基本工資制度類型課件

1、基本工資制度類型基本工資制度類型定義：定義：薪酬制度，又稱為工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國(guó)薪酬制度，又稱為工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列關(guān)于工資的規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方制定的一系列關(guān)于工資的規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。法的總和。一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。要內(nèi)容。薪酬體系薪酬體系職位職責(zé)職位職責(zé)績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果人的能力人的能力以職位為基礎(chǔ)以績(jī)效為基礎(chǔ)以績(jī)效為基礎(chǔ)

2、以人為基礎(chǔ)在其位在其位取其酬取其酬干得好，得的多干得好，得的多好的技能、能力產(chǎn)生好的績(jī)效好的技能、能力產(chǎn)生好的績(jī)效職務(wù)工資制職務(wù)工資制崗位工資制崗位工資制技能工資制技能工資制能力工資制能力工資制計(jì)件工資制計(jì)件工資制提成工資制提成工資制結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制職位型薪酬職位型薪酬基于員工職位支付報(bào)酬基于員工職位支付報(bào)酬：以所任職位或崗位為主，根據(jù)技能、責(zé)任、工以所任職位或崗位為主，根據(jù)技能、責(zé)任、工作負(fù)荷量、工作環(huán)境等因素來(lái)確定其薪酬。作負(fù)荷量、工作環(huán)境等因素來(lái)確定其薪酬。分類分類職務(wù)工資制、崗位工資制、崗位薪點(diǎn)工資制。職務(wù)工資制、崗位工資制、崗位薪點(diǎn)工資制。定義定義職務(wù)工資制指職務(wù)工資制指的一種基

3、本工資制度。的一種基本工資制度。特點(diǎn)特點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)差別，是根據(jù)職務(wù)高低確定的。工資標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)差別，是根據(jù)職務(wù)高低確定的。實(shí)行一職數(shù)級(jí)、上下職務(wù)間有一定交叉的辦法。每實(shí)行一職數(shù)級(jí)、上下職務(wù)間有一定交叉的辦法。每個(gè)工作人員都個(gè)工作人員都，只有晉升職務(wù)才能進(jìn)入高一級(jí)職務(wù)的工資等，只有晉升職務(wù)才能進(jìn)入高一級(jí)職務(wù)的工資等級(jí)區(qū)間。級(jí)區(qū)間。職務(wù)工資制是典型的等級(jí)工資制，只區(qū)分等級(jí)，職務(wù)工資制是典型的等級(jí)工資制，只區(qū)分等級(jí)，體現(xiàn)層級(jí)。體現(xiàn)層級(jí)。根據(jù)職務(wù)級(jí)別定酬，只要達(dá)到了那個(gè)級(jí)別就可以根據(jù)職務(wù)級(jí)別定酬，只要達(dá)到了那個(gè)級(jí)別就可以享受相應(yīng)的工資待遇，即使可能沒(méi)有從事什么崗享受相應(yīng)的工資待遇，即使可能沒(méi)有從事什

4、么崗位工作。位工作。職務(wù)工資制職務(wù)工資制適用范圍適用范圍職務(wù)工資制職務(wù)工資制機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員以機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員以及企業(yè)中的工程技術(shù)人員和各類管理人員。及企業(yè)中的工程技術(shù)人員和各類管理人員。 崗位工資制度崗位工資制度含義：含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來(lái)決定員工的工資等級(jí)按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來(lái)決定員工的工資等級(jí)和工資水平，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的薪和工資水平，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的薪酬制度；酬制度；基礎(chǔ)：基礎(chǔ)：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等因素確定的。崗位不

5、同，勞動(dòng)付出不同，強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等因素確定的。崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同；對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同；崗位工資制度崗位工資制度特點(diǎn)特點(diǎn)遵循遵循“對(duì)崗不對(duì)人對(duì)崗不對(duì)人”的原則，工資完全與崗位的原則，工資完全與崗位掛鉤，不考慮超出崗位要求以外的個(gè)人能力；掛鉤，不考慮超出崗位要求以外的個(gè)人能力；強(qiáng)調(diào)一崗一薪，同崗?fù)?，以崗?jí)差別體現(xiàn)勞強(qiáng)調(diào)一崗一薪，同崗?fù)?，以崗?jí)差別體現(xiàn)勞動(dòng)差別，拉開(kāi)崗位之間的工資分配差距。動(dòng)差別，拉開(kāi)崗位之間的工資分配差距。 崗位工資制度崗位工資制度適用范圍：適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固

