施 工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段， 避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞， 研究

35、確定成品保護的組織管理方 式以及具體的保護方案，對重要構(gòu)件保護下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。2 建立成品保護責(zé)任制 ,責(zé)任到人。 派專人負責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工 作的監(jiān)督管理。3 各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責(zé)任人進行定期的巡回檢查，將成 品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。4 加強職工的質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的 配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責(zé)。5 除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目的警示標(biāo) 志，喚起來往人員的注意。6 對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的 單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度

36、的處罰。A.4.2 成品保護管理制度1 建立成品保護工作的組織機構(gòu)1) 以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責(zé)任。2) 項目經(jīng)理部土建和水電安裝施工員負責(zé)實施。3) 各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。2建立成品保護的責(zé)任由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護責(zé)任區(qū)，并落實到崗，落實到人。3確定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃由生產(chǎn)經(jīng)理和項目工程師會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護的內(nèi)容和成品保護的實施計劃。4分階段制定成品保護措施方案和實施細則各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點，制定各成品的保護方案和實施細則， 并經(jīng) 項目工程師審核批準實施。5健全成品保護的

37、各項管理制度由項目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、 交叉施工管理制度、交接 制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度作業(yè)區(qū)域的申報作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項目部呈報進入作業(yè)區(qū)域申報表。完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項目部書面提岀作業(yè)面移交申請，批準 后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進行登記。各專業(yè)需提 供責(zé)任人，總包確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責(zé) 任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負。成品保護教育由各專業(yè)有關(guān)負責(zé)人員對其員工進行教育，增強員工成品保護意識，自覺 保護成品。A.4.3成品保護一般措施名稱措施內(nèi)容保護提前保護，以

38、防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜， 門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等。包裹成品包裹：防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，用立板包裹 捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護；鋁合金門窗用塑料布包扎；電氣開關(guān)、 插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購 單位在訂貨時向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝 箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必 須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方

39、向等）標(biāo)志 。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板 等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、 保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。圭封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后 再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進行保護。巡邏看護對已完產(chǎn)品實行全天候的巡邏看護，并實行標(biāo)色 管理，規(guī)定進入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不冋顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危 險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。搬運物資的采購、使用單

40、位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞， 并保護產(chǎn)品的標(biāo)識。搬運考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資 的采購/使用單位負責(zé)人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。貯存貯存物資要有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥） 應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。必要時（如安全、承壓、搬運方便等） 應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資， 倉庫條件必須符合規(guī)定。對有毒、有害的物資與其它物資分開存放。對易燃、易

41、爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥）有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進先岀，并定期檢查 質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和處置。1.4主要施工項目成品保護措施1測量定位定位樁采取樁周圍澆灌混凝土固定， 搭設(shè)保護架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水 準引測點設(shè)固定點，標(biāo)志明顯，不準堆放材料遮擋。2鋼筋工程成品保護1）鋼筋加工制作時，焊接接頭冷卻時不得接觸積水或雨水，以防鋼筋成品存 在接頭隱患。加工成型的鋼筋在存放和吊運過程中，選擇合理的擱墊點或吊點， 以防發(fā)生較大變形。2）鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余的鋼筋，扎絲及垃圾清理干

42、凈。3）梁、板綁扎成型完工的鋼筋上后續(xù)工種施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物 堆置，以免鋼筋彎曲變形。4）接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋現(xiàn)象，梁柱節(jié)點等鋼筋密集區(qū)在 鋼材加工制作前編制詳細的節(jié)點綁筋指導(dǎo)書，嚴禁私自烤彎及割斷鋼筋。5）后道工序模板支設(shè)不能隨意割斷及拆除鋼筋。涂刷隔離劑不能污染鋼筋， 模板支設(shè)過程中及時清理作業(yè)面的垃圾。 鋼管、模板堆放時不得直接壓在成型鋼 筋上。在樓板混凝土澆筑前需采用管保護豎向鋼筋以免污染。6）木工支模及安裝預(yù)埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。7）澆筑砼時，地泵管用鋼筋蹬架起并放置在跳板上，不允許直接鋪放在綁好的鋼筋上，以免泵管振動將結(jié)構(gòu)鋼筋振動移位

