2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)習(xí)題及答案

1、2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)練習(xí)題加入收藏第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.長(zhǎng)期性C.靈活性D.全局性2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）。A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析3. 在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征D.企業(yè)中觀環(huán)境5. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬

2、于輔助活動(dòng)的是（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開(kāi)發(fā)6. 根據(jù)SW分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（）。A.劣勢(shì)一機(jī)會(huì)組合B.劣勢(shì)一威脅組合C.優(yōu)勢(shì)一威脅組合D.優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A.使用性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.差異性D.獨(dú)特性9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中

3、戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略10. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（）。A. 與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)B. 集中戰(zhàn)略又稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略C. 通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D. 其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)11. 下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開(kāi)始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于（）。A.組合分析法

4、B?生命周期分析法C?風(fēng)險(xiǎn)分析法D.價(jià)值系統(tǒng)分析法14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是（）。A.幼童類(lèi)B.金牛類(lèi)C.瘦狗類(lèi)D.明星類(lèi)15. 在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ǎ〢.清算戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略16. 戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略環(huán)境分析17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第-步是（）。A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制

5、管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型21. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）。A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控

6、制D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是（）。A.制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果24. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X（1-資產(chǎn)負(fù)債率）D.凈資產(chǎn)收益率=（銷(xiāo)售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）X（1-資產(chǎn)負(fù)債率）25. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定D.決策要有明確的目標(biāo)C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的26. 下列關(guān)

7、于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是（）。A.從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策B.初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱(chēng)為非零點(diǎn)決策C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D.初始決策是基礎(chǔ)27. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，零起點(diǎn)決策是指（）。A.程序化決策B.追蹤決策C.初始決策D.非程序化決策28. 企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷弁作出決策的方法是（）。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.追蹤決策29. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，（）是決策的基礎(chǔ)。A.方案的評(píng)價(jià)與選擇B.確定目標(biāo)C.擬定備選方案D.方案實(shí)施30. 以下不

8、屬于備選決策方案特點(diǎn)的是（）。A.整體性B.互相排斥性C.標(biāo)準(zhǔn)性D.可行性31. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素不包括（）。A.時(shí)間因素B.環(huán)境因素C.決策者的集權(quán)程度D.以往的經(jīng)營(yíng)決策32. 確定型決策方法主要有（）。A.樂(lè)觀原則和悲觀原則B.決策樹(shù)分析法和盈虧平衡點(diǎn)法C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)劃和決策樹(shù)分析法33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為（）時(shí)才不至于虧損。A.8B.10C.12D.634. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.12

9、857B.22500C.30000D.9000035. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.2,一般為0.5,滯銷(xiāo)為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。如果按復(fù)利計(jì)算，附息債券到期收益率的公式沁心C C1r(1 + r) (1 + r)3xCC+F+(1+/廣廣(1+尸)具A.IB.nC.川D.IV36. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法37. 某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在

10、不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬(wàn)元_L?,（4）（1+r）2（RA.方案IB.方案nC.方案川D.方案W38. 當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱(chēng)為（）。A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法答案部分一、單項(xiàng)選擇題1答案:D解析:全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。2答案:C解析:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。3答案:C解析:在行業(yè)生命周期的成熟

11、期階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。4答案:A解析:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。5答案:C解析:價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)體活動(dòng)。C屬于主:D解析:本題考查SWO巨陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合。7答案:C形成一種獨(dú)市場(chǎng)開(kāi)展生解析:本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望答案:D解析:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧

12、客有價(jià)值的獨(dú)特性。9答案:A解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略。10答案:A解析:集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。11答案:C解析:發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略?xún)煞N。12答案:A解析:本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。13答案:A解析:本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。14答案:B解析:金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。15:D解析:本題考查波士頓矩陣中各類(lèi)型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的

13、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。16答案:B解析:企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分。17答案:D解析:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。18答案:A解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見(jiàn)教材P1819答案:D解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。20答案:D解析:在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。21答案:B解析:本題

14、考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析T戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施T組織結(jié)構(gòu)調(diào)整T戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。22答案:C解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類(lèi)型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。選項(xiàng)D教材中沒(méi)有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類(lèi)型即可。在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。:C解析: 采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。24答案:A解析25答案解析26:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)=（銷(xiāo)售凈利率X 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） X 1 + （ 1- 資

15、產(chǎn)負(fù)債率）。:B:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)決策要有多個(gè)可行方案供選擇決策是建立:A解析:從決策的起點(diǎn)分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。27答案:C解析:初始決策又稱(chēng)零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。參見(jiàn)教材P2228答案:B解析:本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無(wú)法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和

16、失敗都可能同時(shí)并存。29答案:C解析:擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。30答案:C解析:擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見(jiàn)教材P24:C解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體制。32答案:C解析:確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。33答案:B解析:根據(jù)公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。34答案:D解析:本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-1

17、5)=90000件。35答案:B解析:0.2X30+0.5X25+0.3X20=24.50.2X35+0.5X35+0.3X20=30.50.2X25+0.5X30+0.3X26=27.8E. 衰退期A.替代品或服務(wù)的威脅B.新進(jìn)入者的威脅C. 供應(yīng)者的談判能力除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮D.市場(chǎng)價(jià)格水平E.購(gòu)買(mǎi)者的談判能力（）。5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有（ ）6. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（A. 企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率D. 企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力7. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有A. 企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率8. 有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制

18、費(fèi)用開(kāi)支（）。B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力C. 企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度C. 企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度0.2X20+0.5X30+0.3X25=26.536答案:B解析:不確定型決策又稱(chēng)為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。37答案:D38答案:B解析:等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇?？荚囶}庫(kù)加入收藏1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.靈活性B.全局性C.長(zhǎng)期性D.競(jìng)合性E.風(fēng)險(xiǎn)性2. 在行業(yè)的成長(zhǎng)期，（）成為關(guān)鍵性

19、職能。A.產(chǎn)品成本控制B.生產(chǎn)管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.廣告宣傳E.研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)3. 行業(yè)生命周期階段包括（）A.形成期B.成長(zhǎng)期C.鼎盛期D.成熟期、多項(xiàng)選擇題4.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，A.行業(yè)生命周期分析B.SWO杳析法C.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.企業(yè)價(jià)值鏈分析8.企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（）。1. 企業(yè)能夠創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)8. 企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)9. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是(A.暫

20、停戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略10. 緊縮戰(zhàn)略的類(lèi)型包括(A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略11. 下列屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是A.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣E.組合分析法12. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為()和服務(wù)。A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會(huì)責(zé)任13. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權(quán)變?cè)瓌tE.民主協(xié)調(diào)原則14. 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為A.反饋控制B.前饋控制C.集中控制D.分散控制E.實(shí)時(shí)控制A.

21、預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制E.統(tǒng)計(jì)分析控制15. 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有(16. 下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有17. 略決策具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策二者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系D. 業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點(diǎn)E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出17. 下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述正確的有A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素D.實(shí)際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者E.決策者是決策最基本的要素18. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程的擬定方案階段，擬定的備選方案應(yīng)符合的要求有A.方案的可行性B.方案的靈活性C.方案的整體性D.方案的互相排斥性E.方案的互相包含性19.