6、定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)；崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)； 崗位工資制度崗位工資制度 這種工資制度是各國(guó)大中型企業(yè)普遍推行的一種工資制度。這種工資制度是各國(guó)大中型企業(yè)普遍推行的一種工資制度。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：就是便于公正地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，容易實(shí)現(xiàn)就是便于公正地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，容易實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公正性目標(biāo)；薪酬管理的公正性目標(biāo)； 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：就是員工工資缺乏激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)性。一旦員工的崗位確就是員工工資缺乏激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)性。一旦員工的崗位確定，就決定了工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平。一些具有創(chuàng)造力的員工，定，就決定了工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平。一些具有創(chuàng)造力的員工，難以充分發(fā)揮出潛力。難以充分發(fā)揮出潛

7、力。 所以許多企業(yè)在推行崗位工資制度的同時(shí)，也同時(shí)設(shè)立了系所以許多企業(yè)在推行崗位工資制度的同時(shí)，也同時(shí)設(shè)立了系列激勵(lì)制度，來(lái)鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性。列激勵(lì)制度，來(lái)鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性。 崗位工資制度崗位工資制度 實(shí)施難點(diǎn)實(shí)施難點(diǎn)主要在于崗位等級(jí)的評(píng)價(jià)。如何形成一個(gè)統(tǒng)一主要在于崗位等級(jí)的評(píng)價(jià)。如何形成一個(gè)統(tǒng)一的、具有可操作性的崗位等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是成功實(shí)施崗位的、具有可操作性的崗位等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是成功實(shí)施崗位工資制度的關(guān)鍵。工資制度的關(guān)鍵。 實(shí)踐中，崗位工資制度也發(fā)生一些變異，有一崗一薪制、實(shí)踐中，崗位工資制度也發(fā)生一些變異，有一崗一薪制、一崗數(shù)薪制、復(fù)合崗薪制等形式。一崗數(shù)

8、薪制、復(fù)合崗薪制等形式。崗位工資制崗位工資制一崗一薪制：一崗一薪制：強(qiáng)調(diào)不同崗位和職務(wù)之間強(qiáng)調(diào)不同崗位和職務(wù)之間工資差別，同崗?fù)?，易崗易薪工資差別，同崗?fù)剑讔徱仔揭粛彅?shù)薪制：一崗數(shù)薪制：一個(gè)崗位設(shè)置幾一個(gè)崗位設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，一職數(shù)薪，同崗可不同薪，個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，一職數(shù)薪，同崗可不同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，不升職亦可增薪標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，不升職亦可增薪復(fù)合崗薪制：復(fù)合崗薪制：每一個(gè)崗位和職務(wù)內(nèi)設(shè)若每一個(gè)崗位和職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，但不同崗位職務(wù)的工資干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，但不同崗位職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級(jí)交叉標(biāo)準(zhǔn)有部分等級(jí)交叉崗位等級(jí)工資制崗位等級(jí)工資制的核心原則：只的核心原則：只對(duì)工作（崗位）對(duì)工作（崗

9、位）不對(duì)人不對(duì)人崗位工資制度崗位工資制度 “一崗一薪一崗一薪”崗位工資制崗位工資制 是指一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與其崗位相對(duì)應(yīng)，排是指一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與其崗位相對(duì)應(yīng)，排列順序由低到高，組成一個(gè)統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，它列順序由低到高，組成一個(gè)統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，它只體現(xiàn)不同崗只體現(xiàn)不同崗位之間的工資差別，不體現(xiàn)崗位內(nèi)部的工資差別位之間的工資差別，不體現(xiàn)崗位內(nèi)部的工資差別。 實(shí)行實(shí)行 一崗一薪一崗一薪 崗位工資制，崗內(nèi)不升級(jí)。新工人上崗采取崗位工資制，崗內(nèi)不升級(jí)。新工人上崗采取 試用期試用期 或或 熟練期熟練期 的辦法，不實(shí)行的辦法，不實(shí)行 過(guò)渡期過(guò)渡

10、期 。試用（熟練）期滿后，經(jīng)考核合格者，。試用（熟練）期滿后，經(jīng)考核合格者，即可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。即可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 一崗一薪一崗一薪 崗位工資制適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)，崗位工資制適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)，工種技術(shù)比較單一，工作物等級(jí)和工作物對(duì)象比較固定的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或工種技術(shù)比較單一，工作物等級(jí)和工作物對(duì)象比較固定的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或工種。工種。 表4-1 一崗一薪工資制度一崗一薪工資制度 （元）（元）崗職工資標(biāo)準(zhǔn)管理職務(wù)技術(shù)職務(wù)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）十3600公司總經(jīng)理 九3000公司副總經(jīng)理 八2700總經(jīng)理助理正高工程師 七2500公司部室主任副高工程