43、。8）澆筑砼時，設(shè)專人看鋼筋，以防鋼筋跑位。3 模板工程成品保護（1）表面離層脫皮的膠合大模板不得使用。（2）墻板及框架梁柱模板支設(shè)前需先畫出模板圖， 并由項目總工根據(jù)澆混 凝土側(cè)壓計算確定模板加固方案。（3）模板支設(shè)時不得在承重架和平臺模板上集中堆放重物。 模板支模成型 后及時清理干凈板面多余材料。（4）安裝預(yù)留、預(yù)埋在支模時配合進行，不得隨意在模板上開孔穿管。（5）梁板底模板拆除時經(jīng)土建工程師核算混凝土強度符合規(guī)范要求后方能 進行。不得從高空往下投擲，已組裝好的模板不得受拋擲物或吊件沖擊。（6）澆混凝土?xí)r，不準用振搗棒或扛撬動模板，以防模板變形或松動。（7）模板安裝成型后派專人保護， 并在

44、澆混凝土前檢查復(fù)核模板安裝質(zhì)量， 澆混凝土?xí)r水平運輸?shù)啦坏脭R置在側(cè)模上。（8）采用泵送混凝土?xí)r活動泵管不得直接靠壓于框架模板上， 連接泵管在 管路彎折處加強支撐和拉結(jié)，以防過大沖擊力撞壞模板。（9）模板一律采用脫模劑，不得漏刷積液，在鋼筋綁扎前涂刷均勻。4 混凝土工程成品保護1）混凝土澆筑完成后將散落在模板上的混凝土清理干凈， 并按方案要求進行 覆蓋保護。雨期施工混凝土，按雨期要求進行覆蓋保護。2）混凝土澆筑后未達到 1.2MPa 前嚴禁上人采踏或進行下道工序施工。3）混凝土澆筑后，在沒有達到設(shè)計強度之前嚴禁在樓板等處集中堆放模板、 架料等集中荷載。4）樓層成品混凝土面上按作業(yè)程序分批進場施工

45、作業(yè)材料， 分散均勻盡量輕 放?；炷翝仓螅?嚴格控制拆模時間， 嚴禁過早拆除模板， 尤其是梁、板模板。5）結(jié)構(gòu)完成后不得隨意開槽打洞，在混凝土澆筑前事先做好預(yù)留預(yù)埋。5 砌筑工程保護1）砌塊進場按要求堆放整齊， 運輸時輕拿輕放， 缺棱掉角的砌塊作半磚使 用。2）墻體一次性砌筑高度不能大于規(guī)范要求，砌體完工后按要求進行養(yǎng)護， 雨期施工按要求進行覆蓋保護。3）管道安裝及電線敷設(shè)， 待墻體砌筑砂漿達 75%以上設(shè)計強度方能開孔開 槽。4）需預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、 門框等與砌體有機配合， 墻體因變更后開門洞 經(jīng)土建工程師同意并采取有效加固措施后方可進行。5）設(shè)備吊裝時嚴禁撞擊墻體。6 樓地面成品保護

46、1）水泥砂漿地面、 地磚地面在房間入口處設(shè)圍護欄桿， 待成品達規(guī)定強度 后方能拆除。2）地面施工前先將樓層屋面防水及雨水管安裝施工完， 雨季施工時采用塑 布封閉外墻門窗洞，防止雨水飄進樓層。3）樓面不允許放帶棱角的材料及易污染的油、酸、漆類物品。4）設(shè)備機具等重物上樓層時避免碰傷墻角及樓梯踏步。5）樓內(nèi)建筑垃圾做到隨完隨清。 在每層指定位置設(shè)置衛(wèi)生桶， 確保清潔衛(wèi)6) 安裝管道及吊頂、涂料施工時金屬活動腳手架不得直接擱置于地面上， 需用橡皮皮墊處理。7 防水工程成品保護 底板防水施工時，嚴禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?，底板防水施工完畢后?辦理交接手續(xù)，及時做防水保護層。防水砼澆筑完畢后，拆模時不得撞動金屬止水帶和扯破橡塑變形縫止水帶， 并且對該部分成品采取有針對性的保護措施，辦理交接手續(xù)。8 門窗工程成品保護1) 工人推車或轉(zhuǎn)運物品時在門窗洞口處不得碰傷邊框， 做到慢推輕拿， 不 得隨意在門窗上涂寫、敲擊或釘釘。2) 鋁合金窗