11、師七級(jí)2000六2300公司部室副主任高級(jí)工程師六級(jí)1800五2100科長(zhǎng)工程師五級(jí)1600四1900副科長(zhǎng)工程師四級(jí)1400三1700主辦科員助理工程師三級(jí)1200二1500科員技術(shù)員2二級(jí)1000一1200辦事員技術(shù)員1一級(jí)800 一崗數(shù)薪制一崗數(shù)薪制一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，不獲得職位晉升，也可以一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，不獲得職位晉升，也可以增加薪酬。增加薪酬。根據(jù)職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)幅度，根據(jù)職工在生產(chǎn)工作中的不同崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)幅度，再在同一崗位上按照技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度及責(zé)再在同一崗位上按照技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度及責(zé)任大小將確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為幾個(gè)

12、等級(jí)，并據(jù)此任大小將確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為幾個(gè)等級(jí)，并據(jù)此支付報(bào)酬。支付報(bào)酬。工資既體現(xiàn)崗位之間的勞動(dòng)差別，又體現(xiàn)崗位內(nèi)部的技工資既體現(xiàn)崗位之間的勞動(dòng)差別，又體現(xiàn)崗位內(nèi)部的技術(shù)熟練程度差別。術(shù)熟練程度差別。職工在本崗內(nèi)可以考核升級(jí)，逐步提高崗位工資，直至職工在本崗內(nèi)可以考核升級(jí)，逐步提高崗位工資，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗（職）數(shù)薪制薪資等級(jí)一崗（職）數(shù)薪制薪資等級(jí)崗級(jí)123一級(jí)800850900二級(jí)95010001050三級(jí)111011501200四級(jí)125013001350五級(jí)140014501500六級(jí)155016001650七級(jí)170017501800 復(fù)合

13、崗薪制復(fù)合崗薪制含義：含義：即每一個(gè)職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)即每一個(gè)職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),但不同職務(wù)的但不同職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級(jí)交叉工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級(jí)交叉. 特點(diǎn)特點(diǎn)一職數(shù)薪一職數(shù)薪,同職可不同薪同職可不同薪,標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)交叉標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)交叉,不同職亦不同職亦可同薪可同薪,不升職亦可增薪不升職亦可增薪. 復(fù)合崗（職）薪制復(fù)合崗（職）薪制崗級(jí)123一級(jí)8009001000二級(jí)95010501150三級(jí)110012001300四級(jí)125013501450五級(jí)140015001600六級(jí)155016501750七級(jí)170018001900崗位等級(jí)工資制崗位等級(jí)工資制崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制定義定義是

14、指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根是指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ)，確定崗，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ)，確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。位勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)最大好處在于對(duì)于工資總額的控制，通過(guò)對(duì)工資總額的最大好處在于對(duì)于工資總額的控制，通過(guò)對(duì)工資總額的調(diào)整可以方便地對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整可以方便地對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制1、實(shí)行、實(shí)行“四定四定”。2、設(shè)計(jì)工資單元和

15、結(jié)構(gòu)。、設(shè)計(jì)工資單元和結(jié)構(gòu)。由基本工資、工齡工資和崗點(diǎn)工資由基本工資、工齡工資和崗點(diǎn)工資3個(gè)單元構(gòu)成。個(gè)單元構(gòu)成。 3、進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)、歸級(jí)、定點(diǎn)。、進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)、歸級(jí)、定點(diǎn)。4、試行競(jìng)爭(zhēng)上崗，、試行競(jìng)爭(zhēng)上崗，“三崗制三崗制”動(dòng)態(tài)運(yùn)行。動(dòng)態(tài)運(yùn)行。5、堅(jiān)持、堅(jiān)持“以效定資以效定資”，逐級(jí)實(shí)行工效掛鉤、嚴(yán)考核、硬，逐級(jí)實(shí)行工效掛鉤、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的辦法，把職工利益與單位經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。兌現(xiàn)的辦法，把職工利益與單位經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。6、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核制度。、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核制度。技能和能力薪酬技能和能力薪酬基于員工價(jià)值支付報(bào)酬基于員工價(jià)值支付報(bào)酬2、以、以任職者任職者為基礎(chǔ)的薪酬體系為基礎(chǔ)

16、的薪酬體系 該體系完全按照員工具備的與工作相關(guān)的能力的高低來(lái)確定該體系完全按照員工具備的與工作相關(guān)的能力的高低來(lái)確定其報(bào)酬水平。其報(bào)酬水平。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：u有利于激勵(lì)員工提升自己的知識(shí)、技能或能力；有利于激勵(lì)員工提升自己的知識(shí)、技能或能力；u為員工提供了更為多樣化職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；為員工提供了更為多樣化職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；u有利于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 通過(guò)增加報(bào)酬方式鼓勵(lì)員工提升自己能力，可能會(huì)大幅度地通過(guò)增加報(bào)酬方式鼓勵(lì)員工提升自己能力，可能會(huì)大幅度地增加組織的人工成本，組織不一定能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加組織的人工成本，組織不一定能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)?/p>

17、能力并不等于現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)。因?yàn)槟芰Σ⒉坏扔诂F(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)。 技能工資制度技能工資制度含義：含義：依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度；酬制度；基礎(chǔ)：基礎(chǔ)：根據(jù)員工具備的與工作有關(guān)的技能的高低來(lái)確定其報(bào)酬根據(jù)員工具備的與工作有關(guān)的技能的高低來(lái)確定其報(bào)酬水平。技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，水平。技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同；對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同；適用范圍：適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)；適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)； 技能工資制度

18、技能工資制度 實(shí)施難點(diǎn)實(shí)施難點(diǎn) 技能等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工資水平的確定。技能等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工資水平的確定。 開(kāi)發(fā)一種統(tǒng)一的技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是成功的關(guān)鍵。開(kāi)發(fā)一種統(tǒng)一的技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是成功的關(guān)鍵。 技能工資制度在實(shí)施過(guò)程中具有靈活性。它既可以在整個(gè)技能工資制度在實(shí)施過(guò)程中具有靈活性。它既可以在整個(gè)企業(yè)實(shí)施，又可以在企業(yè)內(nèi)部的某些員工上實(shí)施。一些企企業(yè)實(shí)施，又可以在企業(yè)內(nèi)部的某些員工上實(shí)施。一些企業(yè)就專門(mén)為從事技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)設(shè)立了技能工業(yè)就專門(mén)為從事技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)設(shè)立了技能工資制度，以使其勞動(dòng)得到公正評(píng)價(jià)。資制度，以使其勞動(dòng)得到公正評(píng)價(jià)。技能工資制技能工資制技能的種類：技能

19、的種類：（depth of skills)depth of skills)，能力的縱向結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)員，能力的縱向結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)員工在某項(xiàng)能力上不斷提高，鼓勵(lì)員工成為專家。專業(yè)性質(zhì)比工在某項(xiàng)能力上不斷提高，鼓勵(lì)員工成為專家。專業(yè)性質(zhì)比較強(qiáng)，需要持續(xù)深化和拓展的技術(shù)較強(qiáng)，需要持續(xù)深化和拓展的技術(shù)（horizontal knowledge)horizontal knowledge)，技能的橫向結(jié)，技能的橫向結(jié)構(gòu)上，提倡員工掌握多種技能，鼓勵(lì)員工成為通才。一個(gè)工構(gòu)上，提倡員工掌握多種技能，鼓勵(lì)員工成為通才。一個(gè)工作族內(nèi)或一個(gè)技術(shù)層次的技術(shù)作族內(nèi)或一個(gè)技術(shù)層次的技術(shù)(vertical skill)(verti

20、cal skill)，員工進(jìn)行自我管理，員工進(jìn)行自我管理，掌握與工作有關(guān)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作等技能，鼓勵(lì)員工掌握與工作有關(guān)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作等技能，鼓勵(lì)員工成為更高層次的管理者。相關(guān)技能擴(kuò)展，多以項(xiàng)目合作的形成為更高層次的管理者。相關(guān)技能擴(kuò)展，多以項(xiàng)目合作的形式，例如一件產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到最終推向市場(chǎng)式，例如一件產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到最終推向市場(chǎng)技能薪酬的設(shè)計(jì)方案技能薪酬的設(shè)計(jì)方案1.1.縱向階梯模式（縱向階梯模式（stair-step modelstair-step model）設(shè)計(jì)理念。引導(dǎo)員工的知識(shí)或技術(shù)向縱深發(fā)展設(shè)計(jì)理念。引導(dǎo)員工的知識(shí)或技術(shù)向縱深發(fā)展廣泛廣泛專業(yè)人員和技

21、術(shù)工人。專業(yè)人員和技術(shù)工人。將一個(gè)特定工作族中所需要的各層級(jí)的知識(shí)和技術(shù)將一個(gè)特定工作族中所需要的各層級(jí)的知識(shí)和技術(shù)設(shè)計(jì)成一個(gè)類似臺(tái)階的序列，企業(yè)可以組織設(shè)計(jì)成一個(gè)類似臺(tái)階的序列，企業(yè)可以組織，員工每達(dá)到一個(gè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬也，員工每達(dá)到一個(gè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬也會(huì)相應(yīng)上升一個(gè)等級(jí)。會(huì)相應(yīng)上升一個(gè)等級(jí)。 案例分析：縱向技能工資項(xiàng)目 ABCABC制造廠安排了一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，需要員工掌握縱向生產(chǎn)技能，實(shí)施制造廠安排了一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，需要員工掌握縱向生產(chǎn)技能，實(shí)施了一個(gè)培訓(xùn)裝配技術(shù)的分步驟方案（了一個(gè)培訓(xùn)裝配技術(shù)的分步驟方案（stairstairstep model) step model) 。

22、 13.25 11.75 10.00 9.25 必選必選 自選自選 核心核心 8.15 必選必選 核心核心 核心核心 核心核心7.50 必選必選 必選必選 必選必選7.00 trainee 核心核心 核心核心 核心核心 核心核心 核心核心 必備必備 必備必備 必備必備 必備必備 必備必備 entry 1 2 3 4 5 自選自選自選自選自選自選案例分析：技能工資項(xiàng)目案例分析：技能工資項(xiàng)目該方案要求受訓(xùn)者必須完成三個(gè)層次的技能任務(wù)：該方案要求受訓(xùn)者必須完成三個(gè)層次的技能任務(wù)：1 1、核心必需培訓(xùn)，包括三個(gè)方面：、核心必需培訓(xùn)，包括三個(gè)方面： 導(dǎo)向培訓(xùn)，企業(yè)文化和員工福利，例如薪酬福利、工作時(shí)間、

23、休假等；導(dǎo)向培訓(xùn)，企業(yè)文化和員工福利，例如薪酬福利、工作時(shí)間、休假等； 安全培訓(xùn)：在工作場(chǎng)所如何保護(hù)自己和合作者的安全，以及機(jī)器設(shè)備安全等安全培訓(xùn)：在工作場(chǎng)所如何保護(hù)自己和合作者的安全，以及機(jī)器設(shè)備安全等； 質(zhì)量培訓(xùn)：如何保證工作質(zhì)量質(zhì)量培訓(xùn)：如何保證工作質(zhì)量2 2、必選項(xiàng)目、必選項(xiàng)目：與工作有關(guān)的技能與工作有關(guān)的技能 技師技師1: A1: A類培訓(xùn)類培訓(xùn) b b類培訓(xùn)類培訓(xùn) 技師技師2: A2: A類培訓(xùn)類培訓(xùn). . 技師技師1 1必修培訓(xùn)必修培訓(xùn) B B類培訓(xùn)類培訓(xùn). C. C類培訓(xùn)類培訓(xùn). . 技師技師3: A3: A類培訓(xùn)類培訓(xùn). . 技師技師2 2必修培訓(xùn)必修培訓(xùn) b b類培訓(xùn)類培訓(xùn)

24、. C. C類培訓(xùn)類培訓(xùn) 技師技師4: A4: A類培訓(xùn)類培訓(xùn): : 技師技師3 3必修培訓(xùn)必修培訓(xùn) B B類培訓(xùn)類培訓(xùn). C. C類培訓(xùn)類培訓(xùn) 技師技師5: A5: A類培訓(xùn)類培訓(xùn): : 技師技師4 4必修培訓(xùn)必修培訓(xùn) B B類培訓(xùn)類培訓(xùn). C. C類培訓(xùn)類培訓(xùn) 案例分析：縱向技能工資項(xiàng)目案例分析：縱向技能工資項(xiàng)目3 3、Optional electives Optional electives 選修課程選修課程 管理程序管理程序 公共關(guān)系公共關(guān)系 市場(chǎng)學(xué)基礎(chǔ)市場(chǎng)學(xué)基礎(chǔ)( (初級(jí)、中級(jí)）初級(jí)、中級(jí)） 培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù) 財(cái)務(wù)學(xué)基礎(chǔ)（初級(jí)、中級(jí)）財(cái)務(wù)學(xué)基礎(chǔ)（初級(jí)、中級(jí)） 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)（初級(jí)、中級(jí)）

25、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)（初級(jí)、中級(jí)） 人力資源管理（初級(jí)、中級(jí)）人力資源管理（初級(jí)、中級(jí)）4 4、技能工資設(shè)計(jì)：、技能工資設(shè)計(jì)： 受訓(xùn)人的起點(diǎn)工資是每小時(shí)受訓(xùn)人的起點(diǎn)工資是每小時(shí)7 7美元：美元： 技師技師1 1級(jí)培訓(xùn)，完成級(jí)培訓(xùn)，完成3 3個(gè)核心必修課程，工資升至個(gè)核心必修課程，工資升至7.57.5美元；完成必選課程美元；完成必選課程，工資升至，工資升至8.158.15美元。美元。 繼續(xù)向繼續(xù)向2 2級(jí)、級(jí)、3 3級(jí)努力，工資也隨著增加。級(jí)努力，工資也隨著增加。技能薪酬的設(shè)計(jì)方案技能薪酬的設(shè)計(jì)方案2.2.技能版塊模式（技能版塊模式（Skill blocks modelSkill blocks model

26、）技能版塊模式的設(shè)計(jì)與縱向階梯模式相似，員工技能版塊模式的設(shè)計(jì)與縱向階梯模式相似，員工之后即可在工之后即可在工作族中獲得相應(yīng)的技能等級(jí)工資。作族中獲得相應(yīng)的技能等級(jí)工資。員工不需要逐級(jí)，可以越級(jí)晉升。員工不需要逐級(jí)，可以越級(jí)晉升。技能薪酬的實(shí)施方案技能薪酬的實(shí)施方案3.3.工作積分累計(jì)模式（工作積分累計(jì)模式（job-point accrual modeljob-point accrual model）鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高不同工作族的技能，即培養(yǎng)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高不同工作族的技能，即培養(yǎng)。企業(yè)根據(jù)工作和對(duì)員工培養(yǎng)的需要，將一些工作技能企業(yè)根據(jù)工作和對(duì)員工培養(yǎng)的需要，將一些工作技能按照層次和水平確定

27、不同的點(diǎn)數(shù)和分值，員工可以在按照層次和水平確定不同的點(diǎn)數(shù)和分值，員工可以在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，并獲取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，分規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，并獲取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高，薪酬點(diǎn)值越高，技能工資數(shù)額越高。數(shù)越高，薪酬點(diǎn)值越高，技能工資數(shù)額越高。技能薪酬的實(shí)施方案技能薪酬的實(shí)施方案4.4.跨部門(mén)模式（跨部門(mén)模式（Cross-department modelCross-department model）為了適應(yīng)新的組織形式，例如項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理的需為了適應(yīng)新的組織形式，例如項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理的需要，員工可以超越本部門(mén)界限，與其他部門(mén)的人員要，員工可以超越本部門(mén)界限，與其他部門(mén)的人員進(jìn)行組合；或者適應(yīng)業(yè)

28、務(wù)波動(dòng)的需要，應(yīng)對(duì)一些業(yè)進(jìn)行組合；或者適應(yīng)業(yè)務(wù)波動(dòng)的需要，應(yīng)對(duì)一些業(yè)務(wù)和生產(chǎn)在周期或臨時(shí)性波動(dòng)時(shí)出現(xiàn)冗員和短缺現(xiàn)務(wù)和生產(chǎn)在周期或臨時(shí)性波動(dòng)時(shí)出現(xiàn)冗員和短缺現(xiàn)象。象。促進(jìn)員工接受更多的技能培訓(xùn)，有利于人力資源的促進(jìn)員工接受更多的技能培訓(xùn)，有利于人力資源的彈性化配置。彈性化配置。技能薪酬的實(shí)施方案技能薪酬的實(shí)施方案5.5.工作積分與跨部門(mén)模式結(jié)合案例工作積分與跨部門(mén)模式結(jié)合案例 CARCOCARCO是一個(gè)美國(guó)汽車(chē)制造公司，它的生產(chǎn)車(chē)間遍布全球。當(dāng)傳統(tǒng)職位薪酬是一個(gè)美國(guó)汽車(chē)制造公司，它的生產(chǎn)車(chē)間遍布全球。當(dāng)傳統(tǒng)職位薪酬結(jié)構(gòu)弊端逐漸顯露的時(shí)候，該公司決定在結(jié)構(gòu)弊端逐漸顯露的時(shí)候，該公司決定在1010個(gè)

29、車(chē)間里首先推行技能薪酬計(jì)劃個(gè)車(chē)間里首先推行技能薪酬計(jì)劃。實(shí)施步驟為：。實(shí)施步驟為： 將員工分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不同任務(wù)，平均將員工分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不同任務(wù)，平均1212人為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。人為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 每位員工加入團(tuán)隊(duì)后都會(huì)接受一個(gè)每位員工加入團(tuán)隊(duì)后都會(huì)接受一個(gè)“底線工資底線工資”（由集體談判確定）。（由集體談判確定）。 每位員工在自己的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作輪換，當(dāng)他掌握所有工作的技能后它每位員工在自己的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作輪換，當(dāng)他掌握所有工作的技能后它的薪酬將會(huì)增加。的薪酬將會(huì)增加。 員工掌握從工作任務(wù)員工掌握從工作任務(wù)1 1到工作任務(wù)到工作任務(wù)2 2，不增加薪酬；但隨著該團(tuán)隊(duì)所需要，不增

30、加薪酬；但隨著該團(tuán)隊(duì)所需要的核心技能掌握，薪酬會(huì)增加；當(dāng)掌握本團(tuán)隊(duì)所有技能后，就轉(zhuǎn)移到其的核心技能掌握，薪酬會(huì)增加；當(dāng)掌握本團(tuán)隊(duì)所有技能后，就轉(zhuǎn)移到其他團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)學(xué)習(xí)獲得薪酬的進(jìn)一步提高。他團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)學(xué)習(xí)獲得薪酬的進(jìn)一步提高。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)獲得一些補(bǔ)助津貼每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)獲得一些補(bǔ)助津貼。123654789121110團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)A團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)B技能薪酬的實(shí)施方案技能薪酬的實(shí)施方案技能薪酬方案組合設(shè)計(jì)技能薪酬方案組合設(shè)計(jì)：崗位技能工資制崗位技能工資制1.1.與職位薪酬的結(jié)合，構(gòu)成新的崗位技能工資與職位薪酬的結(jié)合，構(gòu)成新的崗位技能工資定義：定義：是一種以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任

31、、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條是一種以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資件等基本勞動(dòng)要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。 技能薪酬方案組合設(shè)計(jì)技能薪酬方案組合設(shè)計(jì) ：通過(guò)工作評(píng)價(jià)，將各工作族的職位：通過(guò)工作評(píng)價(jià)，將各工作族的職位分為不同的等級(jí)，構(gòu)成職位等級(jí)序列。分為不同的等級(jí)，構(gòu)成職位等級(jí)序列。：該職位由不同技能等級(jí)的員工承擔(dān)：該職位由不同技能等級(jí)的員工承擔(dān)，構(gòu)成不同技能等級(jí)的工資水平，最低技術(shù)等級(jí)的工

32、資，構(gòu)成不同技能等級(jí)的工資水平，最低技術(shù)等級(jí)的工資即為該等級(jí)的最低工資水平（薪等、薪階），而最高技即為該等級(jí)的最低工資水平（薪等、薪階），而最高技術(shù)等級(jí)的工資則為該等級(jí)的最高工資水平，亦可設(shè)置中術(shù)等級(jí)的工資則為該等級(jí)的最高工資水平，亦可設(shè)置中間等級(jí)。間等級(jí)。比較適合制造業(yè)、生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定和具有一定規(guī)模的比較適合制造業(yè)、生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定和具有一定規(guī)模的企業(yè)。企業(yè)。崗位技能工資制崗位技能工資制組合單元組合單元1）技能工資。主要與勞動(dòng)技能要素相對(duì)應(yīng)，確定依據(jù)是崗）技能工資。主要與勞動(dòng)技能要素相對(duì)應(yīng)，確定依據(jù)是崗位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的要求和雇員個(gè)人所具備的勞動(dòng)技能位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的要求和雇員個(gè)人所具

33、備的勞動(dòng)技能水平。水平。技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資都可分為技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資都可分為初、中、高三大工資類別，每類又可分為不同的檔次和等初、中、高三大工資類別，每類又可分為不同的檔次和等級(jí)。級(jí)。 2）崗位工資。與勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件三要素相）崗位工資。與勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件三要素相對(duì)應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)的總分?jǐn)?shù)，劃分對(duì)應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)的總分?jǐn)?shù)，劃分幾類崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多幾類崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多薪的方式，視勞動(dòng)要素的不同，同一崗位的工資有所差別薪的方式，視勞

34、動(dòng)要素的不同，同一崗位的工資有所差別。 3213213213215000400030002000月薪1 2 3 4 薪酬等級(jí)技能等級(jí) 技能薪酬方案組合設(shè)計(jì)技能薪酬方案組合設(shè)計(jì) 技能工資制度舉例技能工資制度舉例技能等級(jí)技能等級(jí) 技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品管理工作， 能夠獨(dú)立完成某一領(lǐng)域的設(shè)計(jì)； 有負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)和能力； 具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 3000 元/月 技師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 對(duì)圖紙能夠全面理解；參與過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 1500 元/月 能力工資制能力工資制含義含義以勞動(dòng)者自身綜合能力為

35、主要指標(biāo)反映勞動(dòng)質(zhì)量差別、以勞動(dòng)者自身綜合能力為主要指標(biāo)反映勞動(dòng)質(zhì)量差別、確定職工的工資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。確定職工的工資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。 員工能力不員工能力不同，薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)不同。同，薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)不同。能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據(jù)這些要素來(lái)支付員工的報(bào)酬。，依據(jù)這些要素來(lái)支付員工的報(bào)酬。 適用范圍有研發(fā)人員、工程技術(shù)人員。適用范圍有研發(fā)人員、工程技術(shù)人員。 技能工資制和能力工資制技能工資制和能力工資制 體現(xiàn)體現(xiàn)“以人為本以人為本”的理念，的理念，“有多大能力，就有多大舞臺(tái)。有多大能力，就有多大舞臺(tái)?！笨?jī)效型薪酬

36、績(jī)效型薪酬基于員工業(yè)績(jī)支付報(bào)酬基于員工業(yè)績(jī)支付報(bào)酬 績(jī)效型：主要是績(jī)效型：主要是 ： 1 1、可以激發(fā)出符合需要的行為；、可以激發(fā)出符合需要的行為； 2 2、有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工；、有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工； 3 3、有助于聘請(qǐng)到表現(xiàn)優(yōu)異的人。、有助于聘請(qǐng)到表現(xiàn)優(yōu)異的人。 ： 不利于提高員工綜合素質(zhì)，容易造成短期行為。不利于提高員工綜合素質(zhì)，容易造成短期行為。 績(jī)效薪酬的類型績(jī)效薪酬的類型成就薪酬成就薪酬 成就工資和成就獎(jiǎng)金成就工資和成就獎(jiǎng)金激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬 計(jì)件工資、提成工資、收益分計(jì)件工資、提成工資、收益分 享、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)等享、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)等特殊績(jī)效薪酬特

37、殊績(jī)效薪酬 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者求表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，企業(yè)給予他們的小做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，企業(yè)給予他們的小額一次性獎(jiǎng)勵(lì)。額一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 可采用現(xiàn)金或非現(xiàn)金的形式，有時(shí)社會(huì)性認(rèn)可可采用現(xiàn)金或非現(xiàn)金的形式，有時(shí)社會(huì)性認(rèn)可激勵(lì)效果更好。激勵(lì)效果更好。崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和

38、環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位定崗級(jí)，以企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。密切結(jié)合的工資制度。實(shí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪。實(shí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪。事業(yè)單位工資套改后的工資組成事業(yè)單位工資套改后的工資組成崗位工資崗位工資+薪級(jí)工資薪級(jí)工資+績(jī)效工資績(jī)效工資+津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼 .績(jī)效薪酬課程網(wǎng)上下載資料薪酬制度事業(yè)單位工資套改表.xls薪酬制度之六：契約工資制度薪酬制度之六：契約工資制度定義：定義：又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場(chǎng)工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征和員工之間根據(jù)市場(chǎng)工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度；進(jìn)行磋商決定的工資制度；基礎(chǔ)：基礎(chǔ)：工資由勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才市場(chǎng)的價(jià)格決定；工資由勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才市場(chǎng)的價(jià)格決定；適用范圍：適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才；分特殊人才；契約工資舉例契約工資舉例 北京“北人”從1997年開(kāi)始從原來(lái)的崗位技能工資制度該為談判工資制度。 具體操作